ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Paclog
¿A quién le compra Paclog?
no hay datos disponibles
¿Qué productos compra Paclog?
no hay datos disponibles
¿En qué países compra Paclog?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Paclog, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Paclog?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Paclog?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Paclog?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la investigación de informes de cumplimiento actuales de todo el mundo sobre Paclog.
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Paclog?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Paclog?
La cadena de suministro o red de suministro de Paclog se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Paclog).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Paclog).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Paclog, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Newrest
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Paclog?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Paclog implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Paclog para acortar y estabilizar su cadena de suministro
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Paclog?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 44 compradores internacionales de Paclog han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Newrest, que ha recibido 45 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 4 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Polinesia Francesa. En el periodo cubierto, 955 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 44 clientes de Paclog en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Paclog?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 85 diferentes categorías de productos vendidos por Paclog.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 190590 clasifica los siguientes productos:
„Bread, pastry, cakes, biscuits and other bakers'' wares, whether or not containing cocoa; communion wafers, empty cachets of a kind suitable for pharmaceutical use, sealing wafers, rice paper and similar products (excl. crispbread, gingerbread and the like, sweet biscuits, waffles and wafers with water content of <= 10%, rusks, toasted bread and similar toasted products)". Este código HS se ha visto un total de 165 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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MEDICAL GLOVES OF VULCANIZED RUBBER OTHER THAN HARD RUBBER
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SYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESY NTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNT HETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHE TIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETI C DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL S ALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SAL ESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALES YNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYN THETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTH ETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHET IC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALE
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MEDICAL GLOVES OF VULCANIZED RUBBER OTHER THA N HARD RUBBER
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SYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESY NTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNT HETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHE TIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETI C DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DE TERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETE RGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERG ENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGEN TS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS P UT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT U P FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FO R RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RE TAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETA IL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL S ALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SAL ESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALES YNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYN THETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTH ETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHET IC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALE UN1903 UN1139 UN1170 UN1263 UN1760 UN1789 UN1791 UN1824 UN1950 UN2790 UN3265 UN3266 UN3267 CLASS 8 CLASS 3 CLASS 3 CLASS 3 CLASS 8 CLASS 8 CLASS 8 CLASS 8 CLASS 2.2 CLASS 8 CLASS 8 CLASS 8 CLASS 8
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SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANING PREPARATIONS CO NTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROMATIC SURFACE -ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT HEAD 34 01SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANING PREPARATIONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROMATIC SURFA CE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANING PREPARATION S CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROMATIC SUR FACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT HEA D 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANING PREPARATI ONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROMATIC S URFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT H EAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANING PREPARA TIONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANING PREPA RATIONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROMAT IC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, N OT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANING PRE PARATIONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROM ATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANING P REPARATIONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AR OMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAI L, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANING PREPARATIONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RET AIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEANI NG PREPARATIONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MO D AROMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR R ETAIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCLEA NING PREPARATIONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHINGCL EANING PREPARATIONS CONTAINING ANY AROMATIC O R MOD AROMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP F OR RETAIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHING CLEANING PREPARATIONS CONTAINING ANY AROMATIC OR MOD AROMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWASHI NGCLEANING PREPARATIONS CONTAINING ANY AROMAT IC OR MOD AROMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEWAS HINGCLEANING PREPARATIONS CONTAINING ANY AROM ATIC OR MOD AROMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PU T UP FOR RETAIL, NOT HEAD 3401SURFACE-ACTIVEW ASHINGCLEANING PREPARATIONS CONTAINING ANY AR OMATIC OR MOD AROMATIC SURFACE-ACTIVE AGENT, PUT UP FOR RETAIL, NOT HEAD 3401 UN1950 UN1993 UN1999 UN3082 UN3262 UN3266 CLASS 2.2 CLASS 3 CLASS 3 CLASS 9 CLASS 8 CLASS 8
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MOTORCYCLES INCL. MOPEDS AND CYCLES, WELECTRI C MOTOR FOR PROPULSION
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SPINACH, NEW ZEALAND SPINACH AND ORACHE SPINACH GARDEN SPINACH, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR BOILING IN WATER, FROZEN
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FTWEAR WOUTER SOLES RUBBERPLASTIC & UPPERS TEXTILE, NESOI, WEXT. SURF. OF UPPERS 50% LEATHER
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BREAD, PASTRY, CAKE, BISCUIT AND SIMILAR BAKED PRODUCTS NESOI, AND PUDDINGS WHETHER OR NOT CONTAINING CHOCOLATE, FRUIT, NUTS OR CONFECT IONERYSYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SA LESYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALE SYNTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESY NTHETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNT HETIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALESYNTHE TIC DETERGENTS PUT UP FOR RETAIL SALE
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HANDKERCHIEFS, CLEANSING OR FACIAL TISSUES AND TOWELS OF PAPER PULP, PAPER, CELLULOSE WADDING OR WEBS OF CELLULOSE FIBER
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Paclog con Company Transparency
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- ¿Es Paclog capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Paclog está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Paclog que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Paclog. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Paclog.
Venta- ¿Es Paclog un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Paclog puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Paclog vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Paclog actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Paclog.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Paclog puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Paclog a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Quiénes son los competidores de Paclog?
En una empresa como Paclog, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Paclog en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Paclog (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Paclog en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Paclog (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 190590, 340290) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Paclog?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Paclog:
