ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Puma Canada Inc.
¿A quién vende Puma Canada Inc.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Puma Canada Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Puma Canada Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Puma Canada Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Puma Canada Inc.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Puma Canada Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Puma Canada Inc.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Puma Canada Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Puma Canada Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 29 proveedores internacionales de Puma Canada Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Maersk Logistics Services China LI, que ha entregado 5 envíos de mercancías.
Entre los 6 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: China. Desde allí se podrían identificar 50 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 29 proveedores de Puma Canada Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Puma Canada Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Puma Canada Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Puma Canada Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Puma Canada Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Puma Canada Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Maersk Logistics Services China LI
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Puma Canada Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Puma Canada Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Puma Canada Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Puma Canada Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 25 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Puma Canada Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 640299 clasifica los siguientes productos:
„Footwear with outer soles and uppers of rubber or plastics (excl. covering the ankle or with upper straps or thongs assembled to the sole by means of plugs, waterproof footwear of heading 6401, sports footwear, orthopaedic footwear and toy footwear)". Este código HS se ha visto un total de 10 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO T EE PU MA, S ESS SMALL NO. 1 LOGO TEE PUMA BLACK, S MAS S MERCHANTS FULL-ZIP HOODIE FL PUM, S ESS NO. 1 LOGO HOODI E FL (S) RUBY SH, XS ESS GRA PHIC ANIMAL COMFORT AOP HOODI, XS MOODY CAT BOMBER PS PUMA BLACK, 110 GRAPHIC CANADA P ANTS TR CL GRAY ECHO, XS MAS S MERCHANTS FULL-ZIP HOODIE FL P UM, S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE PU MA, S E SS SMALL NO. 1 LOGO TEE PUMA B LACK, M MASS MERCHANTS FULL- ZIP HOODIE FL PUM, S ESS NO. 1 LOGO HOODIE FL (S) RUBY SHI , S ESS GRAPHIC ANIMAL COMFO RT AOP HOODIE, S MOODY CAT B OMBER PS PUMA BLACK, 116 GRA PHIC CANADA PANTS TR CL GRAY E CHO, S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE PU MA, S ESS S MALL NO. 1 LOGO TEE PUMA BLACK , L MASS MERCHANTS FULL-ZIP HOODIE FL LIG, S ESS NO. 1 L OGO HOODIE FL (S) RUBY SHI, M ESS GRAPHIC ANIMAL COMFORT A OP HOODIE, M MOODY CAT BOMBE R PS PUMA BLACK, 122 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL GRAY ECHO, M ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 L OGO TEE PU MA, S ESS SMALL NO. 1 LOGO TEE PUMA BLACK, XL ESS NO. 1 LOGO HOODIE FL (S ) RUBY SHI, L ESS GRAPHIC AN IMAL COMFORT AOP HOODIE, L M OODY CAT BOMBER PS PUMA BLACK, 104 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL GRAY ECHO, L ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE LU X, S ESS SMALL NO. 1 LOGO TEE P UMA BLACK, XXL ESS NO. 1 LOG O HOODIE FL (S) RUBY SH, XL ESS GRAPHIC ANIMAL COMFORT AOP HOODI, XL MOODY CAT BOMBER PS ALPINE SNOW, 110 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL GRAY ECH, X XL ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 L OGO TEE LU X, S MOODY CAT BOMBER PS ALPINE SNOW, 116 G RAPHIC CANADA PANTS TR CL PUMA BLAC, XS ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE DA RK, S MO ODY CAT BOMBER PS ALPINE SNOW, 122 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL PUMA BLACK, S ESS 2 COLO R SMALL NO. 1 LOGO TEE DA RK , S MOODY CAT BOMBER PS ALPI NE SNOW, 104 GRAPHIC CANADA PANTS TR CL PUMA BLACK, M ES S 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE ME LT, S GRAPHIC CANADA P ANTS TR CL PUMA BLACK, L ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE ME LT, S GRAPHIC CANADA PA NTS TR CL GRAY ECHO, XL ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE PU, S GRAPHIC CANADA PANT S TR CL PUMA BLAC, XL ESS LO GO LAB RELAXED EXECUTION TEE PU, S GRAPHIC CANADA PANTS TR CL PUMA BLA, XXL ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE P U, S ESS LOGO LAB RELAXED EX ECUTION TEE PU, S GRAPHIC FOIL TEE PUMA WHITE, S GRAPH IC FOIL TEE PUMA WHITE, S ES S 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE ME LT, S ESS 2 COLOR SMAL L NO. 1 LOGO TEE ME LT, S GRAPHIC FOIL TEE PUMA WHITE, S GRAPHIC FOIL TEE PUMA WHITE , S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE NO D, S ESS 2 COL OR SMALL NO. 1 LOGO TEE NO D , S ESS LOGO LAB RELAXED EXE CUTION TEE LI, S ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE LI , S ESS LOGO LAB RELAXED EXE CUTION TEE PU, S ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE PU , S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE NO D, S ESS 2 COL OR SMALL NO. 1 LOGO TEE NO D , S ESS LOGO LAB RELAXED EXE CUTION TEE RU, S ESS LOGO LAB RELAXED EXECUTION TEE RU , S ESS 2 COLOR SMALL NO. 1 LOGO TEE CO
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Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Puma Canada Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Puma Canada Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Puma Canada Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Puma Canada Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Puma Canada Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Puma Canada Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Puma Canada Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Puma Canada Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Puma Canada Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Puma Canada Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Puma Canada Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Puma Canada Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Puma Canada Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Puma Canada Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Puma Canada Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Puma Canada Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Puma Canada Inc.?
En una empresa como Puma Canada Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Puma Canada Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Puma Canada Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 640299, 640399) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Puma Canada Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Puma Canada Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Puma Canada Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Puma Canada Inc.:
