ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Stalwart Homestyle
¿A quién le compra Stalwart Homestyle?
no hay datos disponibles
¿Qué productos compra Stalwart Homestyle?
no hay datos disponibles
¿En qué países compra Stalwart Homestyle?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Stalwart Homestyle, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Stalwart Homestyle?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Stalwart Homestyle.
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Stalwart Homestyle?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Stalwart Homestyle?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Stalwart Homestyle?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Stalwart Homestyle?
La cadena de suministro o red de suministro de Stalwart Homestyle se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Stalwart Homestyle).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Stalwart Homestyle).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Stalwart Homestyle, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Williams-Sonoma Singapore Pte Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Stalwart Homestyle?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Stalwart Homestyle implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Stalwart Homestyle para acortar y estabilizar su cadena de suministro
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Stalwart Homestyle?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 88 compradores internacionales de Stalwart Homestyle han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Williams-Sonoma Singapore Pte Ltd., que ha recibido 24 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 6 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 470 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 88 clientes de Stalwart Homestyle en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Stalwart Homestyle?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 18 diferentes categorías de productos vendidos por Stalwart Homestyle.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 7020 clasifica los siguientes productos:
„Articles of glass, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 133 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55296 /GZ & DT.:01.09.2020 P.O.NO. :21082228PBR SB NO.: & DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55296/GZ, 01.09.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5439350, 25.09.20, HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55295 /GZ & DT.:01.09.2020 P.O.NO. :21083313PBR SB NO.: & DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55295/GZ, 01.09.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5439335, 25.09.20, HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55292 /GZ & DT.:01.09.2020 P.O.NO. :21082220PBR SB NO.: & DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55292/GZ, 01.09.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5439367, 25.09.20, SHIPPER'S COMPANY CODE CIN 06ABGF S5095J1ZQ CONSIGNEE'S COMPANY CODE USCI 942203880 SHIPPER'S PHONE NUMBER 91 22 MANIS H-87000 56828 CONSIGNEE'S PHONE NUMBER 01 415-421-7900 NAME OF CONTACT PERSON FOR CONSIGNEE TAIMUR MATIN PHONE NUMBER OF CONTACT PERSON FOR CONSIGNEE 01-662-892-5401 PAN ABGFS5095J
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HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55300 /GZ & DT.:01.09.2020 P.O.NO. :1918805PBM SB NO.: & DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55300/GZ, 01.09.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5553961, 30.09.20, HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55299 /GZ & DT.:01.09.2020 P.O.NO. :1922212PBM SB NO.: & DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55299/GZ, 01.09.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5553943, 30.09.20, HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55298 /GZ & DT.:01.09.2020 P.O.NO. :1918807PBM SB NO.: & DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55298, 01.09.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 553918, 30.09.20,
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HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE INV NO.:55144/GZ & DT.:14.07. 2020 P.O.NO.:21083320PBR SB NO.: & DT.: HTS CODE:7013999 000 INVOICE NO.: 55144/GZ, 4.07.20 HS CODE: 7013999000 SB NO. AND DATE: 5523899, 29 .09.20, HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH ALUMINUM TOPS INV NO.:55 158/GZ & DT.:14.07.2020 P.O. NO.:21079850PBR SB NO.: & DT .: HTS CODE:9505101000 INVOICE NO.: 55158/GZ, 14.07.20 H S CODE: 9505101000 SB NO. AND DATE: 5523983, 29.09.20,
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101 CARTONS 10.393 CBM 646.4 KGS HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE INV NO.:55143/GZ DT.:14.07.2020 P.O.NO.:21083318PBR SB NO.: DT.: HTS CODE:7013999000 504 CARTONS 19.41 CBM 2018.4 KGS INV NO.:55156/GZ P.O.NO.:21079849PBR HTS CODE:9505101000 797 CARTONS 32.451 CBM 3247.8 KGS WITH ALUMINUM TOPS INV NO.:55159/GZ P.O.NO.:21079853PBR MAIN CARRIAGE: CMA CGM CORTE REAL 0TUE3E1P TOTAL PKGS: 1402 PK 2ND NOTIFY:DAMCO USA INC (CHARLOTTE) ARROWPOI BLVD 28273 CHARLOTTE FREIGHT COLLECT
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HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH ALUMINUM TOPS INV NO.:55 161/GZ & DT.:14.07.2020 P.O. NO.:1914476PBM SB NO.: & DT. : HTS CODE:9505101000 INVOICE NO.: 55161/GZ, 14.07.20 HS CODE: 9505101000 SB NO. AND DATE: 5349670, 22.09.20, HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH ALUMINUM TOPS INV NO.:55 161/GZ & DT.:14.07.2020 P.O. NO.:1914476PBM SB NO.: & DT. : HTS CODE:9505101000 INVOICE NO.: 55161/GZ, 14.07.20 HS CODE: 9505101000 SB NO. AND DATE: 5349670, 22.09.20,
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HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55269 /GZ & DT.:17.08.2020 P.O.NO. :1941835PBM SB NO.: & DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55269/GZ, 17.08.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5147964, 13.09.20, HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55268 /GZ & DT.:17.08.2020 P.O.NO. :1922211BM SB NO.: & DT.: H TS CODE:3406000000 INVOICE NO .: 55268/GZ, 17.08.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5147563, 13.09.20, HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55267 /GZ & DT.:17.08.2020 P.O.NO. :1922210PBM SB NO.: & DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55267/GZ, 17.08.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5147568, 13.09.20,
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889 CARTONS 3458.21 KGM 32.804 MTQ S/6 GLASS MERCURY VOTIVE HOLDERS NOT CUT/ENGRAVED TOTAL PKGS 1778 PK 2ND NOTIFY:DAMCO USA INC (CHARLOTTE) ARROWPOI BLVD 28273 CHARLOTTE FREIGHT COLLECT
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF 20 DEGREES CELSIUS HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55270/GZ DT.:17.08.2020 P.O.NO.:21081359PBR SB NO.: DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55270/GZ, 17.08.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5251628, 17.09.20, TOTAL PKGS: 2077 PK 2ND NOTIFY: DAMCO USA INC (CHARLOTTE) ARROWPOINT BLVD 28273 CHARLOTTE FREIGHT COLLECT
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF 20 DEGREES CELSIUS 677 CARTONS 27.212 CBM 3626.646 KGS HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55264/GZ DT.:17.08.2020 P.O.NO.:21082225PBR SB NO.: DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55264/GZ, 17.08.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5248828, 17.09.20, 554 CARTONS 24.749 CBM 3412.252 KGS INV NO.:55266/GZ P.O.NO.:21083307PBR INVOICE NO.: 55266/GZ, SB NO. AND DATE: 5248834, 2ND NOTIFY:DAMCO USA INC (CHARLOTTE) ARROWPOI BLVD 28273 CHARLOTTE
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870 CARTONS 24.316 CBM 3939.779 KGS HANDICRAFTS OF GLASS ARTWARE WITH WAX FILLED INV NO.:55225/GZ DT.:07.08.2020 P.O.NO.:21081367PBR SB NO.: DT.: HTS CODE:3406000000 INVOICE NO.: 55225/GZ, 07.08.20 HS CODE: 3406000000 SB NO. AND DATE: 5147581, 13.09.20, 404 CARTONS 10.372 CBM 2028.356 KGS INV NO.:55226/GZ P.O.NO.:21082229PBR SB NO.: DT. INVOICE NO.: 55226/GZ, SB NO. AND DATE: 5147578, 299 CARTONS 11.965 CBM 1593.242 KGS INV NO.:55227/GZ P.O.NO.:21082236PBR INVOICE NO.: 55227/GZ, SB NO. AND DATE: 5147781, 121 CARTONS 2.758 CBM 547.564 KGS INV NO.:55228/GZ P.O.NO.:21081366PBR INVOICE NO.: 55228/GZ, SB NO. AND DATE: 5147579, TOTAL PKGS: 1694 PK 2ND NOTIFY:DAMCO USA INC (CHARLOTTE) ARROWPOI BLVD 28273 CHARLOTTE FREIGHT COLLECT
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Stalwart Homestyle con Company Transparency
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- ¿Es Stalwart Homestyle capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Stalwart Homestyle está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Stalwart Homestyle que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Stalwart Homestyle. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Stalwart Homestyle.
Venta- ¿Es Stalwart Homestyle un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Stalwart Homestyle puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Stalwart Homestyle vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Stalwart Homestyle actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Stalwart Homestyle.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Stalwart Homestyle puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Stalwart Homestyle a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Quiénes son los competidores de Stalwart Homestyle?
En una empresa como Stalwart Homestyle, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Stalwart Homestyle en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Stalwart Homestyle (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Stalwart Homestyle en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Stalwart Homestyle (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 7020, 3406) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Stalwart Homestyle?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Stalwart Homestyle:
