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Pan Pacific Express Corp.
¿A quién vende Pan Pacific Express Corp.?
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¿A qué países vende Pan Pacific Express Corp.?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Pan Pacific Express Corp., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Pan Pacific Express Corp.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Pan Pacific Express Corp.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Pan Pacific Express Corp.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Pan Pacific Express Corp.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 24 proveedores internacionales de Pan Pacific Express Corp. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Pacific Star Express Corp., que ha entregado 68 envíos de mercancías.
Entre los 6 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: China. Desde allí se podrían identificar 1.141 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 24 proveedores de Pan Pacific Express Corp. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Pan Pacific Express Corp.?
La cadena de suministro o red de suministro de Pan Pacific Express Corp. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Pan Pacific Express Corp.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Pan Pacific Express Corp.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Pan Pacific Express Corp., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Pacific Star Express Corp.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Pan Pacific Express Corp.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Pan Pacific Express Corp. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Pan Pacific Express Corp. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Pan Pacific Express Corp.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 10 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Pan Pacific Express Corp..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 901890 clasifica los siguientes productos:
„Instruments and appliances used in medical, surgical or veterinary sciences, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 2 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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PLUMBING PARTS (1/2\ 806 CTNS[771 CTNS(16 PLTS) +35 CTNS][51 PKGS]
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PO: DIS NJETAK ADJUSTABLE TIP NEEDLE DIS INJETAK ADJUSTABLE TIP NEEDLE PO: TUB PUMP TUBING INFUSION LINE TUB URODYNAMICS MEASUREMENT TUBING CTNS( PLTS) HC CODE: . / . SCAC#PSEA
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MAT STORAGE RACK SHIPPER STATES THAT THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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LUXE BRAND CUCUMBER FLAVORED POWDERED DRINK IN PLASTIC JAR LUXE BRAND MACCHIATO FLAVORED INSTANT COFFEE IN PLASTIC JAR LUXE BRAND TURMERICO FLAVORED INSTANT COFFEE IN PLASTIC JAR LUXE BRAND DARK CHOCO FLAVORED CONTROLLER REV.G PCBA PROTYPE ASSEMBLY #21B106202 REV.1 PCBA RELAY GENERATOR CONTROL ASSY THIGH SLEEVE BELT MATERIALS: FABRIC, PL.BUCKLES, SPONGE, EVA BOARD,NY WEBBINGS ANTENNA MODULE (SRM RECEIVER MODULE) VARIOUS CONNECTOR POWDERED DRINK IN PLASTIC JAR LUXE BRAND CANTALOUPE FLAVORED POWDERED DRINK IN PLASTIC JAR LUXE BRAND 4 SEASONS FLAVORED POWDERED DRINK IN PLASTIC JAR LUXE BRAND AVOCADO FLAVORED POWDERED DRINK IN PLASTIC POUCH LUXE BRAND MACCHIATO FLAVORED INSTANT COFFEE IN PLASTIC POUCH LUXE BRAND LYCHEE FLAVORED POWDERED DRINK IN PLASTIC POUCH LUXE BRAND DECAF FLAVORED INSTANT COFFEE IN PLASTIC POUCH LUXE BRAND CAFFE BLACK FLAVORED INSTANT COFFEE IN PLASTIC POUCH LUXE BRAND CUCUMBER FLAVORED POWDERED DRINK LUXE BRAND DARK CHOCO FLAVORED POWDERED DRINK LUXE BRAND TURMERICO FLAVORED INSTANT COFFEE LUXE BRAND TARO FLAVORED
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9CTNS/ 64KGS/ 0.128CBM PRINTED CIRCUIT BOARD-NO BATTERY HS CODE:853400 AMS#PSEA ZLAX25062580 48CTNS /561KGS/1.06CBM SILICONE MOLD HS CODE:392690 AMS#PSEA ZLAX25062581 45CTNS/ 469KGS/ 3.198CBM MICROMOTOR PLASTIC SHELL HS CODE:850300 AMS#PSEA ZLAX25062582 50CTNS/561.00KGS/1.457CBM CHILDREN'S BOOKS HS CODE:490300 AMS#PGCV LGB25071102 87CTNS/842.00KGS/6.385CBM LADIES' SHOES HS CODE:640359 AMS#THGL HKA25070146 18CTNS/140.00KGS/0.346CBM KEYCHAIN PENDANT HS CODE:830629 AMS#PGCV MSE25070005 25CTNS/160.00KGS/3.643CBM BUBBLE BAGS HS CODE: 392329 AMS#SCQH SZXSE7000228 231CTNS/1,020.00KGS/10.139CBM 100%COTTON WOVEN CAPS HS CODE:650500 AMS#SCQH SZXSE7000227 499CTNS/5,480.00KGS/22.914CBM LAMINATED POUCHES HS CODE:392321 AMS#PSEA ZLAX25071447 221CTNS/2,757.00KGS/15.822CBM MAHJONG SET (RED)(BLACK) COLOR PLASTIC RULER HS CODE:392690/950490 AMS#CGPS SZX2507014
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ASSORTED CAKE DECORATIONS CABLE WITH CONNECTOR CABLE WITH CONNECTOR
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WOMEN'S SHOES WOMEN'S SHOES
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LADIES KNIT SUSAN GRAVER PRINT RIB CREW NECK TOP LADIES KNIT SUSAN GRAVER COWL NCK L/S TOP LADIES KNIT SOLID ITY SUSAN GRAVER SCOOP NECK TOP LADIES KNIT SUSAN GRAVER PRINT PATCH CORD SERVO MOTORS AND PARTS SOAP DISPENSERS & PARTS SWITCH SPORTS SCOPE CABLE WITH CONNECTORS VARIOUS CONNECTOR FURNITURE MADE OF WOOD CHILDRENS EDUCATIONAL FABRIC SOFT TOYS AND BOOKS STANDARD V-BELT TYPE L, L, L, B & BB MARINE HARDWARE ACCESSORIES FRICTION HINGE, SS , RAW FINISH FRICTION HINGE, SS , POLISHED MAIN ROTOR BLADE, YOKE, FLEX PLATE,FAN WHEEL, SHIELD WILDMENT, CLUTCH ASSY WASH PLATE, MAIN ROTOR HUB, BOLT RIB SWEATERKNIT
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DISPLAY USE-SAMPLE FAUCETS (WITH DISPLAY SHELF) HS CODE: AMS#PSEA ZCLE PLASTIC BAG HS CODE: AMS#PSEA ZLAX BARE PRINTED CIRCUIT BOARDS-NO BATTERY HS CODE: AMS#PSEA ZLAX BARE PRINTED CIRCUIT BOARDS-NO BATTERY HS CODE: AMS#PSEA ZLAX PRINTED CIRCUIT BOARD-NO BATTERY HS CODE: AMS#PSEA ZLAX PRINTED CIRCUIT BOARD-NO BATTERY HS CODE: AMS#PSEA ZLAX T WOVEN TOP HS CODE: AMS#PSEA ZLGB STAND UP POUCH HS CODE: AMS#PSEA ZLGB L MINI PANNIERS BICYCLE BAG HS CODE: AMS#AUSR SZXE IRON SHEET AND ALUMINUM SHEET HS CODE: AMS#AUSR SZXE COLOR BOX HS CODE: AMS#ASTI DRESSING TABLE HS CODE: AMS#PGCV LGB A LOUNGE CHAIR HS CODE: AMS#PGCV LGB B
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LADIES KNIT SUSAN GRAVER SWTR RIB KNIT TUNIC PETITE LADIES KNIT SUSAN GRAVER SWTR RIB KNIT TUNIC LADIES KNIT SOLID ITY SUSAN GRAVER V NECK TOP ANTENNA MODULE (SRM RECEIVER MODULE) VARIOUS CONNECTOR VARIOUS CONNECTOR WOOD HOLY FAMILY IN POUCH WOOD MINI BABY JESUS IN BOX WOOD MINI ANGEL IN BOX WOOD ANGEL/BABY JESUS RES STAINED GLASS BETHLEHEM STAR RES STAINED GLASS SPIDER 2-WAY LANDSCAPE SPEAKER SYSTEM LSR60-C ASSORTED WOODEN HANDICRAFTS AND MARTIAL ARTS EQUIPMENT POWER SUPPLY CORD RES STAINED GLASS SKULL PICK, 1 DESIGN, 6 ASST IN DISPLAY RES STAINED GLASS PUMPKIN DRIFTWOOD CRECHE WITH BLUE HOLY FAMILY DRIFTWOOD CRECHE WITH GOLD HOLY FAMILY PAPER PULP ANGELS GOLD WINGS S/2 PAPER PULP OVERSIZED HANDPAINTED ORN
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Pan Pacific Express Corp. en Company Transparency
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- ¿Puede Pan Pacific Express Corp. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Pan Pacific Express Corp. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Pan Pacific Express Corp. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Pan Pacific Express Corp. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Qué productos vende Pan Pacific Express Corp.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 189 diferentes categorías de productos vendidos por Pan Pacific Express Corp..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 848180 clasifica los siguientes productos:
„Appliances for pipes, boiler shells, tanks, vats or the like (excl. pressure-reducing valves, valves for the control of pneumatic power transmission, check "non-return" valves and safety or relief valves)". Este código HS se ha visto un total de 9 veces.
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Pan Pacific Express Corp. con Company Transparency
Venta- ¿Es Pan Pacific Express Corp. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Pan Pacific Express Corp. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Pan Pacific Express Corp.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Pan Pacific Express Corp. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Pan Pacific Express Corp. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Pan Pacific Express Corp. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Pan Pacific Express Corp.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Pan Pacific Express Corp.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Pan Pacific Express Corp.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Pan Pacific Express Corp. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Pan Pacific Express Corp..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Pan Pacific Express Corp.?
En una empresa como Pan Pacific Express Corp., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Pan Pacific Express Corp. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Pan Pacific Express Corp. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 901890, 291450) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Pan Pacific Express Corp. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Pan Pacific Express Corp. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 848180, 732690) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Pan Pacific Express Corp.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Pan Pacific Express Corp.:
¿Qué empresas compran productos similares a Pan Pacific Express Corp.?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Pan Pacific Express Corp.:
