ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Racafe & Cia. S.C.A
¿A quién le compra Racafe & Cia. S.C.A?
no hay datos disponibles
¿Qué productos compra Racafe & Cia. S.C.A?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Racafe & Cia. S.C.A, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Racafe & Cia. S.C.A?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Racafe & Cia. S.C.A.
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Racafe & Cia. S.C.A?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Racafe & Cia. S.C.A?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Racafe & Cia. S.C.A?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Racafe & Cia. S.C.A?
La cadena de suministro o red de suministro de Racafe & Cia. S.C.A se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Racafe & Cia. S.C.A).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Racafe & Cia. S.C.A).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Racafe & Cia. S.C.A, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Armenia Coffee Corp.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Racafe & Cia. S.C.A?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Racafe & Cia. S.C.A implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Racafe & Cia. S.C.A para acortar y estabilizar su cadena de suministro
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Racafe & Cia. S.C.A?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 107 compradores internacionales de Racafe & Cia. S.C.A han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Armenia Coffee Corp., que ha recibido 101 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 15 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 1.363 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 107 clientes de Racafe & Cia. S.C.A en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Racafe & Cia. S.C.A?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 3 diferentes categorías de productos vendidos por Racafe & Cia. S.C.A.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 090111 clasifica los siguientes productos:
„Coffee (excl. roasted and decaffeinated)". Este código HS se ha visto un total de 363 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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BULK EQUIVALENT TO KG BAGS OF COLOM BIAN GREEN COFFEE BEANS CAFE PRACTICES CERTI FIED DRY MILL FDA ICO OCEAN FREIGHTBAFDTHC PAID BY STARBUCKS CORPORATION PER CREDIT TERMS UTAH AVE SOUTHSEATTLEWAUNITED STATES ORIGIN CHARGES PAID BY THE SHIPPER SERVICE CONTRACT FREIGHT PAYABLE CHARLOT TE NC SHIP TO LOCATION ORGG G . FDA TCBUEN FDA RACAFE FDA TOTAL G.W. KG TOTAL N.W. KG
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BULK EQUIVALENT TO KG BAGS OF COLOM BIAN GREEN COFFEE BEANS CAFE PRACTICES CERTI FIED DRY MILL FDA ICO OCEAN FREIGHTBAFDT HC PAID BY STARBUCKS CORPORATION PER CREDIT TERMS UTAH AVE SOUTHSEATTLEWAUNITED STAT ES ORIGIN CHARGES PAID BY THE SHIPPER SERVICE CONTRACT FREIGHT PAYABLE CHARLOTTE NC SHIP TO LOCATION ORGG G . FDA TCBUEN FDA RACAFE FDA TOTAL GROSS WEIGHT KG TOTAL NET WEIGHT KG
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BULK EQUIVALENT TO KG BAGS OF COLO MBIAN GREEN COFFEE BEANS CAFE PRACTICES CERT IFIED DRY MILL FDA ICO . FDA RACAFE FDA CONTECAR OCEAN FREIGHTBAFDTHC PAID BY STARBUCKS CORPORATION PER CREDIT TERMS UTAH AVE S OUTHSEATTLEWAUNITED STATESORIGIN CHARGES PAID BY THE SHIPPER SERVICE CONTRACT FREIGHT PAYABLE CHARLOTTE NC SHIP TO LOCATION ORGG G . TOTAL GROSS WEIGHT KG TOT AL NET WEIGHT KG NOTIFY PACORINI W AREHOUSE NORDIC DRIVE POOLER GA EI N CONTACT CODY MENDOZA EMAILPGSCOFF EEPACORINI.COM
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BULK EQUIVALENT TO BAGS DESCRIBED AS GR EEN COFFEE BEANS, COLOMBIA EXCELSO, FDA RACAF E: FDA COMPAS: CONTRA CT: AP- , LCL/FCL, SC# - -WW, OCEAN F REIGHT COLLECT, FOR FURTHER PROCESSING ONLY, IE. . TOTAL GROSS WEIGHT: KG TOTAL NET WEIGHT: KG
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BULK EQUIVALENT TO BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE BEANS, COLOMBIA EXCELSO, FDA RACAF E: FDA COMPAS: CONTRACT: AP- LCL/FCL, SC# -WW, OCEAN FREIGHT COLLECT, FOR FURTHER PROCESSING ONLY, IE. TOTAL GROSS WEIGHT: KG TOTAL NET WEIGHT: KG
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BAGS OF GREEN COFFEE BEANS COLOMBIA EXCEL SO CONTRACT PO SC PRICE OW NER FREIGHT COLLECT PAYABLE BY TH E FOLGERS COFFEE COMPANY FOR FURTHER PREPARA TION ONLY I.E. . FDA TCBUEN F DA RACAFE FDA TOTAL GROSS WEIGHT KG TOTAL NET WEIGHT KG
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BAGS OF GREEN COFFEE BEANS COLOMBIA EXCEL SO EP ARABICA COFFEE CONTRACT P FOLGER PO LCLFCL SC PRICE OWNER FREIGHT COLLECT PAYABLE BY THE FOLG ER COFFEE COMPANY FOR FURTHER PREPARATION ON LY I.E. . FDA TCBUEN FDA RACAFE FDA TOTAL GROSS W EIGHT KG TOTAL NET WEIGHT KG
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BULKS EQUIVALENT TO KG BAGS OF COLOM BIAN UGQ COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT DECAFF EINATED ARABICA CONTRACT P . S F LG . SC CONTRACT CODE FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COL LECT PARTY FOLGER COFFEE COMPANY FOR FURTHER PREPARATION ONLY I.E. . FDA TCBUEN FDA RACAFE FDA TOTAL GROSS WEIGHT KG TOTAL NET WEIGH T KG
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BULK EQUIVALENT TO KG BAGS OF COLOM BIAN GREEN COFFEE BEANS CAFE PRACTICES CERTI FIED DRY MILL FDA ICO . OCEAN FREIGHTBAFDTHC PAID BY STARBUCKS CORPORATION PER CREDIT TERMS UTAH AVE SOUTHSEATTLEWAUNITED STATES ORIGIN C HARGES PAID BY THE SHIPPER SERVICE CONTRACT FREIGHT PAYABLE CHARLOTTE NC SHIP TO LOCATION ORGG G . FDA TCBUEN F DA RACAFE FDA TOTAL GROSS WEIGHT KG TOTAL NET WEIGHT KG
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BULK EQUIVALENT TO KG BAGS OF COLOMB IAN GREEN COFFEE BEANS CAFE PRACTICES CERTIF IED DRY MILL FDA ICO OCEAN FREIGHTBAFDTHC PAID BY STARBUCKS CORPORATION PER CREDIT TERMS UTAH AVE SOUTHSEATTLEWAUNITED STATES ORIGIN CHARGES PAID BY THE SHIPPER SERVICE CONTRACT FREIGHT PAYABLE CHARLOTTE NC SHIP T O LOCATION ORGG G . FDA TCBUEN FDA RACAFE FDA TOTAL GROSS WEIGHT KG TOTAL NET WEIGHT KG
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Racafe & Cia. S.C.A con Company Transparency
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- ¿Es Racafe & Cia. S.C.A capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Racafe & Cia. S.C.A está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Racafe & Cia. S.C.A que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Racafe & Cia. S.C.A. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Racafe & Cia. S.C.A.
Venta- ¿Es Racafe & Cia. S.C.A un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Racafe & Cia. S.C.A puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Racafe & Cia. S.C.A vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Racafe & Cia. S.C.A actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Racafe & Cia. S.C.A.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Racafe & Cia. S.C.A puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Racafe & Cia. S.C.A a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Racafe & Cia. S.C.A?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Racafe & Cia. S.C.A
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Racafe & Cia. S.C.A
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Racafe & Cia. S.C.A para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Racafe & Cia. S.C.A.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Racafe & Cia. S.C.A?
En una empresa como Racafe & Cia. S.C.A, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Racafe & Cia. S.C.A en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Racafe & Cia. S.C.A (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Racafe & Cia. S.C.A en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Racafe & Cia. S.C.A (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 090111, 090112) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Racafe & Cia. S.C.A?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Racafe & Cia. S.C.A:
