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Rndc Jefferson
¿A quién vende Rndc Jefferson?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Rndc Jefferson?
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¿A qué países vende Rndc Jefferson?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Rndc Jefferson, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Rndc Jefferson?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Rndc Jefferson?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Rndc Jefferson?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Rndc Jefferson?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Rndc Jefferson?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 49 proveedores internacionales de Rndc Jefferson en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa The Absolut Company AB, que ha entregado 39 envíos de mercancías.
Entre los 10 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Italia. Desde allí se podrían identificar 198 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 49 proveedores de Rndc Jefferson en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Rndc Jefferson?
La cadena de suministro o red de suministro de Rndc Jefferson se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Rndc Jefferson).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Rndc Jefferson).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Rndc Jefferson, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 The Absolut Company AB
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Rndc Jefferson?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Rndc Jefferson implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Rndc Jefferson para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Rndc Jefferson?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 11 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Rndc Jefferson.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 220421 clasifica los siguientes productos:
„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of <= 2 l (excl. sparkling wine)". Este código HS se ha visto un total de 192 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
12 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 20874 VEUVE A MBAL PO DIS 93700 SC22-170WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD - FREIGHT AND THC PAYABLE AT LE HAVRE CCC & W HARFAGES PAYABLE AT LE HAVRE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHAR GES PAYABLE AT LE HAVRE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS HLBG 14600 HONFLEUR HS CODE 2204-10 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT LE HAVRE AND ORIGIN THC PAYABLE AT LE HAVRE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC003402; CO.22FRC0 03395
-
ABS PEARS 38% 12X750 ML 22 341,660 0,4930 ABS VODKA 40% 12X750ML 330 5103,000 7,4020 ABS VODKA 40% 24X375ML 108 1774,000 2,6130 ABS VODKA 40% 24X200ML 192 1850,000 2,7150 ABS PEPPA R 38% 12X1L 22 442,640 0,6290 ABS RASPBERRI 3 8% 12X750ML 11 170,951 0,2470 ELYX VODKA 42,3 % 6X1L 20 239,560 0,2870 ABS LIME 40% 12X750 ML 33 510,510 0,7400 ABS GRAPEFRUIT 40% 12X75 0 ML 22 341,440 0,4990 ABS VODKA 40% 6X1L 720 7191,000 10,4720 ABS CITRON 40% 6X1L 80 800, 000 1,1640 ABS MANGO 40% 12X750 ML 11 169,730 0,2470 SUM: 1571 CASES
-
ABS PEARS 40% 12X1L 22 444,004 0,6290 ABS PEARS 40% 12X750 ML 11 170,830 0,2470 ABS APEACH 40% 12X1L 11 220,176 0,3150 ABS VODKA 40% 24 X200ML 288 2779,000 4,0730 ABS PEPPAR 38% 12X 1L 44 879,000 1,2590 ABS PEPPAR 38% 12X750ML 22 341,000 0,4930 ABS MANDRIN 40% 6X1.75L 13 212,680 0,3330 ABS MANDRIN 40% 24X375ML 149 ,202 0,2180 ABS CITRON 40% 6X1.75L 13 212,420 0,3330 ABS CITRON 40% 12X750ML 110 1705,000 2,4670 ABS CITRON 40% 24X375ML 147,600 0,21 80 ABS RASPBERRI 38% 12X750ML 22 341,902 0,49 30 ELYX VODKA 42,3% 6X1L 20 262,392 0,2870 AB S VODKA 40% 6X1L 720 7197,000 10,4720 ABS MANGO 40% 12X750 ML 11 169,730 0,2470 ABS WATERMELON 38% 6X1L 20 200,000 0,2910 ABS WATERMELON 38% 6X750ML 88 686,400 0,9530 ABS VANILIA 3 8% 12X1L 132 2637,000 3,7760 ABS VANILIA 38% 12X750ML 55 855,000 1,2340
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6 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 7418 VEUVE AMB AL CROIX CLEMENT PO IMP LBIL4723DI PO DIS 92 674 SC22-170WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND T HC PAYABLE AT DEPARTURE CCC PAYABLE AT DEPARTURE -WHARFAGES AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS VEUVE AMBAL CROIX CLEMENT 71530 CHAMPFORGEUIL HS CODE 2204-10 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC001802 ; CO.22FRC001680
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6 X 750 MPL SPARKLING WINE KGM 10050 SOBOTRA M PO IMP LBIL4587DI PO DIS 91455 SC22-170WW - CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC PAYABLE AT DEPARTURE WHARFAGES AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS SOBOTRAM 71530 FRA GNES HS CODE 2204-10 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI. 22FRC000840; CO.22FRC000766
-
12 X 750ML SPARKLING WINE KGM 20874 VEUVE AMBAL PO DIS 91553 SC22-170WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC & WHARFAGE S AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS THE SAME AS SHIPPER NAME AND ADDRESS ABOVE HS CODE 2204-10 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC000680; CO.22FRC000383
-
ABS PEARS 40% 12X1L 11 222,002 0,3150 ABS PEARS 40% 12X750 ML 11 169,400 0,2470 ABS APEACH 40% 12X750ML 22 339,988 0,4930 ABS VODKA 40% 24X375ML 486 7974,000 11,7600 ABS VODKA 40% 24X200ML 384 3701,000 5,4300 ABS PEPPAR 38% 1 2X750ML 11 170,500 0,2470 ABS MANDRIN 40% 12X 750ML 55 855,000 1,2340 ABS CITRON 40% 6X1.75 L 13 212,420 0,3330 ABS CITRON 40% 12X750ML 5 5 856,000 1,2340 ABS VANILIA 38% 12X1L 44 879 ,000 1,2590 ABS VANILIA 38% 12X750ML 22 341,4 40 0,4930 ABS RASPBERRI 38% 12X750ML 11 170,9 51 0,2470 ABS LIME 40% 12X750 ML 22 340,340 0 ,4930 ABS LIME 40% 6X750ML 20 155,600 0,2170 ABS CITRON 40% 6X750ML 20 156,200 0,2170 ABS GRAPEFRUIT 40% 12X1L 11 220,000 0,3130 ABS GRAPEFRUIT 40% 12X750 ML 11 1747,560 0,2490 ABS CITRON 40% 6X1L 160 1595,000 2,3270 ABS MANGO 40% 12X1L 11 221,265 0,3150 ABS PEPPAR 38% 12X1L 44 877,000 1,2590 SUM: 1424 CASES
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ABS VODKA 40% 6X1.75L 364 5972,000 9,3190 ABS VODKA 40% 12X750ML 605 9370,000 13,5710 ABS MANDRIN 40% 6X1.75L 36 530,960 0,9220 ABS VAN ILIA 38% 12X750ML 110 1717,000 2,4670 ELYX VODKA 42,3% 6X750ML 66 588,100 0,7400 ABS LIME 40% 12X750 ML 11 141,170 0,2470 ABS LIME 40% 6X750ML 10 48,800 0,1080 ABS CITRON 40% 6X1L 80 797,000 1,1640 SUM: 1282 CASES
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6 X 750ML SPARKLING WINE KGM 21105 VEUVE A MBAL CROIX CLEMENT PO IMP LBIL4427DI PO DIS 89631 SC22-170WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC AND CCC AND WHARFAGES AND AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS THE SAME AS SHIPPER NAME AND ADDRESS ABOVE HS CODE 2204-10 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION AND ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC000094; CO.21 FRC008632
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6 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 19237.271 VEUVE AMBAL CROIX CLEMENT PO IMP LBIL4425DI PO DIS 89629 3 X 1.5 L SPARKLING WINE KGM 1761.729 VEUVE A MBAL CROIX CLEMENT PO IMP LBIL4425DI PO DIS 8 9629 SC22-170WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC PAYABLE AT DEPARTURE -WHARFAGES AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS VEUVE AMBAL 71530 CHAMPFORGEUIL HS CODE 2204-10 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC000398; CO.21FRC0086 48
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Rndc Jefferson en Company Transparency
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- ¿Puede Rndc Jefferson ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Rndc Jefferson representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Rndc Jefferson que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Rndc Jefferson para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Rndc Jefferson un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Rndc Jefferson puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Rndc Jefferson? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Rndc Jefferson actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Rndc Jefferson .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Rndc Jefferson en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Rndc Jefferson?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Rndc Jefferson
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Rndc Jefferson
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Rndc Jefferson para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Rndc Jefferson.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Rndc Jefferson?
En una empresa como Rndc Jefferson, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Rndc Jefferson en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Rndc Jefferson (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 220421, 220410) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Rndc Jefferson en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Rndc Jefferson (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Rndc Jefferson?
Las siguientes empresas compran productos similares a Rndc Jefferson:
