ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Pera Trading, Inc.
¿A quién vende Pera Trading, Inc.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Pera Trading, Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Pera Trading, Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Pera Trading, Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Pera Trading, Inc.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Pera Trading, Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Pera Trading, Inc.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Pera Trading, Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Pera Trading, Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 75 proveedores internacionales de Pera Trading, Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Cs3 Marmores E Granitos Ltda., que ha entregado 7 envíos de mercancías.
Entre los 6 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Brasil. Desde allí se podrían identificar 192 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 75 proveedores de Pera Trading, Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Pera Trading, Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Pera Trading, Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Pera Trading, Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Pera Trading, Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Pera Trading, Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Cs3 Marmores E Granitos Ltda.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Pera Trading, Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Pera Trading, Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Pera Trading, Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Pera Trading, Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 13 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Pera Trading, Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 680293 clasifica los siguientes productos:
„Granite, in any form, polished, decorated or otherwise worked (excl. tiles, cubes and similar articles of subheading 6802.10, imitation jewellery, clocks, lamps and lighting fittings and parts thereof, original sculptures and statuary, setts, curbstones and flagstones)". Este código HS se ha visto un total de 136 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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1X20 DRY BOX CONTAINER CONTAINING POLISHED GRANITE SLABS, AS FOLLOWS: BUNDLE(S) DALLAS WHITE 03 CM 289,60 M2 BOOKING: 241ISZ1250986 Q UANT. SLABS: 50 DU-E: 18BR0007963962 RUC: 8BR 02451897100000000000000 000557210 NCM: 6802.9 3.90 HS CODE/NALADI: 6802.93 INVOICE: 0051/18 NET WEIGHT: 25.236,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 8118 GILGRAN
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1 (ONE) 20 DRY CONTAINER WITH GRANITE POLISHED SLABS, AS FOLLOWS: BUNDLE(S) AND PACKAGE(S) SLABS 3CM 34,69 M2 SLABS 3CM 95,72 M2 SLABS 3CM 131,27 M2 GRANITE SEVERAL COLLORS 10 X 15 X 2CM 0,60 M2 BOOKING: 241ISZ0986541 QUA NT.: 40 PIECE(S) AND 46 SLAB(S) RE: 17/083282 9-001 DDE: 2175560714/8 NCM: 6802.93.90 HS CODE/NALADI: 680293 INVOICE: 04310-17 NET WEIGHT: 23.363,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UN ISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7619 MAGNITOS
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1 (ONE) 20 DRY CONTAINER WITH GRANITE POLISHED SLABS, AS FOLLOWS: BUNDLE(S) AND PACKAGE(S) SLABS 3CM 78,52 M2 SLABS 3CM 193,88 M2 SLABS 3CM 34,78 M2 GRANITE SEVERAL COLLORS 10 X 15 X 2CM 0,60 M2 BOOKING: 241ISZ0986538 QUA NT.: 40 PIECE(S) AND 52 SLAB(S) RE: 17/083253 9-001 DDE: 2175560677/0 NCM: 6802.93.90 HS CODE/NALADI: 680293 INVOICE: 04308-17 NET WEIGHT: 25.409,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UN ISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7617 MAGNITOS
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: PACKAGES CONTAINING 50 GRANITE AND QUARZITE, POLISHED SLABS, AS BELLOW: 7=41,86M2= KAYRUS 3CM 12=67,32M2= MONTANA BROWN 'STANDARD'' 3CM 1 1=59,23M2= TAUPE WHITE 'STANDARD'' 3CM 6=29 .61M2= TAUPE WHITE 3CM 14=70,00M2= CORTECCI A 'STANDARD'' 3CM GRANITE AND QUARZITE AND MARBLE, POLISHED SLABS DELIVERY TERMS: EXW AND PORT VITORIA PORT IN BRAZIL (INCOTERMS 20 10) NALADI/HS CODE:6802.9300 6802.9100 NCM: 6802.9390 6802.9100 RE NR 17/0878945-00 1 A 002 DE NR 2175589252-7 NET WEIGHT: 24.1 00,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7627 ANTOLINI
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: 09 PACKAGES CONTAINING: 51 POLISHED GRANITE AND MARBLE AND QUARTZITE SLABS, AS BELLOW: 19=92,15M2= LENNO N 3CM 5=25,78M2= MAGMA GOLD ''STANDARD'' ' 'LETHER'' 3CM 9=44,84M2= MAGMA GOLD ''STANDARD'' 3CM 6=32,31M2= SANDALUS 'LETHER'' 3 CM 12=59,34M2= WHITE SUPER ''HONED'' 3CM NA LADI/HS CODE:6802.9300 6802.9900 6802.910 0 NCM: 6802.9390 6802.9990 6802.9100 RE NR 17/0879689-001 A 003 DE NR 2175589435- 0 INVOICE: 13053-026-17 NET WEIGHT: 23.800,00 0 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7628 ANTOLIN I
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: PACKAGES CONTAINING 49 GRANITE POLISHED SLABS, AS BELLOW: 21=109,81M2= VANILLA ''STANDARD 3CM 28= 149,33M2= VANILLA 3CM GRANITE POLISHED SLABS DELIVERY TERMS: EXW AND PORT VITORIA PORT IN BRAZIL (INCOTERMS 2010) NALADI/HS CODE: 6802.9300 NCM: 6802.9390 RE NR 17/0878285- 001 DE NR 2175588429-0 NET WEIGHT: 23.500,0 00 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 763 0 ANTOLINI
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: PACKAGES CONTAINING: 50 POLISHED GRANITE AND QUARTZITE SLABS, AS BELLOW: 25=137,37M2= GIALLO FARFALLA ''STANDARD'' 3CM 12=58,20M2=LENNON 3CM 13 =68,92M2= SANDALUS ''LETHER'' 3CM NALADI/HS CODE:6802.9300 /6802.9900 NCM: 6802.9390 6802.9990 RE NR 17/0870637-001 A 002 DE NR : 2175585176-6 INVOICE: 13053-027-17 NET WEIGHT: 23.700,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT U NISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7629 ANTOLINI
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1(ONE)20 DRY CONTAINER WITH GRANITE POLISHED SLABS, AS FOLLOWS: BUNDLE(S) AND PACKAGE( S) SLABS 3CM 100,03 M2 SLABS 3CM 93,76 M2 SLABS 3CM 103,34 M2 GRANITE SEVERAL COLLORS 10 X 15 X 2CM 0,60 M2 BOOKING: 241ISZ0986539 QUAN T.: 40 PIECE(S) AND 51 SLAB(S) RE: 17/0834057 -001 DDE: 2175561708/9 NCM: 6802.93.90 HS CODE/NALADI: 680293 INVOICE: 04309-17 NET WEIGHT : 25.013,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNI SHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT CONTINUATION OF SHIPPER GOVERNMENT REFERENCE NUMBER: 00002789/0001-10 EXPORT REFERENCES SHIPPER'S REFERENCE NUMBER: CME 7618 MAGNITOS
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GRANITE SLABS HS CODE: 680293 GRANITE SLABS HS CODE: 680293 FREIGHT PREPAID
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01X20 CONTAINER DRY BOX, WITH: 08 PACKAGES = 45 POLISHED GRANITE SLABS, AS BELLOW: 45=27 7,18M2= VERDE UBATUBA 3CM NALADI/HS CODE: 6 802.9300 NCM: 6802.9390 RE NR 17/0156440-00 1 DE NR 2175079303-2 INVOICE: 13053-024-17 NET WEIGHT: 25.800,000 KG WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED THIS CLAUSE IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR REQUIREMENTS. THE CARRIER IS NOT AWARE OF ITS CONTENTS AND HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT SHIPPED ON BOARD FREIGHT COLLECT UNISHIP AS AGENTS SHIPPERS LOAD,STOWAGE AND COUNT EXPORT REFERENCES SHIPPER 'S REFERENCE NUMBER: CME 7484 ANTOLINI INVOICE IS SHOWN AT SHIPPERS REQUEST FOR THEIR FINANCIAL REQUIREMENTS. THE CARRIER IS NOT AWARE OF ITS CONTENTS AND HAS NO LIABILITY IN THIS RESPECT
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Pera Trading, Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Pera Trading, Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Pera Trading, Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Pera Trading, Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Pera Trading, Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Pera Trading, Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Pera Trading, Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Pera Trading, Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Pera Trading, Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Pera Trading, Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Pera Trading, Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Pera Trading, Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Pera Trading, Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Pera Trading, Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Pera Trading, Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Pera Trading, Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Pera Trading, Inc.?
En una empresa como Pera Trading, Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Pera Trading, Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Pera Trading, Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 680293, 680299) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Pera Trading, Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Pera Trading, Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Pera Trading, Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Pera Trading, Inc.:
