ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Yellow Shark Logistics
¿A quién vende Yellow Shark Logistics?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Yellow Shark Logistics?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Yellow Shark Logistics, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
¡Explore gratuitamente los envíos más recientes de sus competidores!
Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Yellow Shark Logistics?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Yellow Shark Logistics.
Obtenga sus:
¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Yellow Shark Logistics?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de ventas de Yellow Shark Logistics.
Reciba sus:
¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Yellow Shark Logistics?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la investigación de informes de cumplimiento actuales de todo el mundo sobre Yellow Shark Logistics.
Obtenga su gratis:
¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Yellow Shark Logistics?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de comunicados de prensa actuales de todo el mundo sobre Yellow Shark Logistics.
Reciba sus noticias gratis:
- ¿Quiénes son los proveedores de Yellow Shark Logistics?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 21 proveedores internacionales de Yellow Shark Logistics en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa M & M Logistics Pvt. Ltd., que ha entregado 13 envíos de mercancías.
Entre los 7 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 112 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 21 proveedores de Yellow Shark Logistics en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Yellow Shark Logistics?
La cadena de suministro o red de suministro de Yellow Shark Logistics se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Yellow Shark Logistics).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Yellow Shark Logistics).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Yellow Shark Logistics, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 M & M Logistics Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Yellow Shark Logistics?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Yellow Shark Logistics implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Yellow Shark Logistics para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Yellow Shark Logistics?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 25 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Yellow Shark Logistics.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 7223 clasifica los siguientes productos:
„Wire of stainless steel, in coils (excl. bars and rods)". Este código HS se ha visto un total de 23 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
STAINLESS STEEL WIRES, 001 722300 00356698 0000017835 KG
-
FREIGHT PREPAID 07 NOS PACKAGES CONTAINING GASKETS. H S CODE 4016.93 07 NOS PACKAGES CONTAINING GASKETS. H S CODE 4016.93, 001 01 WOODEN BOX CONTAINING USED 1 NO DINING TABLE AND 08 NOS DINING CHAIRS H .S. CODE 9403.60.10 07 WOODEN CRATES CONTG: 723 NOS OF TOROIDAL CORE TRANSFORMERS", 001 HS. CODE 8504.31 17 CARTON FOORBOARD / VITALGO GOOSENECH, COLD 122 CTNS CONTAINING 605/12 DZS (725 PCS) OF HATS 167 CTNS CONTAINING 2, 000 PCS (166 8/12 DZS) OF HATS 1080 PIECES OF MEDICAL SLINGS", 001 TOTAL 108 CARTONS INV RH-017-2025 01 PKG FIBER MOULDS SCAC :MMMI AWSL HBL : NYC25030024A", 001 NYC25030024B NYC25030024C NYC25030024E S04615121 S04615135 NYC25030024G NYC25030024D AWSLAWSL288234
-
FREIGHT PREPAID 42 PACKAGES 1 X 40HC SHIPPER'S LOAD, COUNT PACKED 16 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 2, 903 GASKETS., 001 H S CODE 4016.93 GW 2141.654 CBM 11.320 26 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 6, 316 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 3329.776 CBM 20.060 TOTAL PKGS 42 PK
-
BENZYL SALICYLATE (NON HAZ)", ORGANIC FINE CHEMICAL NAME OF PRODUCT GERANIO", MAGNOLIANAL, 001 291823 00194000 0000009700 KG", 002 290522 00093600 0000004680 KG", 003 293299 00017710 0000000886 KG
-
ESSENTIAL OIL OF ESSENTIAL OIL ON 20 PALLETS NCM 3301.13.00 IMO CLASS 3, UN 1993, GE III, FP 47 C CONSOLIDATED CARGO, 001 IMO-CLASS 3 UN-NUMBER 1993 FLASHPOINT 47.0 C PACKING GROUP 3 PROPER SHIPPING NAME CITRUS ESSENTIAL OIL EMERGENCY NAME TOMAS MARTINETTI EMERGENCY PHONE 5411 43781627", 001 XX BUE C1428DMQ ARGENTINA, 001 1993 3 U 3 047 CE SILVER FREIGHT LOGISTIC SRL", 002 1993 U N 000", 003 1993 U YDRUMS 000 F-ES-E
-
STAINLESS STEEL WIRES, 001 722300 00357338 0000017867 KG
-
DIMETHYL ANTHRANILATE", ROSE CRYSTAL EX. BENZALDEHYDE", MS EPOXY COATED BARREL", MS EPOXY COATED BARREL", MS EPOXY COATED BARREL, 001 292249 00036000 0000001800 KG", 002 292249 00209600 0000010480 KG", 003 292249 00015040 0000000752 KG", 004 292249 00105280 0000005264 KG", 005 292249 00090240 0000004512 KG, 001 3082 9 U 1661886-4373 000 CE ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBS UNDECAVERTOL", 002 3272 3 U 1661886-4373 039 CE ESTERS, N.O.S. EM PENTANOATE
-
FREIGHT PREPAID 1 X 40HC SHIPPER'S LOAD, COUNT PACKED 09 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 2, 704 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 914.428 CBM 5.890, 001 11 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 2, 947 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 1, 284.145 CBM 7.580 01 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 450 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 106.100 CBM 1.000", 001 05 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 1, 401 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 642.706 CBM 3.780 15 WOODEN CRATES FIFTEEN WOODEN CRATES CONTG: 458 NOS OF TOROIDAL CORE", 001 TRANSFORMERS WITH TESTING METER GW 3, 654.000 CBM 6.790 210 CTNS BRA AND BREEF HBL 14025037051 SCAC EFLR HS CODE 6212.16/6108.29 FREIGHT PREPAID", 001 SEA WAY BILL MARKS FROM WACOAL LANKA (PVT) LTD BLOCK A WEPZ WATHUPITIWELA NITTAMBUWA, SRI LANKA TO:", 001 EVEDEN INC 65 SPRAGUE STREET HYDE PARK BOSTON, MA 02136, USA GW 2, 500.000 CBM 22.550 105 CARTON 1, 050 PAIRS OF RUBBER GLOVES FORWARDING AGENT:", 001 SURGEPORT LOGISTICS PRIVATE LIMITED G1, 21 CLUB ROAD, CHETPET, CHENNAI 600031, INDIA AS PER PO.P0014277 HS CODE : 40151900 GW 736.150 CBM 8.056", 001 26 CTNS CONTAINS 1200 PCS OF FINISHED GARMENTS MENS KNITTED ENGINEERED MESH ZONE T-SHIRT OF 69 NYLON, 31 POLYESTER HS CODE: 6109.90 SCAC CODE:EFLR HBL - 14025039671
-
CONSOLIDATED CARGO 11 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 2, 031 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 1, 285.958 CBM 8.280, 001 22 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 4, 450 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 3, 408.220 CBM 17.270 01 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 15", 001 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 35.980 CBM 1.000 34 CARTONS CONTAINING 1 X LCL 34 CARTONS 2, 448 PAIRS SUPPORTED GLOVES - PACKED IN 02", 001 WOODEN PLT(S) 34 CARTONS - 2, 448 - PAIRS OF SUPPORTED GLOVES AS PER - P005833-1 HS CODE - 61161000 GW 325.500 CBM 2.501", 001 TOTAL PACKAGES 01 DRUM CEYLON CINNAMON LEAF OIL 180KG PACKED IN 180KG DRUMX01(01 PALLET) LOT NO SO/2411/CCLO/001 H.S. CODE 3301.29.18 (3301.90.30)", 001 BOTANICAL NAME CINNAMOMUM ZEYLANICUM GW 195.800 CBM 1.000 80 CARTONS LCL SHIPMENT 80 CARTONS - 11, 520 PAIRS OF SUPPORTED GLOVES AS PER PO.1416266", 001 HS CODE 61161000 GW 744.700 CBM 3.420 FOUR WOODEN CRATES CONTG 248 NOS OF TOROIDAL CORE TRANSFORMERS GW 2, 804.000 CBM 3.283 214 CARTONS CONTAINING", 001 WOMENS 95% MODAL 5% ELASTANE KNITTED SLEEP SHORT/WOMENS 95%MODAL 5%ELASTANE KNITTED BRIEF/WOMENS 80% POLYESTER 20% ELASTANE KNITTED BRIEF/WOMENS 80%", 001 POLYESTER 20% ELASTANE KNITTED HIPSTER PO NO 4 43, 454, 416, 417, 418, 419, 329, 330, 383, 384 QTY 11619 PCS STYLE -02-001, 03-016, 03- 005, Z04007L4, Z04014L4, , 001 ZX4003A5 HS CODE- 6108.22/6108.32 GW 1, 421.100 CBM 11.445 08 WOODEN CRATES CONTG 1152 NOS OF TOROIDAL CORE TRANSFORMERS HS. CODE 8504.31", 001 GW 2, 827.000 CBM 3.896 25KGS X 40 RIGID PAPER BAGS OF CEYLON ORGANIC OP STD NO 3052 GW 1, 029.600 CBM 3.984
-
FREIGHT PREPAID 1 X 40HC SHIPPER'S LOAD, COUNT PACKED 20 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 6, 018 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 2, 459.328 CBM 14.016, 001 11 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 2, 300 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 1, 862.400 CBM 8.880 02 NOS PACKAGES CONTAINING PCS 512 GASKETS. H S CODE 4016.93 GW 183.404 CBM 1.248", 001 187 CARTONS S.T.C. GROW WITH ME PANTY PO10607 LEGGING STORMY GREY (QTY/PCS - 2472) GROW WITH ME PANTY PO10607 LEGGING TAUPE (QTY/PCS - 1512) GROW WITH ME PANTY PO10607 TANK TOP STORMY GRAY (QTY/PCS - 2303) GROW WITH ME PANTY PO10607 TANK TOP", 001 TAUPE (QTY/PCS - 1305) GROW WITH ME PANTY PO10607 TANK TOP TWILIGHT (QTY/PCS - 1948) GW 1, 522.610 CBM 9.897 113 CARTON 1, 130 PCS OF PATIENT LIFTING SLINGS TOTAL 113 CARTONS INV RH-079-2024", 001 4 PALLETS CUSTOMER PO'S 100623-25 GW 968.800 CBM 7.021 48 CARTON 48 CARTONS CONTAINING 1 X LCL 02 PLTS 48 CTNS 576 NOS EKEL BROOMS PO : 26217-A", 001 HS CODE - 9603.10 GW 616.800 CBM 5.003
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Yellow Shark Logistics en Company Transparency
-
- ¿Puede Yellow Shark Logistics ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Yellow Shark Logistics representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Yellow Shark Logistics que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Yellow Shark Logistics para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Yellow Shark Logistics?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 14 diferentes categorías de productos vendidos por Yellow Shark Logistics.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 330119 clasifica los siguientes productos:
„Essential oils of citrus fruit, whether or not terpeneless, incl. concretes and absolutes (excl. those of sweet and bitter orange and lemon)". Este código HS se ha visto un total de 7 veces.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Yellow Shark Logistics con Company Transparency
Venta- ¿Es Yellow Shark Logistics un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Yellow Shark Logistics puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Yellow Shark Logistics? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Yellow Shark Logistics actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Yellow Shark Logistics .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Yellow Shark Logistics en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Yellow Shark Logistics?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Yellow Shark Logistics
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Yellow Shark Logistics
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Yellow Shark Logistics para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Yellow Shark Logistics.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Yellow Shark Logistics?
En una empresa como Yellow Shark Logistics, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Yellow Shark Logistics en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Yellow Shark Logistics (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 7223, 401170) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Yellow Shark Logistics en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Yellow Shark Logistics (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 330119, 330113) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Yellow Shark Logistics?
Las siguientes empresas compran productos similares a Yellow Shark Logistics:
¿Qué empresas compran productos similares a Yellow Shark Logistics?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Yellow Shark Logistics:
