ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Tommy Hilfiger Europe bv
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Tommy Hilfiger Europe bv, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Tommy Hilfiger Europe bv?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 78 proveedores internacionales de Tommy Hilfiger Europe bv en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Công TY Tnhh Smart Shirts Garments Manufacturing Bắc Giang, que ha entregado 146 envíos de mercancías.
Entre los 4 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 3.363 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 78 proveedores de Tommy Hilfiger Europe bv en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Tommy Hilfiger Europe bv?
La cadena de suministro o red de suministro de Tommy Hilfiger Europe bv se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Tommy Hilfiger Europe bv).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Tommy Hilfiger Europe bv).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Tommy Hilfiger Europe bv, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Công TY Tnhh Smart Shirts Garments Manufacturing Bắc Giang Cliente de Nivel 1 Ао Бнс Груп
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Tommy Hilfiger Europe bv?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Tommy Hilfiger Europe bv implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Tommy Hilfiger Europe bv para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Tommy Hilfiger Europe bv?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 136 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Tommy Hilfiger Europe bv.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 610910 clasifica los siguientes productos:
„T-shirts, singlets and other vests of cotton, knitted or crocheted". Este código HS se ha visto un total de 565 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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870015(619)#&Quần bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim 866857(6)#&Áo bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim 870015(619)#&Quần bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim
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MEN'S WOVEN SHIRT 55% REGENERATIVE COTTON, 45% BCI; 75% ORGANIC COTTON, 22% NYLON, 3% ELASTANE; 100% BCI;98% ORGANIC COTTON, 2% ELASTANE; 56% REGENERATIVE COTTON, 42% BCI, 2% ELASTANE; 100% REGENERATIVE COTTON; 60% REGENERATIVE COTTON, 40% TENCEL LYOCELL; - BARANG CONTOH
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930070(6)#&Đồ bơi trẻ em nữ một mảnh được sản xuất từ vải dệt kim 870014(14)#&Quần bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim 870015(619)#&Quần bơi nữ được sản xuất từ vải dệt kim
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MEN'S WOVEN SHIRT 54% COTTON 46% LINEN - BARANG CONTOH MEN'S WOVEN SHIRT 100% COTTON - BARANG CONTOH
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MENS 55% REGENERATIVE COTTON, 45% BETTER COTTON INITIATIVE WOVEN SHIRTS MENS 55% REGENERATIVE COTTON, 45% BETTER COTTON INITIATIVE WOVEN SHIRTS MENS 55% REGENERATIVE COTTON, 45% BETTER COTTON INITIATIVE WOVEN SHIRTS
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MEN'S WOVEN SHIRT 98% COTTON 2% ELASTANE - BARANG CONTOH MEN'S WOVEN SHIRT 60% NYLON 40% COTTON - BARANG CONTOH MEN'S WOVEN SHIRT 65% RECYCLE POLYESTER 33% ECOVERO VISCOSE 3% ELASTANE, 50% WOOL 50% POLYESTER - BARANG CONTOH
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MENS RGC 50 % BCI 50 % WOVEN SHIRTS MENS OCO 51 % BCI 49 % WOVEN SHIRTS
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MENS RGC 55 % BCI 45 % WOVEN SHIRTS MENS RPE 71 % PES 29 % WOVEN SHIRTS MENS RGC 55 % BCI 45 % WOVEN SHIRTS
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MENS RPE 71 % PES 29 % WOVEN SHIRTS MENS BCI 100 % WOVEN SHIRTS MENS RPE 71 % PES 29 % WOVEN SHIRTS
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MEN'S WOVEN SHIRT 51% REGENERATIVE COTTON 48% BCI 1% ELASTANE - BARANG CONTOH
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Tommy Hilfiger Europe bv en Company Transparency
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- ¿Puede Tommy Hilfiger Europe bv ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Tommy Hilfiger Europe bv representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Tommy Hilfiger Europe bv que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Tommy Hilfiger Europe bv para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Tommy Hilfiger Europe bv?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 37 compradores internacionales de Tommy Hilfiger Europe bv han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Ао Бнс Груп, que ha recibido 18 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 6 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Rusia. En el periodo cubierto, 191 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 37 clientes de Tommy Hilfiger Europe bv en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Tommy Hilfiger Europe bv?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 275 diferentes categorías de productos vendidos por Tommy Hilfiger Europe bv.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 611020 clasifica los siguientes productos:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of cotton, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Este código HS se ha visto un total de 101 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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ПОЯСА, РЕМНИ, ПОРТУПЕИ И ПАТРОНТАШИ, ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ ИЛИ КОМПОЗИЦИОННОЙ КОЖИ СВИТЕРА, ПУЛОВЕРЫ, ДЖЕМПЕРЫ, ЖИЛЕТЫ И АНАЛОГИЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, ДЛЯ ЖЕНЩИН , МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ БРЮКИ, ТРИКОТАЖНЫЕ ЖЕНСКИЕ , ИЗ ХЛОПКА
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КОМБИНЕЗОНЫ С НАГРУДНИКАМИ И ЛЯМКАМИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК,ПОВСЕДНЕВНЫЕ,ТЕКСТИЛЬНЫЕ ИЗ ТКАНИ,ИЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ НИТЕЙ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ КОМПЛЕКТЫ ОДЕЖДЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ,ПОВСЕДНЕВНЫЕ,ТРИКОТАЖНЫЕ,МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ,ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ ДЖЕМПЕРЫ ДЛЯ ДЕВОЧЕК,ПОВСЕДНЕВНЫЕ,ТРИКОТАЖНЫЕ,МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ,ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ
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БЮСТГАЛЬТЕРЫ ЖЕНСКИЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, РОСТ СВЫШЕ 164 (СМ), ОБХВАТ ГРУДИ СВЫШЕ 88 (СМ), ПРЕДМЕТЫ ОДЕЖДЫ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ДЛЯ ПОВСЕДНЕВНОЙ НОСКИ, УПАКОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ; ТРУСЫ ЖЕНСКИЕ ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ ИЗ ХИМИЧЕСКИХ НИТЕЙ, РОСТ СВЫШЕ 164 (СМ), ОБХВАТ ГРУДИ СВЫШЕ 88 (СМ), ПРЕДМЕТЫ ОДЕЖДЫ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ДЛЯ ПОВСЕДНЕВНОЙ НОСКИ, УПАКОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ; БРЮКИ ЖЕНСКИЕ МОДЕЛЬНЫЕ ТЕКСТИЛЬНЫЕ (НЕ ТРИКОТАЖНЫЕ) ШВЕЙНЫЕ ИЗ ИСКУССТВЕННЫХ НИТЕЙ, РОСТ СВЫШЕ 164 (СМ),ОБХВАТ ГРУДИ СВЫШЕ 88 (СМ), ПРЕДМЕТЫ ВЕРХНЕЙ ОДЕЖДЫ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, ТОВАРЫ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ДЛЯ ПОВСЕДНЕВНОЙ НОСКИ, В КОМПЛЕКТЕ С
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МАНЕКЕНЫ ИЗ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ (ПОЛИЭТИЛЕН) ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ ОДЕЖДЫ В ТОРГОВЫХ ЗАЛАХ МАГАЗИНОВ (ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД): КОВЕР ТАФТИНГОВЫЙ ГОТОВЫЙ ИЗ 100% ШЕРСТИ, ВЫСОТА ВОРСА 20 ММ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В МАГАЗИНЕ, РАЗМЕР: 350СМХ180СМ (ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД): ШТОРЫ ТЕКСТИЛЬНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, ДЛЯ ПРИМЕРОЧНЫХ КАБИНОК МАГАЗИНА, РАЗМЕР:1900Х2150 ММ (ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД) - ВСЕГО 12.26 М2:
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ЧАСТИ ОСВЕТИТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ, МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ МАГАЗИНА (ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД): ПРОФИЛИ НЕ ПОЛЫЕ ОКРАШЕНЫЕ ИЗ АЛЮМИНИЕВЫХ СПЛАВОВ (ХИМИЧЕСКИЙ СОСТАВ - AL 98,45-97,6%,MG 0,45-0,9%,SI 0,2-0,6%,FE 0,35-0,35%,CU 0,1%,MN 0,1%,ZN 0,1%,TI 0,1%,ПРОЧИЕ 0,15%), ПОСТОЯННОГО П-ОБРАЗНОГО СЕЧЕНИЯ, ДЛЯ МОНТАЖА СВЕТОДИОДНЫХ ЛЕНТ В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС, ИЗГOТOВЛЕННЫЕ ЛИТЬЕМ (МАТЕРИАЛ - ПOЛИВИНИЛХЛOРИД), ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ В ПOДВЕСНЫХ OСВЕТИТЕЛЬНЫХ КOНСТРУКЦИЯХ ТOРГOВOГO ЗАЛА МАГАЗИНА (ДЛЯ СOБСТВЕННЫХ НУЖД):
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ПOЛOСЫ САМOКЛЕЯЩИЕСЯ ИЗ ПOЛИВИНИЛХЛOРИДА, C ДЕКOРИРOВАННOЙ ПOВЕРХНOСТЬЮ В ВИДЕ ПOЛOС ЧЕРНOГO, БЕЛOГO И КРАСНOГO ЦВЕТOВ, В РУЛOНАХ ШИРИНOЙ 6 СМ, ДЛИНOЙ 300 СМ (ПOКРЫТЫЕ НЕВУЛКАНИЗOВАННЫМ СИНТЕТИЧЕСКИМ КАУЧУКOМ - ПOЛИАКРИЛАТ), ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ В
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ПЛАТЬЯ ДЛЯ ДЕВОЧЕК ПОДРОСТКОВОГО ВОЗРАСТА, ПОВСЕДНЕВНЫЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, В ИНДИВ.УПАКОВКАХ,: БРЮКИ ДЛЯ ДЕВОЧЕК ПОДРОСТКОВОГО ВОЗРАСТА, ПОВСЕДНЕВНЫЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, РАЗЛИЧНОЙ ЦВЕТОВОЙ ГАММЫ И РАЗ-РОВ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ,: ШОРТЫ ДЛЯ ДЕВОЧЕК ПОДРОСТКОВОГО ВОЗРАСТА, ПОВСЕДНЕВНЫЕ, ТРИКОТАЖНЫЕ, МАШИННОГО ВЯЗАНИЯ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, РАЗЛИЧНОЙ ЦВЕТОВОЙ ГАММЫ И РАЗ-РОВ,В ИНДИВ.УПАКОВКАХ,:
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ОБУВЬ НА ПОДОШВЕ, С ВЕРХОМ ИЗ ПЛАСТМАССЫ. С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ БРЮКИ, КОМБИНЕЗОНЫ С НАГРУДНИКАМИ И ЛЯМКАМИ, БРИДЖИ И ШОРТЫ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ, ПРОЧИЕ РУБАШКИ МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ
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МАЙКИ, ФУФАЙКИ С РУКАВАМИ И ПРОЧИЕ НАТЕЛЬНЫЕ ФУФАЙКИ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ МАЙКИ, ФУФАЙКИ С РУКАВАМИ И ПРОЧИЕ НАТЕЛЬНЫЕ ФУФАЙКИ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ ПРОЧИЕ КУРТКИ (ВКЛЮЧАЯ ЛЫЖНЫЕ), ВЕТРОВКИ, ШТОРМОВКИ МУЖСКИЕ ИЛИ ДЛЯ МАЛЬЧИКОВ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, КРОМЕ ИЗДЕЛИЙ ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 6203
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МАЙКИ, ФУФАЙКИ С РУКАВАМИ И ПРОЧИЕ НАТЕЛЬНЫЕ ФУФАЙКИ ТРИКОТАЖНЫЕ, ИЗ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ПРЯЖИ, МАШИННОГО ИЛИ РУЧНОГО ВЯЗАНИЯ СУМКИ ДАМСКИЕ С ПЛЕЧЕВЫМ РЕМНЕМ (ИЛИ БЕЗ НЕГО), С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ЛИСТОВ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ К ОДЕЖДЕ ГОТОВЫЕ ПРОЧИЕ, КРОМЕ ВКЛЮЧЕННЫХ В ТОВАРНУЮ ПОЗИЦИЮ 6212
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- ¿Es Tommy Hilfiger Europe bv capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Tommy Hilfiger Europe bv está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Tommy Hilfiger Europe bv que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Tommy Hilfiger Europe bv. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Tommy Hilfiger Europe bv.
Venta- ¿Es Tommy Hilfiger Europe bv un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Tommy Hilfiger Europe bv puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Tommy Hilfiger Europe bv? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Tommy Hilfiger Europe bv vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Tommy Hilfiger Europe bv actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Tommy Hilfiger Europe bv.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Tommy Hilfiger Europe bv puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Tommy Hilfiger Europe bv a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Tommy Hilfiger Europe bv actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Tommy Hilfiger Europe bv .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Tommy Hilfiger Europe bv en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Tommy Hilfiger Europe bv?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Tommy Hilfiger Europe bv
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Tommy Hilfiger Europe bv
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Tommy Hilfiger Europe bv para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Tommy Hilfiger Europe bv.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Tommy Hilfiger Europe bv?
En una empresa como Tommy Hilfiger Europe bv, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Tommy Hilfiger Europe bv en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Tommy Hilfiger Europe bv (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 610910, 620520) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Tommy Hilfiger Europe bv en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Tommy Hilfiger Europe bv (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 611020, 610910) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Tommy Hilfiger Europe bv?
Las siguientes empresas compran productos similares a Tommy Hilfiger Europe bv:
¿Qué empresas compran productos similares a Tommy Hilfiger Europe bv?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Tommy Hilfiger Europe bv:
