ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Neumann Gruppe USA Inc.
¿A quién vende Neumann Gruppe USA Inc.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Neumann Gruppe USA Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Neumann Gruppe USA Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Neumann Gruppe USA Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Neumann Gruppe USA Inc.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Neumann Gruppe USA Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Neumann Gruppe USA Inc.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Neumann Gruppe USA Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Neumann Gruppe USA Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 286 proveedores internacionales de Neumann Gruppe USA Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Nkg Stockler Ltda., que ha entregado 41 envíos de mercancías.
Entre los 26 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Colombia. Desde allí se podrían identificar 665 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 286 proveedores de Neumann Gruppe USA Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Neumann Gruppe USA Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Neumann Gruppe USA Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Neumann Gruppe USA Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Neumann Gruppe USA Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Neumann Gruppe USA Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Nkg Stockler Ltda.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Neumann Gruppe USA Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Neumann Gruppe USA Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Neumann Gruppe USA Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Neumann Gruppe USA Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 4 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Neumann Gruppe USA Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 090111 clasifica los siguientes productos:
„Coffee (excl. roasted and decaffeinated)". Este código HS se ha visto un total de 1.310 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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GREEN COFFEE BEANS BIG BAGS OF ARABICA NY SCR SSFC REF. P BR REF. VPE NET WEIGHT KGS GROSS WEIGHT KGS NCM HS CODE- NALADI-SH SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY INTERAMERICAN COFFEE USA NJ - HOBOKEN SERVICE CONTRACT S EGC WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE TERMINAL LOADING FACILITY EMBRAPORT EMPRESA BRASILEIRA DE TERMINAIS PORTUARIOS S/A ESTRADA PARTICULAR DA CODESP S/NO. ILHA BARNABE SANTOS SP BRASIL ZIP CODE FDA MANUFACTURER AND WAREHOUSE NKG STOCKLER LTD (FRANCA) RODOVIA CANDIDO PORTINARI KM ZONA RURAL, FRANCA S O PAULO BRASIL. ZIP CODE CONTINUED FROM CONSIGNEE/NOTIFY PARTY FAX NO. ( ) EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE CONTINUE FROM SECOND NOTIFY TEL - FAX -
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GREEN COFFEE COFFEE X FT-FCL/FCL SAID TO CONTAIN BAGS OF GREEN COFFEE ARABICA NY SCR SSGC REF. P BR REF. VPE NET WEIGHT KGS GROSS WEIGHT KGS NCM HS CODE- NALADI-SH FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY INTERAMERICAN COFFEE USA NJ - HOBOKEN SERVICE CONTRACT S EGC WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE TERMINAL LOADING FACILITY EMBRAPORT EMPRESA BRASILEIRA DE TERMINAIS PORTUARIOS S/A ESTRADA PARTICULAR DA CODESP S/NO. ILHA BARNABE SANTOS SP BRASIL ZIP CODE FDA MANUFACTURER AND WAREHOUSE NKG STOCKLER LTD (FRANCA) RODOVIA CANDIDO PORTINARI KM ZONA RURAL, FRANCA S O PAULO BRASIL. ZIP CODE CONTINUED FROM CONSIGNEE/NOTIFY PARTY FAX NO. ( ) EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE CONTINUE FROM SECOND NOTIFY TEL - FAX -
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COFFEE X FT-FCL/FCL SAID TO CONTAIN BIG BAGS OF GREEN COFFEE ARABICA NY SCR SSFC REF. P BR REF. VPE NET WEIGHT KGS GROSS WEIGHT KGS NCM HS CODE- NALADI-SH SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY INTERAMERICAN COFFEE USA - NJ HOBOKEN SERVICE CONTRACT S EGC WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE TERMINAL LOADING FACILITY EMBRAPORT EMPRESA BRASILEIRA DE TERMINAIS PORTUARIOS S/A ESTRADA PARTICULAR DA CODESP S/NO. ILHA BARNABE SANTOS SP BRASIL ZIP CODE FDA MANUFACTURER AND WAREHOUSE NKG STOCKLER LTD (FRANCA) RODOVIA CANDIDO PORTINARI KM ZONA RURAL, FRANCA S O PAULO BRASIL. ZIP CODE CONTINUED FROM CONSIGNEE/NOTIFY PARTY FAX NO. ( ) EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE CONTINUE FROM SECOND NOTIFY TEL - FAX -
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COFFEE, WHETHER OR NOT ROASTED OR DECAFFEINATED; C KG BAGS OF DECAFFEINATED DESCRIBED AS COFFEE ARABICA COLOMBIA ETHYL. CONTRACT: P & P FOR FURTHER PROCESSING ONLY LCL/FCL SC# WW FREIGHT TERMS ELSEWHERE PAYABLE BY NEUMANN GRUPPE USA INC. IN NY, IE: FDA COPC FDA: RACAFE FDA: TOTAL KG BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE BEANS ARABICA COLOMBIA WASHED EXCELSO EP FANCY, COLOMBIA EXCELSO + KG BAGS OF DECAFFEINATED COFFEE ARABICA COLOMBIA ETHYL TOTAL GROSS WEIGHT : KG TAOTAL NET WEIGHT: KG COFFEE, WHETHER OR NOT ROASTED OR DECAFFEINATED; C KG BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE BEANS ARABICA COLOMBIA WASHED EXCELSO EP FANCY, COLOMBIA EXCELSO
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COFFEE X FT-FCL/FCL CONTAINING BIG BAGS OF GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED REF. P BR C REF. VPE C/ NET WEIGHT: KGS GROSS WEIGHT: KGS NCM HS CODE- NALADI-SH SHIPPED ON BOARD SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY ATLAS COFFEE SERVICE CONTRACT: WW WOODEN PACKAGE: NOT APPLICABLE TERMINAL LOADING FACILITY: BRASIL TERMINAL PORTUARIO AV. ENG. AUGUS TO BARATA S/NO. ALEMOA SANTOS SP BRASIL ZIP CODE FDA MANUFACTURER AND WAREHOUSE: NKG STOCKLER LTD (FRANCA) RODOVI A CANDIDO PORTINARI KM ZONA RURAL, FRANC A SAO PAULO BRASIL. ZIP CODE FDA CONTINUE FROM SECOND NOTIFY EMAIL: S BETANCOURT=JAFGL.COM TEL: - FAX: - HS CODE:
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KG BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE BEANS TOLIMA ESPECIAL EXCELSO EP COLOMBIA EX CELSO CONTRACT: / P FOR FURTHER PROCESSING ONLY LCL/FCL SC# WW FREIGHT TERMS COLLECT PAYABLE BY NEUMANN GRUPPE USA, INC. IN NY IE: FDA: COPC FDA: RACAFE FDA: - - TOTAL G.W. KG TOTAL N.W. KG
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KG BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE BEANS EXCELSO EP, COLOMBIA EXCELSO CONTRACT: P ,FOR FURTHER PROCESSING ONLY LCL/FCL SC# - WW FREIGHT TERMS COLLECT PAYABLE BY NEUMAN N GRUPPE USA, INC. IN NY. IE: TOTAL GROSS WEIGHT: KG TOTAL NET WEIGHT: KG
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SACKS DESCRIBED AS BAGS OF COLOMBIA WASHED ARABICA GREEN COFFEE EXCELSO BAGS OF COLOMBIA WASHED ARABICA GREEN COFFEE SUP REMO FOB MOVEMENT: LCL/FCL MODE OF TRANSPORT: PORT TO PORT FREIGHT: COLLECT PAYABLE BY NEU MANN GRUPPE USA, INC. D/B/A INTERAMERICAN COFFEE IN NY REF NO. P /P TOTAL NW . KG TOTAL GW KG
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COFFEE X FT-FCL/FCL SAID TO CONTAIN BIG BAGS OF GREEN COFFEE ARABICA NY SCR SSFC REF. P BR REF. VPE NET WEIGHT KGS GROSS WEIGHT KGS NCM HS CODE- NALADI-SH SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT NEW YORK BY INTERAMERICAN COFFEE USA - NJ HOBOKEN SERVICE CONTRACT S EGC WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE CONTINUE WITH CONSIGNEE NOTIFY FAX NO. ( ) EMAIL INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE CONTINUE WITH SECOND NOTIFY TEL - FAX - MANUFACTURER AND WAREHOUSE NKG STOCKLER LTDA AV. JOSE RIBEIRO TRISTAO PARTE BAIRRO AEROPORTO VARGINHA MG BRASIL ZIP CODE FDA CONTAINER LOADING FACILITY EMBRAPORT EMPRESA BRASILEIRA DE TERMINAIS PORTUARIOS S/A ESTRADA PARTICULAR DA CODESP S/NO. ILHA BARNABE SANTOS SP BRASIL
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SAS DESCRIBED AS BAGS OF COLOMBIA WASHED ARABICA GREEN COFFEE EXCELSO BAGS OF COLOMBIA WASHED ARABICA GREEN COFFEE SUPREM O FOB MOVEMENT: LCL/FCL MODE OF TRANSPORT: PORT TO PORT FREIGHT COLLECT PAYABLE BY NEUMANN GRUPPE USA, INC. D/B/A INTERAMERICAN COFFEE IN NY REF NO. P /P TOTAL NW KG TOTAL GW KG
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Neumann Gruppe USA Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Neumann Gruppe USA Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Neumann Gruppe USA Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Neumann Gruppe USA Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Neumann Gruppe USA Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Neumann Gruppe USA Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Neumann Gruppe USA Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Neumann Gruppe USA Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Neumann Gruppe USA Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Neumann Gruppe USA Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Neumann Gruppe USA Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Neumann Gruppe USA Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Neumann Gruppe USA Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Neumann Gruppe USA Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Neumann Gruppe USA Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Neumann Gruppe USA Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Neumann Gruppe USA Inc.?
En una empresa como Neumann Gruppe USA Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Neumann Gruppe USA Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Neumann Gruppe USA Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 090111, 090112) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Neumann Gruppe USA Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Neumann Gruppe USA Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Neumann Gruppe USA Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Neumann Gruppe USA Inc.:
