ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Safround Logistics
¿A quién le compra Safround Logistics?
no hay datos disponibles
¿Qué productos compra Safround Logistics?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Safround Logistics?
no hay datos disponibles
¿En qué países compra Safround Logistics?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Safround Logistics, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Safround Logistics?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Safround Logistics.
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Safround Logistics?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Safround Logistics?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la investigación de informes de cumplimiento actuales de todo el mundo sobre Safround Logistics.
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Safround Logistics?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Safround Logistics?
La cadena de suministro o red de suministro de Safround Logistics se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Safround Logistics).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Safround Logistics).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Safround Logistics, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Prime Agency
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Safround Logistics?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Safround Logistics implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Safround Logistics para acortar y estabilizar su cadena de suministro
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Safround Logistics?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 57 compradores internacionales de Safround Logistics han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Prime Agency, que ha recibido 76 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 3 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 1.228 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 57 clientes de Safround Logistics en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Safround Logistics?
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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INSIDE RELEASE HANDLE FRT/RR - RT INSIDE RELE ASE HANDLE FRT/RR - LT DOOR APPLIQUE CHROME T RACER FRT-RT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FRT- LT DOOR SPEAKER TRIM RING FRT - RT DOOR SPEAK ER TRIM RING FRT - LT
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INSIDE RELEASE HANDLE FRT/RR - RT REAR END C AP HVAC CENTER CONSOLE TRIM RING DOOR APPLIQ UE CHROME TRACER FRT-RT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FRT-LT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER F RT/RR-RT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FRT/RR-L T DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FRT-RT DOOR APP LIQUE CHROME TRACER FRT-LT DOOR SPEAKER TRIM RING FRT - RT DOOR SPEAKER TRIM RING FRT - L T DOOR SPEAKER TRIM RING FRT - RT DOOR SPEAKE R TRIM RING FRT - LT DOOR SPEAKER TRIM RING R R - RT DOOR SPEAKER TRIM RING RR - LT DOOR SP EAKER TRIM RING RR - RT DOOR SPEAKER TRIM RI NG RR - LT HEADLINER SPEARKER GRILL HEADLINER SPEARKER GRILL SEAT SIDE OB PWR TRIM RING RT SEAT SIDE OB PWR TRIM RING LT
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INSIDE RELEASE HANDLE FRT/RR - RT INSIDE RELE ASE HANDLE FRT/RR - LT INSIDE RELEASE HANDLE FRT/RR - LT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FRT- RT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FRT-LT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FRT-RT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FRT-LT DOOR APPLIQUE CHROME TR ACER FRT/RR-RT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FR T/RR-LT DOOR APPLIQUE CHROME TRACER FRT-RT DO OR APPLIQUE CHROME TRACER FRT-LT DOOR SPEAKER TRIM RING RR - RT DOOR SPEAKER TRIM RING RR - LT REAR END CAP HVAC CENTER CONSOLE TRIM R ING REAR END CAP HVAC CENTER CONSOLE TRIM RI NG HEADLINER SPEARKER GRILL HEADLINER SPEARKE R GRILL
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P CONSOLE UPPER SIDE RAIL RH-BRIGHT P C ONSOLE UPPER SIDE RAIL LH-BRIGHT U FRONT C ONSOLE TFP CLOSEOUT
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DT CENTER STACK AC OUTLETS TRIM RING ( IN)( TZ , / ) DT CENTER STACK AC OUTLETS TRIM RING( IN)(ST , / ) DT TOP FINISH SIDE P ANEL UPPER TRIM ACCENT - LT(SKS, / ) DT T OP FINISH SIDE PANEL UPPER TRIM ACCENT - LT(S KS, / ) DT TOP FINISH SIDE PANEL UPPER TR IM ACCENT - RT(SZ , / ) DT TOP FINISH SID E PANEL UPPER TRIM ACCENT - LT(TR , / ) D T TOP FINISH SIDE PANEL UPPER TRIM ACCENT - R T(SKS, / ) DT TOP FINISH SIDE PANEL UPPER TRIM ACCENT - RT(TR , / ) DT TOP FINISH SIDE PANEL UPPER TRIM ACCENT - RT(SKS, / ) DT TOP FINISH SIDE PANEL UPPER TRIM ACCENT - RT(TZ , / ) DT TOP FINISH SIDE PANEL UP PER TRIM ACCENT - LT(TZ , / ) DT TOP FINI SH SIDE PANEL UPPER TRIM ACCENT - LT(SZ , / ) DT AC OUTLET TRIM RING - LT(TZ , / ) DT AC OUTLET TRIM RING - RT(SZ , / ) DT AC OUTLET TRIM RING - LT(SZ , / ) DT AC O UTLET TRIM RING - RT(SZ , / ) DT AC OUTLE T TRIM RING - LT(SZ , / ) DT CENTER STACK AC OUTLETS TRIM RING ( IN)(TR , / ) DT CENTER STACK AC OUTLETS TRIM RING ( IN)(SZ , / ) DT CENTER STACK AC OUTLETS TRIM RI NG ( IN)(TZ , / ) DT AC OUTLET TRIM RIN G - RT(SKS, / ) DT AC OUTLET TRIM RING - LT(SKS, / ) DT AC OUTLET TRIM RING - RT(T R , / ) DT AC OUTLET TRIM RING - LT(TR , / ) DT AC OUTLET TRIM RING - RT(TZ , / )
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WASHER NUT
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P CONSOLE UPPER SIDE RAIL RH-BRIGHT P M EDIA BIN DOOR- INNER BRIGHT CHROME NEW P M EDIA BIN DOOR- INNER SATIN CHROME NEW WS APPL IQUE - DOOR TRIM FRT RT - PAINT WS APPLIQUE - DOOR TRIM FRT LT - PAINT
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SCREW RATCHET STRAP BUCKLE
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SOFA
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KITCHEN WARE
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Safround Logistics con Company Transparency
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- ¿Es Safround Logistics capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Safround Logistics está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Safround Logistics que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Safround Logistics. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Safround Logistics.
Venta- ¿Es Safround Logistics un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Safround Logistics puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Safround Logistics vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Safround Logistics actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Safround Logistics.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Safround Logistics puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Safround Logistics a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Quiénes son los competidores de Safround Logistics?
En una empresa como Safround Logistics, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Safround Logistics en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Safround Logistics (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Safround Logistics en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Safround Logistics (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
