Uab Spedilta

La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 4 proveedores internacionales de Uab Spedilta en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa OOO Granit Techno Plus, que ha entregado 1 envío de mercancías.

Entre los 2 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Uzbekistán. Desde allí se podrían identificar 46 envíos de mercancías.

Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 4 proveedores de Uab Spedilta en Company Transparency

La cadena de suministro o red de suministro de Uab Spedilta se diferencia generalmente en dos perspectivas:

• la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Uab Spedilta).
• la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Uab Spedilta).

Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.

El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.

Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Uab Spedilta, desde Tier-1 hasta Tier-n.

Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 OOO Granit Techno Plus Cliente de Nivel 1 OOO Abstergent

ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Uab Spedilta implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.

En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:

Analice el potencial de Uab Spedilta para acortar y estabilizar su cadena de suministro

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 6 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Uab Spedilta.

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 390120 clasifica los siguientes productos:

„Polyethylene with a specific gravity of >= 0,94, in primary forms". Este código HS se ha visto un total de 23 veces.

Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Uab Spedilta en Company Transparency

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Uab Spedilta representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.

Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Uab Spedilta que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:

Analice el potencial de Uab Spedilta para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición

El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 201 compradores internacionales de Uab Spedilta han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa OOO Abstergent, que ha recibido 20 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}

Un país de destino importante que se ha identificado para la venta de productos: Uzbekistán. En el periodo cubierto, 717 envíos de mercancías fueron entregados allí.

Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 201 clientes de Uab Spedilta en Company Transparency.

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 569 diferentes categorías de productos vendidos por Uab Spedilta.

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 732393 clasifica los siguientes productos:

„Table, kitchen or other household articles, and parts thereof, of stainless steel (excl. cans, boxes and similar containers of heading 7310; waste baskets; shovels, corkscrews and other articles of the nature of a work implement; articles of cutlery, spoons, ladles, forks etc. of heading 8211 to 8215; ornamental articles; sanitary ware)". Este código HS se ha visto un total de 31 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:

вес: 16,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. 161 Straight connector conical

2. 891 Thermostatic Control Head/ Термостатическая регулирующая головка мех., произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 84 шт: вес: 11,3 кг;

3. Вид и количество упаковки:паллет;

4. Код инвестпрограммы:000;

5. Признак госзакупок:02;

6. 066 London ball valve, full flow/Шаровый кран полнопроходной 1/2", произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 10 шт: вес: 2,185 кг;

7. Вид и количество упаковки:паллет;

8. Код инвестпрограммы:000;

9. Признак госзакупок:02;

10. 066 London ball valve, full flow/Шаро

11. 1. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *50 - 3456 шт. используемый для стирки белья. - вес: 4112 кг

2. мест 1728, 1728 картон.короб.
3. 01.02.2025
4. 000
5. 02 Общее кол. мест: 1728
6. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *54 - 9780 шт. используемый для стирки белья. - вес: 12567 кг
7. мест 4890, 4890 картон.короб.
8. 000
9. 02 Общее кол. мест: 4890
10. Моющие и чистящие средства :Гель в капсулах для стирки торговой марка:ARIEL *110 - 2324 шт. используемый для стирки белья. - вес: 6084 кг
11. мест 2324, 2324 картон.короб.
12. 000
13. 02 Общее кол. мест: 2324
14. 1) Электрический котел центрального отопления EKCO.R2-12 мощность котла 12кВт, напряжение 380В 3 фазы, номинальный ток потребления 3х16А, габариты 660х380х175мм, вес 15,8кг, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 10 шт:

вес: 158 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество

1. Электрический котел центрального отопления EKCO.Т 48 мощность котла 48кВт, напряжение 380В 3фаэы, номинальный ток потребления 3х73А, габариты 815х503х197мм., произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 19 шт: вес: 581 кг, кол. 19 шт;
2. Вид и количество упаковки:19
3. Зап.части для сервисного обслуживания электрических котлов: WT-3 100?C safety cut-out / Ограничитель температуры, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 30 шт: вес: 3,3 кг;
4. Вид и количество упаковки:коробка;
5. Код инвестпрограммы:000;
6. Признак госзакупок
7. 1) Аксессуары для газовых котлов: QAD 36 CONT.T SENS AGU 2.500/ Контактный датчик температуры KHG714078910, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 0,73 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:0
8. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: Gas valve/ газовый кран (5653610), произ-ль Baxi S.p.A. , 30 шт: вес: 24,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
9. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: SP hydraulic group / гидравлическая группа (711033700, 711033600, 7730231), произ-ль Baxi S.p.A. , 55 шт: вес: 58 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11)
10. 1) Фитинги для трубы (PPR): Nexus Swivel elbow/угол с накидной гайкой 16-1/2", 15 шт: вес: 0,96 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
11. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 16-16-16-16-16-16, 10 шт: вес: 1,55 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
12. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Connection Male/Переход с нр. резьбой O 16-1/2", 350 шт: вес: 15,48 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
13. 1) Котел газовый настенный двухконтурный c закрытой камерой сгорания BAXI NUVOLA3 COMFORT 320 Fi с рассекателями пламени из нержавеющей стали, с жидкокристалическим табло, 950мм600мм466мм, мощность 32кВт, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 670 кг, ко
14. Бойлер косвенного нагрева для горячей воды COMBI 80L. -IT-AU--BAXI, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 540 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:10 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 11) Признак госза
15. Бойлер косвенного нагрева - Теплообменник с двумя змеевиками SB-500, объем 500 литров, произ-ль KOSPEL S.A., 7 шт: вес: 1260 кг, кол. 7 шт; 2) Вид и количество упаковки:7 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 1
16. 1) Изделия из пластмассы предст-е собой элементы крепления (PPR): Kit for support manifold(simple)/кронштейн для гребенки(двойной), 6 шт: вес: 1,998 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
17. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Elbow/угол 90?O 16-16, 600 шт: вес: 14,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
18. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 8 ways16, 8 шт: вес: 1,408 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
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Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Uab Spedilta con Company Transparency

Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Uab Spedilta está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.

Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Uab Spedilta que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Uab Spedilta. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:

Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Uab Spedilta.

Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Uab Spedilta puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).

Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:

¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Uab Spedilta? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?

¿Qué compradores a los que Uab Spedilta vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Uab Spedilta.

Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Uab Spedilta puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.

Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Uab Spedilta a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Uab Spedilta .

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.

Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Uab Spedilta en los últimos meses en Company Transparency

Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Uab Spedilta

Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:

• Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
• Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
• Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
• Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Uab Spedilta

A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Uab Spedilta para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.

Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Uab Spedilta.

En una empresa como Uab Spedilta, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.

Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.

Los competidores en la página de compras de productos de Uab Spedilta (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 390120, 843149) o también por los términos de productos más importantes.

Los competidores en la página de ventas de productos de Uab Spedilta (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 732393, 761510) o también por los términos de productos más importantes.