ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Transmarina C A
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Transmarina C A, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Transmarina C A?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Transmarina C A?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Transmarina C A?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Transmarina C A?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Transmarina C A?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 159 proveedores internacionales de Transmarina C A en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa National Fisheries Developments Ltda., que ha entregado 55 envíos de mercancías.
Entre los 14 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Panamá. Desde allí se podrían identificar 115 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 159 proveedores de Transmarina C A en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Transmarina C A?
La cadena de suministro o red de suministro de Transmarina C A se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Transmarina C A).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Transmarina C A).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Transmarina C A, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 National Fisheries Developments Ltda. Cliente de Nivel 1 Tristan International LLC
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Transmarina C A?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Transmarina C A implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Transmarina C A para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Transmarina C A?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 438 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Transmarina C A.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 840999 clasifica los siguientes productos:
„Parts suitable for use solely or principally with compression-ignition internal combustion piston engine "diesel or semi-diesel engine", n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 129 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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FROZEN YELLOWFIN TUNA GG FROZEN BIGEYE TUNA GG FROZEN YELLOWFIN TUNA GG
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EXH. VALVE GUIDE SUCTION VALVE GUIDE HEATER TUBE NEST
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COMPOUND GAUGE PRESSURE REGULATING VALVE SUCTION VALVE SPINDLE
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MSC FROZEN BIGEYE TUNA GG MSC FROZEN BIGEYE TUNA GG MSC FROZEN YELLOWFIN TUNA GG
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LAMP E12 SUCTION STRAINER COVER LAMP E12
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FROZEN YELLOWFIN TUNA GG CO GRADE, SIZE 15-25 KG FROZEN YELLOWFIN TUNA GG CO GRADE, SIZE 25-40 KG FROZEN BIGEYE TUNA GG CO GRADE, SIZE 15-25 KG
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FROZEN BIGEYE TUNA DWT SASHIMI GRADE, ULT SIZE 15-25 KG FROZEN BIGEYE TUNA DWT SASHIMI GRADE, ULT SIZE 15-25 KG FROZEN BIGEYE TUNA DWT SASHIMI GRADE, ULT SIZE 15-25 KG
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FROZEN BIGEYE TUNA GG SASHIMI GRADE, ULT, SIZE 15-20 KG FROZEN BIGEYE TUNA GG SASHIMI GRADE, ULT FROZEN YELLOWFIN TUNA GG SASHIMI GRADE, ULT, SIZE 15-20 KG
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O RING DE CAUCHO ASIENTOS PARA VALVULAS DE ESCAPE CAMISA DE CILINDRO
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MAIN METAL COMPRESSION RING CRANK PIN METAL
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Transmarina C A en Company Transparency
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- ¿Puede Transmarina C A ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Transmarina C A representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Transmarina C A que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Transmarina C A para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Transmarina C A?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 161 compradores internacionales de Transmarina C A han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Tristan International LLC, que ha recibido 113 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 38 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 328 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 161 clientes de Transmarina C A en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Transmarina C A?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 44 diferentes categorías de productos vendidos por Transmarina C A.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 030487 clasifica los siguientes productos:
„Frozen fillets of tuna "of the genus Thunnus", skipjack or stripe-bellied bonito "Euthynnus [Katsuwonus] pelamis"". Este código HS se ha visto un total de 915 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -35 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA SAKU 484 BOXES 11,290.90 KG.N FROZEN TUNA STEAKS 200 BOXES 1,636.36 KG. HS CODE:030487 FROZEN TUNA LOINS 169 BOXES 4,622.15 KG.N HS CODE:030491 FROZEN SWORDFISH STEAKS 100 BOXES 818.18 KG.NET. FROZEN SWORDFISH LOINS 10 BOXES 272.73 KG TOTAL BOXES: 963 TOTAL NET WEIGHT: 18,640.32 KG. TOTAL GROSS WEIGHT: 20,927.68 KG. ORDER: MIA 24-23 DAE: 028-2024-40-02700559
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA YF LOINS SKINLESS TOTAL BOXES: 667 TOTAL NET WEIGHT: 18,190.91 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 20,152.09 KG ORDER: ACME 24-04 DAE: 028-2024-40-02346523
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -35 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA SAKU 484 BOXES 11.290,91 KG NET FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 135 BOXES 3.678,59 KG NET FROZEN TUNA STEAKS SKINLESS 197 BOXES 1.611,82 KG NET HS CODE: 030491 FROZEN SWORDFISH LOINS 8 BOXES 218,18 KG NET FROZEN SWORDFISH STEAKS SKIN ON 100 BOXES 818,18 KG NET FROZEN SWORDFISH STEAKS SKINLESS TOTAL BOXES: 1024 TOTAL NET WEIGHT: 18.435,86 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 20.540.37 KG ORDER: MIA 24-21 DAE: 028-2024-40-02295894
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA YF LOINS SKINLESS TOTAL BOXES: 674 TOTAL NET WEIGHT: 18,185.36 TOTAL GROSS WEIGHT: 19,704.18 ORDER: ACME 24-03 DAE: 028-2024-40-02175876 FREIGHT PREPAID
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS TOTAL BOXES: 384 TOTAL NET WEIGHT: 10,472.73 TOTAL GROSS WEIGHT: 11,475.09 DAE: 028-2024-40-02164833 ORDER: ACME 24-02 (A) FREIGHT PREPAID
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SHIPPER PROVIDED HS CODE: 0304 87 FROZEN TUNA SAKU 220 BOXES 6,000.00 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA STEAKS SKINLESS 300 BOXES 2,454.55 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 03048 7 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 127 BOXES 3,463.86 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 30491 FROZEN SWORDFISH SKINLESS 100 BOXES 818.18 KG NET 030491 FROZEN SWORDFISH SKIN ON 200 BOXES 1,636.36 KG NET TOTAL BOXES: 947 TOTAL NET WEIGHT: 14,372.95 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 15,986.33 KG ORDER: MIA 24-19 DAE: 028-202 4-40-01979028
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -35 DEGREES CELSIUS SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA SAKU 364 BOXES 6.109,09 KG NET FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 20 BOXES 551,27 KG NET FROZEN TUNA BITS AND PIECES 162 BOXES 4.000,11 KG NET TOTAL BOXES:546 TOTAL NET WEIGHT: 10.660,47 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 11.929,84 KG ORDER: MIA 24-20 DAE: 028-2024-40-02064004
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER S THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATURE -25 DEGREES CELSIUS HS CODE: 030487 FROZEN TUNA LOINS 450 BOXES 12,272.72 KG. TOTAL BOXES: 450 TOTAL NET WEIGHT: 12,272.72 KG. TOTAL GROSS WEIGHT: 13,272.72 KG. ORDER: ACME-24-02 (A) DAE: 028-2024-40-02015598 FREIGHT PREPAID LA MERCANC A SE HA CARGADO EN UN CONTENEDOR CONFIGURADO SEG N LA TEMPERATURA REQUERIDA P SHIPPER DE -25,0 GRADOS C
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SHIPPER PROVIDED HS CODE: 0304 87 FROZEN TUNA SAKU 484 BOXES 11,290.91 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 136 BOXES 3,710.27 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030487 FROZEN TUNA STEAKS SKINLESS 200 BOXES 1,636.36 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030 491. FROZEN SWORDFISH STEAKS SKINLESS 102 BOXES 834.55 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE: 030489 FROZEN WAHOO FILLETS SKIN ON 20 BOXES 545.45 KG NET TOTAL DE BOXES: 942 TOTAL NET WEIGHT: 18,017.54 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 20,099 .23 KG ORDER: MIA 24-18 DAE: 028-2024-40-01855867
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SHIPPER PROVIDED HS CODE:03048 7 FROZEN TUNA SAKU 384 BOXES 10.472,73 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE:030487 FROZEN TUNA LOINS SKINLESS 132 BOXES 3.634,50 KG NET SHIPPER PROVIDED HS CODE:030491 FROZEN SWORDFISH STEAKS SKINLESS 98 BOXES 801,82 KG NET. TOTAL BOXES:614 TOTAL NET WEIGHT: 14.909,05 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 16.481.55 KG ORDER : MIA 24-17 DAE: 028-2024-40- 01735756
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Transmarina C A con Company Transparency
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- ¿Es Transmarina C A capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Transmarina C A está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Transmarina C A que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Transmarina C A. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Transmarina C A.
Venta- ¿Es Transmarina C A un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Transmarina C A puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Transmarina C A? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Transmarina C A vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Transmarina C A actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Transmarina C A.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Transmarina C A puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Transmarina C A a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Transmarina C A actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Transmarina C A .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Transmarina C A en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Transmarina C A?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Transmarina C A
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Transmarina C A
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Transmarina C A para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Transmarina C A.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Transmarina C A?
En una empresa como Transmarina C A, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Transmarina C A en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Transmarina C A (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 840999, 848410) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Transmarina C A en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Transmarina C A (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 030487, 030389) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Transmarina C A?
Las siguientes empresas compran productos similares a Transmarina C A:
¿Qué empresas compran productos similares a Transmarina C A?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Transmarina C A:
