OOO ''saff Textile

La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 46 proveedores internacionales de OOO ''saff Textile en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Everlight Chemical Industrial Corporation, que ha entregado 6 envíos de mercancías.

Entre los 2 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 2 envíos de mercancías.

Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 46 proveedores de OOO ''saff Textile en Company Transparency

La cadena de suministro o red de suministro de OOO ''saff Textile se diferencia generalmente en dos perspectivas:

• la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de OOO ''saff Textile).
• la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de OOO ''saff Textile).

Una cadena de suministro o red de suministro debe estructurarse de tal manera, por razones de estabilidad y continuidad comercial, que las influencias externas no puedan causar daño a OOO ''saff Textile. Esto se aplica tanto en el área de aprovisionamiento (la falla de un proveedor debe poder compensarse mediante redundancias o proveedores alternativos) como en el área de ventas (la falla de un cliente debe poder compensarse mediante redundancias o clientes alternativos).

Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.

El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.

Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de OOO ''saff Textile, desde Tier-1 hasta Tier-n.

Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Everlight Chemical Industrial Corporation Cliente de Nivel 1 Oаo Купалинка

ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de OOO ''saff Textile implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.

En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:

Analice el potencial de OOO ''saff Textile para acortar y estabilizar su cadena de suministro

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 48 diferentes categorías de productos que han sido comprados por OOO ''saff Textile.

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 380991 clasifica los siguientes productos:

„Finishing agents, dye carriers to accelerate the dyeing or fixing of dyestuffs, and other products and preparations, e.g. dressings and mordants of a kind used in the textile or similar industries, n.e.s. (excl. those with a basis of amylaceous substances)". Este código HS se ha visto un total de 39 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:

1) Setapers Yellow Brown P-2RFL/Красители органичекие синтетические, применяемые для печати в текстильной промышленности-кол.во-200кг.:

вес: 200 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. Setaper
2. 1) Синтетические органические реактивные красители, прменяемые в текстильной промышленности REMAZOL SUPER BLACK SAM всего 800 коробок кол.во-20000кг.: вес: 20000 кг; 2) Вид и количество упаковки:40 паллет; 3) № конт.:FSCU6977016, кол-во:1; 8) Код инвест
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Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de OOO ''saff Textile en Company Transparency

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de OOO ''saff Textile representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.

Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de OOO ''saff Textile que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:

Analice el potencial de OOO ''saff Textile para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición

El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 48 compradores internacionales de OOO ''saff Textile han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Oаo Купалинка, que ha recibido 10 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}

Entre los 3 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Rusia. En el periodo cubierto, 4 envíos de mercancías fueron entregados allí.

Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 48 clientes de OOO ''saff Textile en Company Transparency.

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 7 diferentes categorías de productos vendidos por OOO ''saff Textile.

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 600622 clasifica los siguientes productos:

„Dyed cotton fabrics, knitted or crocheted, of a width of > 30 cm (excl. warp knit fabrics "incl. those made on galloon knitting machines", those containing by weight >= 5% of elastomeric yarn or rubber thread, and pile fabrics, incl. "long pile", looped pile fabrics, labels, badges and similar articles, and knitted or crocheted fabrics, impregnated, coated, covered or laminated)". Este código HS se ha visto un total de 227 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:

1) Трикотажное полотно ластичной Состав: 30/1.5 карде 96 %, еластан 4%, гладкоокрашенная, в пачках. Размер пачки 0,90-1,05м.х 0,20-0,25м.х0,70-0,75м. Производитель OOO ''SAFF TEXTILE'':

вес: 850 кг; 2) Вид и количество упаковки:42 пачка;

1. Трикотажное
2. 1) Трикотажное полотно ластичной Состав: 30/1.5 карде 96 %, еластан 4%, гладкоокрашенная, в пачках. Размер пачки 0,90-1,05м.х 0,20-0,25м.х0,70-0,75м. Производитель OOO ''SAFF TEXTILE'':

вес: 517,3 кг; 2) Вид и количество упаковки:24 пачка; ;

1. Трикотаж
2. 1) Трикотажное полотно ластичной Состав: 30/1.5 карде 96 %, еластан 4%, гладкоокрашенная, в пачках. Размер пачки 0,90-1,05м.х 0,20-0,25м.х0,70-0,75м. Производитель OOO ''SAFF TEXTILE'':

вес: 349,1 кг; 2) Вид и количество упаковки:18 пачка; ;

1. Трикотаж
2. 1) Трикотажное полотно, интерлок, гребенная пряжа Ne30/1 (Nm50/1); состав 100% хлопок; окрашенное; 210-220гр/м2 (?5гр/м2), рулон.

Артикул: СВ.БЕЖ, Производитель OOO ''SAFF TEXTILE'': вес: 1346,35 кг; 2) Вид и количество упаковки:62 рулон; ;

1. Трикотажн

2. Трикотажное полотно, интерлок, гребенная пряжа Ne30/1 (Nm50/1); состав 100% хлопок; напечатанное; 210-220гр/м2 (?5гр/м2), рулон, Артикул: КЛЕТКА, Производитель OOO ''SAFF TEXTILE'': вес: 2040,55 кг;

3. Вид и количество упаковки:95 рулон; ;

4. Трикота

5. Трикотажное полотно, ластичное 2х2 (кашкорсе), гребенная пряжа Ne24/1 (Nm50/1); состав 95% хлопок, 5%эластан; окрашенное; 270-290гр/м2 (?5гр/м2), пачка, Артикул: СВ. БЕЖ, Производитель OOO ''SAFF TEXTILE'': вес: 72 кг;

6. Вид и количество упаковки:4

7. 1) Трикотажное полотно ластичной Состав: 30/1.5 карде 96 %, еластан 4%, гладкоокрашенная, в пачках.

Размер пачки 0,90-1,05м.х 0,20-0,25м.х0,70-0,75м. Производитель OOO ''SAFF TEXTILE'': вес: 1830,5 кг; 2) Вид и количество упаковки:77 пачка;

1. Трикота
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Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por OOO ''saff Textile con Company Transparency

Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de OOO ''saff Textile está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.

Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de OOO ''saff Textile que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de OOO ''saff Textile. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:

Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de OOO ''saff Textile.

Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como OOO ''saff Textile puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).

Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:

¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de OOO ''saff Textile? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?

¿Qué compradores a los que OOO ''saff Textile vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como OOO ''saff Textile.

Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como OOO ''saff Textile puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.

Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de OOO ''saff Textile a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como OOO ''saff Textile .

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.

Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de OOO ''saff Textile en los últimos meses en Company Transparency

Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida OOO ''saff Textile

Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:

• Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
• Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
• Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
• Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de OOO ''saff Textile

A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en OOO ''saff Textile para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.

Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de OOO ''saff Textile.

En una empresa como OOO ''saff Textile, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.

Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.

Los competidores en la página de compras de productos de OOO ''saff Textile (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 380991, 320416) o también por los términos de productos más importantes.

Los competidores en la página de ventas de productos de OOO ''saff Textile (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 600622, 600410) o también por los términos de productos más importantes.