ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Vapchem
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Vapchem, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Vapchem?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Vapchem?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Vapchem?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Vapchem?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 19 proveedores internacionales de Vapchem en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Zhejiang Joya Polymer Technology Co., Ltd., que ha entregado 3 envíos de mercancías.
Entre los 6 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: China. Desde allí se podrían identificar 17 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 19 proveedores de Vapchem en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Vapchem?
La cadena de suministro o red de suministro de Vapchem se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Vapchem).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Vapchem).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Vapchem, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Zhejiang Joya Polymer Technology Co., Ltd. Cliente de Nivel 1 Comercializadora Dja, S.A. de C.V.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Vapchem?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Vapchem implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Vapchem para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Vapchem?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 11 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Vapchem.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 390950 clasifica los siguientes productos:
„Polyurethanes, in primary forms". Este código HS se ha visto un total de 9 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Vapchem en Company Transparency
- ¿Puede Vapchem ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Vapchem representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Vapchem que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Vapchem para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Vapchem?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 89 compradores internacionales de Vapchem han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Comercializadora Dja, S.A. de C.V., que ha recibido 9 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 16 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: México. En el periodo cubierto, 25 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 89 clientes de Vapchem en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Vapchem?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 25 diferentes categorías de productos vendidos por Vapchem.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 320411 clasifica los siguientes productos:
„Synthetic organic disperse dyes; preparations based on synthetic organic disperse dyes of a kind used to dye fabrics or produce colorant preparations (excl. preparations of heading 3207, 3208, 3209, 3210, 3213 and 3215)". Este código HS se ha visto un total de 302 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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DISPERSE YELLOW 211 TOTAL 920 PKGS ON 24 PALLETS. DISPERSE YELLOW 211 DISPERSE BLUE 183 DISPERSE BLACK RLS REACTIVE YELLOW 145 REACTIVE YELLOW 160 REACTIVE BLUE 171 REACTIVE ULTRA BLACK CONC REACTIVE RED 111 CRUDE REACTIVE TURQUOISE BLUE 21 200% REACTIVE BLUE CD-NR REACTIVE RED VDN HS CODE: 32041119,32041159,320 41193 ,32041610 ,32041650 32041680,32041630 INVOICE NO. EXP067/24-25 DATED 15-10-2024 S/BILL NO. 4834274 DATED. 15-10-2024 NET WEIGHT : 23000.000 KGS FREIGHT PREPAID
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DISPERSE DYES 24 PALLETS 880 PACKAGES ON 24 PALLETS DISPERSE DYESDISPERSE YELLOW 211 LOT NO. :291/24 DISPERSE BLUE 60 LOT NO. :292/24 DISPERSE ORANGE 25 LOT NO. :293/24 DISPERSE RED 60 LOT NO. :294/24 DISPERSE BLUE 56 LOT NO. :295/24 DISPERSE BLUE 183 LOT NO. :296/24 DISPERSE RED 343 LOT NO. :297/24 DISPERSE BLACK R LOT NO. :298/24 HS CODE 32041119, 3204 1159, 32041129, 32041139, 32041193 NET WT: 22 000.000 KGS INVOICE NO.: EXP062/24-25 DATED: 03-10-2024 S/B. NO.4552015 DATED: 03-10-2024 FREIGHT PREPAID
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DISPERSE NAVY BLUE EXSF 24 PALLETS. TOTAL 9 20 PKGS ON 24 PALLETS. DISPERSE NAVY BLUE EXS F DISPERSE ORANGE 30 150% DISPERSE BLACK CC-R REACTIVE SUPER BLACK WNN REACTIVE NAVY BLUE CD REACTIVE RED CD HIGH CRUDE HS CODE 32041 159,32041129,32041193 ,32041680,32041650,3204 163 INVOICE NO. EXP063/24-25 DATE: 09-10-20 24 S/BILL NO. 4705741 DATED. 09-10-2024 NET WEIGHT: 23000.000KGS FREIGHT PREPAID
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OPTICAL FOR COTTON BLUE T TOTAL 866 PKGS ON 24 PALLETS. DISPERSE YELLOW 211 DISPERSE BLACK CC-R DISPERSE BLACK RLS DISPERSE TURQUEZA 60 VBG REACTIVE ULTRA BLACK CONC REACTIVE BLUE 171 REACTIVE TURQUOISE BLUE 21 200% REACTIVE BLUE CD-NR REACTIVE RED VDN OPTICAL FOR COTTON BLUE T HS CODE: 32041119,32041193,3204115 9 ,32041680,32041650 32041630,32042010 INVOICE NO. EXP059/24-25 DATED 25-09-2024 S/BILL NO . 4335034 DATED. 25-09-2024 NET WEIGHT 219 00.000 KGS FREIGHT PREPAID
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DISPERSE YELLOW 211 DISPERSE YELLOW 114 D ISPER TOTAL 836 PKGS ON 24 PALLE TS. DISPERSE YELLOW 211 DISPERSE YELLOW 114 DI SPER SE ORANGE 25 DISPERS E BLACK CC-R DISPERSE GR EEN 2B DISPERSE TURQUEZA 60 VBG DISPERSE BLUE 3R T DISPERSE BLACK RLS R EACTI VE YELLOW 145.1 CONC REACTIVE YELLOW 160 REACTIVE BLUE 171 REACTIVE RED 141 REACTIVE TURQUO ISE BLUE 21 200% REACTIV E NAVY BLUE CD REACTIVE RED CD HIGH CRUDE REACTI V E BLUE CD-NR REACTIVE R ED CARMINE CD-3B REACTIV E RED VDN OBA (OPTICAL B RIGHTNER B MU BLUE) OBA F OR COTTON BLUE T HS CODE : 32041119,32041129,320411 93,32041191,3204115 9 ,32 041610,32041650,32041630,3 2042010 IN VOICE NO. EXP020/24-25 DAT ED 04-06-2024 S/BILL NO. 1427393 DATED. 04-0 6-2024 NET WEIGHT 23400.000 KGS
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REACTIVE YELLOW 24 PALLETS. TOTAL 890 PK GS ON 24 PALLETS. REACTI VE YELLOW 145.1 C ONC RE ACTIVE BLACK CRUDE CONC REACTIVE RED 195 CRUDE C ONC REACTIVE RED CD HIGH CRUDE REACTIVE RED CARM INE CD-3B REACTIVE RED 11 CRUDE HS CODE: 32041 610,32041680, 32041630 IN VOICE NO. EXP105/23-24 DAT ED 1 7-01-2024 S/BILL NO. 6815963 DATED. 17-01- 20 24 NET WEIGHT 22250.000 KGS FREIGHT PREPAID
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DISPERSE ORANGE 30 150% REACTIVE BLACK REACT (TWENTY FOUR PALLETS ONLY ) TOTAL 980 PKGS ON 24 PALLETS. DISPERSE ORANGE 30 150% REACTIVE BLACK REACTIVE YELLOW CD R EACTIVE BLUE CD-NR REACT IVE RED VDN REACTIVE ULT RA BLACK CONC DIRECT BLA CK 22 1400% DISPERSE BLA CK CC-R DISPERSE FLUO RE D 362 DISPERSE ORANGE 30 150% REACTIVE TURQUOISE BLUE 21 200% REACTIVE R ED CD REACTIVE BLUE CD-N R REACTIVE RED VDN RE A CTIVE BLACK HS CODE: 32041129,32041680, 32041 610,32041650,32041630, 2041470,3 2041193,32041139, INVOICE NO. EXP045/23-2 DATED: 04-08-2023 FR EIGHT PREPAID NET WT. 4500.000 KGS C/SEAL NO. SPPL02558048
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DISPERSE DYES DISPERSE BLACK EXSF 880 PACKAGES ON 24 PALLET DISPERSE DYES DISPERS E BLACK EXSF HS CODE: 320 41193 LOT NO 871 3 IN VOICE NO. EXP078/22-23 D ATED 18.1 1.2022 S/B. N O.5559235 DATED 18.11.20 22 NET WEIGHT: 22000.000 KGS FREIGHT PREPAID
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DISPERSE DYES DISPERSE BLACK EXSF 300% 24 PALLETS 960 PACKAGES ON 24 PALLETS DISPERSE D YES DISPERSE BLACK EXSF 300% LOT NO 8390 INV OICE NO. EXP010/22-23 DA TED : 09.05.2022 S/B. NO 1268082 DATED 09.0 5.20 22 FREIGHT PREPAID NET WEIGHT: 24000. 00 KGS
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DISPERSE DYES 24 PALLETS 960 PACKAGES ON 24 PALLETS DISPERSE DYES DISPERSE YELLOW 211 LOT NO 8273 DISPERSE ORANGE 25 LOT NO 8274 DISPERSE RE D FBG LOT NO 8275 DISPER SE BLUE F2RX LOT NO 8276 DISPERSE BLUE 183 LOT NO 8277 DISPERSE T. BLUE GL R LOT NO 8278 DISPERSE B LACK EXSF LOT NO 8279 IN VOICE NO . EXP132/21-22 D ATED 11.02.2022 S/B. NO. 8158001 DATED :11.02.2022 NET WT.: 24000.00 KGS =TEL :+5255.5730.0514 FREIGHT P REPAID
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Vapchem con Company Transparency
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- ¿Es Vapchem capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Vapchem está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Vapchem que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Vapchem. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Vapchem.
Venta- ¿Es Vapchem un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Vapchem puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Vapchem? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Vapchem vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Vapchem actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Vapchem.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Vapchem puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Vapchem a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Vapchem actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Vapchem .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Vapchem en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Vapchem?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Vapchem
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Vapchem
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Vapchem para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Vapchem.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Vapchem?
En una empresa como Vapchem, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Vapchem en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Vapchem (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 390950, 320411) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Vapchem en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Vapchem (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 320411, 320416) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Vapchem?
Las siguientes empresas compran productos similares a Vapchem:
¿Qué empresas compran productos similares a Vapchem?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Vapchem:
