ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
The Container Store, Inc.
¿A quién vende The Container Store, Inc.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende The Container Store, Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende The Container Store, Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de The Container Store, Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de The Container Store, Inc.?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de The Container Store, Inc..
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de The Container Store, Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en The Container Store, Inc.?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la investigación de informes de cumplimiento actuales de todo el mundo sobre The Container Store, Inc..
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre The Container Store, Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de The Container Store, Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 976 proveedores internacionales de The Container Store, Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Century Distribution Systems, que ha entregado 163 envíos de mercancías.
Entre los 38 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: China. Desde allí se podrían identificar 1.595 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 976 proveedores de The Container Store, Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de The Container Store, Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de The Container Store, Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de The Container Store, Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de The Container Store, Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de The Container Store, Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Century Distribution Systems
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de The Container Store, Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de The Container Store, Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de The Container Store, Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra The Container Store, Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 160 diferentes categorías de productos que han sido comprados por The Container Store, Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 460290 clasifica los siguientes productos:
„Basketwork, wickerwork and other articles, made directly to shape from non-vegetable plaiting materials or made up from goods of non-vegetable plaiting materials of heading 4601 (excl. wallcoverings of heading 4814; twine, cord and rope; footware and headgear and parts thereof; vehicles and vehicle superstructures; goods of chapter 94, e.g. furniture, lighting fixtures)". Este código HS se ha visto un total de 403 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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P.O.NO.10028067146 P.O.NO.10028067147 P.O.NO.10028067148 P.O.NO.10028067150 P.O.NO.10028091652 STACK BOX CHANCELLOR BASKET HANDLED BOX PLASTIC STORAGE BIN P.O.NO.10028067146 P.O.NO.10028067147 P.O.NO.10028067148 P.O.NO.10028067150 P.O.NO.10028091652 STACK BOX CHANCELLOR BASKET HANDLED BOX PLASTIC STORAGE BIN P.O.NO.10028067146 P.O.NO.10028067147 P.O.NO.10028067148 P.O.NO.10028067150 P.O.NO.10028091652 STACK BOX CHANCELLOR BASKET HANDLED BOX PLASTIC STORAGE BIN
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STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS P.O.#10027585171,10027585172, 10027585173 OE#1034714,1034715,1034716 DI PO#61870,61871,61872 . 120 PLTS= 12612 PCS @ NO. 69, LN. 82, SEC. 4, ZHANGSHUI RD., PITOU TOWNSHIP , CHANGHUA COUNTY 52341, TAIWAN (R.O.C.)
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MESH DRAWER DIVIDER EASY GLIDER BOOKING#30588 PO#10028025631, 10028092990, 10028047182, 10028068522, 10028104137, 10028004146, 10027916092, 10028057456 - MESH DRAWER DIVIDER EASY GLIDER D+ SHOESHELF INS D+ SHOERACK INS MESH BASKET STANDARD COVER EXTENSION HS ADAPTER ADAPTER GLIDING SHOE SHELF MESH GLIDING TIERED SHELF D+ BRACKET COVER BRASS KNOB BAR HANDLE 5" PLASTIC LINER HOOK SERIES STANDARD CLIPS WIRE SHELF DIV MESH MESH SOLID SHELF DIVIDER 41PLTS=1407 CTNS @ 116-1, CHUNG YANG RD., QINGSHUI DIST., TAICHUNG CITY 436, TAIWAN
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CASTER FITTING MESH DIVIDER CASTER & FIT BOOKING#30580 PO#10027959868, 10028004146, 10027927439, 10028025631, 10027916091, 10027895364, 10027832144 - CASTER & FITTING D+ MESH DIVIDER MESH DRAWER DIVIDER OVER DOOR HOOK MESH BASKET EXTENSION MS ADAPTER ADAPTER STANDARD COVER GLIDING SHOE SHELF MESH GLIDING TIERED SHELF D+ BRACKET COVER BRACKET COVER BAR HANDLE 5" PLASTIC LINER HOOK SERIES STANDARD CLIPS CODE 9403.99 41PLT =1740CTN @ 116-1, CHUNG YANG RD., QINGSHUI DIST., TAICHUNG CITY 436, TAIWAN
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STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS P.O.#10027585165,10027585166,10027585167 OE#1034728,1034729,1034730 DI PO#61884,61885,61886 . 120 PLTS= 18736 PCS @ NO. 69, LN. 82, SEC. 4, ZHANGSHUI RD., PITOU TOWNSHIP , CHANGHUA COUNTY 52341, TAIWAN (R.O.C.)
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STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS P.O.#10027585155,10027585156 OE#1032817,1032818 DI PO#61824,61825 . H.S. CDOE 9403.20 @ NO. 69, LN. 82, SEC. 4, ZHANGSHUI RD., PITOU TOWNSHIP, CHANGHUA COUNTY 52341, TAIWAN (R.O.C.) THE SAME STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS
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EASY GLIDER,D+ SHOESHELF INS,SHELF CONNE BOOKING #30592 PO# 10028057457, 10028092989, 10028104136, 10028068521, 10028047181, 10028025630, 10028057455 - EASY GLIDER D+ SHOESHELF INS SHELF CONNECTORS EXTENSION HS ADAPTER ADAPTER TOP TRACK COVER BAR HANDLE 5" PLASTIC LINER END CAPS HOOK SERIES TRACK STANDARD ADAPTER SHIMS KIT STANDARD CLIPS WIRE SHELF DIV MESH MESH SOLID SHELF DIVIDER 42PLT =1055CTN @ 116-1, CHUNG YANG RD., QINGSHUI DIST., TAICHUNG CITY 436, TAIWAN
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CASTER FITTING MESH DIVIDER DRAWER BOOKING#30582 PO#10028025631, 10027959868, 10028004146, 10027927439, 10028047182, 10027916092, 1002806852 - CASTER & FITTING D+ MESH DIVIDER MESH DRAWER DIVIDER D+ SHOESHELF INS MESH BASKET EXTENSION MS ADAPTER ADAPTER STANDARD COVER GLIDING SHOE SHELF MESH GLIDING TIERED SHELF D+ BRACKET COVER BAR HANDLE 5" PLASTIC LINER HOOK SERIES CODE 9403.99 40PLT =1220CTN @ 116-1, CHUNG YANG RD., QINGSHUI DIST.,TAICHUNG CITY 436, TAIWAN
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WIRE BASKET, STACKING SHELF PO# 10027969915 . HS CODE 7326.90 @ NO. 37, LN. 250, RONGXING RD., HUATAN TOWNSHIP, CHANGHUA COUNTY 503003, TAIWAN (R.O.C.)
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STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS P.O.#10027585157,10027585158 OE#1032819,1032820 DI PO#61826,61827 . H.S. CDOE 9403.20 @ NO. 69, LN. 82, SEC. 4, ZHANGSHUI RD., PITOU TOWNSHIP, CHANGHUA COUNTY 52341, TAIWAN (R.O.C.) STORAGE AND ORGANIZATIONAL PRODUCTS
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de The Container Store, Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede The Container Store, Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de The Container Store, Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de The Container Store, Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de The Container Store, Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es The Container Store, Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como The Container Store, Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de The Container Store, Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene The Container Store, Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como The Container Store, Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de The Container Store, Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de The Container Store, Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida The Container Store, Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de The Container Store, Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en The Container Store, Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de The Container Store, Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de The Container Store, Inc.?
En una empresa como The Container Store, Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de The Container Store, Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de The Container Store, Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 460290, 460212) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de The Container Store, Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de The Container Store, Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a The Container Store, Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a The Container Store, Inc.:
