ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Maersk Logistics & Services
¿A quién le compra Maersk Logistics & Services?
no hay datos disponibles
¿Qué productos compra Maersk Logistics & Services?
no hay datos disponibles
¿En qué países compra Maersk Logistics & Services?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Maersk Logistics & Services, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Maersk Logistics & Services?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Maersk Logistics & Services?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Maersk Logistics & Services?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Maersk Logistics & Services?
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Maersk Logistics & Services?
La cadena de suministro o red de suministro de Maersk Logistics & Services se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Maersk Logistics & Services).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Maersk Logistics & Services).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Maersk Logistics & Services, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Vans, A Division Of VF Outdoor, LLC
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Maersk Logistics & Services?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Maersk Logistics & Services implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Maersk Logistics & Services para acortar y estabilizar su cadena de suministro
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Maersk Logistics & Services?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 29 compradores internacionales de Maersk Logistics & Services han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Vans, A Division Of VF Outdoor, LLC, que ha recibido 32 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 4 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 296 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 29 clientes de Maersk Logistics & Services en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Maersk Logistics & Services?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 67 diferentes categorías de productos vendidos por Maersk Logistics & Services.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 610343 clasifica los siguientes productos:
„Men''s or boys'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts of synthetic fibres, knitted or crocheted (excl. swimwear and underpants)". Este código HS se ha visto un total de 90 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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FREIGHT COLLECT 610610 (HS) 10 CARTONS 92.412 KGM 0.595 MTQ 10 CTNS OF 405 PCS WOMENS COTN BLOUS/SHIRTS,N P.O ART CUST ORDER 0135187102 JE7857 301339045 ANG SNOUL, KANDAL PROVINCE, (-)KINGDOM OF CAMBODIA 610463 (HS) 7 CARTONS 39.94 KGM 0.433 MTQ 741 CTNS OF 5277 PCS LADIES'100 RECYCLE POLYESTER KNITTED TROUSERS HS CODE NO. 610463 0135164138 IP7600 301311369 MEN'S 56 COTTON 38 LYOCELL 6 ELASTANE WOVEN SHORTS HS CODE NO. 620342 0135079086 IT6758 301106394 0135051206 JD5142 301160285 POLYESTER KNITTED PULLOVER HS CODE NO. 611030 0135051543 JI5853 301160394 0135051640 JD5139 301160491 HS CODE NO.610463 0135051690 JD5143 301160622 MEN'S 100 RECYCLE POLYESTER KNITTED PULLOVER HS CODE NO. 611030 0135051741 JD5127 301160714 KNITTED CARDIGANS HS CODE NO. 611030 0135051809 JD0796 301160920 KNITTED TROUSERS HS CODE NO. 610343 0135051812 JD5119 301160930 0135051820 JD0797 301160912 0135051880 JD5140 301161108 0135051657 JD0796 301160562 0135051658 JD5127 301160582 0135051850 JD5143 301161000 0135051879 JD5119 301161111 LADIES'70 COTTON 30 RECYCLE POLYESTER KNITTED SWEATSHIRT HS CODE NO. 611020 0135164321 JI5850 301311821 POLYESTER KNITTED SHIRTS HS CODE NO. 610620 0135211085 IJ9962 301386892 0135215626 IM9972 301387300 TROUSERS HS CODE NO. 610462 0135215640 JD5145 301387318 611030 (HS) 56.06 KGM 0.546 MTQ 62 CTNS OF 1897 PCS 6109.90.0000 WOMEN'S 86 RECYCLE POLYESTER 14 ELASTANE KNIT T-SHIRT 0134687767 IK7437 300725971 6204.63.0000 WOMEN'S 100 RECYCLE POLYESTER WOVEN SHORTS 0135270619 IT4665 301494796 6110.30.0000 MEN'S 86 ELASTANE KNIT SWEATSHIRT 0134849418 IW0027 300942390 6203.43.0000 MEN'S 100 RECYCLE POLYAMIDE WOVEN PANTS 0134520294 IV7375 300562754 6110.30.0000 WOMEN'S 86 0135272365 IN1568 301497817 620463 (HS) 8 CARTONS 32.48 KGM 0.362 MTQ 11 CARTONS 61.92 KGM 0.455 MTQ 620343 (HS) 21 CARTONS 163.86 KGM 1.404 MTQ 12 CARTONS 67.95 KGM 0.6 MTQ 640419 (HS) 40 CARTONS 270.08 KGM 3.3 MTQ 40 CTNS OF 344 PRS FOOTWEAR SPORT SHOES 0135254159 ID0108 301503534 620342 (HS) 13 CARTONS 62.53 KGM 0.499 MTQ 408 CARTONS 1854.94 KGM 27.896 MTQ 313 CARTONS 1672.2 KGM 21.144 MTQ (-)MENG DA FOOTWEAR INDUSTRIAL CO LTD RONG WIN GARMENT CO LTD XO TEX INDUSTRIAL CO LTD TOTAL PKGS 853 PK
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95 CTNS OF 1489 PCS MEN'S 78% COTTON 22%RECYCLE POLYESTER KNITTED FLEECE PANTS WORKING NO: F2354MESS704FL HTS CODE: 6103421020 P.O# ART# CUST ORDER# 0135365964 IJ888 5 301737701 MEN'S 78%COTTON 2%RECYCLE POLYESTER KNITTED FLEECE PANTS WORKING NO: F23 54MESS704FL HTS CODE: 6103421 020 P.O# ART# CUST ORDER# 0135271409 IJ6493 301495 883 WOMEN'S 78%COTTON 22%RECYCLE POLYESTER KNITTED FLEECE SWEATSHIRT WORKING NO: F235 4WES505FL HTS CODE: 611020204 6 P.O# ART# CUST ORDER# 0135101417 IY1707 3012280 37 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER # 0135409841 IY2303 301781068 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135410084 IY2303 301783058 ANG SNOUL, KANDAL PROVINCE, (-)KINGDOM OF CAMBODIA TRANSHIPMENT HUBPORT: TAN CANG-CAI MEP THI VAI ANG SNOUL, KANDA L PROVINCE, (-)KINGDOM OF CAMBODIA TRANSHIPMENT HUBPORT: TAN CANG-CAI MEP THI VAI 49 CTNS OF 875 PCS MENS/BOYSPULL OVRS,ETC,KN P.O# ART# CUST ORDER# A134863660 IY161 3 301007806 MENS/BOYSPULLOVR S,ETC,KN P.O# ART# CU ST ORDER# 0135272951 JM2227 01499344 SWEATERS,OTH,MAN-MD, KN/CR, P.O# ART# CUST ORDER# 0135271416 JF2451 30 1495831 MEN'S 78%COTTON 22%RECYCLE POLYESTER KNITTED FLEECE PANTS WORKING NO: F2354MESS704FL HTS CODE: 6103421020 WOMEN'S 78%COTTON 22%RECYCLE POLYESTER KNITTED FLEECE SWEATSHIRT WORKING NO: F2354WES5 05FL HTS CODE: 6110202046 30 CTNS OF 4924 PCS MEN'S PULLOVER (HTS CODE:6110303053) 0%RECYCLE POLYESTER 30%COTTON (KNITTED) CUSTOMER NO.60800 5 STYLE NO;F2450MTR901 INV.NO.C243377 DD:31-JULY-2024 P.O # ART# CUST ORDER# A1 35216571 IS6151 301390060 UNISEX SHORTS (HTS CODE:6103431 570) 100% RECYCLE POLYESTER ( KNITTED) CUSTOMER NO.608005 STYLE NO;S2406GHTT303Y INV.NO.C243294 DD:31-JULY-2024 P.O # ART# CUST ORDER# 01 35164096 IJ7666 301311233 WOMEN'S SHORTS (HTS.CODE: 620463 9032) 100% RECYCLE POLYESTER (WOVEN) CUSTOMER NO.608005 STYLE NO; S2408WR2403A INV.NO. C243316 DD:31-JULY-2024 P.O# ART# CUST ORDER# 01 35248632 IX6371 301470389 MEN 'S PULLOVER (HTS CODE:6110303 053) 70%RECYCLE POLYESTER 30% COTTON (KNITTED) CUSTOMER NO. 608005 STYLE NO;F2450MTR901 INV.NO.C243277 DD:31-JULY-202 4 P.O# ART# CUST ORDER# A135275875 IW8489 30150719 0 MEN'S PANTS (HTS.CODE: 61 03421020) 70%COTTON 30% RECYCLE POLYESTER (KNITTED) CUSTOMER NO.608005 STYLE NO; F2454M TIRO358 P.O# ART# CUS T ORDER# A135165800 IW5950 01315978 MEN'S PULLOVER (HTS. CODE: 6110303053) 70% RECYCLE POLYESTER 30%COTTON (KNITTED) STYLE NO; F2450MTR901 INV .NO.C243372 DD:31-JULY-2024 A135165937 IW8489 301316410 MEN'S PULLOVER (HTS CODE:611 0303053) 70%RECYCLE POLYESTER 30%COTTON (KNITTED) CUSTOMER NO.608005 STYLE NO;F2450MTR9 01 INV.NO.C243278 DD:31-JULY- 2024 P.O# ART# CUST ORDER# A135216533 IS6151 3013 89956 WOMEN'S SHORTS (HTS CODE:6204639032) 100% RECYCLE POLYESTER (WOVEN) CUSTOMER NO .608005 STYLE NO;S2408WR2403A INV.NO.C243051 DD:31-JULY-20 24 P.O# ART# CUST ORDER# 0135409792 IX6371 3017799 29 WOMEN'S SHORTS (HTS CODE :6204639032) 100% RECYCLE POLYESTER (WOVEN) CUSTOMER NO.60 8005 STYLE NO;S2408WR2403A INV.NO.C243348 DD:31-JULY-2024 # 0135409985 IX6371 301783057 UNISEX SHORTS (HTS CODE:610 3431570) 100% RECYCLE POLYESTER (KNITTED) CUSTOMER NO.608 005 STYLE NO;S2406GHTT303Y I NV.NO.C243294 DD:31-JULY-2024 WOMEN'S SHORTS (HTS.CODE: 204639032) 100% RECYCLE POLYESTER (WOVEN) CUSTOMER NO.6080 05 STYLE NO; S2408WR2403A INV .NO.C243316 DD:31-JULY-2024 01 INV.NO.C243277 DD:31-JULY -2024 MEN'S PANTS (HTS.CODE: 6103421020) 70%COTTON 30% RECYCLE POLYESTER (KNITTED) CUSTOMER NO.608005 STYLE NO; F2 454MTIRO358 MEN'S PULLOVER (H TS.CODE: 6110303053) 70% RECY
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12 CTNS OF 716 PCS UNISEX'S 00%COTTON KNITTED T-SHIRT WORKING NO: OJF24250716 HTS CODE : 6110202069 ANG SNOUL, KAN DAL PROVINCE, (-)KINGDOM OF CAMBODIA TRANSHIPMENT HUBPORT: TAN CANG-CAI MEP THI VAI 40 CTNS OF 344 PCS MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED TROUSERS HS CODE NO. 610343 P.O # ART# CUST ORDER# 01 35051631 JD5119 301160487 69 CTNS OF 591 PRS ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:C12470089 CUST.:608005 P.O# ART# CUST ORDER# A134518473 IE06 06 300556803 123 CTNS OF 113 4 PRS ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:C12470134 CUST.:60800 5 P.O# ART# CUST ORDER# 0135177120 ID9190 30133051 1 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES INV:C12470134 CUST.:608005 P.O# ART# CUST ORDER# A134683315 IH3545 300708424 ADIDAS BRANDED SPORT SHOES I NV:C12470134 CUST.:608005 53 CTNS OF 300 PCS MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED PULLOVER HS CODE NO. 611030 P.O# ART# CUST ORDER# 013 5164079 JD5125 301311180 12 C TNS OF 479 PCS MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED TROUSERS HS CODE NO. 610343 P.O# ART# CUST ORDER# 0135 211074 IJ7671 301387136 30 CT NS OF 455 PCS WOMEN'S 78%COTTON 22%RECYCLE POLYESTER KNITTED FLEECE SWEATSHIRT WORKING NO: F2354WES505FL HTS CODE: 6110202046 P.O# ART# CUST ORDER# 0135101353 HZ57 44 301227876 SHOW BILL AT TP DOCS LEVEL CAN SPORTS SHOES CO LTD RONG WIN GARMENT CO LTD
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REF NUMBER: V000249315 100% RECYCLED POLYESTER, PU COATING BAGS PO NO STYLE NO. HTS CODE 4200414836 VN000C32 4202 32 70% VIRGIN POLYESTER 30% RECYCLED POLYESTER BAGS 4200 406636 VN000HRN 420292 42004 06636 VN000HRP 420292 420040 6996 VN000HRN 420292 420040 6996 VN000HRP 420292 4200406 636= 756 SET= 3024 PCS 11662 PCS 971-10/12 DZS TOTAL: 11662 PCS/ 298 CTNS -COMMUNE, TRAMKAK DISTRICT, TAKEO PROVINCE, KINGDOM OF CAMBODIA TEL:015249987 -TEL: 714-755-4 126 EMAIL: SARAH_COLE@VFC.COM (-)MCSI.VFCORP.USCHB@LNS.MA ER SK.COM
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Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Maersk Logistics & Services con Company Transparency
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- ¿Es Maersk Logistics & Services capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Maersk Logistics & Services está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Maersk Logistics & Services que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Maersk Logistics & Services. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Maersk Logistics & Services.
Venta- ¿Es Maersk Logistics & Services un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Maersk Logistics & Services puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Maersk Logistics & Services vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Maersk Logistics & Services actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Maersk Logistics & Services.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Maersk Logistics & Services puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Maersk Logistics & Services a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Quiénes son los competidores de Maersk Logistics & Services?
En una empresa como Maersk Logistics & Services, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Maersk Logistics & Services en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Maersk Logistics & Services (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Maersk Logistics & Services en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Maersk Logistics & Services (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 610343, 611030) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Maersk Logistics & Services?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Maersk Logistics & Services:
