ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Standard Charter
¿A quién vende Standard Charter?
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¿Qué productos vende Standard Charter?
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¿A qué países vende Standard Charter?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Standard Charter, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Standard Charter?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Standard Charter?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Standard Charter?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 22 proveedores internacionales de Standard Charter en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Norp Knit Industries Ltd., que ha entregado 9 envíos de mercancías.
Entre los 4 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Bangladesh. Desde allí se podrían identificar 130 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 22 proveedores de Standard Charter en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Standard Charter?
La cadena de suministro o red de suministro de Standard Charter se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Standard Charter).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Standard Charter).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Standard Charter, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Norp Knit Industries Ltd.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Standard Charter?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Standard Charter implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Standard Charter para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Standard Charter?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 42 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Standard Charter.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 620920 clasifica los siguientes productos:
„Babies'' garments and clothing accessories of cotton (excl. knitted or crocheted and hats)". Este código HS se ha visto un total de 749 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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READYMADE GARMENTS MEN'S P ANTS MEN'S 98% COTTON 2% E LASTANE WOVEN PANTS. HTS # 620342451 6 COMMERCIAL INV. NO. 161965472826 PO NO SP 45568181 INTRANSIT SA # 5094718 STYLE COLOR N O. 45BP020/011 45BP020/031 45BP020/278 45BP021/011 5BP022/031 45BP022/272 45B P022 /412 VENDOR INV.NO R GLPVH09221 INV. DATE : 6- JUL-21 CONT. NO.: PVH/RGL/ 2021/04 CONT DATE 17-FEB -21 EXP NO 2486-046463-2 EX P DATE 6-JUL-21 READ YMADE GARMENTS MEN'S PANTS MEN'S 98% COTTON 2% ELAST ANE WOVEN PANTS. HTS #6203 424516 COMMERCIAL INV. NO. 16196 5325546 PO NO SP45 568449 INTRANSIT SA # 094717 STYLE COLOR NO. 5BP017/031 VENDOR INV.NO RGLPVH09321 INV. DATE 6-JUL-21 CONT. NO.: PVH/RG L/2021/04 CONT DATE 17-F EB-21 EXP NO 2486-046465 -21 EXP DATE 6- JUL-21 TO TAL CTN: 269 CARTONS PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER READYMADE GARMENTS MEN'S P ANTS MEN'S 98% COTTON 2% E LASTANE WOVEN PANTS. HTS # 620342451 6 COMMERCIAL INV. NO. 161965472826 PO NO SP 45568181 INTRANSIT SA # 5094718 STYLE COLOR N O. 45BP020/011 45BP020/031 45BP020/278 45BP021/011 5BP022/031 45BP022/272 45B P022 /412 VENDOR INV.NO R GLPVH09221 INV. DATE : 6- JUL-21 CONT. NO.: PVH/RGL/ 2021/04 CONT DATE 17-FEB -21 EXP NO 2486-046463-2 EX P DATE 6-JUL-21 READ YMADE GARMENTS MEN'S PANTS MEN'S 98% COTTON 2% ELAST ANE WOVEN PANTS. HTS #6203 424516 COMMERCIAL INV. NO. 16196 5325546 PO NO SP45 568449 INTRANSIT SA # 094717 STYLE COLOR NO. 5BP017/031 VENDOR INV.NO RGLPVH09321 INV. DATE 6-JUL-21 CONT. NO.: PVH/RG L/2021/04 CONT DATE 17-F EB-21 EXP NO 2486-046465 -21 EXP DATE 6- JUL-21 TO TAL CTN: 269 CARTONS PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER
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READYMADE GARMENTS MEN'S S HIRTS MEN'S 65% COTTON 31% POLYESTER 4% ELASTANE WOV EN SHIRT. HTS #6205202051 COMMERCIAL INV. NO. 161601 29 2133 PO NO SP50564504 INTRANSIT SA # 509 4125 STYLE COLOR NO. 5022420/ 430 5022442/0 01 5022448/41 5022451/410 5022451/410 VENDOR INV.NO RGLPVH0892 INV. DATE 29-JUN-2 1 C ONT. NO.: PVH/RGL/2021/07 CONT DATE 7-F EB-21 EXP N O 2486-044762-21 EXP DAT E 29 -JUN-21 TOTAL CTN: 51 CARTONS PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER
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READYMADE GARMENTS MEN'S P ANTS MEN'S 98% COTTON 2% E LASTANE WOVEN PANTS. HTS # 620342451 6 COMMERCIAL INV. NO. 160397327430 PO NO SP 52566182 INTRANSIT SA # 5092046 STYLE COLOR N O. 527T879/30A 527T879/30B 527T879/30C VENDOR INV.NO RGLPVH08221 INV. DATE 22-JUN-21 CONT. NO.: PVH /RGL/2021/06 CONT DATE : -MAR-21 EXP NO 2486-0429 96-21 EXP DATE : 22-JUN-21 TOTAL CTN: 9168 CARTONS PVH IS THE OCEAN FREIGHT P AYER READYMADE GARMENTS MEN'S P ANTS MEN'S 98% COTTON 2% E LASTANE WOVEN PANTS. HTS # 620342451 6 COMMERCIAL INV. NO. 160397327430 PO NO SP 52566182 INTRANSIT SA # 5092046 STYLE COLOR N O. 527T879/30A 527T879/30B 527T879/30C VENDOR INV.NO RGLPVH08221 INV. DATE 22-JUN-21 CONT. NO.: PVH /RGL/2021/06 CONT DATE : -MAR-21 EXP NO 2486-0429 96-21 EXP DATE : 22-JUN-21 TOTAL CTN: 9168 CARTONS PVH IS THE OCEAN FREIGHT P AYER READYMADE GARMENTS MEN'S P ANTS MEN'S 98% COTTON 2% E LASTANE WOVEN PANTS. HTS # 620342451 6 COMMERCIAL INV. NO. 160397327430 PO NO SP 52566182 INTRANSIT SA # 5092046 STYLE COLOR N O. 527T879/30A 527T879/30B 527T879/30C VENDOR INV.NO RGLPVH08221 INV. DATE 22-JUN-21 CONT. NO.: PVH /RGL/2021/06 CONT DATE : -MAR-21 EXP NO 2486-0429 96-21 EXP DATE : 22-JUN-21 TOTAL CTN: 9168 CARTONS PVH IS THE OCEAN FREIGHT P AYER
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READYMADE GARMENTS MEN'S S HORTS MEN'S 100% POLYESTER WOVEN SHORTS. HTS #620343 9030 COMMERCIAL INV. NO. 60479548361 PO NO SP4556 7 799 INTRANSIT SA # 5092 229 STYLE COLOR NO. 4565 233/294 4565233/921 456523 3/005 4565 233/022 VENDOR I NV.NO RGLPVH06921 INV. D ATE 22-JUN-21 CONT. NO.: PVH/RGL/2021/03 CONT DATE 17-FEB-21 EXP NO 2486 -042987-21 E XP DATE 22-J UN-21 READYMADE GARMENTS M EN' S PANTS MEN'S 98% COTTO N 2% ELASTANE WOVEN PANTS. HTS #6203424516 COMMERCIA L INV. NO. 16 0452442922 PO NO SP45569244 INTRANSIT SA # 5092152 STYLE CO LOR NO. 45BP019/278 45BP 01 5/272 45BP015/412 45BP017/ 272 45BP017/412 VENDOR INV .NO RGLPVH07121 INV. DAT E 22 -JUN-21 CONT. NO.: P VH/RGL/2021/04 CONT DATE 17-FEB-21 EXP NO 2486-0 42989-21 EXP DATE 22-JUN -21 READYMADE GARMENTS MEN 'S SHIRTS MEN'S 59% COTTON 39% POLYESTER 2% ELASTANE WOVEN SHIRT. HTS #6205202 051 COMMERCIAL INV . NO. 16 1086445992 PO NO SP50564 473 INTRA NSIT SA # 50932 71 STYLE COLOR NO. 50F24 31/021 50F2433/001 50F2441 /001 50F2441/301 5 0F2441/4 10 50F2444/501 50F2445/001 50F2433/0 21 50F2435/410 0F2452/410 50F2417/001 50F 2 417/410 VENDOR INV.NO R GLPVH07221 INV. DATE 22- JUN-21 CONT. NO.: PVH/RGL/ 2021/07 CONT DATE 7-FEB- 21 EXP NO 2486-042990-21 E XP DATE 22-JUN-21 READ YMADE GARMENTS MEN'S SHIRT S MEN'S 59% COTTON 39% POL YESTER 2% E LASTANE WOVEN S HIRT. HTS #6205202051 COMM ER CIAL INV. NO. 1610870735 02 PO NO SP5056447 4 INTR ANSIT SA # 5093273 STYLE COLOR NO. 50F2433/001 0F2433/021 50F2435/410 50F 244 1/001 50F2441/410 50F24 41/301 50F2444/501 50 F2445 /001 50F2452/410 50F2417/0 01 50F2417/4 10 VENDOR INV. NO RGLPVH07321 INV. DATE 2 2-JUN-21 CONT. NO.: PV H/RGL/2021/07 CONT DATE 7-FEB-21 EXP NO 2486-042 991-21 EXP DATE 22-JUN-2 READYMADE GARMENTS MEN'S SHIRT MEN'S 59% COTTON 39 % POLYESTER 2% ELASTANE WO VEN SHIRT. HTS #6205202051 COMMERCIAL INV. NO. 16108 2618104 PO NO SP50564506 INTRANS IT SA # 5093246 STYLE COLOR NO. 5022431/ 021 5022433/001 5022433/02 5022441/001 5022 441/410 5022441/301 5022444/501 50 22445/001 5022417/001 5022 417/410 5022435/410 502245 2 /410 VENDOR INV.NO RGLP VH07421 INV. DATE : 22-JUN -21 CONT. NO.: PVH/RGL/202 1/07 CONT DATE 7-FEB-21 EXP NO 2486-042992-21 EX P DATE 22-JUN-21 READYMA DE GARMENTS MEN'S SHIRT ME N'S 59% COTTON 39% POLYEST ER 2% ELAST ANE WOVEN SHIRT HTS #6205202066 COMMERCI AL INV. NO. 161083175614 P O NO SP50564507 IN TRANSI T SA # 5093254 STYLE C OLOR NO. 50 22435/410 50224 52/410 VENDOR INV.NO RGL PV H07521 INV. DATE 22-JU N-21 CONT. NO.: PVH/ RGL/20 21/07 CONT DATE 7-FEB-21 EXP NO 24 86-042993-21 E XP DATE 22-JUN-21 READYM ADE GARMENTS MEN'S SHIRTS MEN'S 54% COTTON 44% P OLYE STER 2% ELASTANE WOVEN SHI RT. HTS #6205 202051 COMMER CIAL INV. NO. 161084574439 PO NO SP50564514 INTRAN SIT SA # 5093261 STYLE COLOR NO. 50W2431/021 50W 2441/301 50W244 4/501 50W24 52/410 50W2417/001 50W2417 /410 5 0W2433/001 50W2433/0 21 50W2435/410 50W2441/0 01 50W2441/410 50W2445/001 V ENDOR INV.NO R GLPVH07621 INV. DATE 22-JUN-21 CON T. NO.: PVH/RGL/2021/07 CO NT DATE 7-FEB-21 EXP NO : 2486-042994-21 EXP DATE 22-JUN-21 "PVH IS THE OC EAN FREIGHT PAYER" TOTAL C TN: 3145 CARTONS READYMADE GARMENTS MEN'S S HORTS MEN'S 100% POLYESTER WOVEN SHORTS. HTS #620343 9030 COMMERCIAL INV. NO. 60479548361 PO NO SP4556 7 799 INTRANSIT SA # 5092 229 STYLE COLOR NO. 4565 233/294 4565233/921 456523 3/005 4565 233/022 VENDOR I NV.NO RGLPVH06921 INV. D ATE 22-JUN-21 CONT. NO.: PVH/RGL/2021/03 CONT DATE 17-FEB-21 EXP NO 2486 -042987-21 E XP DATE 22-J UN-21 READYMADE GARMENTS M EN' S PANTS MEN'S 98% COTTO N 2% ELASTANE WOVEN PANTS. HTS #6203424516 COMMERCIA L INV. NO. 16 0452442922 PO NO SP45569244 INTRANSIT SA # 5092152 STYLE CO LOR NO. 45BP019/278 45BP 01 5/272 45BP015/412 45BP017/ 272 45BP017/412 VENDOR INV .NO RGLPVH07121 INV. DAT E 22 -JUN-21 CONT. NO.: P VH/RGL/2021/04 CONT DATE 17-FEB-21 EXP NO 2486-0 42989-21 EXP DATE 22-JUN -21 READYMADE GARMENTS MEN 'S SHIRTS MEN'S 59% COTTON 39% POLYESTER 2% ELASTANE WOVEN SHIRT. HTS #6205202 051 COMMERCIAL INV . NO. 16 1086445992 PO NO SP50564 473 INTRA NSIT SA # 50932 71 STYLE COLOR NO. 50F24 31/021 50F2433/001 50F2441 /001 50F2441/301 5 0F2441/4 10 50F2444/501 50F2445/001 50F2433/0 21 50F2435/410 0F2452/410 50F2417/001 50F 2 417/410 VENDOR INV.NO R GLPVH07221 INV. DATE 22- JUN-21 CONT. NO.: PVH/RGL/ 2021/07 CONT DATE 7-FEB- 21 EXP NO 2486-042990-21 E XP DATE 22-JUN-21 READ YMADE GARMENTS MEN'S SHIRT S MEN'S 59% COTTON 39% POL YESTER 2% E LASTANE WOVEN S HIRT. HTS #6205202051 COMM ER CIAL INV. NO. 1610870735 02 PO NO SP5056447 4 INTR ANSIT SA # 5093273 STYLE COLOR NO. 50F2433/001 0F2433/021 50F2435/410 50F 244 1/001 50F2441/410 50F24 41/301 50F2444/501 50 F2445 /001 50F2452/410 50F2417/0 01 50F2417/4 10 VENDOR INV. NO RGLPVH07321 INV. DATE 2 2-JUN-21 CONT. NO.: PV H/RGL/2021/07 CONT DATE 7-FEB-21 EXP NO 2486-042 991-21 EXP DATE 22-JUN-2 READYMADE GARMENTS MEN'S SHIRT MEN'S 59% COTTON 39 % POLYESTER 2% ELASTANE WO VEN SHIRT. HTS #6205202051 COMMERCIAL INV. NO. 16108 2618104 PO NO SP50564506 INTRANS IT SA # 5093246 STYLE COLOR NO. 5022431/ 021 5022433/001 5022433/02 5022441/001 5022 441/410 5022441/301 5022444/501 50 22445/001 5022417/001 5022 417/410 5022435/410 502245 2 /410 VENDOR INV.NO RGLP VH07421 INV. DATE : 22-JUN -21 CONT. NO.: PVH/RGL/202 1/07 CONT DATE 7-FEB-21 EXP NO 2486-042992-21 EX P DATE 22-JUN-21 READYMA DE GARMENTS MEN'S SHIRT ME N'S 59% COTTON 39% POLYEST ER 2% ELAST ANE WOVEN SHIRT HTS #6205202066 COMMERCI AL INV. NO. 161083175614 P O NO SP50564507 IN TRANSI T SA # 5093254 STYLE C OLOR NO. 50 22435/410 50224 52/410 VENDOR INV.NO RGL PV H07521 INV. DATE 22-JU N-21 CONT. NO.: PVH/ RGL/20 21/07 CONT DATE 7-FEB-21 EXP NO 24 86-042993-21 E XP DATE 22-JUN-21 READYM ADE GARMENTS MEN'S SHIRTS MEN'S 54% COTTON 44% P OLYE STER 2% ELASTANE WOVEN SHI RT. HTS #6205 202051 COMMER CIAL INV. NO. 161084574439 PO NO SP50564514 INTRAN SIT SA # 5093261 STYLE COLOR NO. 50W2431/021 50W 2441/301 50W244 4/501 50W24 52/410 50W2417/001 50W2417 /410 5 0W2433/001 50W2433/0 21 50W2435/410 50W2441/0 01 50W2441/410 50W2445/001 V ENDOR INV.NO R GLPVH07621 INV. DATE 22-JUN-21 CON T. NO.: PVH/RGL/2021/07 CO NT DATE 7-FEB-21 EXP NO : 2486-042994-21 EXP DATE 22-JUN-21 "PVH IS THE OC EAN FREIGHT PAYER" TOTAL C TN: 3145 CARTONS READYMADE GARMENTS MEN'S S HORTS MEN'S 100% POLYESTER WOVEN SHORTS. HTS #620343 9030 COMMERCIAL INV. NO. 60479548361 PO NO SP4556 7 799 INTRANSIT SA # 5092 229 STYLE COLOR NO. 4565 233/294 4565233/921 456523 3/005 4565 233/022 VENDOR I NV.NO RGLPVH06921 INV. D ATE 22-JUN-21 CONT. NO.: PVH/RGL/2021/03 CONT DATE 17-FEB-21 EXP NO 2486 -042987-21 E XP DATE 22-J UN-21 READYMADE GARMENTS M EN' S PANTS MEN'S 98% COTTO N 2% ELASTANE WOVEN PANTS. HTS #6203424516 COMMERCIA L INV. NO. 16 0452442922 PO NO SP45569244 INTRANSIT SA # 5092152 STYLE CO LOR NO. 45BP019/278 45BP 01 5/272 45BP015/412 45BP017/ 272 45BP017/412 VENDOR INV .NO RGLPVH07121 INV. DAT E 22 -JUN-21 CONT. NO.: P VH/RGL/2021/04 CONT DATE 17-FEB-21 EXP NO 2486-0 42989-21 EXP DATE 22-JUN -21 READYMADE GARMENTS MEN 'S SHIRTS MEN'S 59% COTTON 39% POLYESTER 2% ELASTANE WOVEN SHIRT. HTS #6205202 051 COMMERCIAL INV . 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NO. 161084574439 PO NO SP50564514 INTRAN SIT SA # 5093261 STYLE COLOR NO. 50W2431/021 50W 2441/301 50W244 4/501 50W24 52/410 50W2417/001 50W2417 /410 5 0W2433/001 50W2433/0 21 50W2435/410 50W2441/0 01 50W2441/410 50W2445/001 V ENDOR INV.NO R GLPVH07621 INV. DATE 22-JUN-21 CON T. NO.: PVH/RGL/2021/07 CO NT DATE 7-FEB-21 EXP NO : 2486-042994-21 EXP DATE 22-JUN-21 "PVH IS THE OC EAN FREIGHT PAYER" TOTAL C TN: 3145 CARTONS
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WOMEN'S 76% COTTON 22% POLYESTER 2% ELASTANE BLUE DENIM WO VEM PANTS H.S. CODE NO 62 04.62.4011 STYLE NO P.O NO ISD NO 66899-0044 410037124 7 2071730000 COUNTRY OF ORIGIN BANGLADESH. INV. NO: DLLE VIS067818 DATE: 07-02-2018 EXP. NO: 2486-07450-2018 DATE: 07-02-2018 CONT.NO: LEV/ DEN-010/18 DATE: 20-08-2017 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR # CHT 218599 ISSUED BY APLL RELAY VESSEL CMA CGM LA SCALA 221S CONTAINER SUMMARY - CAXU9341 613 MLBD0451706 40X9'6 194CTN 6.790CBM 923.980KGS B /L TOTAL SUMMARY - 194 CTN 6.790CBM 923.980KGS
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WOMEN'S 98% COTTON 2% ELASTANE OTHER WOVEM PANTS H.S. CODE NO 6204.62.4021 STYLE NO P.O NO ISD NO 38786-0004 4100357494 2071760000 COUNTRY OF ORIGIN BANGLADESH. IN V. NO: DLLEVIS068018 DATE: 7-02-2018 EXP. NO: 2486-0745 1-2018 DATE: 07-02-2018 CONT.NO: LEV/DEN-010/18 DATE: 20-08-2017 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR # CHT 2185 84 ISSUED BY APLL RELAY VESSEL CMA CGM LA SCALA 22 1S CONTAINER SUMMARY - MRKU4087698 MLBD0451705 40X9'6 919CTN 32.180CBM 26 19.150KGS B/L TOTAL SUMMARY - 919CTN 32.180CBM 261 9.150KGS
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WOMEN'S 82% COTTON 15% POLYESTER 3% ELASTANE BLUE DENIM WO VEM PANTS H.S. CODE NO 62 04.62.4011 STYLE NO P.O NO ISD NO 24827-0045 410036704 5 2071610000 COUNTRY OF ORIGIN BANGLADESH. INV. NO: DLLE VIS067018 DATE: 07-02-2018 EXP. NO: 2486-07441-2018 DATE: 07-02-2018 CONT.NO: LEV/ DEN-010/18 DATE: 20-08-2017 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR # CHT 218590 ISSUED BY APLL RELAY VESSEL CMA CGM LA SCALA 221S CONTAINER SUMMARY - MRKU2227 131 MLBD0451704 40X9'6 1255CTN 43.940CBM 5313.380KGS B/L TOTAL SUMMARY -
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WOMEN'S 75% COTTON 22% POLYESTER 3% ELASTANE BLUE DENIM WO VEM PANTS H.S. CODE NO 62 04.62.4011 STYLE NO P.O NO ISD NO 66899-0003 410036994 5 2071720000 COUNTRY OF ORIGIN BANGLADESH. INV. NO: DLLE VIS067718 DATE: 07-02-2018 EXP. NO: 2486-07449-2018 DATE: 07-02-2018 CONT.NO: LEV/ DEN-010/18 DATE: 20-08-2017 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR # CHT 218596 ISSUED BY APLL RELAY VESSEL CMA CGM LA SCALA 221S CONTAINER SUMMARY - MRKU0026 518 ML-BD0451721 40X8'6 480CTN 16.810CBM 2234.950KGS B/L TOTAL SUMMARY - 80CTN 16.810CBM 2234.950KGS
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WOMEN'S 75% COTTON 22% POLYESTER 3% ELASTANE OTHER WOVEM PANTS H.S. CODE NO 6204.62 .4021 STYLE NO P.O NO ISD NO 94439-0005 4100369960 207 1700000 COUNTRY OF ORIGIN BANGLADESH. INV. NO: DLLEVIS06 7518 DATE: 07-02-2018 EXP. NO: 2486-07445-2018 DATE: 7-02-2018 CONT.NO: LEV/DEN-0 10/18 DATE: 20-08-2017 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR # CHT 218597 ISSUED BY APL L RELAY VESSEL CMA CGM LA SCALA 221S CONTAINER SUMMARY - MRKU2227131 MLBD0451704 40X9'6 123CTN 9.840CBM 1908.960KGS B/L TOTAL SUMMARY - 123CTN 9.840CBM 1908.960KGS
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WOMEN'S 75% COTTON 22% POLYESTER 3% ELASTANE BLUE DENIM WO VEM PANTS H.S. CODE NO 62 04.62.4011 STYLE NO P.O NO ISD NO 36732-0031 410036471 6 2071640000 COUNTRY OF ORIGIN BANGLADESH. INV. NO: DLLE VIS067218 DATE: 07-02-2018 EXP. NO: 2486-07443-2018 DATE: 07-02-2018 CONT.NO: LEV/ DEN-010/18 DATE: 20-08-2017 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR # CHT 218589 ISSUED BY APLL RELAY VESSEL CMA CGM LA SCALA 221S CONTAINER SUMMARY - MRKU4087 698 MLBD0451705 40X9'6 371CTN 12.990CBM 1715.890KGS B/L TOTAL SUMMARY - 71CTN 12.990CBM 1715.890KGS
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Standard Charter en Company Transparency
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- ¿Puede Standard Charter ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Standard Charter representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Standard Charter que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Standard Charter para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Standard Charter un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Standard Charter puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Standard Charter? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Standard Charter actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Standard Charter .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Standard Charter en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Standard Charter?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Standard Charter
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Standard Charter
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Standard Charter para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Standard Charter.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Standard Charter?
En una empresa como Standard Charter, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Standard Charter en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Standard Charter (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 620920, 620342) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Standard Charter en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Standard Charter (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Standard Charter?
Las siguientes empresas compran productos similares a Standard Charter:
