ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
United Commercial Bank Ltd.
¿A quién vende United Commercial Bank Ltd.?
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¿Qué productos vende United Commercial Bank Ltd.?
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¿A qué países vende United Commercial Bank Ltd.?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de United Commercial Bank Ltd., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en United Commercial Bank Ltd.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de United Commercial Bank Ltd.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 43 proveedores internacionales de United Commercial Bank Ltd. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Deva Ltd., Tea Garden Road, Mouchak, que ha entregado 7 envíos de mercancías.
Entre los 7 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Bangladesh. Desde allí se podrían identificar 231 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 43 proveedores de United Commercial Bank Ltd. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de United Commercial Bank Ltd.?
La cadena de suministro o red de suministro de United Commercial Bank Ltd. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de United Commercial Bank Ltd.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de United Commercial Bank Ltd.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de United Commercial Bank Ltd., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Deva Ltd., Tea Garden Road, Mouchak
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- ¿Es estable la cadena de suministro de United Commercial Bank Ltd.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de United Commercial Bank Ltd. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de United Commercial Bank Ltd. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra United Commercial Bank Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 49 diferentes categorías de productos que han sido comprados por United Commercial Bank Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 610910 clasifica los siguientes productos:
„T-shirts, singlets and other vests of cotton, knitted or crocheted". Este código HS se ha visto un total de 61 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
PO 3787134 STYLE SGMGMF5700 100 NYLON, -MAG M BACK COUNTRY SHORT WOVEN HS CODE:6203.43.9030 INV.NO:ACAD/2017/2018/UD-14/49 DATE:13.02.201 EXP. NO:1026 00 064/18 DATE:27.02.2018 L/C NO:ACAD/2017/2018 DATE:25.07.2017 FCR NO:ASO-CGP-1800253 TOT PKGS 119 CTNS MODE:CY/DOOR PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: EXPEDITORS INTERNATIONAL 18255 HU PARKWAY HUMBLE, TX 77338 DIRECT:281 913 2 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:BAC0113 BAC0113718,BAC0113719
-
40'HC USED AS SUBSTITUTE OF 40STD PO 3558694 STYLE SGBRMW1003 100 COTTON WOVEN DUCK,BRAZOS MENS GATE KEEPE JACKET HS CODE:6201.12.2050 PO 3558656 STYLE SGBRMW2002 100 COTTON WOVEN DUCK BRAZOS MEN'S CARPENTE INSULATED OVERALL HS CODE:6203.42.2005 PO 3558668 STYLE SGBRMW2001 100 COTTON WOVEN DUCK BRAZOS MENS BULL HORN INSULATED COVERALL PO 3558682 STYLE SGBRMW1004 100 COTTON DUCK,BRAZOS MENS PRINTED ENGINEE COAT PO 3564439 STYLE SGBRMW1002 100 COTTON WOVEN DUCK,BRAZOS MENS SOLID HOOD ENGINEER JACKET INV.NO:ACAD/BRAZOS/2017/UD-12/145 DATE:04.10.2017 EXP. NO: 1026 00 790 /17 DATE: 15.10.2017 L/C NO: ACAD/BRAZOS/2017 DATE: 09.01.2017 FCR NO:ASO-CGP-1700616 TOT PKGS 190 CTNS MODE:CY/DOOR,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHI INC., 18255 HUMBLE PARKWAY, HUMBLE, TEXAS 77338.ATTN: HEATHER MCATEE, TEL:281-913-2845 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:BAC0100 BAC0101755,BAC0101756,BAC0101757,BAC0101758,B 1759,BAC0101760,BAC0101761
-
PO 3580628 STYLE SGMGML1000 60 COTTON 40 POLYESTER -MEN'S LOUNGE PANT KNIT HS CODE:6103.42.1020 PO 3580634 STYLE SGMGWL1024 100 POLYESTER WOMEN'S MAGELLAN FLEECE RT LO PANT KNIT HS CODE:6104.63.2011 INV.NO:ACAD/LP/2017/UD-10/116 DATE: 20.08.201 EXP. NO:1026 00 748 /17 DATE:12.09.2017 L/C NO: ACAD/LP/2017 DATE:27.02.2017 FCR NO ASO-CGP- 1700585 TOT PKGS 634 CTNS MODE:CY/DOOR, FREIGHT COLLECT
-
40'HC USED AS SUBSTITUTE OF 40STD PO 3603816 STYLE SGMGMO2023 100 POLYESTER MAG M LS HUNT GEAR QRT ZIP CA KNIT HS CODE:6110.30.3041 PO 3609212 STYLE SGMGMO2269 100 POLYESTER MAG M LS HUNT GEAR HOODIE CAM PO 3609207 STYLE SGMGMO2256 100 POLYESTER MAG M LS HUNT GEAR KNIT CAMO HS CODE:6109.90.1007 PO 3609209 STYLE SGMGMO2268 100 POLYESTER MAG M LS HUNT GEAR HALF ZIP C INV.NO:ACAD/HUNT/2017/UD-11/106 DATE:15.08.2017 EXP. NO:1026 00 687 /17 DATE:16.08.2017 L/C NO: ACAD/HUNT/2017 DATE:15.03.2017 FCR NO:ASO-CGP-1700516 TOT PKGS 381 CTNS MODE:CY/DOOR PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHI INC. 18255 HUMBLE PARKWAY, HUMBLE, TEXAS 77338.ATTN: HEATHER MCATEE, TEL:281-913-2845 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:ASD0187486,ASD0187487,ASD0187488,ASD01874 40'HC USED AS SUBSTITUTE OF 40STD
-
40'HC USED AS SUBSTITUTE OF 40STD PO 3423146 STYLE FSMGCA7028 60 COTTON 40 POLYESTER MG M DELUXE GAME VES WOVEN HS CODE:6211.32.0070 PO 3423104 STYLE FSMGCA7030 100 COTTON MG M PIEDMONT CAMO GAME VEST WOVE INV.NO:ACAD/VEST/2017/UD-04/79(A) DATE:11.07.2017 EXP. NO:1026 00 625/17 DATE: 26.07.2017 L/C NO: ACAD/VEST/2017 DATE: 11.01.2017 FCR NO:ASO-CGP-1700440 TOT PKGS 255 CTNS MODE:CY/DOOR PART,FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHI INC. 18255 HUMBLE PARKWAY, HUMBLE, TEXAS 7733 ATTN: HEATHER MCATEE,TEL:281-913-2845 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:ASD0186154,ASD0186155,ASD0186224
-
40'HC USED AS SUBSTITUTE OF 40STD PO 3423156 STYLE FSMGCA7056 100 POLYESTER MG MEN'S EAGLE PASS LS MESH T KNIT HS CODE:6109.90.1007 INV.NO:ACAD/POLY/2017/UD-04/75(A)DATE: 11.07. EXP. NO: 1026 00 635/17 DATE: 27.07.2017 L/C NO: ACAD/POLY/2017 DATE:11.01.2017 FCR NO:ASO-CGP-1700430 TOT PKGS 330 CTNS MODE:CY/DOOR PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHI INC., 18255 HUMBLE PARKWAY, HUMBLE, TEXAS 77338.ATTN: HEATHER MCATEE,TEL:281-913-2845 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:ASD0185 ASD0185735,ASD0185736,ASD0185737,ASD0185738
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PO 3426565 STYLE FSMGCA3026 80 COTTON 20 POLYESTER MG W HART CREEK CVC FLEECE HOODY KNIT HS CODE:6110.20.2045 PO 3426553 STYLE FSMGCA6012 80 COTTON 20 POLYESTER MG M HART CREEK CVC HS CODE:6110.20.2040 PO 3426577 STYLE YFSMGCA4002 80 COTTON 20 POLYESTER MG YTH HART CREEK CV INV.NO:ACAD/FLC/2017/UD-04/73 DATE: 11.07.201 EXP. NO:1026 00 603/17 DATE:16.07.2017 L/C NO: ACAD/FLC/2017 DATE: 11.01.2017 FCR NO:ASO-CGP-1700435 TOT PKGS 365 CTNS MODE:CY/DOOR PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHI INC., 18255 HUMBLE PARKWAY, HUMBLE, TEXAS 77338.ATTN: HEATHER MCATEE,TEL:281-913- PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:ASD0185 ASD0185825
-
PO 3603811 STYLE SGMGMO2023 100 POLYESTER MAG M LS HUNT GEAR QRT ZIP CAM KNIT HS CODE:6110.30.3041 PO 3603814 PO 3609059 STYLE SGMGMO2268 100 POLYESTER MAG M LS HUNT GEAR HALF ZIP CAPO 3608967 INV.NO:ACAD/HUNT/2017/UD-11/60(A) DATE:20.06. EXP. NO:1026 00 550/17 DATE:22.06.2017 L/C NO: ACAD/HUNT/2017 DATE:15.03.2017 FCR NO:ASO-CGP-1700406 TOT PKGS 501 CTNS MODE:CY/DOOR PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHI INC., 18255 HUMBLE PARKWAY, HUMBLE, TEXAS 77338.ATTN: HEATHER MCATEE, TEL:281-913-2845 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:ASD0185159,ASD0185348,ASD0185349,ASD01853
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40'HC USED AS SUBSTITUTE OF 40STD PO 3420628 STYLE YFSMGCA5024 100 POLYESTER KNIT MG YOUTH EAGLES PASS SS M TSHIRT HS CODE:6109.90.1009 PO 3420658 STYLE YFSMGCA5025 100 POLYESTER KNIT MG YOUTH EAGLES PASS LS M SHIRT PO 3423152 STYLE FSMGCA7056 100 POLYESTER MG MEN'S EAGLE PASS LS MESH KN HS CODE:6109.90.1007 INV.NO:ACAD/POLY/2017/UD-04/12 DATE: 23.03.20 EXP. NO: 1026 00 387/17 DATE: 11.05.2017 L/C NO: ACAD/POLY/2017 DATE:11.01.2017 FCR NO:ASO-CGP-1700285 TOT PKGS 1551 CTNS MODE:CY/DOOR PART, FREIGHT COLLECT EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHINGTON INC., 18255 HUMBLE PARKWAY, HUMBLE, TEXAS 77338. ATTN: HEATHER MCATEE, TEL:281-913-2845 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:ASD0181 ASD0181851,ASD0181852,ASD0181853,ASD0181854
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PO 3422570 STYLE FSMGCA3021 100 COTTON MG WOMEN'S V-NECK SS TSHIRT KNIT HS CODE:6109.10.0040 INV.NO:ACAD/CTNTEES/2017/UD-04/21(A) DATE: 16.04.2017 EXP. NO: 1026 00 313/17 DATE: 23.04.2017 L/C NO: ACAD/CTNTEES/2017 DATE: 11.01.2017 FCR NO:ASO-CGP-1700254 TOT PKGS 148 CTNS MODE:CY/DOOR PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: EXPEDITORS INTERNATIONAL OF WASHI INC., 18255 HUMBLE PARKWAY, HUMBLE, TEXAS 77338.ATTN: HEATHER MCATEE, TEL:281-913-2845 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:ASD0179 ASD0180175,ASD0180176,ASD0180177,ASD0180178,A 0179,ASD0180180
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de United Commercial Bank Ltd. en Company Transparency
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- ¿Puede United Commercial Bank Ltd. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de United Commercial Bank Ltd. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de United Commercial Bank Ltd. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de United Commercial Bank Ltd. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es United Commercial Bank Ltd. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como United Commercial Bank Ltd. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de United Commercial Bank Ltd.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene United Commercial Bank Ltd. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como United Commercial Bank Ltd. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de United Commercial Bank Ltd. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de United Commercial Bank Ltd.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida United Commercial Bank Ltd.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de United Commercial Bank Ltd.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en United Commercial Bank Ltd. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de United Commercial Bank Ltd..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de United Commercial Bank Ltd.?
En una empresa como United Commercial Bank Ltd., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de United Commercial Bank Ltd. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de United Commercial Bank Ltd. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 610910, 620343) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de United Commercial Bank Ltd. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de United Commercial Bank Ltd. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a United Commercial Bank Ltd.?
Las siguientes empresas compran productos similares a United Commercial Bank Ltd.:
