ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Pt. Pan Putra Samudra
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Pt. Pan Putra Samudra, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Pt. Pan Putra Samudra?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Pt. Pan Putra Samudra?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Pt. Pan Putra Samudra?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Pt. Pan Putra Samudra?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Pt. Pan Putra Samudra?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 4 proveedores internacionales de Pt. Pan Putra Samudra en los que confía la empresa.
Entre los 4 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Hong Kong. Desde allí se podrían identificar 2 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 4 proveedores de Pt. Pan Putra Samudra en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Pt. Pan Putra Samudra?
La cadena de suministro o red de suministro de Pt. Pan Putra Samudra se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Pt. Pan Putra Samudra).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Pt. Pan Putra Samudra).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Pt. Pan Putra Samudra, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 People's United Ban
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Pt. Pan Putra Samudra?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Pt. Pan Putra Samudra implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Pt. Pan Putra Samudra para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Pt. Pan Putra Samudra?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 4 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Pt. Pan Putra Samudra.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 902580 clasifica los siguientes productos:
„Hydrometers, areometers and similar floating instruments, barometers, hygrometers and psychrometers, whether or not combined with each other or with thermometers". Este código HS se ha visto un total de 2 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Pt. Pan Putra Samudra en Company Transparency
- ¿Puede Pt. Pan Putra Samudra ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Pt. Pan Putra Samudra representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Pt. Pan Putra Samudra que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Pt. Pan Putra Samudra para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Pt. Pan Putra Samudra?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 46 compradores internacionales de Pt. Pan Putra Samudra han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa People's United Ban, que ha recibido 10 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 7 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 435 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 46 clientes de Pt. Pan Putra Samudra en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Pt. Pan Putra Samudra?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 4 diferentes categorías de productos vendidos por Pt. Pan Putra Samudra.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 030743 clasifica los siguientes productos:
„Cuttle fish and squid, frozen, with or without shell". Este código HS se ha visto un total de 18 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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1X40 RH :45A: COVERING 100 PERCENT OF INVOICE VALUE OF GOODS AND/OR SERVICES D ESCRIBED AS 3350 CASES PAS TEURIZED CRAB MEAT PO 1618 CF R NEW YORK L/C NUMBER: CI5521850001 DATE OF ISSUE JANUARY 11, 2024 ISSUING BANK M AND T BANK, 1800 WASHINGTON BLVD, 8TH FLOO R MD1- MP37, BALTIMORE, MD 21230. TEMPERATURE RECORD NUMBER: MHW3100HA0, MHW310 0HB0, MF82Q516T0, MMKCC29P 54 G.W.: 23,718.00 KGS N.W .: 18,25 0.80 KGS FREIGHT P REPAID TEMPERATURE SETTING -1 DEGREE CELSIUS PLACE O F DELIV. NEW YORK, US =I NDONESIA
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1X40 RH 3300 CASES PASTEUR IZED CRAB MEAT PO 1617 CFR NEW YORK L/C NUMBER: CI55 20360001 DATE OF ISSUE: DE CEMBER 13, 2023 ISSUING BA N K M AND T BANK, 1800 WA SHINGTON BLVD, 8TH FLOOR M D1-MP37, BALTIMORE, MD 212 30. TEMPERATURE RECORD NUM BER: KN63101Z30, KN63101Z7 0 , MF82Q519D0, MEW9C00HB4 G.W.: 23,364.00 KGS N.W.: 17,978.40 KGS FREIGHT PREP AID TEMPERATURE SETTING -1 DEGREE CELSIUS PLACE OF D ELIV . NEW YORK, US =INDO NESIA
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1X40' RH 2650 CASES PASTEU RIZED CRAB MEAT PO 1605 CF R NEW YORK INCOTERM MENTIO NED STRICTLY WITHOUT PREJU DICE TO THE TERMS AND CONDITIONS OF THE CONTRACT OF CARRIAGE (SEE CLAUSE 14) L /C NUMBER: CI5519970001 DA TE OF ISSUE: DECEMBER 7, 023 ISSUING BANK M AND T BANK, 1800 WASHINGTON BLV D, 8TH FLOOR MD1-MP3 7, BAL TIMORE, MD 21230. TEMPERAT URE RECORD NUMBER: KN63102 2H0, KN631022K0, MF82Q5188 0, MEW9C00HK4 G.W.: 18,762 .00 KGS N.W.: 14,437 .20 KG S FREIGHT PREPAID TEMPERAT URE SETTING -1 DEGREE CELS IUS PLACE OF DELIV. NEW YORK, US
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1X40 RH 3225 CASES PASTEUR IZED CRAB MEAT PO 1608 CFR NEW YORK L/C NUMBER: CI55 19090001 DATE OF ISSUE: NO VEMBER 13, 2023 ISSUING BA N K M AND T BANK, 1800 WA SHINGTON BLVD, 8TH FLOOR M D1-MP37, BALTIMORE, MD 212 30. TEMPERATURE RECORD NUM BER: KN631022E0, KN631022J 0 , MF82Q50SE0, MEW9C00G34 G.W.: 22,833.00 KGS N.W.: 17,569.80 KGS FREIGHT PREP AID TEMPERATURE SETTING -1 DEGREE CELSIUS PLACE OF D ELIV .: NEW YORK, US "INCOT ERM MENTIONED STRICTLY WIT HOUT PREJUDICE TO THE TERM S&CONDITIONS OF THE CONTRA CT OF CARRIAGE (SEE CLAUSE 14)"
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PASTEURIZED CRABMEAT
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PASTEURIZED CRAB MEAT N.W. 13,091.54 FOB JAKARTA, ID GENERATOR SET IS REQUIRED
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DOK 540457 20230825 IDJKT 040300 PEB FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -1 DEGREES CELSIUS 1X40' RQ 2,850 CARTONS PASTEURIZED CRAB MEAT N.W.: 15,390.00 FOB JAKARTA, ID GENERATOR SET IS REQUIRED
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CRAB MEAT 1X40 RQ 2,650 CARTONS PASTEURIZED N.W. 14,061.00 TEMPERATURE SETTING -1 DEGREE CELSIUS FOB JAKARTA, ID GENERATOR SET IS REQUIRED
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PASTEURIZED CRAB MEAT 1 X 40RH 2,300 CARTONS PASTEURIZED CRAB MEAT N.W. 12,215.76 FOB JAKARTA, ID GENERATOR SET IS REQUIRED
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CRAB PREPARED OR PRESERVED 3300 CASES PASTEURIZED CRAB MEAT PO 1468 CFR LOS ANGELES CA. L/C NUMBER CI5506700001 DATE OF ISSUE JANUARY 6, 2023 ISSUING BANK M AND T BANK, 1800 WASHINGTON BLVD, 8TH FLOOR MD1-MP37, BALTIMORE, MD 21230. TEMPERATURE
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Pt. Pan Putra Samudra con Company Transparency
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- ¿Es Pt. Pan Putra Samudra capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Pt. Pan Putra Samudra está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Pt. Pan Putra Samudra que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Pt. Pan Putra Samudra. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Pt. Pan Putra Samudra.
Venta- ¿Es Pt. Pan Putra Samudra un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Pt. Pan Putra Samudra puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Pt. Pan Putra Samudra? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Pt. Pan Putra Samudra vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Pt. Pan Putra Samudra actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Pt. Pan Putra Samudra.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Pt. Pan Putra Samudra puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Pt. Pan Putra Samudra a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Pt. Pan Putra Samudra actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Pt. Pan Putra Samudra .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Pt. Pan Putra Samudra en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Pt. Pan Putra Samudra?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Pt. Pan Putra Samudra
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Pt. Pan Putra Samudra
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Pt. Pan Putra Samudra para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Pt. Pan Putra Samudra.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Pt. Pan Putra Samudra?
En una empresa como Pt. Pan Putra Samudra, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Pt. Pan Putra Samudra en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Pt. Pan Putra Samudra (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 902580, 392350) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Pt. Pan Putra Samudra en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Pt. Pan Putra Samudra (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 030743, 160510) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Pt. Pan Putra Samudra?
Las siguientes empresas compran productos similares a Pt. Pan Putra Samudra:
¿Qué empresas compran productos similares a Pt. Pan Putra Samudra?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Pt. Pan Putra Samudra:
