ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Shah Trading Co., Ltd.
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Shah Trading Co., Ltd., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Shah Trading Co., Ltd.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Shah Trading Co., Ltd.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Shah Trading Co., Ltd.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Shah Trading Co., Ltd.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Shah Trading Co., Ltd.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 46 proveedores internacionales de Shah Trading Co., Ltd. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Junan Kaibing Cereals & Oils Foodstuffs Co., Ltd., que ha entregado 4 envíos de mercancías.
Entre los 10 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Vietnam. Desde allí se podrían identificar 80 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 46 proveedores de Shah Trading Co., Ltd. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Shah Trading Co., Ltd.?
La cadena de suministro o red de suministro de Shah Trading Co., Ltd. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Shah Trading Co., Ltd.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Shah Trading Co., Ltd.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Shah Trading Co., Ltd., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Junan Kaibing Cereals & Oils Foodstuffs Co., Ltd. Cliente de Nivel 1 Multigros SA
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Shah Trading Co., Ltd.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Shah Trading Co., Ltd. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Shah Trading Co., Ltd. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Shah Trading Co., Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 21 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Shah Trading Co., Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 100630 clasifica los siguientes productos:
„Semi-milled or wholly milled rice, whether or not polished or glazed". Este código HS se ha visto un total de 98 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Shah Trading Co., Ltd. en Company Transparency
- ¿Puede Shah Trading Co., Ltd. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Shah Trading Co., Ltd. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Shah Trading Co., Ltd. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Shah Trading Co., Ltd. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Shah Trading Co., Ltd.?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 29 compradores internacionales de Shah Trading Co., Ltd. han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Multigros SA, que ha recibido 10 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 5 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Francia. En el periodo cubierto, 18 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 29 clientes de Shah Trading Co., Ltd. en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Shah Trading Co., Ltd.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 5 diferentes categorías de productos vendidos por Shah Trading Co., Ltd..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 071390 clasifica los siguientes productos:
„Dried, shelled leguminous vegetables, whether or not skinned or split (excl. peas, chickpeas, beans, lentils, broad beans and horse beans)". Este código HS se ha visto un total de 79 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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CASES ASSORTED FOODSTUFFS: 100 CASES POPCORN 24 X 500 GM 50 CASES POLENTA 24 X 500 GM 500 CASES BLONDE LENTILS 24 X 500 GM 150 CASES GREEN SPLIT PEAS 24 X 500 GM 200 CASES NAVY BEANS 24 X 500 GM 400 CASES BLONDE LENTILS 12 X 1000 GM 200 CASES BLACK BEANS 24 X 500 GM 100 CASES GREEN (DUPUY) LENTILS 24 X 500 GM 65 CASES ASSORTED SAUCES CAED:01D942BC692220180800054 FREIGHT PREPAID
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CARTONS ASSORTED DRY FOODSTUFFS MADE UP OF: 50 POPCORN 24 X 500 GM 610 BLONDE LENTILS 24 X 500 GM 200 GREEN SPLIT PEAS 24 X 500 GM 150 NAVY BEANS 24 X 500 GM 25 LIGHT RED KIDNEY BEANS 24 X 500 GM 300 BLONDE LENTILS 12 X 1000 GM 150 BLACK BEANS 24 X 500 GM 150 GREEN DUPUY LENTILS 24 X 500 GM 100 GREEN DUPUY LENTILS 12 X 1000 GM CAED:01D942BC692220180500036 FREIGHT PREPAID
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CASES/BAGS MADE UP OF THE FOLLOWING: 600 CASES BLONDE LENTILS (24 X 500 GM) 200 CASES GREEN SPLIT PEAS (24 X 500 GM) 150 CASES NAVY BEANS (24 X 500 GM) 300 CASES BLONDE LENTILS (12 X 1000 GM) 50 CASES BLACK BEANS (24 X 500 GM) 100 CASES GREEN (DUPUY)LENTILS (24 X 500 GM) 100 CASES GREEN (DUPUY)LENTILS (12 X 1000 GM) 50 CASES POPCORN (24 X 500 GM) 100 CASES POLENTA (24 X 500 GM) 50 BAGS BLONDE LENTILS (1 X 4540 GM) CAED: 01D942BC692220180300026 FREIGHT PREPAID
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CARTONS/BAGS ASSORTED DRY FOODSTUFFS: 860 CARTONS BLONDE LENTILS (24 X 500 GMS) 165 CARTONS GREEN SPLIT PEAS (24 X 500 GMS) 150 CARTONS NAVY BEANS (24 X 500 GMS) 50 CARTONS LIGHT RED KIDNEY BEANS (24 X 500 100 CARTONS BLACK BEANS(24 X 500 GMS) 100 CARTONS GREEN (DUPUY) LENTILS(24 X 500 GM 50 CARTONS GREEN (DUPUY) LENTILS( (12 X 1000 100 CARTONS POPCORN(24 X 500 GMS) 100 CARTONS POLENTA(24 X 500 GMS) 60 BAGS BLONDE LENTILS(1 X 4540 GMS) CAED: 01D942BC692220180200012 HS CODE: 071310 FREIGHT PREPAID
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CARTONS ASSORTED DRY FOODSTUFF: 500 CARTONS LIGHT RED KIDNEY BEANS (24 X 500 50 CARTONS GREEN SPLIT PEAS(24 X 500 GMS) 50 CARTONS NAVY BEANS (24 X 500 GMS) 100 CARTONS PINK BEANS (24 X 500 GMS) 935 CARTONS BLONDE LENTILS (24 X 500 GMS) 100 CARTONS GREEN (DUPUY) LENTILS (24 X 500 G HS CODE: 071339 CAED: 01D942BC692220180100008 FREIGHT PREPAID
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CASES 665 BLONDE LENTILS (24 X 500 G) 150 GREEN SPLIT PEAS (24 X 500 G) 150 NAVY BEANS (24 X 500 G) 50 LIGHT RED KIDNEY BEANS (24 X 500 G) 400 BLONDE LENTILS (12 X 1000 G) 50 BLACK BEANS (24 X 500 G) 100 GREEN (DUPUY) LENTILS (24 X 500 G) 70 PIGEON PEAS(24 X 500 G) 50 GREEN (DUPUY) LENTILS (12 X 1000 G) 50 POPCORN (24 X 500 G) CAED:01D942BC692220171200025 HS CODE:071310 FREIGHT PREPAID
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CARTONS ASSORTED DRY FOODSTUFFS MADE UP OF: 950 BLONDE LENTILS (24 X 500 GM) 150 GREEN SPLIT PEAS (24 X 500 GM) 100 NAVY BEANS (24 X 500 GM) 200 BLONDE LENTILS (12 X 1000 GM) 100 BLACK BEANS (24 X 500 GM) 100 GREEN DUPUY LENTILS (24 X 500 GM) 50 GREEN DUPUY LENTILS (12 X 1000 GM) 50 POLENTA (24 X 500 GM) 59 ASSORTED SAUCES CAED: 01D942BC692220180100001 FREIGHT PREPAID
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CARTONS ASSORTED DRY FOODSTUFF: 350 CARTONS LIGHT RED KIDNEY BEANS (24 X 500 200 CARTONS GREEN SPLIT PEAS(24 X 500 GMS) 150 CARTONS NAVY BEANS (24 X 500 GMS) 885 CARTONS BLONDE LENTILS (24 X 500 GMS) 150 CARTONS GREEN (DUPUY) LENTILS (24 X 500 G CAED:01D942BC69222017200030 FREIGHT PREPAID
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CASES 300 LIGHT RED KIDNEY BEANS (24 X 500 G) 300 GREEN SPLIT PEAS (24 X 500 G) 100 NAVY BEANS (24 X 500 G) 1000 BLONDE LENTILS (24 X 500 G) 35 GREEN (DUPUY) LENTILS (24 X 500 G) HS CODE:071339 CAED:01D942BC692220171200023 FREIGHT PREPAID
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CARTONS ASSORTED DRY FOODSTUFF 450 CARTONS LIGHT RED KIDNEY BEANS (24 X 500 250 CARTONS GREEN SPLIT PEAS(24 X 500 GMS) 150 CARTONS NAVY BEANS (24 X 500 GMS) 685 CARTONS BLONDE LENTILS (24 X 500 GMS) 200 CARTONS GREEN (DUPUY) LENTILS (24 X 500 G CAED:01D942BC692220171100012 HS CODE:071339 FREIGHT PREPAID
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Shah Trading Co., Ltd. con Company Transparency
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- ¿Es Shah Trading Co., Ltd. capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Shah Trading Co., Ltd. está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Shah Trading Co., Ltd. que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Shah Trading Co., Ltd.. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Shah Trading Co., Ltd..
Venta- ¿Es Shah Trading Co., Ltd. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Shah Trading Co., Ltd. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Shah Trading Co., Ltd.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Shah Trading Co., Ltd. vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Shah Trading Co., Ltd. actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Shah Trading Co., Ltd..
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Shah Trading Co., Ltd. puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Shah Trading Co., Ltd. a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Shah Trading Co., Ltd. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Shah Trading Co., Ltd. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Shah Trading Co., Ltd. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Shah Trading Co., Ltd.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Shah Trading Co., Ltd.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Shah Trading Co., Ltd.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Shah Trading Co., Ltd. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Shah Trading Co., Ltd..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Shah Trading Co., Ltd.?
En una empresa como Shah Trading Co., Ltd., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Shah Trading Co., Ltd. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Shah Trading Co., Ltd. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 100630, 100620) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Shah Trading Co., Ltd. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Shah Trading Co., Ltd. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 071390, 071339) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Shah Trading Co., Ltd.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Shah Trading Co., Ltd.:
¿Qué empresas compran productos similares a Shah Trading Co., Ltd.?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Shah Trading Co., Ltd.:
