ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Provence Distribution Logistique
¿A quién le compra Provence Distribution Logistique?
no hay datos disponibles
¿Qué productos compra Provence Distribution Logistique?
no hay datos disponibles
¿En qué países compra Provence Distribution Logistique?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Provence Distribution Logistique, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Provence Distribution Logistique?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Provence Distribution Logistique?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Provence Distribution Logistique?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Provence Distribution Logistique?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Provence Distribution Logistique?
La cadena de suministro o red de suministro de Provence Distribution Logistique se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Provence Distribution Logistique).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Provence Distribution Logistique).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Provence Distribution Logistique, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 American Northwest Distributors, Inc.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Provence Distribution Logistique?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Provence Distribution Logistique implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Provence Distribution Logistique para acortar y estabilizar su cadena de suministro
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Provence Distribution Logistique?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 139 compradores internacionales de Provence Distribution Logistique han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa American Northwest Distributors, Inc., que ha recibido 21 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 3 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 828 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 139 clientes de Provence Distribution Logistique en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Provence Distribution Logistique?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 23 diferentes categorías de productos vendidos por Provence Distribution Logistique.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 220421 clasifica los siguientes productos:
„Wine of fresh grapes, incl. fortified wines, and grape must whose fermentation has been arrested by the addition of alcohol, in containers of <= 2 l (excl. sparkling wine)". Este código HS se ha visto un total de 548 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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12 X 750 ML STILL WINE KGM 16200 DOMAINE SAIN TE MARIE PO DIS 198042 12 X 750 ML STILL WINE KGM 4051 DOMAINE SANG LIERE PO IMP 198042 PO DIS 198042 12 X 750 ML STILL WINE KGM 881 DOMAINE SANGLI ERE PO IMP 198042 PO DIS 198042 SC22-170WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC & CFC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS THE SAME AS SHIPPER NAME AND ADDRESS ABOVE HS CODE 2204-21 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC000975; CO.22FRC000108
-
12 X 750 ML STILL WINE KGM 2152.857 BIODYNAMIC WINE PO IMP ANW27936 PO DIS 21C076FR028 12 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 4175 VEUVE AM BAL PO IMP ANW27445 PO DIS 21C076FR028 SC22- 170WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC PAYABLE AT DEPARTURE WHA RFAGES AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS THE SAME AS SHIPPER NAME AND ADDRESS ABOVE HS CODE 2204-10 / 2204-21 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.22FRC000324; CO .21FRC008246 3 X 750 ML CHAMPAGNE KGM 41.616 CHAMPAGNE JOSEPH PERRIER PO IMP ANW27527 PO DIS 21C076FR 028
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12 X 750 ML STILL WINE KGM 2639 MAISON FRANC OIS MARTENOT PO IMP ANW26639 PO DIS 21C070FR 024 6 X 750 ML SPIRITS KGM 1413 MAISON VILLEVERT PO IMP ANW26611 PO DIS 21C070FR024 SC 21-42 3WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS ON BOARD FREIGHT AND THC PAYABLE AT DEPARTURE CCC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE EXPRESS B/L CONTAINER STUFFING LOCATION IS THE SAME AS SHIPPER NAME AND ADDRESS ABOVE HS CODE 2204-21 2208-90 IS PS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.21FRC006479; CO.21FRC00677 7 12 X 750 ML STILL WINE KGM 4402 DOMAINE MAGELLAN PO IMP ANW26742 PO DIS 21C070FR024
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12 X 750 ML STILL WINE SAMPLES KGM 16.508 PI THON OLIVIER PO IMP 1644 PO DIS SHIP 100 12 X 750 ML STILL WINE KGM 800 AZIENDA AGRIC OLA FARAONE PO IMP 1647 PO DIS SHIP 100 3 X 1.5 L STILL WINE KGM 18.519 SIMON BIZE ET FILS PO IMP 1584 PO DIS SHIP 100
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12 X 750 ML STILL WINE KGM 180 CHAI DU CHATEAU MONCONTOUR PO IMP 8292 PO DIS 193290 12 X L STILL WINE KGM 2615 DA CAUDEVAL CON DITIONNEMENT PO IMP 8289 PO DIS 193290 12 X 750 ML STILL WINE KGM 1650 JEAN-LUC COLOMBO PO IMP 8325 PO DIS 193290
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12 X 750 ML STILL WINE KGM 9561.28 UNION DE CAVES COOPERATIVES UCC PO IMP PO400231 PO DI S PO400231 SC 21-423WW CUC NOT APPLICABLE CUSTOMER USES HIS OWN CHASSIS FREIGHT AND TH C PAYABLE AT DEPARTURE CCC PAYABLE AT DEPARTURE AMS AND B/L CHARGES AND ISPS AND SECURITY CHARGES PAYABLE AT DEPARTURE CONTAINER STUFFING LOCATION IS THE SAME AS SHIPPER NAME AND ADDRESS ABOVE HS CODE 2204-21 ISPS ORIGIN AND ISPS DESTINATION PAYABLE AT DEPARTURE ORIGIN THC PAYABLE AT DEPARTURE FORWARDER REFERENCE: SI.21FRC006981; CO.21FRC006948 12 X 750 ML STILL WINE KGM 1823.32 DOMAINE N ICOLAS GAUDRY PO IMP PO400231 PO DIS PO40023 1
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12 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 1007.345 JL D ENOIS PO IMP 1590 PO DIS 1613 12 X 750 ML STILL WINE KGM 628.571 DOMANE DA NJOU BANESSY PO IMP 1590 PO DIS 1596 6 X 750 ML STILL WINE KGM 955.429 DOMANE DAN JOU BANESSY PO IMP 1590 PO DIS 1596
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12 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 733 DOMAINE G IACHINO PO IMP 1579 PO DIS SHIP 97 12 X 750 ML STILL WINE KGM 367 DOMAINE GIACH INO PO IMP 1579 PO DIS SHIP 97 24 X 250 ML STILL WINE SAMPLES KGM 16 DOMAIN E MONTROSE PO IMP 1591 PO DIS SHIP 97
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12 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 841 DOMAINE P IGNIER PERE ET FILS PO IMP 1578 PO DIS SHIP 96 12 X 750 ML STILL WINE KGM 630 DOMAINE ARNAU D LAMBERT PO IMP 1566 PO DIS SHIP 96 12 X 750 ML STILL WINE KGM 632 DOMAINE DE LA SOUFRANDIERE PO IMP 1558 PO DIS SHIP 96
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12 X 750 ML SPARKLING WINE KGM 975 DOMAINE P ATRICE COLIN PO IMP 1555 PO DIS SHIP 95 12 X 750 ML STILL WINE SAMPLES KGM 32 DOMAIN E LEON BOESCH PO IMP 1556 PO DIS SHIP 95 3 X 1.5 L STILL WINE KGM 92 DOMAINE GUIBERTE AU PO IMP 1524 PO DIS SHIP 95
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Provence Distribution Logistique con Company Transparency
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- ¿Es Provence Distribution Logistique capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Provence Distribution Logistique está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Provence Distribution Logistique que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Provence Distribution Logistique. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Provence Distribution Logistique.
Venta- ¿Es Provence Distribution Logistique un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Provence Distribution Logistique puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Provence Distribution Logistique vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Provence Distribution Logistique actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Provence Distribution Logistique.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Provence Distribution Logistique puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Provence Distribution Logistique a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Quiénes son los competidores de Provence Distribution Logistique?
En una empresa como Provence Distribution Logistique, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Provence Distribution Logistique en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Provence Distribution Logistique (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Provence Distribution Logistique en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Provence Distribution Logistique (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 220421, 220410) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Provence Distribution Logistique?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Provence Distribution Logistique:
