OOO Iti Comex

La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 56 proveedores internacionales de OOO Iti Comex en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., que ha entregado 9 envíos de mercancías.

Entre los 2 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 18 envíos de mercancías.

Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 56 proveedores de OOO Iti Comex en Company Transparency

La cadena de suministro o red de suministro de OOO Iti Comex se diferencia generalmente en dos perspectivas:

• la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de OOO Iti Comex).
• la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de OOO Iti Comex).

Una cadena de suministro o red de suministro debe estructurarse de tal manera, por razones de estabilidad y continuidad comercial, que las influencias externas no puedan causar daño a OOO Iti Comex. Esto se aplica tanto en el área de aprovisionamiento (la falla de un proveedor debe poder compensarse mediante redundancias o proveedores alternativos) como en el área de ventas (la falla de un cliente debe poder compensarse mediante redundancias o clientes alternativos).

Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.

El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.

Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de OOO Iti Comex, desde Tier-1 hasta Tier-n.

Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd. Cliente de Nivel 1 OOO Ahmad Tijorat

ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de OOO Iti Comex implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.

En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:

Analice el potencial de OOO Iti Comex para acortar y estabilizar su cadena de suministro

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 31 diferentes categorías de productos que han sido comprados por OOO Iti Comex.

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 480519 clasifica los siguientes productos:

„Fluting paper, uncoated, in rolls of a width > 36 cm or in square or rectangular sheets with one side > 36 cm and the other side > 15 cm in the unfolded state (excl. semi-chemical fluting paper and straw fluting paper)". Este código HS se ha visto un total de 25 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:

1. Натуральный кукурузный крахмал (СРС)-65550кг. Произ-ль: "CPC" LLC, Азербайджан

• вес: 65550 кг

2. мест 2622, 2622 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 2622
5. 1. Гидроксид натрия - сода каустическая в твёрдом виде в 52 БИГ-БЕК мешках по 25 кг - вес: 65000 кг
6. мест 52, 52 Биг-Бег Мешки
7. 000
8. 02 Общее кол. мест: 52
9. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000м/ BOPP Lamination Glossy17mic350mm3000m

12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 194,8 кг 2. 12 карт к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик660мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic660mm3000m 42 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1311,4 кг
2. мест 2
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик420мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic420mm3000m 16 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 288,3 кг
4. 16 карт кор
5. 1. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic600mm3000m

28 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 711,1 кг 2. мест 1, 28 к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000м/ BOPP Lamination Glossy17mic350mm3000m 12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 194,8 кг
2. 12 карт к
3. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m 64 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1798,5 кг
4. мест 2
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m

72 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 2030,6 кг 2. мест 1

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик840мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic840mm3000m 10 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 397,8 кг
2. мест 1,
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик500мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic500mm3000m 42 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 895,7 кг
4. мест 1, 42 ка
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик450мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic450mm3000m

12 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 263,3 кг 2. 12 карт к

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик600мм3000м / BOPP Lamination Glossy 17mic600mm3000m 36 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 1011,5 кг
2. мест 1
3. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик800мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic800mm3000m 15 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 150,6 кг
4. 4 карт к
5. 1. PVC Resins SG-5/ Поливинилхлорид (ПВХ) смола марки SG-5 -48000кг. Произ-ль: Xinjiang Zhongtai Import and Export Co., LTD, Китай

• вес: 48000 кг

2. мест 1920, 1920 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 1920
5. PVC Resins MG-8/ Поливинилхлорид (ПВХ) смола марки MG-8 -10000кг. Произ-ль: Xinjiang Zhongtai Import and Export Co., LTD, Китай

• вес: 10000 кг

2. мест 400, 400 мешки
3. 000
4. 02 Общее кол. мест: 400
5. 1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик500мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic500mm3000m

22 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 500 кг 2. мест 1, 22

1. БОПП Ламинация Глянцевая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик620мм3000м / BOPP Lamination Glossy17mic620mm3000m 16 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 400 кг
2. мест 1, 1
3. БОПП Ламинация Матовая однослойная, ненапечатанная, для производства упаковочных изделий 17мик350мм3000М/ BOPP Lamination Matte17mic350mm3000m 26 рулона Произ-ль: Qingdao Kaimei Packaging Material Co., Ltd., Китай - вес: 350 кг
4. 26 карт кор,
más descripciones de productos menos descripciones de productos

Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de OOO Iti Comex en Company Transparency

Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de OOO Iti Comex representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.

Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de OOO Iti Comex que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:

Analice el potencial de OOO Iti Comex para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición

El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 6 compradores internacionales de OOO Iti Comex han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa OOO Ahmad Tijorat, que ha recibido 1 envío de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}

Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 6 clientes de OOO Iti Comex en Company Transparency.

Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 8 diferentes categorías de productos vendidos por OOO Iti Comex.

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 470720 clasifica los siguientes productos:

„Recovered "waste and scrap" paper or paperboard made mainly of bleached chemical pulp, not coloured in the mass". Este código HS se ha visto un total de 4 veces.

Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por OOO Iti Comex con Company Transparency

Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de OOO Iti Comex está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.

Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de OOO Iti Comex que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de OOO Iti Comex. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:

Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de OOO Iti Comex.

Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como OOO Iti Comex puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).

Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:

¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de OOO Iti Comex? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como OOO Iti Comex.

Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como OOO Iti Comex puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.

Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como OOO Iti Comex .

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.

Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de OOO Iti Comex en los últimos meses en Company Transparency

Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida OOO Iti Comex

Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:

• Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
• Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
• Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
• Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de OOO Iti Comex

A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en OOO Iti Comex para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.

Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de OOO Iti Comex.

En una empresa como OOO Iti Comex, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.

Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.

Los competidores en la página de compras de productos de OOO Iti Comex (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 480519, 481039) o también por los términos de productos más importantes.

Los competidores en la página de ventas de productos de OOO Iti Comex (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 470720, 481092) o también por los términos de productos más importantes.