ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Robert Bosch GmbH
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Robert Bosch GmbH, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
¡Explore gratuitamente los envíos más recientes de sus competidores!
Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Robert Bosch GmbH?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Robert Bosch GmbH.
Obtenga sus:
¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Robert Bosch GmbH?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de ventas de Robert Bosch GmbH.
Reciba sus:
¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Robert Bosch GmbH?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la investigación de informes de cumplimiento actuales de todo el mundo sobre Robert Bosch GmbH.
Obtenga su gratis:
¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Robert Bosch GmbH?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de comunicados de prensa actuales de todo el mundo sobre Robert Bosch GmbH.
Reciba sus noticias gratis:
- ¿Quiénes son los proveedores de Robert Bosch GmbH?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 48 proveedores internacionales de Robert Bosch GmbH en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Roulunds Braking India Pvt. Ltd., que ha entregado 189 envíos de mercancías.
Entre los 8 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 3.037 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 48 proveedores de Robert Bosch GmbH en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Robert Bosch GmbH?
La cadena de suministro o red de suministro de Robert Bosch GmbH se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Robert Bosch GmbH).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Robert Bosch GmbH).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Robert Bosch GmbH, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Roulunds Braking India Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Robert Bosch GmbH?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Robert Bosch GmbH implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Robert Bosch GmbH para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Robert Bosch GmbH?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 124 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Robert Bosch GmbH.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 840999 clasifica los siguientes productos:
„Parts suitable for use solely or principally with compression-ignition internal combustion piston engine "diesel or semi-diesel engine", n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 1.212 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51277181B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51389781B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51239082B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51249681B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51006681B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 512007081B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51295881B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51118181B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51129581B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51278581B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51234283B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51247881B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51118181B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51239082B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51363783B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO-51006681B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO-51129581B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO-51287781B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51028881B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51399781B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51002581B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 512009281B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 513005481B60
-
BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51128181B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51239581B60 BRAKE PAD (AUTO PARTS) PART NO - 51286481B60
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Robert Bosch GmbH en Company Transparency
-
- ¿Puede Robert Bosch GmbH ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Robert Bosch GmbH representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Robert Bosch GmbH que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Robert Bosch GmbH para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Robert Bosch GmbH?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 114 compradores internacionales de Robert Bosch GmbH han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa , que ha recibido 759 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 18 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: India. En el periodo cubierto, 4.665 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 114 clientes de Robert Bosch GmbH en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Robert Bosch GmbH?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 384 diferentes categorías de productos vendidos por Robert Bosch GmbH.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 870830 clasifica los siguientes productos:
„Brakes and servo-brakes and their parts, for tractors, motor vehicles for the transport of ten or more persons, motor cars and other motor vehicles principally designed for the transport of persons, motor vehicles for the transport of goods and special purpose motor vehicles, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 1.002 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
-
АКУМУЛЯТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СЕПАРАТОРИ ДЛЯ НИХ, ПРЯМОКУТНОЇ (В ТОМУ ЧИСЛІ КВАДРАТНОЇ) АБО БУДЬ-ЯКОЇ ІНШОЇ ФОРМИ: - СВИНЦЕВІ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ЗАПУСКУ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ: - - ЩО ПРАЦЮЮТЬ НА РІДКОМУ ЕЛЕКТРОЛІТІ: -- - ІНШІ АКУМУЛЯТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СЕПАРАТОРИ ДЛЯ НИХ, ПРЯМОКУТНОЇ (В ТОМУ ЧИСЛІ КВАДРАТНОЇ) АБО БУДЬ-ЯКОЇ ІНШОЇ ФОРМИ: - СВИНЦЕВІ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ЗАПУСКУ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ: - - ЩО ПРАЦЮЮТЬ НА РІДКОМУ ЕЛЕКТРОЛІТІ: -- - ІНШІ АКУМУЛЯТОРИ ЕЛЕКТРИЧНІ, ВКЛЮЧАЮЧИ СЕПАРАТОРИ ДЛЯ НИХ, ПРЯМОКУТНОЇ (В ТОМУ ЧИСЛІ КВАДРАТНОЇ) АБО БУДЬ-ЯКОЇ ІНШОЇ ФОРМИ: - СВИНЦЕВІ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЛЯ ЗАПУСКУ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ: - - ЩО ПРАЦЮЮТЬ НА РІДКОМУ ЕЛЕКТРОЛІТІ: -- - ІНШІ
-
ІНШІ ВИРОБИ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ, КРІМ ТВЕРДОЇ: - ІНШІ: - - ПРОКЛАДКИ, САЛЬНИКИ, УЩІЛЬНЮВАЧІ, ШАЙБИ, ТОЩО: - - - ІНШІ ЕЛЕКТРОДИ ВУГІЛЬНІ, ЩІТКИ ВУГІЛЬНІ, ВУГІЛЛЯ ДЛЯ ЛАМП АБО ГАЛЬВАНІЧНИХ ЕЛЕМЕНТІВ ТА ІНШІ ВИРОБИ З ГРАФІТУ ЧИ ІНШИХ ВИДІВ ВУГЛЕЦЮ З МЕТАЛОМ АБО БЕЗ НЬОГО, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ В ЕЛЕКТРОТЕХНІЦІ: - ЩІТКИ: - - ІНШІ ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ: - ЧАСТИНИ: - - КУЛЬКИ, ГОЛЧАСТІ РОЛИКИ І РОЛИКИ: - - - ІНШІ
-
ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ: - ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ: - - ІНШІ ЕЛЕКТРОПРИЛАДИ ДЛЯ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО ПУСКУ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ ІЗ ЗАПАЛЕННЯМ ВІД ІСКРИ АБО КОМПРЕСІЙНИМ МЕТОДОМ (НАПРИКЛАД, МАГНЕТО-ЗАПАЛЮВАННЯ, МАГНІТОЕЛЕКТРИЧНІ ГЕНЕРАТОРИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ, КОТУШКИ ЗАПАЛЮВАННЯ, СВІЧКИ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО РОЗЖАРЮВАННЯ, СТАРТЕРИ); ГЕНЕРАТОРИ (НАПРИКЛАД, ПОСТІЙНОГО ТА ЗМІННОГО СТРУМУ) ТА ПЕРЕРИВНИКИ ТИПУ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ РАЗОМ З ТАКИМИ ДВИГУНАМИ: - ІНШЕ ОБЛАДНАННЯ: - - ІНШЕ: - - - ІНШЕ ЕЛЕКТРОПРИЛАДИ ДЛЯ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО ПУСКУ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ ІЗ ЗАПАЛЕННЯМ ВІД ІСКРИ АБО КОМПРЕСІЙНИМ МЕТОДОМ (НАПРИКЛАД, МАГНЕТО-ЗАПАЛЮВАННЯ, МАГНІТОЕЛЕКТРИЧНІ ГЕНЕРАТОРИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ, КОТУШКИ ЗАПАЛЮВАННЯ, СВІЧКИ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО РОЗЖАРЮВАННЯ, СТАРТЕРИ); ГЕНЕРАТОРИ (НАПРИКЛАД, ПОСТІЙНОГО ТА ЗМІННОГО СТРУМУ) ТА ПЕРЕРИВНИКИ ТИПУ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ РАЗОМ З ТАКИМИ ДВИГУНАМИ: - ІНШІ ГЕНЕРАТОРИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ
-
НАСОСИ ПОВІТРЯНІ АБО ВАКУУМНІ, ПОВІТРЯНІ АБО ІНШІ ГАЗОВІ КОМПРЕСОРИ ТА ВЕНТИЛЯТОРИ; ВЕНТИЛЯЦІЙНІ АБО РЕЦИРКУЛЯЦІЙНІ ВИТЯЖНІ КОВПАКИ АБО ШАФИ З ВЕНТИЛЯТОРОМ, З ФІЛЬТРОМ АБО БЕЗ НЬОГО: - КОМПРЕСОРИ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ У ХОЛОДИЛЬНОМУ ОБЛАДНАННІ: - - ПОТУЖНІСТЮ НЕ БІЛЬШ ЯК 0,4 КВТ: - - - ІНШІ ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКОСТІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ГІДРОТРАНСФОРМАТОРИ; МАХОВИКИ ТА ШКІВИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛІСПАСТИ; МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ УНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИУНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - - ІНШІ ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ: - ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ: - - ІНШІ
-
НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - НАСОСИ ПАЛИВНІ, МАСЛЯНІ АБО ДЛЯ ОХОЛОДЖУВАЛЬНИХ РІДИН ДЛЯ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ: - - ІНШІ ЧАСТИНИ, ПРИЗНАЧЕНІ ВИКЛЮЧНО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ ДВИГУНІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8407 АБО 8408: - ІНШІ: - - ПРИЗНАЧЕНІ ВИКЛЮЧНО АБО ПЕРЕВАЖНО ДЛЯ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ З ІСКРОВИМ ЗАПАЛЮВАННЯМ ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКОСТІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ГІДРОТРАНСФОРМАТОРИ; МАХОВИКИ ТА ШКІВИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛІСПАСТИ; МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ УНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) ТА КРИВОШИПИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ
-
КОНВЕЄРНІ СТРІЧКИ АБО ПРИВІДНІ ПАСИ, АБО БЕЛЬТИНГ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ: - ПРИВІДНІ ПАСИ АБО БЕЛЬТИНГ: - - ПРИВІДНІ БЕЗКІНЕЧНІ ПАСИ СИНХРОННІ (ЗУБЧАСТІ) ІЗ З'ЄДНАНИМИ КІНЦЯМИ З ДОВЖИНОЮ ЗОВНІШНЬОГО КОЛА БІЛЬШ ЯК 150 СМ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 198 СМ ЧАСТИНИ ТА ПРИСТРОЇ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8701 - 8705: - ГАЛЬМА І ГАЛЬМОВІ СИСТЕМИ З ПІДСИЛЮВАЧАМИ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - - ІНШІ: - - - ДЛЯ ДИСКОВИХ ГАЛЬМ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ ЦЕНТРИФУГИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ВІДЦЕНТРОВІ СУШАРКИ; ОБЛАДНАННЯ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ РІДИН ЧИ ГАЗІВ: - ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ ГАЗІВ: - - ФІЛЬТРИ ЗАБОРУ ПОВІТРЯ ДЛЯ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ
-
ЕЛЕКТРОМАГНІТИ; МАГНІТИ ПОСТІЙНІ ТА ВИРОБИ, ПРИЗНАЧЕНІ ДЛЯ ПЕРЕТВОРЕННЯ НА ПОСТІЙНІ МАГНІТИ ПІСЛЯ НАМАГНІЧУВАННЯ; ЕЛЕКТРОМАГНІТНІ АБО З ПОСТІЙНИМИ МАГНІТАМИ ЗАТИСКНІ ПАТРОНИ, ЗАТИСКАЧІ ТА АНАЛОГІЧНІ ПРИСТРОЇ ДЛЯ ФІКСАЦІЇ; ЕЛЕКТРОМАГНІТНІ ЗЧЕПЛЕННЯ, МУФТИ ТА ГАЛЬМА; ЕЛЕКТРОМАГНІТНІ ПІДНІМАЛЬНІ ГОЛОВКИ: - ІНШІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ЧАСТИНИ: - - ЧАСТИНИ НАСОСИ ДЛЯ РІДИН З ВИТРАТОМІРОМ АБО БЕЗ НЬОГО; МЕХАНІЗМИ ДЛЯ ПІДІЙМАННЯ РІДИНИ: - НАСОСИ ПАЛИВНІ, МАСЛЯНІ АБО ДЛЯ ОХОЛОДЖУВАЛЬНИХ РІДИН ДЛЯ ПОРШНЕВИХ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ: - - ІНЖЕКЦІЙНІ НАСОСИ ПРОКЛАДКИ ТА АНАЛОГІЧНІ УЩІЛЬНЮВАЧІ З ЛИСТОВОГО МЕТАЛУ В ПОЄДНАННІ З ІНШИМ МАТЕРІАЛОМ АБО СКЛАДЕНІ З ДВОХ ЧИ БІЛЬШЕ ШАРІВ МЕТАЛУ; НАБОРИ ЧИ КОМПЛЕКТИ ПРОКЛАДОК ТА АНАЛОГІЧНИХ З'ЄДНУВАЛЬНИХ ЕЛЕМЕНТІВ РІЗНИХ ЗА СКЛАДОМ, УПАКОВАНІ В ПАКЕТИ, КОНВЕРТИ АБО АНАЛОГІЧНУ УПАКОВКУ; МЕХАНІЧНІ УЩІЛЬНЮВАЧІ: - ІНШІ: - - ІНШІ
-
ЧАСТИНИ ТА ПРИСТРОЇ МОТОРНИХ ТРАНСПОРТНИХ ЗАСОБІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 8701 - 8705: - ГАЛЬМА І ГАЛЬМОВІ СИСТЕМИ З ПІДСИЛЮВАЧАМИ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - - ІНШІ: - - - ДЛЯ ДИСКОВИХ ГАЛЬМ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ ЦЕНТРИФУГИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ВІДЦЕНТРОВІ СУШАРКИ; ОБЛАДНАННЯ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ РІДИН ЧИ ГАЗІВ: - ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ ГАЗІВ: - - ФІЛЬТРИ ЗАБОРУ ПОВІТРЯ ДЛЯ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ КОНВЕЄРНІ СТРІЧКИ АБО ПРИВІДНІ ПАСИ, АБО БЕЛЬТИНГ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ: - ПРИВІДНІ ПАСИ АБО БЕЛЬТИНГ: - - ПРИВІДНІ БЕЗКІНЕЧНІ ПАСИ ТРАПЕЦІЄПОДІБНОГО ПОПЕРЕЧНОГО ПЕРЕТИНУ (V-ПОДІБНІ ПАСИ), КРІМ РЕБРИСТИХ, З ДОВЖИНОЮ ЗОВНІШНЬОГО КОЛА БІЛЬШ ЯК 60 СМ, АЛЕ НЕ БІЛЬШ ЯК 180 СМ
-
ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКОСТІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ГІДРОТРАНСФОРМАТОРИ; МАХОВИКИ ТА ШКІВИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛІСПАСТИ; МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ УНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИУНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - - ІНШІ ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ: - ПІДШИПНИКИ КУЛЬКОВІ: - - ІНШІ ЕЛЕКТРОПРИЛАДИ ДЛЯ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО ПУСКУ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ ІЗ ЗАПАЛЕННЯМ ВІД ІСКРИ АБО КОМПРЕСІЙНИМ МЕТОДОМ (НАПРИКЛАД, МАГНЕТО-ЗАПАЛЮВАННЯ, МАГНІТОЕЛЕКТРИЧНІ ГЕНЕРАТОРИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ, КОТУШКИ ЗАПАЛЮВАННЯ, СВІЧКИ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО РОЗЖАРЮВАННЯ, СТАРТЕРИ); ГЕНЕРАТОРИ (НАПРИКЛАД, ПОСТІЙНОГО ТА ЗМІННОГО СТРУМУ) ТА ПЕРЕРИВНИКИ ТИПУ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ РАЗОМ З ТАКИМИ ДВИГУНАМИ: - СТАРТЕРИ ТА СТАРТЕР-ГЕНЕРАТОРИ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ
-
ЕЛЕКТРОПРИЛАДИ ДЛЯ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО ПУСКУ ДВИГУНІВ ВНУТРІШНЬОГО ЗГОРЯННЯ ІЗ ЗАПАЛЕННЯМ ВІД ІСКРИ АБО КОМПРЕСІЙНИМ МЕТОДОМ (НАПРИКЛАД, МАГНЕТО-ЗАПАЛЮВАННЯ, МАГНІТОЕЛЕКТРИЧНІ ГЕНЕРАТОРИ ПОСТІЙНОГО СТРУМУ, КОТУШКИ ЗАПАЛЮВАННЯ, СВІЧКИ ЗАПАЛЮВАННЯ АБО РОЗЖАРЮВАННЯ, СТАРТЕРИ); ГЕНЕРАТОРИ (НАПРИКЛАД, ПОСТІЙНОГО ТА ЗМІННОГО СТРУМУ) ТА ПЕРЕРИВНИКИ ТИПУ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ РАЗОМ З ТАКИМИ ДВИГУНАМИ: - ЧАСТИНИ: - - ІНШІ ЕЛЕКТРИЧНА АПАРАТУРА ДЛЯ КОМУТАЦІЇ АБО ЗАХИСТУ ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ ЧИ ДЛЯ ПРИЄДНАННЯ ДО ЕЛЕКТРИЧНИХ КІЛ АБО В ЕЛЕКТРИЧНИХ КОЛАХ (НАПРИКЛАД, ВИМИКАЧІ, РОЗ'ЄДНУВАЧІ, ПЕРЕМИКАЧІ, РЕЛЕ, ЗАПОБІЖНИКИ ПЛАВКІ, ПРИСТРОЇ ДЛЯ ГАСІННЯ СТРИБКІВНАПРУГИ, ШТЕПСЕЛЬНІ ВИЛКИ І РОЗЕТКИ, ПАТРОНИ ДЛЯ ЛАМП ТА ІНШІ З'ЄДНУВАЧІ, КОРОБКИ З'ЄДНАННЯ), ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000 В; З'ЄДНУВАЧІ ДЛЯ ОПТИЧНИХ ВОЛОКОН, ВОЛОКОННО-ОПТИЧНИХ ДЖГУТІВ АБО КАБЕЛІВ: - РЕЛЕ: - - ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 60 В: - - - ДЛЯ СИЛИ СТРУМУ ПОНАД 2 А: - - - - ІНШІ ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКОСТІ, ВКЛЮЧАЮЧИ ГІДРОТРАНСФОРМАТОРИ; МАХОВИКИ ТА ШКІВИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ПОЛІСПАСТИ; МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ УНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - МУФТИ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ З'ЄДНАННЯ ВАЛІВ (ВКЛЮЧАЮЧИУНІВЕРСАЛЬНІ ШАРНІРИ): - - ІНШІ
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Robert Bosch GmbH con Company Transparency
-
- ¿Es Robert Bosch GmbH capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Robert Bosch GmbH está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Robert Bosch GmbH que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Robert Bosch GmbH. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Robert Bosch GmbH.
Venta- ¿Es Robert Bosch GmbH un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Robert Bosch GmbH puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Robert Bosch GmbH? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Robert Bosch GmbH vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Robert Bosch GmbH actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Robert Bosch GmbH.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Robert Bosch GmbH puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Robert Bosch GmbH a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Robert Bosch GmbH actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Robert Bosch GmbH .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Robert Bosch GmbH en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Robert Bosch GmbH?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Robert Bosch GmbH
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Robert Bosch GmbH
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Robert Bosch GmbH para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Robert Bosch GmbH.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Robert Bosch GmbH?
En una empresa como Robert Bosch GmbH, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Robert Bosch GmbH en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Robert Bosch GmbH (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 840999, 870830) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Robert Bosch GmbH en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Robert Bosch GmbH (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 870830, 840999) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Robert Bosch GmbH?
Las siguientes empresas compran productos similares a Robert Bosch GmbH:
¿Qué empresas compran productos similares a Robert Bosch GmbH?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Robert Bosch GmbH:
