ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Ubc Distributors
¿A quién vende Ubc Distributors?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Ubc Distributors?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Ubc Distributors?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Ubc Distributors, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Ubc Distributors?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Ubc Distributors?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Ubc Distributors?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Ubc Distributors?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Ubc Distributors?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 81 proveedores internacionales de Ubc Distributors en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Sassine Bakery, que ha entregado 6 envíos de mercancías.
Entre los 22 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Líbano. Desde allí se podrían identificar 45 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 81 proveedores de Ubc Distributors en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Ubc Distributors?
La cadena de suministro o red de suministro de Ubc Distributors se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Ubc Distributors).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Ubc Distributors).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Ubc Distributors, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Sassine Bakery
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Ubc Distributors?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Ubc Distributors implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Ubc Distributors para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Ubc Distributors?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 46 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Ubc Distributors.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 190590 clasifica los siguientes productos:
„Bread, pastry, cakes, biscuits and other bakers'' wares, whether or not containing cocoa; communion wafers, empty cachets of a kind suitable for pharmaceutical use, sealing wafers, rice paper and similar products (excl. crispbread, gingerbread and the like, sweet biscuits, waffles and wafers with water content of <= 10%, rusks, toasted bread and similar toasted products)". Este código HS se ha visto un total de 22 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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BREAD SAJ MARKOUK BARAKA 5 LEAVES BREAD SAJ M ARKOUK ROYAL CHEF 8 LEAVES HS CODE: 19059090 - CARRIER HAS NO LIABILITY OR RESPONSIBILITY WHATSOEVER FOR THERMAL LOSS OR DAMAGE TO THE GOODS BY REASON OF NATURAL VARIATIONS IN ATMO SPHERIC TEMPERATURES DURING THE WINTER PERIOD, AND / OR CAUSED BY INADEQUATE PACKING OF TH, 001 E GOODS FOR CARRIAGE IN DRY-VAN CONTAINERS, A ND / OR INHERENT VICE OF THE GOODS, IN SUCH T EMPERATURES. THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 C DEGREES, IN ACCORDANCE WITH SHIPPER 'S INSTRUCTIONS THE CARRIER AND/OR THE VESSEL SHALL NOT BE LIABLE FOR ANY CHANGE OR DETERI ORATION OF THE COMMODITY ARISING FROM THE TRA NSIT TIME BETWEEN THE POL AND POD.
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AS FOLLOWS 2450 CARTONS OF TAHINA HALAWA AS PER INVOICE GREEN HILL 400 CARTONS OF FARINA AS PER INVOICE BARAKA HS CODE 21039000 170 49000 11031100 CARRIER HAS NO LIABILITY OR RESPONSIBILITY WHATSOEVER FOR THERMAL LOSS OR DAMAGE TO THE GOODS BY REASON OF NATURAL VARIATIONS IN ATMOSPHERIC TEMPERATURES DURING THE WINTER PERIOD, AND OR CAUSED BY INADEQUATE PACKING OF THE GOODS FOR CARRIAGE IN DRY- VAN CONTAINERS, AND OR INHERENT VICE OF THE GOODS, IN SUCH TEMPERATURES.
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AS FOLLOWS: 1200 CARTONS BREADSTICKS PASTRIES COOKIES AS PER INVOICE SASSIN BAKERY 850 ROASTED MELON SEEDS AS PER INVOICE LEUKO HS CODE 19059090 20081900 CARRIER HAS NO LIABILITY OR RESPONSIBILITY WHATSOEVER FOR THERMAL LOSS OR DAMAGE TO THE GOODS BY REASON OF NATURAL VARIATIONS IN ATMOSPHERIC TEMPERATURES DURING THE WINTER PERIOD, AND OR CAUSED BY INADEQUATE PACKING OF THE GOODS FOR CARRIAGE IN DRY-VAN CONTAINERS, AND OR INHERENT VICE OF THE GOODS, IN SUCH TEMPERATURES.
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AS FOLLOWS 2450 CARTONS OF TAHINA - HALAWA AS PER INVOICE GREEN HILL 400 CARTONS OF FARINA AS PER INVOICE BARAKA HS CODE 21039000 - 170 49000 - 11031100 - CARRIER HAS NO LIABILITY O R RESPONSIBILITY WHATSOEVER FOR THERMAL LOSS OR DAMAGE TO THE GOODS BY REASON OF NATURAL V ARIATIONS IN ATMOSPHERIC TEMPERATURES DURING, 001 THE WINTER PERIOD, AND / OR CAUSED BY INADEQU ATE PACKING OF THE GOODS FOR CARRIAGE IN DRY- VAN CONTAINERS, AND / OR INHERENT VICE OF THE GOODS, IN SUCH TEMPERATURES.
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AS FOLLOWS: 1200 CARTONS BREADSTICKS - PASTRI ES - COOKIES AS PER INVOICE SASSIN BAKERY 850 ROASTED MELON SEEDS AS PER INVOICE LEUKO HS CODE 19059090 - 20081900 - CARRIER HAS NO LIA BILITY OR RESPONSIBILITY WHATSOEVER FOR THERM AL LOSS OR DAMAGE TO THE GOODS BY REASON OF N ATURAL VARIATIONS IN ATMOSPHERIC TEMPERATURES, 001 DURING THE WINTER PERIOD, AND / OR CAUSED BY INADEQUATE PACKING OF THE GOODS FOR CARRIAGE IN DRY-VAN CONTAINERS, AND / OR INHERENT VIC E OF THE GOODS, IN SUCH TEMPERATURES.
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AS FOLLOWS: 1100 CARTONS POTATO CHIPS AS PER INVOICE MASTER CHIPS HS CODE 20052010 950 CARTONS ROASTED MELON SEEDS AS PER INVOICE LEUKO HS CODE 20081900
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AS FOLLOWS: 1100 CARTONS POTATO CHIPS AS PER INVOICE MASTER CHIPS HS CODE 20052010 950 CAR TONS ROASTED MELON SEEDS AS PER INVOICE LEUKO HS CODE 20081900
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BREAD SAJ MARKOUK BARAKA BREAD SAJ MARKOUK ROYAL CHEF HS CODE 19059090 KNEFE DOUGH BARAK A PASTRY CHEESE ROLL SPRING ROLL PASTRY BARAK A HS CODE 19012000 FDA # 11082338750 1534 4884244 CARRIER HAS NO LIABILITY OR RESPONSIBILITY WHATSOEVER FOR THERMAL LOSS OR DAMAGE TO THE GOODS BY REASON OF NATURAL VARIATIONS IN ATMOSPHERIC TEMPERATURES DURING THE WINTER PERIOD, AND OR CAUSED BY INADEQUATE PACKING OF THE GOODS FOR CARRIAGE IN DRY-VAN CONTAINERS, AND OR INHERENT VICE OF THE GOODS, IN SUCH TEMPERATURES. THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT -20 C DEGREES, IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS THE CARRIER AND/OR THE VESSEL SHALL NOT BE LIABLE FOR ANY CHANGE OR DETERIORATION OF THE COMMODITY ARISING FROM THE TRANSIT TIME BETWEEN THE POL AND POD.
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BREAD SAJ MARKOUK BARAKA BREAD SAJ MARKOUK RO YAL CHEF HS CODE : 19059090 KNEFE DOUGH BARAK A PASTRY CHEESE ROLL SPRING ROLL PASTRY BARAK A HS CODE : 19012000 FDA # 11082338750, 1534 4884244 - CARRIER HAS NO LIABILITY OR RESPONS IBILITY WHATSOEVER FOR THERMAL LOSS OR DAMAGE TO THE GOODS BY REASON OF NATURAL VARIATIONS, 001 IN ATMOSPHERIC TEMPERATURES DURING THE WINTE R PERIOD, AND / OR CAUSED BY INADEQUATE PACKI NG OF THE GOODS FOR CARRIAGE IN DRY-VAN CONTA INERS, AND / OR INHERENT VICE OF THE GOODS, I N SUCH TEMPERATURES. THE REEFER TEMPERATURE T O BE SET AT -20 C DEGREES, IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS THE CARRIER AND/OR TH E VESSEL SHALL NOT BE LIABLE FOR ANY CHANGE O", 001 R DETERIORATION OF THE COMMODITY ARISING FROM THE TRANSIT TIME BETWEEN THE POL AND POD.
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20 PALLETS CONTAIN 2549 CARTON S OF FROZEN VEGETABLES (071090 )
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Ubc Distributors en Company Transparency
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- ¿Puede Ubc Distributors ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Ubc Distributors representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Ubc Distributors que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Ubc Distributors para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Ubc Distributors un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Ubc Distributors puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Ubc Distributors? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Ubc Distributors actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Ubc Distributors .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Ubc Distributors en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Ubc Distributors?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Ubc Distributors
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Ubc Distributors
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Ubc Distributors para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Ubc Distributors.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Ubc Distributors?
En una empresa como Ubc Distributors, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Ubc Distributors en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Ubc Distributors (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 190590, 200599) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Ubc Distributors en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Ubc Distributors (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Ubc Distributors?
Las siguientes empresas compran productos similares a Ubc Distributors:
