ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Malher Inc.
¿A quién vende Malher Inc.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Malher Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Malher Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Malher Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Malher Inc.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Malher Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Malher Inc.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Malher Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Malher Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 15 proveedores internacionales de Malher Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Nestle Guatemala, SA, que ha entregado 111 envíos de mercancías.
Entre los 4 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Guatemala. Desde allí se podrían identificar 2.874 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 15 proveedores de Malher Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Malher Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Malher Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Malher Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Malher Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Malher Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Nestle Guatemala, SA
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Malher Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Malher Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Malher Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Malher Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 5 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Malher Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 210390 clasifica los siguientes productos:
„Preparations for sauces and prepared sauces; mixed condiments and seasonings (excl. soya sauce, tomato ketchup and other tomato sauces, mustard, and mustard flour and meal)". Este código HS se ha visto un total de 86 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
INV.425DD6852773568787 PO#21725 72 CASES OF M ALHER MIX TO PREPARE PEPIAN 20X74GN1 GT 3 CAS ES OF MALHER BOUILLON SHRIMP 40(12X10G) N3 XP 80 CASES OF MALHER BOUILLON SHRIMP 24X200G S V 5 CASES OF MALHERSOUPCHICKENNOODLESEX P 25( 12X27G)XI 240 CASES OF MALHER BOUILLONCHICKEN FDA 24X454G N1 XP 240 CASES OF MALHER SEASON, 001 ING 24X250G N1 XP 608 CASES OF MALHER BOUILLO NCHICKENTRAYFDA12X9 08GN1XP 160 CASES OF MALH ER BOUILLON CHICKEN FDA 24X227G N1XP NET WEIG HT: 12, 096.95 KGS TRANSPORTE MARITIMO
-
INV. 4B9EF5E63244507711 120 CASES OF MALHER BOUILLON SHRIMP 40(12X10G) N3 XP 80 CASES OF MALHER BOUILLON SHRIMP 24X200 G SV 80 CASES OF MALHER SEASONING SUAVIRICO 50(12X7G)N1XP 40 CASES OF MALHER SEASONING N 1 50(12X5G) N1 XP 336 CASES OF MALHER BOUILLONCHICKEN FDA 4X454G N1 XP 80 CASES OF MALH ER SEASONING 24X250G N1 XP 32 0 CASES OF MALHER BOUILLONCHIC KENTRAYFDA12X908GN1XP 400 CASES OF MALHER BOUILLON CHICKEN FDA 24X227G N1XP NET WEIGHT: 11,222.98 KGS
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INV.7AD2AB153579596609 PO#9377 5 75 CASES OF MALHER MIX TO PREPARE PEPIAN 20X74GN1 GT 60 CASES OF MALHER BOUILLON SHRIMP 40(12X10G) N3 XP 240 CASES OF MALHER BOUILLON SHRIMP 24X2 00G SV 432 CASES OF MALHER SOUP CHICKEN NDLS MAQ4(12X54G) XI 25 CASES OF MALHER MIX TO P REPARESTEWMEAT 20X40G GT 72 CASES OF MALHERSOUPCHICKENNOODL ESEXP 25(12X27G)XI 28 CASES OF MALHER SEASONING JAR 18X110G N1 GT 22 CASES OF MALHER ONION SALT JAR 18X110G N1 GT 28 CASES OF MALHER GARLIC SALT JAR 18X110G N1 GT 55 CASES OF M ALHER SEASONING SUAVIRICO 50(1 2X7G)N1XP 20 CASES OF MALHER ONION SALT N2 50(12X6G) N1 XP 20 CASES OF MALHER GARLIC SALT 50(12X6G) N3 XP 60 CASES OF MALHER SEASONING N1 50(12X5G) N1 XP 40 CASES OF MALHER BOUILLON TOM WBEEF 40(12X10G)N1XP 480 CASES OF MALHER BOUILLON CHICKEN FDA 24X227G N1XP 500 CASES OF MALHER RED BEANS MAQ 12X27OZ XP NET WEIGHT: 11,38 0.42 KGS
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INV.5CDE42541895711482 PO#111224 80 CASES OF MALHER BOUILLON SHRIMP 24X200G SV 20 CASES OF MALHERSOUPCHICKENNOODLESEX P 25(12X27G)XI 14 4 CASES OF MALHER BOUILLONCHICKEN FDA 24X454G N1 XP 240 CASES OF MALHER SEASONING 24X250G N1 XP 344 CASES OF MALHER BOUILLONCHICKENTRAY FDA12X9 08GN1XP 160 CASES OF MALHER BOUILLON TOMATO WBEEF 24X454G XP 80 CASES OF MALHER BOUILLON CHICKEN FDA 24X227G N1XP 100 CASES OF MALHER BOUILLON TOMATOWBEEF 24X200G N1XP 10 CASES OF MALHER BOUILLON CHKN STRIP 40(12X12G) XI 216 CASES OF MALHER SOUP CHICKEN NDLS MAQ 4(12X54G) XI 72 CASES OF MALHER MIX TO PREPAR EHILACHAS 18X58G GT 48 CASES OF MALHER MIX TO PREPARE JOCON 18X65G GT 20 CASES OF MALHER SEASONING SUAVIRICO 50(12X7G)N1XP CASES OF M ALHER ONION SALT N2 50(12X6G) N1 XP 10 CASES OF MALHER GARLIC SALT 50(12X6G) N3 XP 20 CASES OF MALHER SOFTENERSEASONING 50(12X10G)N3XP 5 CASES OF MALHER BOUILLON TOM WBEEF 40(12X10 G)N1XP NET WEIGHT: 10,986.05 KGS TRANSPORTE M ARITIMO
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INV. E044E52E1483751553 PO#1220 80 CASES OF M ALHER BOUILLON SHRIMP 24X200G SV 240 CASES OF MALHER BOUILLONCHICKEN FDA 24X454G N1 XP 400 CASES OF MALHER SEASONING 24X250G N1 XP 312 CASES OF MALHER BOUILLON TOMATO WBEEF 24X454 G XP 288 CASES OF MALHER SOUP CHICKEN NDLS MA Q4(12X54G) XI 50CASES OF MALHER MIX TO PREPAR EHILACHAS 18X58G GT 50CASES OF MALHER MIX TO PREPARESTEWMEAT 20X40G GT 36CASES OF MALHER SEASONING JAR 18X110G N1 GT 10CASES OF MALHER ONION SALT JAR 18X110G N1 GT 10CASES OF MALHE R GARLIC SALT JAR 18X110G N1 GT 10CASES OF MA LHER SEASONING SUAVIRICO 50(12X7G)N1XP 20CASES OF MALHER ONION SALT N2 50(12X6G) N1 XP 20CASES OF MALHER GARLIC SALT 50(12X6G) N3 XP 20 CASES OF MALHER SOFTENERSEASONING 50(12X10G)N 3XP 10CASES OF MALHER SEASONING N1 50(12X5G) N1 XP NET WEIGHT: 10,084.17 KGS
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INV. 3B9DFF18555108937 PO#19 100 CASES OF MAL HERSOUPCHICKENNOODLESEX P 25(12X27G)XI 260 CASES OF MALHER BOUILLONCHICKEN FDA 24X454G N1 XP 872 CASES OF MALHER BOUILLONCHICKENTRAYFDA 12X9 08GN1XP 65 CASES OF MALHER MIX TO PREPAR ESTEWMEAT 20X40G GT 12 CASES OF MALHER GARLIC SALT 50(12X6G) N3 XP NET WEIGHT: 13,239.47 K GS TRANSPORTE MARITIMO
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INV. D33521E33196534968 PO#01 100 CASES OF MA LHER SEASONING N1 50(12X5G) N1 XP 290 CASES OF MALHER BOUILLONCHICKEN FDA 24X454G N1 XP 46 2 CASES OF MALHER BOUILLONCHICKENTRAYFDA12X9 08GN1XP 50 CASES OF MALHER BOUILLON TOMATO WB EEF 24X454G XP 320 CASES OF MALHER BOUILLON CHICKEN FDA 24X227G N1XP 160 CASES OF MALHER BOUILLON TOMATOWBEEF 24X200G N1XP NET WEIGHT: 11,550.16 KGS TRANSPORTE MARITIMO
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INV. 555E3D0F3380301302 PO#21 18CASES OFMALHE R MIX TO PREPAREHILACHAS 18X58G GT 20CASES OF MALHER SEASONING SUAVIRICO 50(12X7G)N1XP 10CASES OFMALHER ONION SALT N2 50(12X6G) N1 XP 20 CASES OFMALHER SOFTENERSEASONING 50 (12X10G)N 3XP 180CASES OFMALHER BOUILLONCHICKEN FDA 24X 454G N1 XP 320CASES OFMALHER SEASONING 24X250 G N1 XP 528CASES OFMALHER BOUILLONCHICKENTRAY FDA12X9 08GN1XP 160CASES OFMALHER BOUILLON TOMATO WBEEF 24X454G XP 75CASES OFMALHER BOUILLON TOMATOWBEEF 24X200G N1XP 72CASES OFMALHER SOUP CHICKEN NDLS MAQ4(12X54G) XI NET WEIGHT: 12,183.14 KGS TRANSPORTE MARITIMO
-
INV. 0DB2723B2384153450 PO#320 72 CASES OF MALHER MIX TO PREPARE PEPIAN 20X74G GT 100 CASES OF MALHER SOUP CHICKEN NDL S MAQ4(12X54G) XI 40 CASES OF MALHER MIX TO PREPAREHILACHAS 18X58G GT 13 CASES OF MALHER MIX TO PREPARE JOCON 18X65G G T 24 CASES OF MALHER MIX TO P REPARESTEWMEAT 20X40G GT 144 CASES OF MALHERSOUPCHICKENNOOD LESEXP 25(12X27G)XI 20 CASES OF MALHER SEASONING JAR 18X110 G N1 GT 15 CASES OF MALHER GARLIC SALT JAR 18X110G N1 GT 0 CASES OF MALHER SEASONING SU AVIRICO 50(12X7G)N1XP 20 CASES OF MALHER ONION SALT N2 50(1 2X6G) N1 XP 15 CASES OF MALHE R GARLIC SALT 50(12X6G) N3 XP 30 CASES OF MALHER SOFTENERSE ASONING 50(12X10G)N3XP 15 CASES OF MALHER SEASONING N1 50(1 2X5G) N1 XP CASES OF MALHER BOUILLON TOM WBEEF 40(12X10G) N1XP 150 CASES OF MALHER BOUI LLONCHICKEN FDA 24X454G N1 XP 160 CASES OF MALHER SEASONING 24X250G N1 XP 520 CASES OF M ALHER BOUILLONCHICKENTRAYFDA12 X908GN1XP 50 CASES OF MALHER BOUILLON TOMATO WBEEF 24X454G XP 80 CASES OF MALHER BOUILLON CHICKEN FDA 24X227G N1XP 40 CASES OF MALHER BOUILLON SHRIMP 24X200G N1 XP 40 CASES OF MALHER BOUILLON TOMATOWBEEF 24 X200G N1XP 15 CASES OF MALHER RED BEANS MAQ 12X27OZ XP CASES OF MALHER BOUILLON CHKN STRIP 40(12X12G) XI NET WEIGHT : 11,970.09 KGS
-
INV.0DCC43983313844585 PO#2005 8021 300 CASES OF MALHER BOUI LLONCHICKEN FDA 24X454G N1 XP 128 CASES OF MALHER BOUILLONC HICKENTRAYFDA12X908GN1XP 75 CASES OF MALHER BOUILLON TOMATO WBEEF 24X454G XP 40 CASES OF MALHER BOUILLON SHRIMP 24X200 G N1 XP NET WEIGHT: 5,672.69 KGS
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Malher Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Malher Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Malher Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Malher Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Malher Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Malher Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Malher Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Malher Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Malher Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Malher Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Malher Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Malher Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Malher Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Malher Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Malher Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Malher Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Malher Inc.?
En una empresa como Malher Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Malher Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Malher Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 210390, 210410) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Malher Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Malher Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Malher Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Malher Inc.:
