ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Raj International
¿A quién le compra Raj International?
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¿Qué productos compra Raj International?
no hay datos disponibles
¿En qué países compra Raj International?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Raj International, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Raj International?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Raj International?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Raj International?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Raj International?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Raj International?
La cadena de suministro o red de suministro de Raj International se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Raj International).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Raj International).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Raj International, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Chetak Sanfrancisco LLC
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Raj International?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Raj International implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Raj International para acortar y estabilizar su cadena de suministro
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Raj International?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 21 compradores internacionales de Raj International han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Chetak Sanfrancisco LLC, que ha recibido 13 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 4 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 300 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 21 clientes de Raj International en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Raj International?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 20 diferentes categorías de productos vendidos por Raj International.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 210690 clasifica los siguientes productos:
„Food preparations, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 257 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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FOOD STUFFS NINE HUNDRED SEVENTY THREE ONLY INDIAN MADE FOOD STUFFS INV NO EXP/057/2022-23 DATE 16/11/2022 PO NO. 360550V0 DATE 24/08/2022 NET WT 11179.780 KGS HS CODE 19041020, 21069099, 11081910 19059040, 19041090 SB NO. 5506879 DATE 16-NOV-22 @ ATTN RAYMOND
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INDIAN MADE FOODSTUFFS
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ONE THOUSAND THREE HUNDRED THIRTY TWO ONLY INDIAN MADE FOOD STUFFS INV NO: EXP/053/202 2-23 DATE:20/10 /2022 PO NO.: 611103V0 D ATE: 08/09/2022 NET WT: 11494.810 KGS HS CODE: 9041020, 21069099, 0909220 0, 1704909 0, 12119092, 9096139, 19059040, 19041 090 SB NO.: 4984233 DATE 21-OCT-2022
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GUJARATI MUKHVAS MURMURA POHAHS
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FOOD STUFFS ONE THOUSAND ONE HUNDRED NINETEEN ONLY INDIAN MADE FOOD STUFFS INV NO EXP/045/2022-23 DATE 20/09/2022 PO NO. 360143V0 DATE 11/07/2022 NET WT 13277.910 KGS HS CODE 19041020, 21069099, 19059040, 19041090 SB NO. 4321984 DATE 21-SEP-22 @ E-MAIL ROSELLE@GWLCORP.COM ATTN RAYMOND
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FOOD STUFFS ONE THOUSAND TWO HUNDRED TWENTY THREE ONLY INDIAN MADE FOOD STUFFS INV NO EXP/031/2022-23 DATE 01/08/2022 PO NO. 359817V0 DATE 30/05/2022 NET WT 17407.990 KGS HS CODE 19041020, 21069099, 11081910, 12030000, 19041090 SB NO. 3242338 DATE 02-AUG-2022 @E-MAIL ROSELLE@GWLCORP.COM ATTN RAYMOND
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ONE THOUSAND FOUR HUNDRED FIFTY ONE ONLY INDIAN MADE FOOD STUFFS INV NO: EXP/019/2022-23 DATE: 15/06/2022 PO NO.: 610724V0 DATE: 13/05/2022 NET WT: 14370.790 KGS HS CODE: 19041020, 21069099, 11081910, 09092200, 12030000, 21069020, 12119092, 19041090 SB NO.: 2153703 DATE: 16-JUN-2022 FREIGHT COLLECT SECOND NOTIFY: CHETAK ORLANDO LLC. 1112, COLLINS DRIVE, KISSIMMEE, FL-34741, U.S.A. PHONE: 001-4079323331 FAX: 001-4079323337
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ONE THOUSAND NINE ONLY (INCLUDES 824 BOXES 185 BAGS) INDIAN MADE FOOD STUFFS INV NO: EXP/073/2021-22 DATE: 31/03/2022 PO NO.: 358924V0 DATE: 23/02/2022 NET WT: 14800.770 KGS HS CODE: 19041020, 19041010, 21069099, 190410 SB NO.: 9411211 DATE: 01-APR-2022 2ND NOTIFY:CHETAK SANFRANCISCO LLC 4000 WHIPPLE ROAD UNION CALIFORNIA 94587 U.S.A. PHONE: 001-510-732-7900 FAX: 001-510-785-7300 EIN 83-0403478 FREIGHT COLLECT
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ONE THOUSAND THREE HUNDRED SEVENTY THREE ONLY (INCLUDES 1267 BOXES 106 BAGS) INDIAN MADE FOOD STUFFS INV NO: EXP/069/2021-22 DATE: 19/03/2022 PO NO.: 610468V0 DATE: 17/02/2022 NET WT: 13368.860 KGS HS CODE: 19041020, 19041020, 21069099, 11081910, 09092200, 17049090, 12030000, 09109919, 21069020, 12119092, 09096139, 19041 SB NO.: 9079133 DATE: 21-MAR-2022 2ND NOTIFY:CHETAK ORLANDO LLC. 1112, COLLINS DRIVE, KISSIMMEE, FL-34741, U.S.A. PHONE: 001-4079323331 FAX: 001-4079323337 FREIGHT COLLECT
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. ONE THOUSAND TWO HUNDRED THIRTY FOUR ONLY (INCLUDES 1173 BOXES 61 BAGS) INDIAN MADE FOOD STUFFS INV NO: EXP/053/2021-22 DATE: 12/01/2022 PO NO.: 358350V0 DATE: 10/12/2021 NET WT: 15564.800 KGS HS CODE: 19041020, 19049010, 21069099, 190410 SB NO.: 7457319 DATE: 13-JAN-2022 2ND NOTIFY:CHETAK SANFRANCISCO LLC 4000 WHIPPLE ROAD 94587 UNION CITY UNITED STATES FREIGHT COLLECT SECOND NOTIFY: CHETAK SANFRANCISCO LLC UNION CALIFORNIA 94587 U.S.A. PHONE: 001-510-732-7900 FAX: 001-510-785-7300 EIN 83-0403478
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Raj International con Company Transparency
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- ¿Es Raj International capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Raj International está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Raj International que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Raj International. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Raj International.
Venta- ¿Es Raj International un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Raj International puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Raj International vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Raj International actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Raj International.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Raj International puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Raj International a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Quiénes son los competidores de Raj International?
En una empresa como Raj International, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Raj International en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Raj International (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Raj International en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Raj International (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 210690, 190410) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Raj International?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Raj International:
