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Steam Logistics
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Steam Logistics, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Steam Logistics?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 61 proveedores internacionales de Steam Logistics en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Safelog Transportes E Logistica Ltd., que ha entregado 2 envíos de mercancías.
Entre los 21 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Brasil. Desde allí se podrían identificar 370 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 61 proveedores de Steam Logistics en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Steam Logistics?
La cadena de suministro o red de suministro de Steam Logistics se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Steam Logistics).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Steam Logistics).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Steam Logistics, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Safelog Transportes E Logistica Ltd. Cliente de Nivel 1 Vintage Logistics Corp.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Steam Logistics?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Steam Logistics implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Steam Logistics para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Steam Logistics?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 42 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Steam Logistics.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 441829 clasifica los siguientes productos:
„Doors and their frames and thresholds, of wood (excl. of tropical wood)". Este código HS se ha visto un total de 111 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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01X40 HC CNTR. WITH 896 PIECES CLEAR AND KNO TTY PINE DOORS CORRESPONDENT ABOUT 48512 CUB IC METERS AND 17.856000 KGS NET E 18.200000 KGS GROSS. FSC MIX CREDIT SCSCOC000397 FR EIGHT PREPAID RUC 5BR83418434200000000000MAD EPAR06925 NCM 44182900 NALADISH 44182000 C ONTRACT 10204275 N.W. 17.856000 KGS COMMERC IAL INVOICE 06925 HTS CODE 4418.29.8060 WOO DEN PACKING TREATED AND CERTIFIED
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CONTAINER MSKU5582337 180 CARTONS IVORY NEBU LA MATTE HD 60X120CM236X472 320 CARTONS CEP PO STONE BEGE MATTE HD 945X945 A CX 2 CONTA INER SUDU7667289 720 CARTONS PORCELAIN TILE OLIMPO HD POLIDO 30X61C CONTAINER MSKU7730 618 480 CARTONS PORCELAIN TILE ONYX REALE P OLIDO HD 30 162 CARTONS PORCELAIN TILE ON YX REALE MATTE HD 60X1 PO8029320 PO8029285 PO8029284 TOTAL NW 75.01314 KG TOTAL GW 7 7.750230 KG TOTAL VOLUMES 1862 CARTONS DUE 25BR0010940861 CHAVE DE ACESSO DUE 25QZO1455 11460 RUC 5BR3502905720000000000000000071264 4 INVOICE 390326390329390339 FREIGHT COLLEC T NCM 69072100
-
01 X 40HC CONTAINER SHIPPERS LOAD AND COUNT 12 PACKAGES WITH 39447 M3 WITH WOOD MOULDING FOR CIVIL CONSTRUCTION FROM ELLIOTISTAEDA P INE ALL THE MATERIALS ARE FINGER JOINT. THE SOLID WOOD PACKING MATERIALS ARE KILN DRIED TOTALLY FREE FROM BARK AND APPARENTLY FREE FROM LIVE PLANTS PESTS WOODEN TREATED AND C ERTIFIED FREIGHT PREPAID INVOICE 0932025 P.O. 0000011718 NET WEIGHT 1626700 KGS HT S 4409.10.4090 NCM 44182900 RUC 5BR9581338 2200000000000000253614931
-
02 X 20 CNTRS CONTAINER UETU2973139 67 D RUMS ORGANIC EXTRA LIGHT AMBER HONEY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE C ERTIFIED TM .120159 LOT 25081 PC 37407 CE RTIFIED ORGANIC BY IBD CERTIFICACOES BRBIO1 22 SEAL SIF .0002556 INVOICE MB1592025 N.W 19.09500KGS G.W 20.26348KGS CONTAINER CA AU2251745 67 DRUMS ORGANIC EXTRA LIGHT AMBE R HONEY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE CERTIFIED TM .120160 LOT 25081 PC 37408 CERTIFIED ORGANIC BY IBD CERTIFI CACOES BRBIO122 SEAL SIF 0002557 INVOICE M B1602025 N.W 19.09500 KGS G.W 20.23936 KGS HONEY HOMOGENIZED FDA NUMBER 10928123056 DUNS NUMBER 90034758 NCM 04090000 WOODE N PACKAGE NOT APPLICABLE FREIGHT COLLECT DU E 25BR0010164730 RUC 5BR118718232MB159MB160
-
01 FULL CONTAINER 40 HC CONTAINING: BRAZILIAN MADE ELLIOTTIS PINE DOORS, ENGINEERED VENEER CLEAR/KNOTTY PINE PRE HUNG KITS KNOCKED DOWN PATTERN. H.S. CODE: 4418.29.0000 WOODEN PACK AGE: PROCESSED. FOLLOWING SIZES: 72 PCS 80\ 24\ - CLEAR PINE) 72 PCS 80\ UNG KD LEFT - R602 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ (PREHUNG KD LETF - R602 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ R602 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ 1 3/8\ PINE) 24 PCS 80\ IGHT - R602 6P DH - CLEAR PINE) 24 PCS 80\ 32\ CLEAR PINE) 48 PCS 80\ G KD RIGHT - R602 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ DH - CLEAR PINE) 64 PCS 80\ 1 LITE PANTRY GLASS R2010 - CLEAR PINE) 64 PC S 80\ 10 - CLEAR PINE) 64 PCS 84\ ARN DOOR 1P FLAT V-GROOVE - KNOTTY PINE) 64 P CS 84\ OOVE - KNOTTY PINE) 64 PCS 84\ (BARN DOOR K 2P FLAT V-GROOVE - KNOTTY PINE) SHIPPED ON BOARDFREIGHT COLLECT NCM: 4418290 0DU-E: 25BR000774093-8 WOODEN PACKING: TREATE D AND CERTIFIED 44182900 HS CODE:441829
-
1 X 20 DRY 68 STEEL DRUMS WITH 19.04000 K G HONEY DESCRIPTION ORGANICBIO TRUE SOURCE AND FAIR TRADE QUALITY A CERTIFIED LIGHT A MBER HONEY (APIS MELLIFERA) 100 PRODUCT OF BRAZIL USDA GRADE A 12625BA FT LOTS 170125 25107BA TRUE SOURCE SEAL 115141 SEAL SIF 0 000456 INVOICE 242025 CONTRACT CAS139 WHO LESOME SWEETENERS FT USA ID 3816 CASA APIS F LO ID 19508 NCM 0409.00.00 HTS 0409.00.00 .05 SIF 2094 FDA REGISTRATION 10989519134 DUNS NUMBER 914682232 EXPORTER CONTROL BOD Y BRBIO122 EXPORTER CODE V200925 DUE 25BR 0009745511 RUC 5BR075337 402000000000000000 00631642 WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (N OT USED) FREIGHT PREPAID ABROAD
-
1 X 20 DRY 240 CARTONS PORCELAIN TILE OL IMPO POLIDO HD 120X12 320 CARTONS PORCELAIN TILE OLIMPO HD POLIDO 30X61C TOTAL NW 24.27648 KG TOTAL GW 25.28666 KG TOTAL VOLUME 560 CARTONS DUE 25BR0010393372 DUE 25YTD144963979 RUC 5BR3502905720000 000000 0000000675419 INVOICE 000390067 NCM COD E(S) 69072100 FREIGHT COLLECT WOODEN PACK AGE TREATED AND CERTIFIED
-
03 X 20 CNTRS CONTAINER GAOU2569403 67 D RUMS ORGANIC LIGHT AMBER HONEY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE CERTIFIE D TM .120153 LOT 25078 PC 136203 CERTIFIE D ORGANIC BY IBD CERTIFICACOES BRBIO122 SE AL SIF 0002548 INVOICE MB1512025 N.W 19.095 00KGS G.W 20.19112KGS CONTAINER GAOU25690 02 67 DRUMS ORGANIC LIGHT AMBER HONEY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE CERTIFIED TM .120154 LOT 25078 PC 136204 CERTIFIED ORGANIC BY IBD CERTIFICACOES BRBI O122 SEAL SIF 0002549 INVOICE MB1522025 N. W 19.09500KGS G.W 20.15762KGS CONTAINER T LLU2315636 67 DRUMS ORGANIC LIGHT AMBER HON EY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE CERTIFIED TM .120155 LOT 25079 PC 136205 CERTIFIED ORGANIC BY IBD CERTIFICACO ES BRBIO122 SEAL SIF 0002550 INVOICE MB153 2025 N.W 19.09500KGS G.W 20.18844KGS HON EY HOMOGENIZED FDA NUMBER 10928123056 DUNS NUMBER 90034758 NCM 04090000 WOODEN PA CKAGE NOT APPLICABLE FREIGHT COLLECT DUE 2 5BR0009570215 RUC 5BR118718232MB151MB152MB1 53
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01 CONTAINERS 40HC PO 42875 INVOICE 81205 19 PACKAGES WITH 540 PIECES EACH 1116X458 X83 FJ RAW FLAT JAMBS HTS 4409.10.0500 M RSU5157853 TARE 3720 SEAL MLBR0788323 GWNW 19.17300 KG M344365 WOODEN PACKAGE TREA TED AND CERTIFIED FREIGHT PREPAID DUE 25BR0008333465 RUC 5BR83054544200000 0000 00000000535567 NCM 44182900 HS CODESH 44182 9 IBAN BR66 6070 1190 0062 6000 0346 365C 1 DRAWBACK AC 20240031539 ITEM 2
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ORGANIC CANE SUGAR FREIGHT PREPAID ABROA D NET WEIGHT 226.700 MT GROSS WEIGHT 229. 255 MT NUMBER OF BAGS 10000 BAGS NCM NAL ADI 170199 RUC 5BR0277395 00001840025252527 6 WSI PO 25GOINY012 FDA 16548598454 WOO DEN PACKING NOT APPLICABLE
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Steam Logistics en Company Transparency
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- ¿Puede Steam Logistics ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Steam Logistics representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Steam Logistics que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Steam Logistics para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Steam Logistics?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 8 compradores internacionales de Steam Logistics han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Vintage Logistics Corp., que ha recibido 1 envío de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 6 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: China. En el periodo cubierto, 3 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 8 clientes de Steam Logistics en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Steam Logistics?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 121 diferentes categorías de productos vendidos por Steam Logistics.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 250840 clasifica los siguientes productos:
„Clays (excl. fireclay, bentonite, kaolin and other kaolinic clays and expanded clay)". Este código HS se ha visto un total de 39 veces.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Steam Logistics con Company Transparency
- ¿Es Steam Logistics capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Steam Logistics está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Steam Logistics que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Steam Logistics. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Steam Logistics.
Venta- ¿Es Steam Logistics un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Steam Logistics puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Steam Logistics? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Steam Logistics vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Steam Logistics actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Steam Logistics.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Steam Logistics puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Steam Logistics a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Steam Logistics actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Steam Logistics .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Steam Logistics en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Steam Logistics?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Steam Logistics
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Steam Logistics
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Steam Logistics para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Steam Logistics.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Steam Logistics?
En una empresa como Steam Logistics, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Steam Logistics en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Steam Logistics (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 441829, 440910) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Steam Logistics en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Steam Logistics (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 250840, 350510) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Steam Logistics?
Las siguientes empresas compran productos similares a Steam Logistics:
¿Qué empresas compran productos similares a Steam Logistics?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Steam Logistics:
