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Philips Global Business Services LLP
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Philips Global Business Services LLP, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Philips Global Business Services LLP?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Philips Global Business Services LLP?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Philips Global Business Services LLP?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 689 proveedores internacionales de Philips Global Business Services LLP en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Philips Medical Systems Nederland BV, que ha entregado 664 envíos de mercancías.
Entre los 27 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Países Bajos. Desde allí se podrían identificar 10.042 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 689 proveedores de Philips Global Business Services LLP en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Philips Global Business Services LLP?
La cadena de suministro o red de suministro de Philips Global Business Services LLP se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Philips Global Business Services LLP).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Philips Global Business Services LLP).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Philips Global Business Services LLP, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Philips Medical Systems Nederland BV Cliente de Nivel 1 Philips Electronics Singapore Pte L
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Philips Global Business Services LLP?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Philips Global Business Services LLP implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Philips Global Business Services LLP para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Philips Global Business Services LLP?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 329 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Philips Global Business Services LLP.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 901813 clasifica los siguientes productos:
„Magnetic resonance imaging apparatus". Este código HS se ha visto un total de 19.725 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA
-
459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 453530371821 REV.05 INTERNAL CABLE ASSY., 3.0T TO 453530371821 REV.05 INTERNAL CABLE ASSY., 3.0T TO
-
459801603861 COAX REV.01 CBL CONN ASSY,MALE RG- 459801603861 COAX REV.01 CBL CONN ASSY,MALE RG- 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T
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459801573761 COAX REV.02 CABLE ASSEMBLY, TRAPS TO 459801573761 COAX REV.02 CABLE ASSEMBLY, TRAPS TO 459800874261 COAX REV.A CABLE ASSY. 3.0T 8CH SHC 459800874261 COAX REV.A CABLE ASSY. 3.0T 8CH SHC 453530095932 COAX REV.11 CABLE ASSY. PMS 1.5T SPI 453530095932 COAX REV.11 CABLE ASSY. PMS 1.5T SPI
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459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T
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453530066511 COAX REV.4 COAX CBL ASSY, CH4 453530066511 COAX REV.4 COAX CBL ASSY, CH4 459801596591 COAX REV.02 CABLE ASSY W/O BALUNS, P 459801596591 COAX REV.02 CABLE ASSY W/O BALUNS, P 453530267601 COAX REV.9 CABLE BUNDLE, INTERCONNEC 453530267601 COAX REV.9 CABLE BUNDLE, INTERCONNEC
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459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801458431 REV.02 SYS CBL ASSY., PMS 3.0T 8CH 459801458431 REV.02 SYS CBL ASSY., PMS 3.0T 8CH
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453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 459800874271 COAX REV.04 SYSTEM CABLE ASSY, 1.5T 459800874271 COAX REV.04 SYSTEM CABLE ASSY, 1.5T 459800788591 COAX REV 03 CBL ASM, 1.5T PMS UNTUNE 459800788591 COAX REV 03 CBL ASM, 1.5T PMS UNTUNE
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453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC,
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453530241071 COAX CABLE ASSEMBLY REV.9 W/O BALUN 453530241071 COAX CABLE ASSEMBLY REV.9 W/O BALUN 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC, 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC, 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC, 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC,
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Philips Global Business Services LLP en Company Transparency
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- ¿Puede Philips Global Business Services LLP ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Philips Global Business Services LLP representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Philips Global Business Services LLP que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Philips Global Business Services LLP para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Philips Global Business Services LLP?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 1.160 compradores internacionales de Philips Global Business Services LLP han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Philips Electronics Singapore Pte L, que ha recibido 1.861 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 26 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 7.813 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 1.160 clientes de Philips Global Business Services LLP en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Philips Global Business Services LLP?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 66 diferentes categorías de productos vendidos por Philips Global Business Services LLP.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 901813 clasifica los siguientes productos:
„Magnetic resonance imaging apparatus". Este código HS se ha visto un total de 32.090 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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DS BASE 1.5T (PP/N. 459801730052 S/N. 1064) (CP NO. 989603216762 S/N. 897) BOE NO. 2215432 DT.22-05-2025 (PARTS OF MEDIC 4535-302-83044 DS SHOULDER 8CH 1.5T s/n2056 BOE NO.2283034 DT.26-05-2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS FOOTANKLE 16CH 3.0T (PP/N.459801728851 S/N.135)(CP/NO.989603216491 S/N.115)BOE NO.2215432 DT.22.05.2025 (PARTS OF DS FOOTANKLE 16CH 1.5T (PP/N.459801728843 S/N.139)(CP/NO.459801728843 BOE NO.2290840 DT.26.05.2025 (PARTS OF MEDICAL 4598-012-90071 DS FOOTANKLE 16CH 1.5T S/N.189 BOE NO.2461701 DT.04.06.2025 (PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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4535-302-83044 DS SHOULDER 8CH 1.5T S/N2133 BOE NO. 2461717 DT.4/6/2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT)
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4598-013-12411 DS SHOULDER 16CH 3.0T S/N.87 BOE NO.2513851 DT.06.06.2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT) 4598-012-90173 DS ANTERIOR 1.5T S/N 1711BOE NO.2311279 DT. 27.5.2025 (PARTS OFMEDICAL EQUIPMENT)
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4598-012-95481 DS HIRES HAND/WRIST 16CH1.5T S/N.189 BOE NO.2445469 DT.3/6/2025(PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT) 4598-007-78111 DS SMALL EXTREMITY 16CH 3.0T S/N.7 BOE NO.2333782 DT. 28-05-2025(PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS ANTERIOR 1.5T (PP/N.459801730111 S/N.1267)(CP NO.989603216821 S/N) BOE NO.2513848 DT.06.06.2025 (PARTS OF MEDICAL EQ 4598-013-12411 DS SHOULDER 16CH 3.0T S/N217 BOE NO.2333777 DT.28.05.2025 (PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS ANTERIOR 1.5T (PP/N.459801730111 S/N.417)(CP/NO.989603216821 S/N. BOE NO.2444132 DT.03.06.2025 (PARTS OF MEDICAL DS ANTERIOR 1.5T (PP/N.459801730111 S/N.320)(CP/NO.989603216821 S/N.449) BOE NO.2444125 DT.03.06.2025 (PARTS OF MEDICA 4598-012-90062 DS HEADNECK 1.5T S/N.1057BOE NO.2283039 DT.26.05.2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT)
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4598-012-90891 DS HEAD 32CH 3.0T S/N.201(PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS BREAST 16CH 1.5T (PP/N.459801729882 S/N.20)(CP/NO.989603216612 S/N.23) (PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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MEDICALEQUIPMENT/MEDICALSERVICES/SERVICESPARTS:4598-012-90931 FRU, HEAD SUPPORT,DS BREAST 16CH I/T-NID MEDICALEQUIPMENT/MEDICALSERVICES/SERVICESPARTS:4598-012-91191 FRU, COSMETIC COVERS, ANTERIOR COIL MEDICALEQUIPMENT/MEDICALSERVICES/SERVICESPARTS:4598-012-91111 FRU, PAD SET, DS SMALL EXTREMITY 16CH
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- ¿Es Philips Global Business Services LLP capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Philips Global Business Services LLP está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Philips Global Business Services LLP que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Philips Global Business Services LLP. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Philips Global Business Services LLP.
Venta- ¿Es Philips Global Business Services LLP un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Philips Global Business Services LLP puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Philips Global Business Services LLP? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Philips Global Business Services LLP vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Philips Global Business Services LLP actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Philips Global Business Services LLP.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Philips Global Business Services LLP puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Philips Global Business Services LLP a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Philips Global Business Services LLP actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Philips Global Business Services LLP .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Philips Global Business Services LLP en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Philips Global Business Services LLP?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Philips Global Business Services LLP
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Philips Global Business Services LLP
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Philips Global Business Services LLP para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Philips Global Business Services LLP.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Philips Global Business Services LLP?
En una empresa como Philips Global Business Services LLP, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Philips Global Business Services LLP en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Philips Global Business Services LLP (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 901813, 854442) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Philips Global Business Services LLP en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Philips Global Business Services LLP (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 901813, 854442) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Philips Global Business Services LLP?
Las siguientes empresas compran productos similares a Philips Global Business Services LLP:
¿Qué empresas compran productos similares a Philips Global Business Services LLP?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Philips Global Business Services LLP:
