ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Maersk Logistics & Services
¿A quién le compra Maersk Logistics & Services?
no hay datos disponibles
¿Qué productos compra Maersk Logistics & Services?
no hay datos disponibles
¿En qué países compra Maersk Logistics & Services?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Maersk Logistics & Services, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Maersk Logistics & Services?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Maersk Logistics & Services?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Maersk Logistics & Services?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Maersk Logistics & Services?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Maersk Logistics & Services?
La cadena de suministro o red de suministro de Maersk Logistics & Services se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Maersk Logistics & Services).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Maersk Logistics & Services).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Maersk Logistics & Services, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Vans, A Division Of VF Outdoor, LLC
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Maersk Logistics & Services?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Maersk Logistics & Services implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Maersk Logistics & Services para acortar y estabilizar su cadena de suministro
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Maersk Logistics & Services?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 18 compradores internacionales de Maersk Logistics & Services han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Vans, A Division Of VF Outdoor, LLC, que ha recibido 20 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 2 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 195 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 18 clientes de Maersk Logistics & Services en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Maersk Logistics & Services?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 49 diferentes categorías de productos vendidos por Maersk Logistics & Services.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 611030 clasifica los siguientes productos:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of man-made fibres, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Este código HS se ha visto un total de 38 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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BABY'S 100% NYLON SYNTHETIC OTHER APPAREL WOVEN JACKET PTS #V000141051 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT ( KGS) MEASUREMENT(CBM) 19 4 200306550 NF0A873ULK6 620930 9.10 0.20 25 05 4200306214 NF0A7ZZSSI7 620930 9.86 0.20 12 4200317082 NF0A7ZZSSGI 620930 5.24 0.16 48 4200317 274 NF0A873UJK3 620930 16.75 0.24 308 12 4200317075 NF0A 7ZZSSGI 620930 61.26 0.72 CAT#239 -CHHNANG PROVINCE,0430 5 KINGDO M OF CAMBODIA TEL:85 5-78-210 76 (-)EMAIL: RUBY C@CARMNET.COM; D ANEYC@CARMNE T.COM MEN'S 100% NYLON VISIBLY COATED WOVEN JACKET PTS # V000141057 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT (KG S) MEASUREMENT(CBM) 1 4200 306570 NF0A873SPIB 621020 2. 85 0.06 22 06 4200306244 NF 0A8A48QI4 621020 12.51 0.26 36 4200292875 NF0A873SPIB 21020 22.80 0.34 297 12 4200 317278 NF0A8A48HDC 621020 12 1.60 0.90 563 20 4200317278 NF0A8A48QBO 621020 227.98 1. 59 79 4200317278 NF0A8A48JK 3 621020 30.05 0.28 CAT#634 WOMEN'S 100% NYLON VISIBLY COATED WOVEN JACKET PTS #V000 141069 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT (KGS) MEASUREMENT(CBM) 16 4200306 386 NF0A8A49O04 621030 10.43 0.24 31 06 4200306567 NF0A7Z ZPPIN 621030 13.13 0.28 420 0317073 NF0A7ZZPVII 621030 .12 0.04 1 4200317268 NF0A8 73RJK3 621030 2.39 0.06 11 4200317268 NF0A873RLK6 621 030 6.76 0.20 21 4200317073 NF0A7ZZPPIN 621030 8.04 0.1 6 28 4200317273 NF0A873TLK6 621030 13.22 0.22 27 4200 292873 NF0A873RLK6 621030 13. 35 0.32 78 4200317073 NF0A 7ZZPQIX 621030 27.75 0.44 64 4200317424 NF0A8A49QLI 621 030 25.53 0.26 239 10 4200317 424 NF0A8A49QIX 621030 94.1 4 0.74 112 4200317424 NF0A 8A49JK3 621030 45.55 0.40 79 35 4200317424 NF0A8A49QEO 621030 380.32 2.67 CAT#635 WOMEN'S 100% NYLON VISIBLY OVERALL/COVERALL COATED WOVEN PTS #V000141852 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT (KGS) MEASUREMENT(CBM) 42 2 4200317070 NF0A7ZZJJK3 6210 50 14.86 0.11 01 4200317072 N F0A7ZZQJK3 621050 0.90 0.04 CAT#648 MEN'S 100% NYLON SYNTHETIC WATER RESISTANT WOVEN PANT PTS #V000144470 QTYS CTNS PO# STYLE# HS.CODE GROSS WEIGHT (KGS) MEASUREMENT(CB M) 864 38 4200350925 NF0A7W ZD4FS 620343 419.34 2.14 CAT #647
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Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Maersk Logistics & Services con Company Transparency
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- ¿Es Maersk Logistics & Services capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Maersk Logistics & Services está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Maersk Logistics & Services que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Maersk Logistics & Services. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Maersk Logistics & Services.
Venta- ¿Es Maersk Logistics & Services un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Maersk Logistics & Services puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Maersk Logistics & Services vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Maersk Logistics & Services actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Maersk Logistics & Services.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Maersk Logistics & Services puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Maersk Logistics & Services a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Quiénes son los competidores de Maersk Logistics & Services?
En una empresa como Maersk Logistics & Services, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Maersk Logistics & Services en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Maersk Logistics & Services (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Maersk Logistics & Services en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Maersk Logistics & Services (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 611030, 611020) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Maersk Logistics & Services?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Maersk Logistics & Services:
