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Socatrans
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Socatrans, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Socatrans?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 37 proveedores internacionales de Socatrans en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Decathlon, que ha entregado 54 envíos de mercancías.
Entre los 4 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Francia. Desde allí se podrían identificar 1.605 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 37 proveedores de Socatrans en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Socatrans?
La cadena de suministro o red de suministro de Socatrans se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Socatrans).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Socatrans).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Socatrans, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Decathlon
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Socatrans?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Socatrans implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Socatrans para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Socatrans?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 100 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Socatrans.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 210690 clasifica los siguientes productos:
„Food preparations, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 71 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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UNCOOKED PASTA NOT STUFFED OR OTHERWISE PREPARED NOT CONTA
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BREAD PASTRY CAKES BISCUITS AND OTHER BAKERS' WARES WHET
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INVALID CARRIAGES, NOT MECHANICALLY PROPELLED ORTHOPEDIC OR FRACTURE APPLIANCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAC MOTORS NESOI, MULTI -PHASE, OF AN OUTPUT EXCEEDING 37.5 W BUT NOT EXCEEDING 74.6 WTAPS, COCKS, VALVES & SIMILA R APPLIANCES FOR PIPES, BOILER SHELLS, TANKS, VATS OR THE LIKE, HAND OPERATED, OF COPPER, NESOIFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONC ORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDBED LINEN, NOT K NITCROC, NOT PRINTED, OF COTTON, CONT ANY EMB ROIDERY, LACE, BRAID, EDGING, TRIMMING, PIPIN G OR APPLIQUE WORK, NAPPEDPARTS OF VEHICLES, NOT MECHANICALLY PROPELLED, CASTORS OTHAN CAS TORS OF HEADING 8302 INVALID CARRIAGES, NOT MECHANICALLY PROPELLED ORTHOPEDIC OR FRACTURE APPLIANCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAC MOTORS NESOI, MULTI -PHASE, OF AN OUTPUT EXCEEDING 37.5 W BUT NOT EXCEEDING 74.6 WTAPS, COCKS, VALVES & SIMILA R APPLIANCES FOR PIPES, BOILER SHELLS, TANKS, VATS OR THE LIKE, HAND OPERATED, OF COPPER, NESOIFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONC ORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDBED LINEN, NOT K NITCROC, NOT PRINTED, OF COTTON, CONT ANY EMB ROIDERY, LACE, BRAID, EDGING, TRIMMING, PIPIN G OR APPLIQUE WORK, NAPPEDPARTS OF VEHICLES, NOT MECHANICALLY PROPELLED, CASTORS OTHAN CAS TORS OF HEADING 8302
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SUNFLOWER-SEED OR SAFFLOWER OIL AND THEIR FRACTIONS WHETHER
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COCOA POWDER NOT CONTAINING ADDED SUGAR OR OTHER SWEETENING
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MENS OR BOYS SHIRTS, NOT KNITTED OR CROCHETED , OF COTTON, CERTIFIED HAND-LOOMED AND FOLKLO RE PRODUCTSTOILET LINEN AND KITCHEN LINEN, OF TERRY TOWELING OR SIMILAR TERRY FABRICS, OF COTTONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL AND STRIP, NONCELLULAR, NOT REINFORCED OR COM BINED WITH OTHER MATERIALS, OF POLYMERS OF PR OPYLENEPILLOWS, CUSHIONS AND SIMILAR FURNISHI NGS, OF COTTONMACADAM OF SLAG, DROSS OR SIMIL AR INDUSTRIAL WASTE, WHETHER OR NOT INCORPORA TING PEBBLES, GRAVEL, ETC.ADP MACHINES, NONPO RTABLE OR OVER 10 KG, COMPRISE IN THE SAME HO USING LEAST CENTRAL PROCESSING UNIT AND INPUT & OUTPUT UNITCOURSE-GRAINED EARTHENSTONEWARE TABL & KITCHWARE; FINE-GRAIN EARTHENWARE TAB L & KITCH.WARE WREDDISH BODY & LUSTROUS COLOR EDMOTTLED GLAZEPLAYING CARDSPADLOCKS, BASE ME TAL, NOT OF CYLINDER OR PIN TUMBLER CONSTRUCT ION, NOT OV 3.8CM WIDECHAIN SAWS FOR WORKING IN THE HAND, HYDRAULIC OR WITH SELF-CONTAINED NONELECTRIC MOTORSTOCK PUMPS IMPORTED FOR US E WITH MACHINES FOR MAKING CELLULOSIC PULP, P APER OR PAPERBOARD, NOT FITTED WITH A MEASURI NG DEVICECATALYTIC CONVERTERSPUMPS FOR LIQUID S FITTED OR DESIGNED TO BE FITTED WITH A MEAS URING DEVICE, NESOISTAINLESS STEEL, WELDED, W CIRC. X-SECT & EXT. DIAM. 406.4MM OR LESS, TU BES, PIPES, HOLLOW PROFILES, WWALL THICK. LES S THAN 1.65 MMPORTABLE AUTOMATIC DATA PROCESS ING MACHINES, NOT OVER 10 KG, CONSISTING AT L EAST A CENTRAL PROCESSING UNIT, KEYBOARD AND DISPLAY
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MENS OR BOYS SHIRTS, NOT KNITTED OR CROCHETED , OF COTTON, CERTIFIED HAND-LOOMED AND FOLKLORE PRODUCTSTOILET LINEN AND KITCHEN LINEN, OF TERRY TOWELING OR SIMILAR TERRY FABRICS, OF COTTONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL AND STRIP, NONCELLULAR, NOT REINFORCED OR COMBINED WITH OTHER MATERIALS, OF POLYMERS OF PR OPYLENEPILLOWS, CUSHIONS AND SIMILAR FURNISHINGS, OF COTTONMACADAM OF SLAG, DROSS OR SIMILAR INDUSTRIAL WASTE, WHETHER OR NOT INCORPORATING PEBBLES, GRAVEL, ETC.ADP MACHINES, NONPO RTABLE OR OVER 10 KG, COMPRISE IN THE SAME HOUSING LEAST CENTRAL PROCESSING UNIT AND INPUT & OUTPUT UNITCOURSE-GRAINED EARTHENSTONEWARE TABL & KITCHWARE; FINE-GRAIN EARTHENWARE TAB L & KITCH.WARE WREDDISH BODY & LUSTROUS COLOR EDMOTTLED GLAZEPLAYING CARDSPADLOCKS, BASE METAL, NOT OF CYLINDER OR PIN TUMBLER CONSTRUCTION, NOT OV 3.8CM WIDECHAIN SAWS FOR WORKING IN THE HAND, HYDRAULIC OR WITH SELF-CONTAINED NONELECTRIC MOTORSTOCK PUMPS IMPORTED FOR USE WITH MACHINES FOR MAKING CELLULOSIC PULP, PAPER OR PAPERBOARD, NOT FITTED WITH A MEASURING DEVICECATALYTIC CONVERTERSPUMPS FOR LIQUIDS FITTED OR DESIGNED TO BE FITTED WITH A MEASURING DEVICE, NESOISTAINLESS STEEL, WELDED, W CIRC. X-SECT & EXT. DIAM. 406.4MM OR LESS, TUBES, PIPES, HOLLOW PROFILES, WWALL THICK. LESS THAN 1.65 MMPORTABLE AUTOMATIC DATA PROCESSING MACHINES, NOT OVER 10 KG, CONSISTING AT LEAST A CENTRAL PROCESSING UNIT, KEYBOARD AND DISPLAY
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -20 DEGREES CELSIUS 2518 PACKAGE(S) 15178 KGM 47 MTQ FROZEN FOOD 224 PACKAGE(S) 870 KGM 6.7 MTQ 96 PACKAGE(S) 581 KGM 1.9 MTQ
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FREIGHT PREPAID 1 PALLETS 464 KGM 1.2 MTQ WINE 1 PAL 57 COLIS 612.667 KGM 1.536 MTQ WINES PLT 232 PKG 612.666 KGM 0.624 MTQ DIV 1.517 MTQ 157.5 KGM 1.469 MTQ HYGIENE 7PLT =172 PKG 1.997 MTQ 158 KGM 1.891 MTQ 1.286 MTQ 252.667 KGM 1.363 MTQ 250.667 KGM 1.334 MTQ 252.666 KGM 1.958 MTQ 721 KGM 1.632 MTQ WINE 1PLT 1PKG 324 KGM 0.96 MTQ WINES PAL -44 COLIS 773.333 KGM 1.699 MTQ HOUSEHOLD ITEM 2PLT 30PKG 1.584 MTQ 773.334 KGM 100 KGM 1.45 MTQ TEXTILE 2 PAL 37 COLIS 182 KGM 1.219 MTQ
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -20 DEGREES CELSIUS 1600 PACKAGE(S) 15857 KGM 35.8 MTQ FROZEN FOOD 288 PACKAGE(S) 1656 KGM 5.1 MTQ 184 PACKAGE(S) 711 KGM 3.4 MTQ 251 PACKAGE(S) 1318 KGM 3.7 MTQ 104 PACKAGE(S) 664 KGM 1.9 MTQ 140 PACKAGE(S) 943 KGM 3.3 MTQ 100 PACKAGE(S) 1450 KGM 4.3 MTQ
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Socatrans en Company Transparency
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- ¿Puede Socatrans ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Socatrans representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Socatrans que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Socatrans para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Socatrans?
A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido Socatrans.
Esta se clasifica con el código HS 260112, que agrupa los siguientes productos:
„Agglomerated iron ores and concentrates (excl. roasted iron pyrites)". Este código HS se ha visto un total de 1 vez.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Socatrans con Company Transparency
Venta- ¿Es Socatrans un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Socatrans puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Socatrans? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Socatrans actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Socatrans .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Socatrans en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Socatrans?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Socatrans
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Socatrans
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Socatrans para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Socatrans.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Socatrans?
En una empresa como Socatrans, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Socatrans en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Socatrans (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 210690, 100630) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Socatrans en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Socatrans (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 260112) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Socatrans?
Las siguientes empresas compran productos similares a Socatrans:
¿Qué empresas compran productos similares a Socatrans?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Socatrans:
