ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
PT Daehan Global
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de PT Daehan Global, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de PT Daehan Global?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de PT Daehan Global?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en PT Daehan Global?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre PT Daehan Global?
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- ¿Quiénes son los proveedores de PT Daehan Global?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 98 proveedores internacionales de PT Daehan Global en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Vardhman Textiles Ltd., que ha entregado 16 envíos de mercancías.
Entre los 11 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 302 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 98 proveedores de PT Daehan Global en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de PT Daehan Global?
La cadena de suministro o red de suministro de PT Daehan Global se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de PT Daehan Global).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de PT Daehan Global).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de PT Daehan Global, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Vardhman Textiles Ltd. Cliente de Nivel 1 Old Navy (Canada) Inc.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de PT Daehan Global?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de PT Daehan Global implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de PT Daehan Global para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra PT Daehan Global?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 76 diferentes categorías de productos que han sido comprados por PT Daehan Global.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 960621 clasifica los siguientes productos:
„Buttons of plastics, not covered with textile material (excl. press-fasteners, snap-fasteners, press studs and cuff links)". Este código HS se ha visto un total de 116 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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61%Cotton 37%Polyester 2% SPANDEX Proces sed Dyed Fabric GSM 265 (AEO NO.INAABCM 4692E2F187 DT.28.09.2018)
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61%Cotton 37%Polyester 2% SPANDEX Proces sed Dyed Fabric GSM 265 (AEO NO.INAABCM4 692E2F187 DT.28.09.2018)
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61%COTTON 37%POLYESTER 2% SPANDEX Proces sed Dyed Fabric GSM 265 (AEO NO.INAABCM4 692E2F187 DT.28.09.2018)
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97%COTTON 3% Stretch Processed Dyed Fab ric GSM 159 (AEO NO.INAABCM4692E2F187 DT .28.09.2018) 97%COTTON 3% Stretch Processed Dyed Fabr ic GSM 159 (AEO NO.INAABCM4692E2F187 DT. 28.09.2018)
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WOVEN FABRICS OF COTTON CONTNG COTTON=/ > 85% WEIGHING MORE THAN 200 G/M2 3 OR 4-THREAD TWILL INCLUDING CROSS TWILL: WOVEN FABRICS OF COTTON CONTNG COTTON=/ > 85% WEIGHING MORE THAN 200 G/M2 DYED: 3 OR 4-THREAD TWILL INCLUDING CROSS
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100% RECYCLED POLYESTER WOVEN FABRIC
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*3 DELRIN CLOSED END WITH MAX(T) DTM,MOLDED TOP AND BOTTOM STOP NICKLE FREE NON FERRROUS 901171 *3 DELRIN CLOSED END WITH MAX(T) DTM,MOLDED TOP AND BOTTOM STOP NICKLE FREE NON FERRROUS 901171 *3 DELRIN CLOSED END WITH MAX(T) DTM,MOLDED TOP AND BOTTOM STOP NICKLE FREE NON FERRROUS 901171
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#5 DELRIN OPEN END LEFT IONSERT WITH MAX (T)DTM NICKEL NON FERROUS 9011713E #5 DELRIN OPEN END LEFT IONSERT WITH MAX (T)DTM NICKEL NON FERROUS 9011713E #5 DELRIN OPEN END LEFT IONSERT WITH MAX (T)DTM NICKEL NON FERROUS 9011713E
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WOVEN FABRICSS OF COTTON, CONTNG COTTON=/> 85%, WEIGHING MORE THAN 200 G/M2 DYED:3-THREAD OR 4-THREAD TWILL, INCLUDING
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100%RAYON DYED WOVEN FABRIC WIDTH:54" GS M 84(+/-10%)
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de PT Daehan Global en Company Transparency
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- ¿Puede PT Daehan Global ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de PT Daehan Global representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de PT Daehan Global que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de PT Daehan Global para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de PT Daehan Global?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 32 compradores internacionales de PT Daehan Global han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Old Navy (Canada) Inc., que ha recibido 27 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 5 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 758 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 32 clientes de PT Daehan Global en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende PT Daehan Global?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 43 diferentes categorías de productos vendidos por PT Daehan Global.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 620342 clasifica los siguientes productos:
„Men''s or boys'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts, of cotton (excl. knitted or crocheted, underpants and swimwear)". Este código HS se ha visto un total de 568 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YM GA STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YM GA STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP CARTONS PIECES OF WOMENS NYLON WATER RESISTANT WOVEN JACKET LONG SLEEVE PO NO. V RR GA STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA H S CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP
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CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YP A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL BASLE EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MSKU ML ID X CTN CBM KGS MSKU ML ID X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS CARTONS PIECES OF MENS COTTON SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W YP A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP
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CARTONS PIECES OF MENS COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V PG A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPW P NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL BASLE EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MSKU ML ID X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS CARTONS PIECES OF BOYS NYLON SPANDEX WOVEN JACKET LONG SLEE VES PO NO. W FS A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP CARTONS PIECES OF MENS COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V IU A STYLE NO. INVOICE NO. DH IDON G SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE PEB NO. PEB DATE KPBC NO. NPWP
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355 CARTONS 2339 PIECES OF GIRLS 100 POLYESTER WATER RESISTANT WOVEN JACKE T LONG SLEEVE PO NO. V7VT15A STYLE NO. 802995 INVOICE NO. DH3IDON25141G7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6202407000 PEB NO. 389146 PEB DATE 26062025 KPBC NO. 040300 NPWP 0188 25190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL TANGIER EXPRESS 527E CONTAINER SUMMARY MSKU4657719 ID077984545X96 3 55CTN 34.911CBM 2249.040KGS BL TOTAL SUMMARY 355CTN 34.911CBM 2249.040KGS
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263 CARTONS 2783 PIECES OF WOMENS 100 NYLON WATER RESISTANT WOVEN JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8RU3GA STYLE NO. 784476 INVOICE NO. DH3IDON25130F3 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6202407000 PEB NO. 354857 PEB DATE 12062025 KPBC NO. 040300 NPWP 01882519 0403000 185 CARTONS 1362 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8QS3GA STYLE NO. 800288 INVOICE NO. DH3IDON25104F10 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 354 858 PEB DATE 12062025 KPBC NO. 040300 NP WP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL KUALA LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY CAIU5862078 ID0782697 45X96 448CTN 29.660CBM 2856.850KGS BL TOTAL SUMMARY 448CTN 29.660CBM 2856.850KGS
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84 CARTONS 581 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8PR55A STYLE NO. 800288 INVOICE NO. DH3IDON25104F7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 359123 PEB DATE 13062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 510 CARTONS 5356 PIECES OF WOMENS 100 NYLON VISIBLY MILKY COATED ON THE INN ER SURFACE WOVEN PADDED SLEEVELESS JACKET PO NO. V8RV 75A STYLE NO. 784477 INVOICE NO. DH3IDON2 5138F2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 621 0505555 PEB NO. 354835 PEB DATE 12062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL KUAL A LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY M SKU4607298 ID078597245X96 594CTN 32.030CBM 2894.880KGS BL TOTAL SUMMARY 594CTN 32.03 0CBM 2894.880KGS
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33 CARTONS 243 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V9KG4GA STYLE NO. 800306 INVOICE NO. DH3IDON25107F7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 359112 PEB DATE 13062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 45 CARTONS 340 PIECES OF MENS 100 COTTON CORDUROY WOVEN JACKET LONG SLE EVE PO NO. V 8QB2GA STYLE NO. 800304 INVOICE NO. DH3ID ON25131F2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308021 PEB NO. 354869 PEB DATE 120620 25 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL K UALA LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY PONU8231110 ID077245540X96 78CTN 5.135CBM 661.530KGS BL TOTAL SUMMARY 78CTN 5.135C BM 661.530KGS
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29 CARTONS 196 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V9KW35A STYLE NO. 800306 INVOICE NO. DH3IDON25107F10 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 35909 6 PEB DATE 13062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 16 CARTONS 400 PIECES OF INFANTS 100 POLYESTER WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. V6WR95A STYLE NO. 802714 INVOICE NO. DH3IDON25114F7 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6209302000 PEB NO. 354876 PEB DATE 1 2062025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403 000 105 CARTONS 755 PIECES OF MENS 100 COTTON CORDUROY WOVEN JACKET LONG SLE EVE PO NO. V8QK05A STYLE NO. 800304 INVOICE NO. DH3I DON25131F3 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308021 PEB NO. 354868 PEB DATE 12062 025 KPBC NO. 040300 NPWP 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL KUALA LUMPUR EXPRESS 528E CONTAINER SUMMARY MRSU3442975 ID077245340X96 150CTN 10.314 CBM 1198.260KGS BL TOTAL SUMMARY 150CTN 1 0.314CBM 1198.260KGS
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355 CARTONS = 2339 PIECES OF GIRLS 100 POLYE STER WATER RESISTANT WOVEN JACKE T LONG SLEE VE PO NO. V7VT15A STYLE NO. 802995 INVOI CE NO. DH3IDON25141G7 SALE TERM FOB INDONE SIA HS CODE 6202407000 PEB NO. 389146 PEB DATE 26062025 KPBC NO. 040300 NPWP 0188 25190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL R ELAY VESSEL TANGIER EXPRESS 527E CONTAI NER SUMMARY MSKU4657719 ID077984545X96 3 55CTN 34.911CBM 2249.040KGS BL TOTAL SUMMARY 355CTN 34.911CBM 2249.040KGS
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328 CARTONS 2608 PIECES OF MENS 100 COTTON NOT CORDUROY OR BLUE DENIM WOVE N JACKET LONG SLEEVE PO NO. V8PO5GA STYLE NO. 800288 INVOICE NO. DH3IDON25104E2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6201308051 PEB NO. 3024 14 PEB DATE 21052025 KPBC NO. 040300 NPW P 018825190403000 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL ROME EXPRESS 521E CONTAINER SUMMARY MAEU9250029 ML ID0785508 4 5X96 1294CTN 77.895CBM 9893.250KGS BL TOTAL SUMMARY 1294CTN 77.895CBM 9893.250KGS 502 CARTONS 2803 PIECES OF MENS 100 NYLON VISIBLY MILKY COATED ON THE INNER SURFACEDOW N FILL WOVEN PADDED SLEEVELESS JACKET PO NO. V8PM3GA STYLE NO. 800292 INVOICE NO. DH 2IDON25108E2 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6210405550 PEB NO. 302414 PEB DATE 210 52025 KPBC NO. 040300 NPWP 01882519040300 0 102 CARTONS 2042 PIECES OF MENS 98 COTTON 2 SPANDEX NOT CORDUROY OR BLUE D ENIM WOVEN PANT REACHES BELOW THE KNEE PO NO. W2AA8GA STYLE NO. 492570 INVOICE NO. DH2IDON2508E 21 SALE TERM FOB INDONESIA HS CODE 6203424 518 PEB NO. 302414 PEB DATE 21052025 KPB C NO. 040300 NPWP 018825190403000
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- ¿Es PT Daehan Global capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de PT Daehan Global está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de PT Daehan Global que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de PT Daehan Global. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de PT Daehan Global.
Venta- ¿Es PT Daehan Global un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como PT Daehan Global puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de PT Daehan Global? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que PT Daehan Global vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene PT Daehan Global actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como PT Daehan Global.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como PT Daehan Global puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de PT Daehan Global a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene PT Daehan Global actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como PT Daehan Global .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de PT Daehan Global en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de PT Daehan Global?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida PT Daehan Global
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de PT Daehan Global
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en PT Daehan Global para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de PT Daehan Global.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de PT Daehan Global?
En una empresa como PT Daehan Global, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de PT Daehan Global en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de PT Daehan Global (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 960621, 580810) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de PT Daehan Global en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de PT Daehan Global (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 620342, 621040) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a PT Daehan Global?
Las siguientes empresas compran productos similares a PT Daehan Global:
¿Qué empresas compran productos similares a PT Daehan Global?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de PT Daehan Global:
