ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
S.P. Richards Company
¿A quién vende S.P. Richards Company?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende S.P. Richards Company?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende S.P. Richards Company?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de S.P. Richards Company, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de S.P. Richards Company?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de S.P. Richards Company.
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de S.P. Richards Company?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en S.P. Richards Company?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre S.P. Richards Company?
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- ¿Quiénes son los proveedores de S.P. Richards Company?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 441 proveedores internacionales de S.P. Richards Company en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Huizhou Yidu Stationery Supplies Co, que ha entregado 63 envíos de mercancías.
Entre los 15 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: China. Desde allí se podrían identificar 2.457 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 441 proveedores de S.P. Richards Company en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de S.P. Richards Company?
La cadena de suministro o red de suministro de S.P. Richards Company se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de S.P. Richards Company).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de S.P. Richards Company).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de S.P. Richards Company, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Huizhou Yidu Stationery Supplies Co
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de S.P. Richards Company?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de S.P. Richards Company implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de S.P. Richards Company para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra S.P. Richards Company?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 96 diferentes categorías de productos que han sido comprados por S.P. Richards Company.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 940330 clasifica los siguientes productos:
„Wooden furniture for offices (excl. seats)". Este código HS se ha visto un total de 509 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
OFFICE STATIONERY OFFICE STATIONERY OFFICE STATIONERY
-
CHAIRMAT, GLASS, 36X48,TAB 7013992000 BRIDGE,RECT,LAM,48X24,ESPRS 9403910080 CREDENZA, RECT,LAM,66X24,ESPR 9403308090 CREDENZA,RECT,LAM,71X24,WC 9403308090 DESK,LAM,60X30,WC 9403308090 DESK,LAM,66X30, WC 9403308090 DRAWER,CENTER,WC 9403910080 FILE,LAT,2DRWR ,LOCKING,WC 9403308090 PEDESTAL,B/B/F,FIXED ,WC 9403910080 PEDESTAL,B/B/F,MOBILE,ESPRS 9403608081 PEDESTAL,F/F,MOBILE,ESPRS 94036 08081 PEDESTAL,F/F,MOBILE,WC 9403608081 PEDESTAL,FILE/FILE, WC 9403910080 RETURN,RECT ,LAM,48X24",WC 9403910080 SHELL,DESK,SIT STAND, 7230, MAH 9403308090 TABLE, TRAINING,7 2", CHAR/BLK 9403608081 TOP,PANEL,7224,WCH 9403910080 TRAY,KEYBOARD,26,WC 9403910080 DISPENSER,TAPE,BK 3926100000 HOLDER,COPY,A DJ,BLK 3926100000 ORGANIZER,2-DRW,CLR 3926 100000 ORGANIZER,DRAWER TRAY, BK 3926100000 SORTER,INCLINE,SMALL,BLK 3926100000 CUP,RIPPLE,HOT,12OZ 4823690020 CUP,RIPPLE,HOT,16 OZ 4823690020 CUP,SINGLE,12 OZ 4823690020 CUP,SINGLE,16 OZ 4823690020 PAPER CUP,LIDS 3923500000 CHAIR,B&T,AIR TECH,WBD 9401390 030 CHAIR,EXEC, WBD, OPEN MESH 9401390030 FORK,HWPS,1000 3924104000 FORK,HWPS,BLACK,1 000 3924104000 FORK,MED WEIGHT,BOXED,100CT 3924104000 KIT,UTENSIL,NA,S&P MULTI KNIFE ,HWPS,BLK,1000 3924104000 SPOON,HWPS,BLK,10 00 3924104000 SPOON,MED WEIGHT,BOXED,100C 3924104000 POWERSTRIP,6-OUT,15'CORD 8537109 170 PROTECTOR,SURGE,6 OUT,15',WHT 853710917 0 STRIP,PWR,6-OUT,WHITE 8537109170 ENV,VELCRO CLOSURE,PLY,LTR,CL 3926100000 HOLDER,FILE,TRANSPARENT,CL 3926100000 HOLDER,SHEET,T ABOVR,CLR 3926100000 PROTCT,SHT,11X9,CL 39 26100000 PROTCT,SHT,TOPLD,HVYWT,CL 39261000 00 PROTCT,SHT,TOPLD,HVYWT,CL,200 3926100000 PROTCT,SHT,TOPLD,STANDARD,CL 3926100000 PROTECTOR,SHEET,STANDRD,CL 3926100000 PROTECTOR,SHT,LRGCPCTY,HVY 3926100000 MOISTENER,BOTTLE TYPE,SPNGE 3926100000 CHAIR,EXEC,LEATHER 9401390030 TABLE,CONF,72X36,OVAL,WC 94 03308090 COMBO,WRINGER,BUCKET,MOP 392690100 0 DOLLY,32,44 & 55 GAL,ROUND 8716805090 MOP BUCKET, W/WRINGER, 26QT 3926901000 SIGN,WET FLOOR,ENG/SPANISH 3926909985 WASTEBASKET ,41QT,BK 3924905650 WASTEBASKET,RECT,28 QT, BK 3924905650
-
PAPER FILING PRODUCTS
-
CHAIRMAT,36X46, GLASS7013992000 ERASER,CAP,PENCIL,BX4016920000 HIGHLIGHTER,DESKCHISEL,FL BE9608200000 HIGHLIGHTER,DESKCHISEL,FLGN9608 200000 HIGHLIGHTER,DESKCHISEL,FLOE9608200000 HIGHLIGHTER,DESKCHISEL,FLPE9608200000 HIGH LIGHTER,DESKCHISEL,FLPK9608200000 HIGHLIGHTE R,DESKCHISEL,FLY9608200000 HIGHLIGHTER,PEN,F LOR,ASST9608200000 HIGHLIGHTER,PEN,FLOUR,BLU 9608200000 HIGHLIGHTER,PEN,FLOUR,GRN96082000 00 HIGHLIGHTER,PEN,FLOUR,OR9608200000 HIGHL IGHTER,PEN,FLOUR,PNK9608200000 HIGHLIGHTER,PEN,FLOUR,YE9608200000 MARKER, DRY-ERASE, FIN EPOINT, 12PK9608200000 MARKER,DRYERASE,CHIS, LG,BE9608200000 MARKER,DRYERASE,CHIS,LG,BK96 08200000 MARKER,DRYERASE,CHIS,LG,RD960820000 0 MARKER,DRYERASE,CHSL,LG4PK9608200000 MARKER,PERM,CHISEL,DESK,BK9608200000 MARKER,PERM ,CHSEL,DESK,BE9608200000 MARKER,PERM,CHSEL,DESK,RD9608200000 MARKER,PERM,FINE,BLK9608200 000 MARKER,PERM,FINE,BLU9608200000 MARKER,PERM,FINE,RED9608200000 PEN,BALL,RETRACT,MED, BLK9608100000 PEN,BALL,RETRACT,MED,BLU960810 0000 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Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de S.P. Richards Company en Company Transparency
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- ¿Puede S.P. Richards Company ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de S.P. Richards Company representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de S.P. Richards Company que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de S.P. Richards Company para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es S.P. Richards Company un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como S.P. Richards Company puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de S.P. Richards Company? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene S.P. Richards Company actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como S.P. Richards Company .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de S.P. Richards Company en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de S.P. Richards Company?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida S.P. Richards Company
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de S.P. Richards Company
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en S.P. Richards Company para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de S.P. Richards Company.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de S.P. Richards Company?
En una empresa como S.P. Richards Company, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de S.P. Richards Company en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de S.P. Richards Company (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 940330, 940130) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de S.P. Richards Company en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de S.P. Richards Company (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a S.P. Richards Company?
Las siguientes empresas compran productos similares a S.P. Richards Company:
