ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Pier1 Imports
¿A quién vende Pier1 Imports?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Pier1 Imports?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Pier1 Imports?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Pier1 Imports, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Pier1 Imports?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Pier1 Imports?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Pier1 Imports?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 53 proveedores internacionales de Pier1 Imports en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Expeditors Cargo Management Systems, que ha entregado 6 envíos de mercancías.
Entre los 11 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Indonesia. Desde allí se podrían identificar 57 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 53 proveedores de Pier1 Imports en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Pier1 Imports?
La cadena de suministro o red de suministro de Pier1 Imports se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Pier1 Imports).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Pier1 Imports).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Pier1 Imports, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Expeditors Cargo Management Systems
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Pier1 Imports?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Pier1 Imports implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Pier1 Imports para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Pier1 Imports?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 46 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Pier1 Imports.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 940169 clasifica los siguientes productos:
„Seats, with wooden frames (excl. upholstered)". Este código HS se ha visto un total de 29 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
SIX HUNDRED SEVENTY FOUR CARTONS ONLY 98% COTTON +2% OTHER FIBER HANDWOVEN CHINDI RUGS(FLOOR COVERING) WITH COTTON BACKING INV VALUE IN USD - PO# 563027 INV # PI-1010 HS CODE #5702.49.1020, PO # 563027 INV # PI-1011 PO# 563027 INV # PI-1009 PO# 563027 INV # PI-1012 PO# 63027 INV # PI-1008 100% COTTON SHOWER CURTAIN (PIECE DYED) P.O. NO 561360 562 889 INV NO F3/PRI/1718/532 8 & 5329 P.O. NO 561360 , 562889 INV NO F3/PRI/171 8/5328 & 5329 INDIAN HAND TUFTED WOOLLEN CARPET P.O:5651 58 HS CODE: 57031010 INV. NO. DEC-087/17-18 DT:14.09.17 INV. NO. DEC-088/17-18 DT:14 .09.17 INV. NO. DEC-089/17-1 8 DT:14.09.17 INV.NO. DEC-09 0/17-18 DT:14.09.17 INV. NO : DEC-091/17-18 DT:14.09.17 INV. NO. DEC-092/17-18 DT:14.0 9.17 100%WOOL HAND TUFTTED RUG P.O:564755,564756,564755 INV:2866554 DT:12.09.17 2866551 DT:12.09.17 286655 3 DT:12.09.17 2866552 DT :12.09.17 2866555 DT:12.09 .17 2866557 DT:12.09.17 HTS:5703102000
-
1,003 CARTONS 10,403 PCS CONSIST OF: CV.DHARMA SIADJA 230 CARTONS 230 PCS CONSIST OF: -17 CTNS 17 PCS OF + +ZEBRA WOOD CRVD MTLC 80"H, SKU NO.: 2563988 AS DESCRIBED ON PO NO.: 558178 -163 CTN S 163 PCS OF ++GIRAFFE WOOD CREAM METALLIC, SKU NO.: 319 3895 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561311 -50 CTNS 50 PCS OF ++2U CASCADE MOSAIC FLR MIR RO, SKU NO.: 3177340 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561790 N.W: 1,628.50 KGS G.W: 2,138.50 K GS MEAS: 40.955 M3 PT. EAGLE PERKASA 24 CARTONS 1,32 0 PCS CONSIST OF: -12 CTNS 432 PCS OF ++ROUND RATTAN CHARGER, SKU NO.: 2261334 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561081 -11 CTNS 528 PCS OF ++PMAT WOVEN RATTN DRK BRWN, SKU NO. : 2064021 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561922 -1 CTNS 360 PCS OF ++NR ROUND WOVEN RATTAN, SKU NO.: 2691640 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561924 N.W: 237.24 KGS G.W: 338.3 KGS MEAS: 2.506 M3 PT. HARMONI J AYA KREASI 10 CTNS 640 PCS OF ++PMAT RND WOVEN WATERHY ACINT, SKU NO.: 2678889 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561923 N .W: 157.18 KGS G.W: 180.00 KG S MEAS: 1.703 M3 PT. 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1,115 CTNS 3,685 PCS CONSIST OF: CV. BALI BAKTI ANGGAR A 239 CTNS 239 PCS OF TEAK COMBINATION TRAY, SKU NO.: 3176725 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561032 N.W: 836.50 KGS G.W: 953.99 KGS MEAS: 6.262 M3 CV. BALI BAKTI ANGGARA 120 CTNS 120 PCS OF TEAK COMBINATION TRAY, SKU NO.: 317 6725 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561032 N.W: 420.00 KGS G.W: 478.99 KGS MEAS: 3.144 M3 CV. ESTETIKA INDONESIA 7 CTNS 84 PCS OF ++TRISTEN WOVEN BREAD BASKET, SKU NO.: 2983670 AS DESCRIBED ON PO NO.: 562779 N.W: 42.00 KGS G.W: 447.99 KGS MEAS: 0.62 M3 CV. GARUDA BALI CTNS = 24 PCS OF ++CHARGER DRIFTWOOD SKU NO.: 3028222 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561006 N. W: 16.80 KGS G.W: 29.00 KGS MEAS: 0.134 M3 PT. KWALIT A BALI CTNS 8 PCS OF ++A STRI SILVER FOIL BASKET, SKU NO.: 2833244 AS DESCRIBED ON PO NO.: 562316 N.W: 6.00 K GS G.W: 10.00 KGS MEAS: 0. 244 M3 PT. DARA GABALI PUTRA 213 CARTONS 213 PCS CONSIST OF: -177 CTNS 177 PCS OF A9 MOSAIC PEACOCK WALL PANEL, SKU NO.: 3257712 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561202 -36 CTNS 36 PCS OF A9 MOSAIC PEACOCK WALL PANEL, SKU NO.: 32 57712 AS DESCRIBED ON PO NO. : 562360 N.W: 2,130.00 KGS G.W: 2,556.00 KGS MEAS: 15 .549 M3 CV. GARUDA BALI 11 2 CTNS 844 PCS CONSIST OF: 62 CTNS 744 PCS OF ++CHARGER DRIFTWOOD SKU NO.: 30282 22 AS DESCRIBED ON PO NO.: 61006 50 CTNS 100 PCS OF + +2U I/O BIRDS IN FLIGHT WL D , SKU NO.: 3002450 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561869 N.W: 90.80 KGS G.W: 1,249.00 KGS MEAS: 9.501 M3 CV. ESTETI KA INDONESIA CTNS 72 PCS OF ++TRISTEN WOVEN BREAD BASKET, SKU NO.: 2983670 AS DESCRIBED ON PO NO.: 562779 N. W: 36.00 KGS G.W: 383.99 KGS MEAS: 0.53 M3 PT. KWALITA BALI 24 CTNS 48 PCS OF ++AN PO NO.: 562316 N.W: 36.00 KGS G.W:60.00 KGS MEAS: 1. 464 M3 CV. BALI BAKTI ANGGAR A 104 CTNS 104 PCS OF TEAK O.: 561032 N.W: 364.00 KGS G.W: 415.13 KGS MEAS: 2.725 M3 CV. GARUDA BALI 70 CTNS 840 PCS OF ++CHARGER DRIFTWOOD SKU NO.: 3028222 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561006 N.W: 588.00 KGS G.W: 1,015.0 0 KGS MEAS: 4.704 M3 CV. BALI BAKTI ANGGARA 199 CTNS 199 PCS OF TEAK COMBINATION TRAY, SKU NO.: 3176725 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561032 N .W: 696.00 KGS G.W: 794.33 KGS MEAS: 5.214 M3 PT. CAS ALINI NATURA INDONESIA 15 CT NS 990 PCS OF ++PMAT SCALLOP CAPIZ NATURAL, SKU NO.: 316 9225 AS DESCRIBED ON PO NO.: 561928 N.W: 297.00 KGS G. W: 423.88 KGS MEAS: 1.78 M3 PEB# 143672 DATE: 05.09.17 HS CODE: 4420.10.00 PEB# 143670 DATE: 05.09.17 HS CODE: 4420.10.00 PEB# 144794 DATE: 06.09.17 HS CODE: 97 01.90.00 PEB# 144709 DATE: 06.09.17 HS CODE: 6302.51.9 0 PEB# 145006 DATE: 06.09. 17 HS CODE: 9701.90.00 PEB # 144802 DATE: 06.09.17 HS CODE: 9701.90.00 PEB# 14470 8 DATE: 06.09.17 HS CODE: 6302.51.90 PEB# 143677 DATE: 05.09.17 HS CODE: 4420.10 .00 PEB# 143674 DATE: 05.0 9.17 HS CODE: 4420.10.00 P EB# 144357 DATE: 06.09.17 HS CODE: 4602.19.90
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FIVE HUNDRED SEVENTY EIGHT CARTONS ONLY INDIAN HAND TUFTED WOOLLEN CARPETS. HS CODE 57031010 BUYER ORDER NO. 56 1333 INV.NO. HAS-03/17-18 DT . 03/07/2017 INV.NO. HAS-04/ 17-18 DT. 03/07/2017 INV.NO. HAS-05/17-18 DT. 03/07/2017 INV.NO. HAS-06/17-18 DT. 03/0 7/2017 INV.NO. HAS-07/17-18 DT. 03/07/2017 JUTE/ PLASTIC / METAL NAPKIN RINGS TOWELS PLASTIC/ METAL NAPKIN RINGS P.O.NO: 558297/ 559261,55946 9 INV NO AM281/2017-18 D T. 05.07.2017 INV NO AM280 /2017-18 DT. 05.07.2017 IN V NO AM278/2017-18 DT. 05. 07.2017 INV NO AM279/2017- 18 DT. 05.07.2017 INV NO AM273/2017-18 DT. 05.07.201 7 INV NO AM274/2017-18 D T. 05.07.2017 INV NO AM272 V NO AM275/2017-18 DT. 05. 07.2017 HTS CODE 5303.90.0 000,3924.10.4000
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Pier1 Imports en Company Transparency
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- ¿Puede Pier1 Imports ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Pier1 Imports representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Pier1 Imports que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Pier1 Imports para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Pier1 Imports un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Pier1 Imports puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Pier1 Imports? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Pier1 Imports actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Pier1 Imports .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Pier1 Imports en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Pier1 Imports?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Pier1 Imports
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Pier1 Imports
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Pier1 Imports para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Pier1 Imports.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Pier1 Imports?
En una empresa como Pier1 Imports, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Pier1 Imports en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Pier1 Imports (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 940169, 940360) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Pier1 Imports en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Pier1 Imports (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Pier1 Imports?
Las siguientes empresas compran productos similares a Pier1 Imports:
