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Sigma Corporation
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desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
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En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Sigma Corporation, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Sigma Corporation?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 28 proveedores internacionales de Sigma Corporation en los que confía la empresa.
Entre los 6 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 282 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 28 proveedores de Sigma Corporation en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Sigma Corporation?
La cadena de suministro o red de suministro de Sigma Corporation se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Sigma Corporation).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Sigma Corporation).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Sigma Corporation, desde Tier-1 hasta Tier-n.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Sigma Corporation?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Sigma Corporation implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Sigma Corporation para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Sigma Corporation?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 23 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Sigma Corporation.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 732599 clasifica los siguientes productos:
„Cast articles of iron or steel, n.e.s. (excl. articles of non-malleable cast iron, and grinding balls and similar articles for mills)". Este código HS se ha visto un total de 56 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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VALVE PARTS-MACHINED CASTINGS 1X20 GP 24 WOODEN BOXES HS-HSF250 PART HSF250-SSNOZZ- CAST-06-N ASTM A351 GR CF8 REV.C PART NO.94-HSF250-06-N 9 NOS HS HSF250 PART HSF250-SSNOZZ- CAST-08-N PART NO.94-HSF250-08-N 9 NOS HS HSF250 12 PART HSF250-SSNOZZ- CAST-12-N ASTM A351 GR CF8 REV.C1 PART NO.94-HSF250-12-N 11 NOS HS IVP PSI SS MACHINED PART IVP-250-SS- NOZZ-CAST-06-N ASTM A351 GR CF8 REV.C PART NO.94-IVP250-06 36 NOS. HS 4IVP 250 PSI SS MACHINED PART IVP-250- SS-NOZZ-CAST-04-N ASTM A351 GR CF8 PART NO.94-IVP250-04 09 NOS HS IVP 250 PSI SS MACHINED PART SS-NOZZ-CAST-08-N ASTM A351 GR CF8 REV.B PART NO.94-IVP250-08 36 NOS. HS-IVP250-SSNOZZCAST-10-I PSI SS MACHINED CASTING NOZZLE A351 GR CF8 REV.D4 PART NO.94-IVP250-10 16 NOS. HS-IVP250-SSNOZZCAST-12-I PSI SS CASTING NOZZLE A351 GR CF8 REV.D3 PART NO.94IVP250-12 36 NOSH.S.CODE 84819090 ORDER NO M122050, M122051,M122052, M122053 INV NO TMZEX2122013 DT.21.08.2021 SB NO 4048461 DT.23.08.2021 NETT WEIGHT 8059.500 KGS FREIGHT PREPAID
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MACHINED CASTINGS 1X20 GP 29 PLYWOOD BOXES VALVE PARTS -MACHINED CASTINGS PART NO 94-HSF250-06-N - 36 NOS HS HSF 250 PART HSF 250- SSNOZZ-CAST-06-N ASTM A351 GR CF8 REV.C PART NO 94-IVP250-12 - 52 NOS HS IVP 250 PSI SS MACHINED CASTING NOZZLE-SSNOZZ CAST-12-I A351 GR CF8 REV.D3 PART NO 94-HSF250-08-N - 18 NOS SSNOZZ-CAST-08-N PART NO 94-HSF250-12-N - 04 NOS HS HSF 250 12 PART HSF 250- SSNOZZ-CAST-12-N ASTM A351 GR CF8 REV.C1 PART NO 94-IVP250-04 - 09 NOS HS 4IVP 250 PSI SS MACHINED SSNOZZ CAST-04 -N PARTIVP-250 PART NO 94-IVP250-08 HS 8IVP 250 PSI SS MACHINED SSNOZZ CAST-08 -N PARTIVP-250 ASTM A351 GR CF8 REV.B PART NO 94-IVP250-06 HS 6IVP 250 PSI SS MACHINED SSNOZZ CAST-06-N PARTIVP-250 PART NO 94-IVP250-10 - 12 NOS SSNOZZ CAST-10 -N PARTIVP-250 ASTM A351 GR CF8 REV.D4 H.S.CODE 84819090 ORDER NO M124787,M122049,M122050, M122051,M122052 INV NO TMZEX2122012 DT. 30.07.2021 SB NO 3637102 DT.05.08.2021 NETT WEIGHT 9517.500KGS FREIGHT PREPAID
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VALVE PARTS-MACHINED CASTINGS 1X20 GP 10 WOODEN BOXES PART NO 94-IVP250-06 36 NOS HS IVP PSI SS MACHINED PART IVP 250-SSNOZZ-CAST-06-N ASTM A351 GR CF8 REV.C PART NO 94-IVP250-12 24 NOS HS IVP 250 PSI SS MACHINED CASTING NOZZLE-SSNOZZ CAST-12-I A351 GR CF8 REV.D3 H.S.CODE 84819090 ORDER NO M122047,M122049 INV NO TMZEX2122004 DT. 08.05.2021 SB NO 1717426 DT. 12.05.21 NETT WEIGHT 3390.000KGS FREIGHT PREPAID
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VALVE PARTS-MACHINED CASTINGS 1X20 GP 12 WOODEN BOXES PART NO 51-50-2197P - 27 NOS GWF 50-2197P HANSEN 10 GLOBE VB MACHINED ASTM A352 GR LCB REV.H PART NO 51-50-2199P - 14 NOS GWF 50-2199P HANSEN 12 GLOBE VB MACHINED ASTM A352 GR LCB REV.J H.S.CODE 84819090 ORDER NO M122481 INV NO CBEEX2122021 DT. 30.04.2021 SB NO 1717428 DT. 12.05.21 NETT WEIGHT 5578.400KGS FREIGHT PREPAID
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VALVE PARTS- MACHINED CASTINGS
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MACHINED NON ALLY STEEL CASTINGS
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HS CODE 8481 TAPS.COCKS,VALVES AND SIMILAR APPLIANCES FOR PIPES, BOILERS SHELLS.TANKS,VATS OR THE LIKE,INCLUDING PRESSURE REDUCING VALVES AND THERMOSTATICALLY CONTROLLED VALVES -CHECK (NON RETURN) VALVES HARMONIZED TARIFF SCHEDULE OF THE UNITED STATES 8481 30 90 00 ITEM NO:56-340021LL MUL 6" SPOOL HYDRANT LL ITEM NO:56-340041LL MUL HYDRANT BODY LL ITEM NO:56-340130LL MUL HYDRANT HEAD LL ITEM NO:56 -340032LL MUL 6" SPOOL HOLE FLUTED LL SB NO:2129895 DT:1 1/01/2018 INVOICE NO:U06EX000 28 DT:11.01.2018 TOTAL 16 CRATES ONLY NET WEIGHT:6628.9 60 KGS GROSS WEIGHT:7785.370 KGS FREIGHT:COLLECT MARKS AND NOS AQS CRATE NO 232 TO 247
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HS CODE 8481 TAPS.COCKS,VALVES AND SIMILAR APPLIANCES FOR PIPES, BOILERS SHELLS.TANKS,VATS OR THE LIKE,INCLUDING PRESSURE REDUCING VALVES AND THERMOSTATICALLY CONTROLLED VALVES -CHECK (NON RETURN) VALVES HARMONIZED TARIFF SCHEDULE OF THE UNITED STATES 8481 30 0 00 ITEM NO:56-340025LL M UL HYDRANT BODY LL ITEM NO: 56-340039LL HYDRANT BODY LL ITEM NO:56-340046LL MUL HYDRANT BODY LL ITEM NO:56-3402 04LL MUL HYDRANT HEAD LL ITEM NO:56-340021LL MUL 6" SPOOL HYDRANT LL INVOICE NO:U06 EX00026 DATED:21.12.2017 NET WEIGHT:6352.500 KGS GROSS WEIGHT:7439.440 KGS SB.NO 169 3706/21.12.2017 FREIGHT:COLLECT MARKS AND NOS AQS CRATE NO 216 TO 231
-
HS CODE:8481 TAPS,COCKS,VALVES AND SIMILAR APPLIANCES FOR PIPE S, BOILERS SHELLS,TANKS ,VATS OR THE LIKE INCLUDING PRESSURE-REDUCING VALVES AND THERMOSTATICALLY CONTROLLED VALVES CHECK (NON RETURN ) VALVES HARMONIZED TARIFF SCHEDULE OF THE UNITED STATES 848 1 30 90 00 ITEM NO:56-34004 8LL MUL 4-4.5" BODY LOWER LL ITEM NO:56-3400130LL MUL HYDRANT HEAD LL ITEM NO:56-340046L L MUL HYDRANT BODY LL ITEM NO :56-340032LL MUL 6" SPOOL HOLE FLUTED LL ITEM NO:56-340025 LL MUL HYDRANT BODY LL INVOICE NO:U06EX00025 DATED:07.12 .2017 SB.NO 1389802/07.12.2 017 NET WEIGHT:6965.600 KGS MARKS AND NOS AQS CRATE NO 200 TO 215
-
HS CODE:8413 PARTS OF PUMPS OTHERS HARMONIZED TARIFF SCHEDULE OF THE UNITED STATES :8413 .91.90 80 ITEM NO:82-371100 4 WW CDU VOLUTE MACHINED W/BLACK "FBE" NET WEIGHT:14160. 00 KGS SB NO:1266865 DT:01/1 2/2017 INVOICE NO.U06EX00047 DATED 01-12-2017 FREIGHT:COLLECT MARKS AND NOS AQS CRATE NO 517 TO 536
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Sigma Corporation en Company Transparency
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- ¿Puede Sigma Corporation ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Sigma Corporation representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Sigma Corporation que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Sigma Corporation para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Sigma Corporation?
A partir del análisis de los conocimientos de embarque internacionales (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL), se puede identificar mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero) 1 categoría de productos que ha vendido Sigma Corporation.
Esta se clasifica con el código HS 901730, que agrupa los siguientes productos:
„Micrometers, callipers and gauges (excl. gauges without adjustable devices of subheading 9031.80)". Este código HS se ha visto un total de 1 vez.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Sigma Corporation con Company Transparency
Venta- ¿Es Sigma Corporation un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Sigma Corporation puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Sigma Corporation? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Sigma Corporation actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Sigma Corporation .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Sigma Corporation en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Sigma Corporation?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Sigma Corporation
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Sigma Corporation
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Sigma Corporation para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Sigma Corporation.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Sigma Corporation?
En una empresa como Sigma Corporation, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Sigma Corporation en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Sigma Corporation (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 732599, 848130) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Sigma Corporation en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Sigma Corporation (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 901730) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Sigma Corporation?
Las siguientes empresas compran productos similares a Sigma Corporation:
¿Qué empresas compran productos similares a Sigma Corporation?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Sigma Corporation:
