Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd.

La cadena de suministro o red de suministro de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. se diferencia generalmente en dos perspectivas:

• la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd.).
• la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd.).

Una cadena de suministro o red de suministro debe estructurarse de tal manera, por razones de estabilidad y continuidad comercial, que las influencias externas no puedan causar daño a Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd.. Esto se aplica tanto en el área de aprovisionamiento (la falla de un proveedor debe poder compensarse mediante redundancias o proveedores alternativos) como en el área de ventas (la falla de un cliente debe poder compensarse mediante redundancias o clientes alternativos).

Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.

El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.

Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd., desde Tier-1 hasta Tier-n.

Ejemplo: Cliente de Nivel 1 OOO Zapchast Baza

ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.

En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:

Analice el potencial de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. para acortar y estabilizar su cadena de suministro

El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 90 compradores internacionales de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa OOO Zapchast Baza, que ha recibido 14 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}

Un país de destino importante que se ha identificado para la venta de productos: Uzbekistán. En el periodo cubierto, 476 envíos de mercancías fueron entregados allí.

Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 90 clientes de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. en Company Transparency.

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 468 diferentes categorías de productos vendidos por Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd..

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 870899 clasifica los siguientes productos:

„Parts and accessories, for tractors, motor vehicles for the transport of ten or more persons, motor cars and other motor vehicles principally designed for the transport of persons, motor vehicles for the transport of goods and special purpose motor vehicles, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 113 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:

1)НОВЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ АВТО: Ступица Нексия - вес: 242,25 кг, ; 2)15 карт.коробка, ; 3) № конт.:CRJU1250405, кол-во:1;

1)НОВЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ АВТО: Кнопка Включатель салон освешения ВАЗ - вес: 33,65 кг, ; 2)3 карт.коробка, ; 3) № конт.:CRJU1250405, кол-во:1; 1)НОВЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ АВТО: Зажим для аккумулятора клемма - вес: 65,65 кг, ; 2)3 карт.коробка, ; 3) № конт.:CRJU1250405, кол-во:1;

1)НОВЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ АВТО: Кронштейн редуктор - вес: 295,55 кг, ; 2)8 карт.коробка, ; 3) № конт.:LYGU5002565, кол-во:1; 1)НОВЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ АВТО: Воздушный фильтр 2652 - вес: 131,55 кг, кол. 42 шт, ; 2)42 карт.коробка, ; 3) № конт.:LYGU5002565, кол-во:1; 1)НОВЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ АВТО: Цилиндр подъема кабина - вес: 256,55 кг, ; 2)10 карт.коробка, ; 3) № конт.:LYGU5002565, кол-во:1;

1. Запасный части для спецтехники и грузовых автомобилей, новые: Радиатор водяной 4100P3 -41шт, - вес: 636 кг 2. мест 41, 41 кар.кор. 3. PONU0232090 8. 000 11. 02

1. Радиатор водяной WG991853002 -1шт, - вес: 24 кг
2. мест 1, 1 кар.кор. Общее кол. мест: 42

1. Части и принадлежности для грузовых транспортных средств, новые: Патрубка воздушная из вулканизованной резины WG9725531178 -940шт, - вес: 1110 кг

мест 46, 46 кар.кор.

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000

02 Общее кол. мест: 46

Части и принадлежности для грузовых транспортных средств, новые: Стойка стеклоочистителя HOWO -300шт, - вес: 125 кг

мест 6, 6 кар.кор.

XHCU5084519

000

02 Общее кол. мест: 6

Части и принадлежности для грузовых транспортных средств, новые: Бачок расширительный из пластмасс HOWO -20шт, - вес: 15 кг

мест 1, 1 кар.кор.

XHCU5084519

000

02 Общее кол. мест: 1

1. Части и принадлежности для грузовых транспортных средств, новые: Бампер передня L3000 -5шт, - вес: 32 кг

мест 2, 2 кар.кор.

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000

02

Крепление бампера L3000 -5шт, - вес: 74 кг

мест 5, 5 кар.кор. Общее кол. мест: 7

Части и принадлежности для грузовых транспортных средств, новые: Крыло для грузовых автомобиля -173шт, - вес: 580 кг

мест 23, 23 кар.кор.

SEGU5985505

000

02

Подножка для грузовых автомобиля -40шт, - вес: 112 кг

мест 8, 8 кар.кор.

Фара передняя L3000 -8шт, - кол. 8 шт, вес: 36 кг

мест 2, 2 кар.кор.

SEGU5985505

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02 Общее кол. мест: 2

1)Задние стоп HOWO - вес: 2260,35 кг, кол. 2310 шт, ; 2)77 карт.коробка, ; 3) № конт.:SEGU5509962, кол-во:1;

1)Динамик 1200 Watt - вес: 157,5 кг, кол. 60 шт, ; 2)10 карт.коробка, ; 3) № конт.:SEGU5509962, кол-во:1; 1)Задние стоп HOWO - вес: 373,7 кг, кол. 420 шт, ; 2)14 карт.коробка, ; 3) № конт.:SEGU5509962, кол-во:1; más descripciones de productos menos descripciones de productos

Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. con Company Transparency

Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.

Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd.. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:

Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd..

Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).

Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:

¿Qué compradores a los que Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd..

Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.

Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency

En una empresa como Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.

Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.

Los competidores en la página de compras de productos de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.

Los competidores en la página de ventas de productos de Zhuji Yushi Imp. & Exp. Co., Ltd. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 870899, 842123) o también por los términos de productos más importantes.