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Network Commodities
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¿Qué productos vende Network Commodities?
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¿A qué países vende Network Commodities?
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desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
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En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Network Commodities, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Network Commodities?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 32 proveedores internacionales de Network Commodities en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Shree Datt Aquaculture Farms Pvt LT, que ha entregado 6 envíos de mercancías.
Entre los 5 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 140 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 32 proveedores de Network Commodities en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Network Commodities?
La cadena de suministro o red de suministro de Network Commodities se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Network Commodities).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Network Commodities).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Network Commodities, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Shree Datt Aquaculture Farms Pvt LT
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Network Commodities?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Network Commodities implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Network Commodities para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Network Commodities?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 2 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Network Commodities.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 030617 clasifica los siguientes productos:
„Frozen shrimps and prawns, even smoked, whether in shell or not, incl. shrimps and prawns in shell, cooked by steaming or by boiling in water (excl. cold-water shrimps and prawns)". Este código HS se ha visto un total de 6 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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1 X 40' RH FCL 1650 CARTON S (TOTAL ONE THOUSAND SIX HUNDRED FIFTY CARTONS ONLY ) FROZEN RAW EASYPEEL VANN AMEI SHRIMP PACKING 10 X 2 LB, NET WEIGHT NET CO UNT IQF DDP NEW YORK, US A BRAND "NETWORK AMERICA N CHEF" INVOICE NO: SDAFPL /17-18/027 DATED 18.07. 20 17 FDA REGISTRATION NO 19246796790 DTHC PREPAID COUNTRY OF ORIGIN INDIA GROSS WEIGHT: 18710.670 KG S NET WEIGHT: 14968.536 KG S GROSS WEIGHT 41,250.00 LBS NET WEIGHT 33,0 00. 000 LBS S.B.NO: DATE: I MPORTER OF RECORD NAME & A DDRESS: FLEGENHEIMER INTER NATIONAL INC 227 W. GRAND AVE EL SEGUNDO, CA 90245 , PH 310-322-4366, FAX 3 10-322-2842 SARAH MORELAN "GOODS STOWED IN REFRIGERA TED CONTAINER MAINTAIN AT -21 DC" "THE TEMPERATURE SET AT -21 DEGREE CELCIUS I N ACCORDANCE WITH SHIPPER' S INSTRUCTIONS"
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FROZEN RAW EASYPEEL HLSO VANNAMEI SHRIMP, FROZEN SEAFOOD, NOS
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FROZEN SHRIMP REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 CELSIUS RAW HEADLESS SHELL ON BLOCK VANNAMEI SHRIMP BRAND 'SHRIMP RIVER' PACKED 6X4LBS/CTN NET WEIGHT 31,200.00 LBS (14,164.80 KGS) FDA REGISTRATION NUMBER 12261256406 CONSIGNEE REF PO90676
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3600 CARTONS OF FROZEN RAW PEELED DEVEINED TAIL OFF VANNAMEI SHRIMPS IQF, "N ETWORK AMERICAN CHEF" BRAN D. PACKING 5X2 LBS TOTAL NUMBER OF CARTONS THREE TH OUSAND AND SIX HUNDRED ONL Y. INVOICE NO: TC/029/17-1 DATE: 05.0 6.2017 PO.NO: 90104 DATE: 22.04.2017 FDA REGNO: 19808551272 SB.NO 6527431 DATE: 05.06.2 017 NETT WEIGHT: 16,363.636 K GS GROSS WEIGHT : 19,800.00 KGS. "CARGO TO BE STOW ED IN REFRIGERATED CONTAIN ER TEMPERATURE SET POINT A T MINUS 18 DEGREE C"
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1 X 40' RH FCL 1650 CARTON S (TOTAL ONE THOUSAND SIX HUNDRED FIFTY CARTONS ONLY ) FROZEN RAW EASYPEEL VAN NAMEI SHRIMP PACKING: 10 X 2 LB, NET WEIGHT NET C OUNT IQF DDP NEW YORK, U SA BRAND "NETWORK AMERIC AN CHEF" INVOICE NO: SDAFP L/17-18/007 DATED 05.06 .2 017 FDA REGISTRATION NO: 19246796790 COUNTRY OF OR IGIN INDIA GROSS WEIGHT 18710.670 K GS NET WEIGHT 14968.536 KGS GROSS WEI GHT: 41,250.000 LBS NET WE IGHT 33,000.000 LBS D THC PREPAID IMPORTER OF RECOR D NAME & ADDRESS FLEGENH EIMER INTERNATIONAL INC 22 W. GRAND AVE EL SEGUNDO, CA 90245, PH 310-322 - 4366, FAX 310-322-2842 S ARAH MORELAN S.B .NO: 65429 36 DATE: 05/06/2017 "GOOD S STOWED IN REFRIGERATED C ONTAINER MAINTAIN AT -21 D C" ''THE TEMPERATURE TO BE SET AT -21 DEGREE CELCIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPE R INSTRUCTIONS"
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3600 CARTONS OF FROZEN RAW PEELED DEVEINED TAIL OFF VANNAMEI SHRIMPS IQF, "NET WORK AMERICAN CHEF" BRAND. PACKING: X LBS. TOTAL NUMBER OF CARTONS THREE T HOUSAND AND SIX HUNDRED ON LY. INVOICE NO: TC/023/17- 18 DATE: 22.0 5.2017 PO.NO: 89828 DATE: 29.03.2017 SB .NO: 6225223 DATE: 22.05.2 017 FDA REG NO: 1980855 127 NETT WEIGHT: 16,363.636 KGS GROSS WEIGHT: 19,800.0 00 KGS. "CARGO TO BE STOWE D IN REFRIGERATED CONTAINE R TEMPERATURE SET POINT AT MINUS 18 DEGREE C"
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I/WE UNDERTAKE TO ABIDE BY THE PROVISION S OF FOREIGN EXCHANGE MANAGEMENT ACT,199 9, AS AMENDED FROM TIME TO TIME,INCLUDIN WE HEREBY DECLARE THAT WE SHALL CLAIM TH E BENEFITS UNDER MERCHANDISE EXPORTS FRO M INDIA SCHEME(MEIS)UNDER CHAPTER NO.3 O REALISATION OR REPATRIATION OF FOREIGN E XCHANGE TO OR FROM INDIA.
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FROZEN SHRIMP 1 X 40'RH CONTAINER CONTAIN 1,300 CARTONS RAW HEADLESS SHELL ON BLOCK VANNAMEI SHRIMP BRAND 'SHRIMP RIVER' PACKED 6X4LBS/CTN NET WEIGHT 31,200.00 LBS (14,164.80 KGS) FDA REGISTRATION NUMBER 12261256406 CONSIGNEE REF PO90092 REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 CELSIUS
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3500 MASTER CARTONS. 3500 MASTER CARTONS OF FROZEN R AW VANNAMEI WHITE PEELED A ND DEVEINE D TAIL ON IQF SH RIMPS. PACKING :5 X LBS. BRAND NETWORK AMERICAN CHEF. P.O.NO. 89821 S HIPPI NG TERMS:DDP NEW YORK, U.S .A. FREIGHT PREPAID INC LUDING DDC CHARGES NET WEIGHT :35000.000 LBS.& GRO SS WEIGHT:46123.348 LBS. (2 0940.000 KGS.) (THREE THOU SAND AND FIVE HUNDRED MAST ER CARTONS ONLY ) NAME AND ADDRESS TELEPHONE NO. AND FAX NO. OF THE CARRYING VESSELS AGENT AT THE PORT O F DISCHARGE. SHIPPING BILL NO. 5398832, DATE. 13.04. 2017 THE TEMPERATURE TO BE SET AT MINUS 20 DEGREE CE L CIUS IN ACCORDANCE WITH S HIPPER'S INSTRUCTION
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3500 MASTER CARTONS. 3500 MASTER CARTONS OF FROZEN R AW VANNAMEI WHITE PEELED A ND DEVEINE D TAIL OFF IQF S HRIMPS. PACKING: X LBS . BRAND: NETWORK AMERICAN CHEF. P.O.NO. 89489 SHIPPI NG TERMS: DDP LONG BEACH, U.S.A. FREIGHT PREPAID INCLUDING DDC CHARGES NET WEIGHT: 35000.000 LBS. & GROSS WEIGHT: 46123.3 48 LBS. (20940.000 KGS.) ( THREE THOUSAND AND FIVE HU NDRED MASTER CARTONS ONLY) SHIPPING BILL NO & DATE 5042080, DT.28.03.2017 TH E TEMPERATURE TO BE SET AT MINUS 20 DEGREE CEL CIUS I N ACCORDANCE WITH SHIPPER' S INSTRUCTION
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Network Commodities en Company Transparency
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- ¿Puede Network Commodities ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Network Commodities representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Network Commodities que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Network Commodities para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Network Commodities un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Network Commodities puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Network Commodities? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Network Commodities actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Network Commodities .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Network Commodities en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Network Commodities?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Network Commodities
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Network Commodities
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Network Commodities para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Network Commodities.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Network Commodities?
En una empresa como Network Commodities, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Network Commodities en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Network Commodities (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 030617, 0306) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Network Commodities en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Network Commodities (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Network Commodities?
Las siguientes empresas compran productos similares a Network Commodities:
