ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Pt. Daelim Indonesia
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Pt. Daelim Indonesia, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Pt. Daelim Indonesia?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Pt. Daelim Indonesia?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Pt. Daelim Indonesia?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Pt. Daelim Indonesia?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Pt. Daelim Indonesia?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 23 proveedores internacionales de Pt. Daelim Indonesia en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Công TY Tnhh Ubi Vina 3, que ha entregado 6 envíos de mercancías.
Entre los 7 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: República de Corea. Desde allí se podrían identificar 35 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 23 proveedores de Pt. Daelim Indonesia en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Pt. Daelim Indonesia?
La cadena de suministro o red de suministro de Pt. Daelim Indonesia se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Pt. Daelim Indonesia).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Pt. Daelim Indonesia).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Pt. Daelim Indonesia, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Công TY Tnhh Ubi Vina 3 Cliente de Nivel 1 Focus Foodservice llc
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Pt. Daelim Indonesia?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Pt. Daelim Indonesia implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Pt. Daelim Indonesia para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Pt. Daelim Indonesia?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 77 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Pt. Daelim Indonesia.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 481910 clasifica los siguientes productos:
„Cartons, boxes and cases, of corrugated paper or paperboard". Este código HS se ha visto un total de 44 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Pt. Daelim Indonesia en Company Transparency
- ¿Puede Pt. Daelim Indonesia ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Pt. Daelim Indonesia representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Pt. Daelim Indonesia que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Pt. Daelim Indonesia para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Pt. Daelim Indonesia?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 57 compradores internacionales de Pt. Daelim Indonesia han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Focus Foodservice llc, que ha recibido 15 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 4 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 302 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 57 clientes de Pt. Daelim Indonesia en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Pt. Daelim Indonesia?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 4 diferentes categorías de productos vendidos por Pt. Daelim Indonesia.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 821599 clasifica los siguientes productos:
„Spoons, forks, ladles, skimmers, cake-servers, fish-knives, butter-knives, sugar tongs and similar kitchen or tableware of base metal, not plated with precious metal (excl. sets of articles such as lobster cutters and poultry shears)". Este código HS se ha visto un total de 96 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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BBB OUR TABLE JACKSON BBB 65PC FLATWARE
-
624 CARTONS 12,366 DOZ OF STAINLESS STEEL FLATWARE 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T030 PUCCINI PO. NO.: 74352 NO.: 74700 5 CARTONS 120 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO. 12 CARTONS 276 DOZ PATTERN T024 VIOTTI PO.NO.: 75383 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO .: 75389 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO .NO.: 75389 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO. NO.: 75424 5 CARTONS 120 DOZ PATTERN T030 PUCCINI PO.NO.: 75424 7 CARTONS 168 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO. : 75424 15 CARTONS 324 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 75414 6 CARTONS 72 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO. : 75415 1 CARTONS 18 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 7 6203 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO .: 75516 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO. NO.: 76522 4 CARTONS 48 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO .: 76522 29 CARTONS 384 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO. NO.: 76580 11 CARTONS 252 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO.NO.: 76580 16 CARTONS 192 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 76580
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LOUISIANA 6PC SERV SET (6) LOUISIANA SET SALAD FORKS (25) NOVAL 20PC FLATWARE SET (3)
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677 CARTONS 13,172 DOZ OF STAINLESS STEEL FLATWARE 26 CARTONS 624 DOZ PATTERN T024 VIOTTI PO.NO.: 75383 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO .: 75383 15 CARTONS 360 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO .NO.: 75384 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T246 LIDO PO.NO.: 75384 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO .: 76131 21 CARTONS 482 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO. NO.: 75384 5 CARTONS 120 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO. : 75389 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO.NO.: 75389 21 CARTONS 252 DOZ PATTERN 2305 INN CLASSIC PO.NO.: 75412 7 CARTONS 252 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 75422 9 CARTONS 108 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO.: 75424 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO .: 75424 14 CARTONS 168 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO .NO.: 75424 18 CARTONS 432 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO. NO.: 75425 15 CARTONS 180 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 75425 7 CARTONS 252 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 75414 5 CARTONS 60 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO. : 75415 8 CARTONS 180 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO .NO.: 76288 9 CARTONS 204 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO. : 76288 76288 9 CARTONS 204 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO.: 76288 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN T030 PUCCINI PO.NO .: 76288 3 CARTONS 60 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO 10 CARTONS 228 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO.NO.: 76446 22 CARTONS 396 DOZ PATTERN B857 NOVAL PO.NO .: 76446 5 CARTONS 108 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO. : 76446 16 CARTONS 576 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 76522 7 CARTONS 168 DOZ PATTERN T045 SA ASTRAGL PO.NO.: 76522 9 CARTONS 204 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO .NO.: 76522 10 CARTONS 240 DOZ PATTERN T131 NEW YORK PO 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN 2507 CITYSCAPE PO. NO.: 76522 10 CARTONS 240 DOZ PATTERN T246 LIDO PO.NO. : 76522 17 CARTONS 408 DOZ PATTERN 2496
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555 CARTONS 9,360 DOZ OF STAINLESS STEEL FLATWARE 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN 2315 SENECA PO.NO. : 74203 8 CARTONS 192 DOZ PATTERN T119 ASTRAGAL PO. NO.: 74203 5 CARTONS 108 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO.NO.:74203 9 CARTONS 108 DOZ PATTERN 2496 CLASSIC SHELL PO.NO.: 74444 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN 2315 SENECA PO.NO. : 74444 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN T131 NEW YORK PO.NO.: 74444 11 CARTONS 132 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.N 21 CARTONS 252 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 74700 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2312 CROYDON PO.NO .: 74569 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN T024 VIOTTI PO.NO. :74569 : 75077 3 CARTONS 60 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO .: 75077 47 CARTONS 564 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO.: 75382 18 CARTONS 648 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 75382 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO .: 75383 1 CARTONS 24 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO.: 75383 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO.NO .: 75384 5 CARTONS 120 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO.: 75384 5 CARTONS 60 DOZ PATTERN 2305 INN CLASSIC PO.NO.:75412 30 CARTONS 600 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 75422 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO .:75424 7 CARTONS 84 DOZ PATTERN T131 NEW YORK PO.NO.:75424 25 CARTONS 576 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO. NO.:75425 41 CARTONS 492 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.:75425 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2496 CLASSIC SHELL PO.NO.:75414 2 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 7 5414 29 CARTONS 348 DOZ PATTERN :B022 TITIAN PO.NO .: 75415 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2305 ETON PO.NO.:7 5991 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2364 REGIS
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LOUISIANA SET TEASPOONS (25) LOUISIANA SET DINNER FORKS (25) SATN AQUAR 5PC PL SETTING (12)
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157 CARTONS 2,370 DOZ OF STAINLESSSTEEL FLATWARE 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN: 2364 REGIS PO.NO.: 75991 5 CARTONS 90 DOZ PATTERN: B857 NOVAL PO.NO.: 76446 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN: T958 CABRIA PO.NO.: 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN: T009 VASARI PO.NO.: 76475 12 CARTONS 144 DOZ PATTERN: T168 CORELLI PO.NO.: 75516 19 CARTONS 228 DOZ PATTERN: T576 LEXIA PO.NO. : 75516 37 CARTONS 444 DOZ PATTERN: B022 TITIAN PO.NO .: 76522 6 CARTONS 144 DOZ PATTERN: T045 SA ASTRAGL PO .NO.: 76522 8 CARTONS 192 DOZ PATTERN: T024 VIOTTI PO.NO. :76522 20 CARTONS 288 DOZ PATTERN: T168 CORELLI PO.NO.:76522 13 CARTONS 300 DOZ PATTERN: 2273 JUILLIARD PO .NO.:76522 5 CARTONS 108 DOZ PATTERN: 2507 CITYSCAPE PO. NO.:76522 2 CARTONS 36 DOZ PATTERN: T246 LIDO PO.NO.: 7 6522 2 CARTONS 24 DOZ PATTERN: T119 ASTRAGAL PO.NO 9 CARTONS 108 DOZ PATTERN: T576 LEXIA PO.NO.: 76522 12 CARTONS 144 DOZ PATTERN: B022 TITIAN PO.NO .:76580
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WOVEN PANTS JACKET SHIRT WOVEN PANTS JACKET SHIRT WOVEN PANTS JACKET SHIRT
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315 CARTONS 5,730 DOZ OF STAINLESS STEEL FLATWARE 2 CARTONS 48 DOZ PATTERN 2507 CITYSCAPE PO.NO.: 75077 14 CARTONS 324 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO.: 75077 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN T131 NEW YORK PO.NO.: 75077 19 CARTONS 228 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO.: 75382 6 CARTONS 108 DOZ PATTERN B817 OLD ENGLISH PO.NO.: 75382 CITYSCAPE PO.NO.: 75383 6 CARTONS 72 DOZ PATTERN T009 VASARI PO.NO.: 75383 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T010 SAUMUR PO.NO.: 75383 20 CARTONS 612 DOZ PATTERN B187 OLD ENGLISH PO.NO.: 75422 28 CARTONS 336 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO.: 75424 11 CARTONS 264 DOZ PATTERN T168 CORELLI PO.NO.: 75425 10 CARTONS 240 DOZ PATTERN T246 LIDO PO.NO.: 75425 65 CARTONS 780 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 75425 3 CARTONS 72 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO.NO.: 75414 8 CARTONS 192 DOZ PATTERN 2496 CLASSIC SHELL PO.NO.: 75414 3 CARTONS 108 DOZ PATTERN 2621 RIO PO.NO.: 75414 4 CARTONS 48 DOZ PATTERN B022 TITIAN PO.NO.: 75415 36 CARTONS 852 DOZ PATTERN 2273 JUILLIARD PO.NO.: 76288 21 CARTONS 252 DOZ PATTERN T958 CABRIA PO.NO.: 76288 7 CARTONS 150 DOZ PATTERN 2364 REGIS PO.NO.: 76288 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T031 VERDI PO.NO.: 76288 4 CARTONS 96 DOZ PATTERN T314 ROSSINI PO.NO.: 76288 18 CARTONS 216 DOZ PATTERN 2972 STILETTO PO.NO.: 76288 2 CARTONS 72 DOZ PATTERN B187 OLD ENGLISH PO.NO.: 76288 10 CARTONS 240 DOZ PATTERN T029 BELLINI PO.NO.: 76288 5 CARTONS 108 DOZ PATTERN T483 APEX PO.NO.: 76288
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LOUISIANA SET TEASPOONS (25) COUPLET 5PC PLACE SETTING (12) LOUISIANA SET DINNER FORKS (25)
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Pt. Daelim Indonesia con Company Transparency
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- ¿Es Pt. Daelim Indonesia capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Pt. Daelim Indonesia está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Pt. Daelim Indonesia que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Pt. Daelim Indonesia. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Pt. Daelim Indonesia.
Venta- ¿Es Pt. Daelim Indonesia un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Pt. Daelim Indonesia puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Pt. Daelim Indonesia? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Pt. Daelim Indonesia vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Pt. Daelim Indonesia actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Pt. Daelim Indonesia.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Pt. Daelim Indonesia puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Pt. Daelim Indonesia a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Pt. Daelim Indonesia actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Pt. Daelim Indonesia .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Pt. Daelim Indonesia en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Pt. Daelim Indonesia?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Pt. Daelim Indonesia
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Pt. Daelim Indonesia
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Pt. Daelim Indonesia para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Pt. Daelim Indonesia.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Pt. Daelim Indonesia?
En una empresa como Pt. Daelim Indonesia, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Pt. Daelim Indonesia en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Pt. Daelim Indonesia (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 481910, 722011) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Pt. Daelim Indonesia en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Pt. Daelim Indonesia (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 821599, 821191) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Pt. Daelim Indonesia?
Las siguientes empresas compran productos similares a Pt. Daelim Indonesia:
¿Qué empresas compran productos similares a Pt. Daelim Indonesia?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Pt. Daelim Indonesia:
