ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).

En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de OOO Great-Sales, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.

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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles

ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).

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¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de OOO Great-Sales?

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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de OOO Great-Sales?

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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en OOO Great-Sales?

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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre OOO Great-Sales?

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¿Quiénes son los proveedores de OOO Great-Sales?: La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 44 proveedores internacionales de OOO Great-Sales en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa OOO Асиновский Завод Мдф, que ha entregado 19 envíos de mercancías.

Una fuente importante identificada para la compra de productos es: Rusia. Desde allí se podrían identificar 423 envíos de mercancías.

Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 44 proveedores de OOO Great-Sales en Company Transparency
¿Cómo es la cadena de suministro de OOO Great-Sales?: La cadena de suministro o red de suministro de OOO Great-Sales se diferencia generalmente en dos perspectivas:

la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de OOO Great-Sales).

la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de OOO Great-Sales).

Una cadena de suministro o red de suministro debe estructurarse de tal manera, por razones de estabilidad y continuidad comercial, que las influencias externas no puedan causar daño a OOO Great-Sales. Esto se aplica tanto en el área de aprovisionamiento (la falla de un proveedor debe poder compensarse mediante redundancias o proveedores alternativos) como en el área de ventas (la falla de un cliente debe poder compensarse mediante redundancias o clientes alternativos).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.

El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.

Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de OOO Great-Sales, desde Tier-1 hasta Tier-n.

Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 OOO Асиновский Завод Мдф

ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Es estable la cadena de suministro de OOO Great-Sales?: Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de OOO Great-Sales implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.

En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:

Analice el potencial de OOO Great-Sales para acortar y estabilizar su cadena de suministro
¿Qué productos compra OOO Great-Sales?: Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 9 diferentes categorías de productos que han sido comprados por OOO Great-Sales.

Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).

Por ejemplo, el código HS 440711 clasifica los siguientes productos:

„Pine "Pinus spp." sawn or chipped lengthwise, sliced or peeled, whether or not planed, sanded or end-jointed, of a thickness of > 6 mm". Este código HS se ha visto un total de 325 veces.

De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:

ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,"PINUS SYLVESTRIS L.", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 6М, 534 Ш ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,"PINUS SYLVESTRIS L.", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50ММ, ШИРИНА 100ММ, ДЛИНА 6М, 875 Ш ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, ЕЛЬ,"PICEA ABIES KARST", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 6М, 288 ШТ, Д

ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,"PINUS SYLVESTRIS L.", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 6М, 589 Ш ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,"PINUS SYLVESTRIS L.", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 40/50/100ММ, ШИРИНА 100/150ММ, ДЛИН ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,"PINUS SYLVESTRIS L.", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 4М, 844 Ш

ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ХВОЙНЫХ ПОРОД ИЗ ЛИСТВЕННИЦЫ СИБИРСКОЙ(LARIX SIBIRICA) РАСПИЛЕННЫЕ ВДОЛЬ,НЕСТРОГАННЫЕ,НЕШЛИФОВАННЫЕ,НЕЛУЩЕНЫЕ,НЕОБТЕСАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП,ГОСТ 24454-80 ФР1.27.2014.17136,ПРИПУСКИ НА УСУШКУ ГОСТ 6782.1-75,ОБЪЕМ ПО КОНТРАКТУ 6000 ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ХВОЙНЫХ ПОРОД ИЗ СОСНЫ ОБЫКНОВЕННОЙ(PINUS SYLVESTRIS L.) РАСПИЛЕННЫЕ ВДОЛЬ,НЕСТРОГАННЫЕ,НЕШЛИФОВАННЫЕ,НЕЛУЩЕНЫЕ,НЕОБТЕСАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП,ГОСТ 24454-80 ФР1.27.2014.17136,ПРИПУСКИ НА УСУШКУ ГОСТ 6782.1-75,ОБЪЕМ ПО КОНТРАК ТУ 6

ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ ЛИСТВЕННИЦЫ СИБИРСКОЙ(LARIX SIBIRICA),Х/В.ПОРОД,РАСПИЛЕННЫЕ ВДОЛЬ,НЕСТРОГАННЫЕ,НЕШЛИФОВАННЫЕ,НЕЛУЩЕНЫЕ,НЕОБТЕСАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП,ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ ФР 1.27.2014.17136,ШТАБЕЛЬНЫЙ МЕТОД,ПРИПУСКИ НА УСУШКУ ГОСТ 6782.1-7 5,ОТ ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ Х/В.ПОРОД,СОСНА ОБЫКНОВЕННАЯ (PINUS SYLVESTRIS L.),РАСПИЛЕННЫЕ ВДОЛЬ,НЕСТРОГАННЫЕ,НЕШЛИФОВАННЫЕ,НЕЛУЩЕНЫЕ,НЕОБТЕСАННЫЕ, НЕ ИМЕЮЩИЕ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП,ПРЕДЕЛЬНЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ОТ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ СОГЛАСНО ГОСТ 24454-80,ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ ФР 1

ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, ЕЛЬ,"PICEA ABIES KARST", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 40/50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 6М, 551 ШТ ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,"PINUS SYLVESTRIS L.", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 40/50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 6М, 36

ПЛИТА ДРЕВЕСНО-ВОЛОКНИСТАЯ ШЛИФОВАННАЯ СРЕДНЕЙ ПЛОТНОСТИ 0,55-0,9 Г/СМ3, ТОЛЩИНОЙ БОЛЕЕ 9 ММ. СУХОГО СПОСОБА ПРОИЗВОДСТВА (МДФ). ТУ № 5536-001-65501405-2016. ПРЕДНАЗНАЧЕННАЯ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ МЕБЕЛИ И ОТДЕЛКИ ПОМЕЩЕНИЙ СПОСОБ ОБРАБОТКИ ПОВЕРХНОСТИ-ШЛИФОВКА

ЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, ЕЛЬ,"PICEA ABIES KARST", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50/100ММ, ШИРИНА 100/150ММ, ДЛИНА 6М, 39 ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,"PINUS SYLVESTRIS L.", РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ, НЕСТРОГАННЫЙ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕСАННЫЙ, НЕТОРЦОВАНЫЙ, НЕШЛИФННЫЙ, НЕМАРКИРОВАННЫЙ, БЕЗ СОЕДИНЕНИЯ В ШИП, НОМИНАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50/100ММ, ШИРИНА 100/150ММ, ДЛИНА 6

ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, ЕЛЬ,PICEA ABIES KARST, РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ,НЕСТРОГ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕС, НЕТОРЦ, НЕШЛИФ,НЕМАРКИРОВ, БЕЗ СОЕД.В ШИП,НОМИН.РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 6М, 464 ШТ. ДОСКА. ВЛАЖНОСТЬ ПРИ РАСПИЛОВКЕ 70-80%, ПРИ ПОДАЧЕ ДТ 30 +/-2 % ПРЕДЕЛЬНЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ОТ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ ПО ГОСТ 24454-80 ПО ТОЛЩИНЕ 50+2/-2ММ, ПО ШИРИНЕ 150+3/-3ММ, ПО ДЛИНЕ +50/-25ММ. ПРИПУСКИ НА ВЕЛИЧИНУ УСУШКИ ПО ГОСТ 6782.1-75(Т.5) 50+0.7ММ, 150+1 .7ММ. ОБЪЕМ В М3 ПО КОНТРАКТУ НЕ ОПРЕДЕЛЕН. ОБЪЕМ В М3 С УЧЕТОМ ПРЕДЕЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ И ПРИПУСКОВ НА УСУШКУ 22.843 М3. ОБЪЕМ С УЧЕТОМ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ 20.880 М3 ОБЪЕМ ОПРЕДЕЛЕН ПО МЕТОДИКЕ М 13-24-13 ФР.1.27.2014.17136. ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,PINUS SYLVESTRIS L., РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ,НЕСТРОГ., НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕС, НЕТОРЦ, НЕШЛИФ,НЕМАРКИРОВ, БЕЗ СОЕД.В ШИП,НОМИН.РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 6М, 380 ШТ, ДОСКА. ВЛАЖНОСТЬ ПРИ РАСПИЛОВКЕ 70-80%, ПРИ ПОДАЧЕ ДТ 30 +/-2 % ПРЕДЕЛЬНЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ОТ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ ПО ГОСТ 24454-80 ПО ТОЛЩИНЕ 50+2/-2ММ, ПО ШИРИНЕ 150+3/-3ММ, ПО ДЛИНЕ +50/-25ММ. ПРИПУСКИ НА ВЕЛИЧИНУ УСУШКИ ПО ГОСТ 6782.1-75(Т.5) 50+0.7ММ, 150+1 ,7ММ. ОБЪЕМ В М3 ПО КОНТРАКТУ НЕ ОПРЕДЕЛЕН. ОБЪЕМ В М3 С УЧЕТОМ ПРЕДЕЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ И ПРИПУСКОВ НА УСУШКУ 18.707 М3. ОБЪЕМ С УЧЕТОМ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ 17.100 М3 ОБЪЕМ ОПРЕДЕЛЕН ПО МЕТОДИКЕ М 13-24-13 ФР.1.27.2014.17136.

ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,PINUS SYLVESTRIS L., РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ,НЕСТРОГ., НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕС, НЕТОРЦ, НЕШЛИФ,НЕМАРКИРОВ, БЕЗ СОЕД.В ШИП,НОМИН.РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 6М. 394 ШТ, ДОСКА. ВЛАЖНОСТЬ ПРИ РАСПИЛОВКЕ 70-80%, ПРИ ПОДАЧЕ ДТ 30 +/-2 % ПРЕДЕЛЬНЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ОТ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ ПО ГОСТ 24454-80 ПО ТОЛЩИНЕ 50+2/-2ММ, ПО ШИРИНЕ 150+3/-3ММ, ПО ДЛИНЕ +50/-25ММ. ПРИПУСКИ НА ВЕЛИЧИНУ УСУШКИ ПО ГОСТ 6782.1-75(Т.5) 50+0.7ММ, 150+1 .7ММ. ОБЪЕМ В М3 ПО КОНТРАКТУ НЕ ОПРЕДЕЛЕН. ОБЪЕМ В М3 С УЧЕТОМ ПРЕДЕЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ И ПРИПУСКОВ НА УСУШКУ 19.397 М3. ОБЪЕМ С УЧЕТОМ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ 17.730 М3 ОБЪЕМ ОПРЕДЕЛЕН ПО МЕТОДИКЕ М 13-24-13 ФР.1.27.2014.17136. ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, ЕЛЬ,PICEA ABIES KARST, РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ,НЕСТРОГ, НЕЛУЩЕНЫЙ. НЕОБТЕС, НЕТОРЦ, НЕШЛИФ,НЕМАРКИРОВ, БЕЗ СОЕД.В ШИП,НОМИН.РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 50ММ, ШИРИНА 150ММ, ДЛИНА 6М, 450 ШТ, ДОСКА. ВЛАЖНОСТЬ ПРИ РАСПИЛОВКЕ 70-80%, ПРИ ПОДАЧЕ ДТ 30 +/-2 % ПРЕДЕЛЬНЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ОТ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ ПО ГОСТ 24454-80 ПО ТОЛЩИНЕ 50+2/-2ММ, ПО ШИРИНЕ 150+3/-3ММ, ПО ДЛИНЕ +50/-25ММ. ПРИПУСКИ НА ВЕЛИЧИНУ УСУШКИ ПО ГОСТ 6782.1-75(Т.5) 50+0.7ММ, 150+1 .7ММ. ОБЪЕМ В М3 ПО КОНТРАКТУ НЕ ОПРЕДЕЛЕН. ОБЪЕМ В М3 С УЧЕТОМ ПРЕДЕЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ И ПРИПУСКОВ НА УСУШКУ 22.154 М3. ОБЪЕМ С УЧЕТОМ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ 20.250 М3 ОБЪЕМ ОПРЕДЕЛЕН ПО МЕТОДИКЕ М 13-24-13 ФР.1.27.2014.17136.

ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, СОСНА,PINUS SYLVESTRIS L.. РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ,НЕСТРОГ., НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕС, НЕТОРЦ, НЕШЛИФ,НЕМАРКИРОВ, БЕЗ СОЕД.В ШИП,НОМИН.РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 38ММ, ШИРИНА 100/125/200ММ, ДЛИНА 6М, 492 ШТ, ДОСКА. ВЛАЖНОСТЬ ПРИ РАСПИЛОВКЕ 70-80%, ПРИ ПОДАЧЕ ДТ 30 +/-2 % ПРЕДЕЛЬНЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ОТ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ ПО ГОСТ 24454-80 ПО ТОЛЩИНЕ 38+2/-2ММ, ПО ШИРИНЕ100+2/-2ММ, 125/150+3/-3ММ, ПО ДЛИНЕ +50/-25ММ. ПРИПУСКИ НА ВЕЛИЧИНУ УСУШКИ ПО ГОСТ 6782.1-75(Т.5) 38+0.5ММ, 100+1.2ММ, 125+1.5ММ, 200+2.0ММ. ОБЪЕМ В М3 ПО КОНТРАКТУ НЕ ОПРЕДЕЛЕН. ОБЪЕМ В М3 С УЧЕТОМ ПРЕДЕЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ И ПРИПУСКОВ НА УСУШКУ 16.446 М3. ОБЪЕМ С УЧЕТОМ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ 14.826 М3 (В Т.Ч. 38Х100Х6000-123ШТ.-2,804МЗ, 38Х125Х6000 -281ШТ.-8,009МЗ, 38Х200Х6000-88ШТ.-4,013М3) ОБЪЕМ ОПРЕДЕЛЕН ПО МЕТОДИКЕ М 13-24-13 ФР.1.27.2014.17136. ЛЕСОМАТЕРИАЛ ОБРЕЗНОЙ, ЕЛЬ,PICEA ABIES KARST, РАСПИЛЕННЫЙ ВДОЛЬ,НЕСТРОГ, НЕЛУЩЕНЫЙ, НЕОБТЕС, НЕТОРЦ, НЕШЛИФ,НЕМАРКИРОВ, БЕЗ СОЕД.В ШИП,НОМИН.РАЗМЕРЫ ПО ГОСТ 24454-80.ТОЛЩИНА 38ММ, ШИРИНА 100/125/200ММ, ДЛИНА 6М, 736 ШТ, ДОСКА. ВЛАЖНОСТЬ ПРИ РАСПИЛОВКЕ 70-80%, ПРИ ПОДАЧЕ ДТ 30 +/-2 % ПРЕДЕЛЬНЫЕ ОТКЛОНЕНИЯ ОТ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ ПО ГОСТ 24454-80 ПО ТОЛЩИНЕ 38+2/-2ММ, ПО ШИРИНЕ100+2/-2ММ, 125/150+3/-3ММ, ПО ДЛИНЕ +50/-25ММ. ПРИПУСКИ НА ВЕЛИЧИНУ УСУШКИ ПО ГОСТ 6782.1-75(Т.5) 38+0.5ММ, 100+1.2ММ, 125+1.5ММ, 200+2.0ММ. ОБЪЕМ В М3 ПО КОНТРАКТУ НЕ ОПРЕДЕЛЕН. ОБЪЕМ В М3 С УЧЕТОМ ПРЕДЕЛЬНЫХ ОТКЛОНЕНИЙ И ПРИПУСКОВ НА УСУШКУ 24.592 М3. ОБЪЕМ С УЧЕТОМ НОМИНАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ 22,168 М3. (В Т.Ч. 38Х100Х6000-184ШТ.-4,195МЗ, 38Х125Х6000-421ШТ.-11,999МЗ, 38Х200Х6000-131ШТ.-5,974М3) ОБЪЕМ ОПРЕДЕЛЕН ПО МЕТОДИКЕ М 13-24-13 ФР.1.27.2014.17136.

Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de OOO Great-Sales en Company Transparency
¿Puede OOO Great-Sales ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?: Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de OOO Great-Sales representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.

Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de OOO Great-Sales que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:

Analice el potencial de OOO Great-Sales para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición

¿Es OOO Great-Sales un proveedor confiable?: Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como OOO Great-Sales puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).

Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:

¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de OOO Great-Sales? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Tiene OOO Great-Sales actualmente problemas de aprovisionamiento?: Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como OOO Great-Sales .

Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.

La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.

Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de OOO Great-Sales en los últimos meses en Company Transparency

¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de OOO Great-Sales?: Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida OOO Great-Sales

Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:

Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.

Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).

Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.

Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de OOO Great-Sales

A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en OOO Great-Sales para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.

Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de OOO Great-Sales.

¿Quiénes son los competidores de OOO Great-Sales?: En una empresa como OOO Great-Sales, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.

Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
¿Quiénes son los competidores de OOO Great-Sales en el lado de compras?: Los competidores en la página de compras de productos de OOO Great-Sales (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 440711, 440712) o también por los términos de productos más importantes.
¿Quiénes son los competidores de OOO Great-Sales en el lado de ventas (distribución de productos similares)?: Los competidores en la página de ventas de productos de OOO Great-Sales (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.

Más información sobre los envíos
de OOO Great-Sales

elaborada estadísticamente según las relaciones comerciales
cartera de productos
historial de envíos
y mucho más

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¿Qué empresas compran productos similares a OOO Great-Sales?

Las siguientes empresas compran productos similares a OOO Great-Sales:

Servicios Logisticos Globales, SA

The Kelleher Corporation

Building Materials Ltd.

La información mencionada anteriormente proviene de fuentes accesibles al público, en particular de organismos públicos. Los datos originales no han sido verificados por inigma LLC, sino que se han utilizado sin modificaciones ("tal cual"). Las empresas mencionadas no han encargado ni apoyado a inigma LLC para publicar la información mencionada anteriormente. El uso del sitio web y de la información disponible en el mismo está sujeto exclusivamente a los Términos y Condiciones de inigma LLC.

ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:

OOO Great-Sales

¿A quién le compra OOO Great-Sales?

¿A quién vende OOO Great-Sales?

¿Qué productos compra OOO Great-Sales?

¿Qué productos vende OOO Great-Sales?

¿En qué países compra OOO Great-Sales?

¿A qué países vende OOO Great-Sales?

Metodología del análisis de mercado:desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)