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ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Maersk Logistics & Services Panama, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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¿Quiénes son los proveedores de Maersk Logistics & Services Panama?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 38 proveedores internacionales de Maersk Logistics & Services Panama en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Damco India Pvt. Ltd., que ha entregado 18 envíos de mercancías.
Entre los 10 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 40 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 38 proveedores de Maersk Logistics & Services Panama en Company Transparency
¿Cómo es la cadena de suministro de Maersk Logistics & Services Panama?
La cadena de suministro o red de suministro de Maersk Logistics & Services Panama se diferencia generalmente en dos perspectivas:
la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Maersk Logistics & Services Panama).
la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Maersk Logistics & Services Panama).
Una cadena de suministro o red de suministro debe estructurarse de tal manera, por razones de estabilidad y continuidad comercial, que las influencias externas no puedan causar daño a Maersk Logistics & Services Panama. Esto se aplica tanto en el área de aprovisionamiento (la falla de un proveedor debe poder compensarse mediante redundancias o proveedores alternativos) como en el área de ventas (la falla de un cliente debe poder compensarse mediante redundancias o clientes alternativos).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Es estable la cadena de suministro de Maersk Logistics & Services Panama?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Maersk Logistics & Services Panama implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 46 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Maersk Logistics & Services Panama.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 830230 clasifica los siguientes productos:
„Base metal mountings, fittings and similar articles suitable for motor vehicles (excl. hinges and castors)". Este código HS se ha visto un total de 1 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
READYMADE GARMENTS STYLE # NB 2883 MENS' KNIT T-SHIRT; KNITTED FIBER :100% COTTON S/J FABRICS OF 120 150 GSM AND 10 0% COTTON 1X1 RIB FABRICS OF 160 195 GSM STYLE # NP20 34O 90% POLYESTER 10% SPANDEX FABRICS OF 140 GSM MEN'S 00% COTTON KNITTED T-SHIRT PK,LOW RISE TRUNK PK ,PO # LP00021112, LP00021332 HTS QUOTA CATG: 6109100027,6107 120010 INVOICE NO: DIL/ 889 2021; DATE: 23.08.2021 EXP NO: 1001- 08931 2021, DATE: 19.10.2021 READYMADE GARMENTS STYLE # NB2883 MENS' KNIT T-SHIRT; KNITTED FIBER :100% COTTON S/J FABRICS OF 120 1 50 GSM AND 100% COTTON 1X1 RIB FABRICS OF 160 195 GSM STYLE # NP2034O 90% POLYESTER 10% SPANDEX FABRICS OF 140 GSM MEN'S 100% COTTON KNITTED T-SHIRT PK,LOW RISE TRUNK PK ,PO # LP00021112, LP00 021332 HTS QUOTA CATG: 61 09100027,6107120010 INVOICE NO: DIL/ 889 /2021; DATE: 23.0 8.2021 EXP NO: 1001- 08931 2021, DATE: 19.10.2021 BOYS T-SHIRT INVOICE NO: 33248 DATE: 23.08.2021 EXP NO: 1013- 007353 -2021 DATE: 23.08.2021 SC NO: 25231821 DATE: 09.0 4.2021 PO STYLE DESCRIPTION 6800502153 KB0KB07101 ESSENTIAL COLORBLOCK TEE S/S H.S. CODE: 61091000 MEN'S COTTON WOVEN SHIRTS. 100% COTTON SEASON F 2021 HS CODE# 620520 P.O. NO. STYLE# DR17 1517 60 17FN216/100 17FN216/450 17FN219/450 17FN220/690 17F N220/640 17FN220/340 17FN221 /460 17FN222/651 17FN225/460 17FN226/460 DR17 151762 7FN223/460 17FN224/401 17FN2 27/460 INV.NO. ECFDL0514/ 21 DATE: 01.08.2021 CONTR. NO. PVH/CFDL/008/2021 DATE: 1.04.2021 EXP.NO. 0093-0115 67-2021 DATE: 29.08.2021 MEN'S COTTON WOVEN SHIRTS. 100% COTTON SEASON F 2021 HS CODE# 620520 P.O. NO. STYLE# DR17 151760 17FN216/100 17 FN216/450 17FN219/450 17FN22 0/690 17FN220/640 17FN220/3 40 17FN221/460 17FN222/651 17FN225/460 17FN226/460 DR1 7 151762 17FN223/460 17FN224 /401 17FN227/460 INV.NO. ECFDL0514/21 DATE: 01.08.202 1 CONTR. NO. PVH/CFDL/008/20 21 DATE: 01.04.2021 EXP.NO. : 0093-011567-2021 DATE: 29.0 8.2021 GIRLS T-SHIRT, BOYS T- SHIRT, BABY BOYS GIFTBOX INVOICE NO: 33314 DATE: 26.08. 2021 EXP NO: 1013-007544 -202 1 DATE: 26.08.2021 SC NO: 5231821 DATE: 09.04.2021 PO STYLE DESCRIPTION 680050183 5 KB0KB07120 LATAM TJ ARTWORK TEE S/S 6800501865 KB0KB071 21 LATAM FLAG GRAPHIC TEE 68 00501975 KN0KN01414 BABY PACK TEE GIFTBOX 6800502213 KS0 KS00201 ESSENTIAL TEE S/S 800502120 KB0KB07012 TH LOGO TEE S/S 6800502132 KB0KB07017 ESSENTIAL STRIPE TEE S/S 800501818 KB0KB07081 ESSENTIAL POCKET TEE S/S 6800502151 K B0KB07101 ESSENTIAL COLORBLOC K TEE S/S 6800502162 KG0KG052 42 ESSENTIAL TEE S/S 680050 2173 KG0KG06310 LG HEART FLAG TEE S/S H.S. CODE: 61091000, 61112090 GIRLS POLO DRESS, GIRLS POLO-SHIRT INVOICE NO : 33315 DATE: 26.08.2021 EXP NO: 1013-007542 -2021 DATE: 26.08.2021 SC NO: 25231821 DATE: 09.04.2021 PO STYLE DESCRIPTION 6800501900 KG0KG06 266 ESSENTIAL POLO DRESS 68 00501951 KG0KG06363 LATAM GIRLS HEART FLAG POLO S/S H.S. CODE: 61051000, 61044200 MENS COTTON KNITTED SHIRT POLO (CONSCIOUS LOGO POLO S/S ) ORGANIC COTTON 100% GIRLS COTTON KNITTED PANTS (CONSCIOUS ESSENTIALS SWEATPANTS) ORGANIC COTTON 100%. PO NO: 68005020 56 6800502070. STYLE NO: KB 0KB07082 KG0KG06272. HS CODE: 6105100000 6104620000. INVOICE NO: SFL/TH/12885/21 DATE 01.08.2021 S/C NO SFL/TH/01/21 DATE 18.03.2021 EXP NO 3085-020422-2021 DATE 19.10.2021 SB NO C1687581 DATE 20.10.2021 WOMENS COTTON KNITTED BLOUSE (IM SLIM PRINTED POLO SS ) EL 3% ORGANIC COTTON 97% WOMEN COTTON KNITTED SWEATER (REGULAR GBL STP C- NK TOP SS) EL 5% ORGANIC COTTON 95%. PO NO: 6800503351 6800503412. STYLE NO: WW0WW2 7110 WW0WW33021. HS CODE: 6106100000 6110209900. INVOICE NO: SFL/TH/12866/21 DATE 01.08.2021 S/C NO SFL/TH/01/21 DATE 3085-020418-2021 DATE
READYMADE GARMENTS MEN'S KNIT BOXER 95% COTTON 5% SPANDEX PO STYLE HS CODE PACK PCS C TNS COLOR CODE COLOR LP00021 546 NB2630 6107.11 1132 5660 44 901 BB MDPHG WB LP00021547 NB2631 6107.11 1551 7755 60 901 BLACK /MAH PUR, DUS SAIBL UE, PAL ORC, HO LP00021548 N B3047 6107.11 1019 3057 25 90 0 BLACK PALE ORC, HOLWOD PINK, GRAP GLIM LP00021549 NB30 48 6107.11 1406 4218 34 900 BLACK PALE ORC, HOLWOD PINK , GRAP GLIM LP00021740 NP2213 O 6107.11 1018 3054 25 001 BLACK LP00021740 NP2213O 6107.1 1 1022 3066 25 460 INB/HSI/RR D LP00021740 NP2213O 6107.11 1010 3030 25 820 ICP/HGE/BLK LP00021991 D1617 6108.21 455 8 4558 20 001-001 BLACK 001 LP00021991 D1617 6108.21 3654 3654 16 020-020 GREY HEATHER LP00021991 D1617 6108.21 318 4 3184 14 100-100 WHITE LP00 021992 D1618 6108.21 4286 428 6 19 001-001 BLACK LP0002199 2 D1618 6108.21 2805 2805 13 100-100 CLASSIC WHITE LP00021 992 D1618 6108.21 3552 3552 6 020-020 GREY HEATHER LP0002 2010 D1617 6108.21 203 203 001-001 BLACK 001 LP00022010 D1617 6108.21 183 183 020- 020 GREY HEATHER LP00022010 D 1617 6108.21 203 203 100-10 0 WHITE LP00022011 D1618 610 8.21 356 356 001-001 BLACK LP00022011 D1618 6108.21 352 352 100-100 CLASSIC WHITE LP00022011 D1618 6108.21 217 217 020-020 GREY HEATHER TOTAL: 31711 53393 354 GIRLS T -SHIRT, BOYS T-SHIRT INVOICE NO: 33182 DATE: 18.08.2021 EXP NO: 1013-007141-2021 DATE: 18.08.2021 SC NO: 25231821 DATE: 09.04.2021 PO STYLE DESCRIPTION 6800501930 KG0KG 06362 LATAM GRAPHIC TEE S/S 6800501786 KB0KB07012 TH LOGO TEE S/S H.S. CODE: 61091000 TEL (507) 430-1065 TEL (507) 430-1065 CTNS 30 PCS H.S CODE-6204.62 INV NO :RTL/TOMMY/2021/1832 DT 18-08-2021 WOMENS 54% COTTON 20% RECYCLED COTTON 24% POLYESTER 2% ELASTANE WOVEN W TJ BETH SS ULTRA HR LEGGING PANT PO STYLE CTNS PCS 0323910 PTY 76J1836 30 EXP FORM NO : 02000103-046438-21 DATE: 2-OCT-2021 CARTONS FIVE CARTONS ONLY. (MENS 100% ORGANIC COTTON WOVEN SHIRT) TJM TONE TWILL HERITAGE SHIRT PO NO.: 6800499618 STYLE- DM0 DM12312 TJM MINI AOP POPLIN SHIRT PO NO.: 6800499651 STYLE - DM0DM12337 TJM TENCEL STRIPE SHIRT PO NO.: 6800505984 STYLE- DM0DM12342 HS CODE: 20520 FINAL DESTINATION COLON FREE ZONE, PANAMA INV NO DA21TOM3288 DATE: 18.1 0.2021 EXP NO 0930-02774-20 21 DATE: 18.10.2021 CONT NO TH-DEKKO-49 BULK DATE: 06. 07.2021 CARTONS ONE CARTONS ONLY. (MENS 61% TENCEL 39% COTTON WOVEN SHIRT) TJM SOLID TENCEL SHIRT PO NO.: 68004 99684 STYLE- DM0DM12564 HS CODE: 620530 FINAL DESTINATION COLON FREE ZONE, PANAMA INV NO DA21TOM3287 DATE: 18.10.2021 EXP NO 0930-0 2773-2021 DATE: 18.10.2021 CONT NO TH-DEKKO-49 BULK DATE: 06.07.2021 -TEJGAON INDUSTRIAL AREA, DHAKA-1208, BAND LADESH MENS KNITTED SWEATER 100% ORGANIC COTTON PO NO: STYLE NO.: HS CODE: 6800501397 KB0KB07027 611020 INVOICE NO : ESL/21-2469 CONT. NO: ESL TH202002 EXP NO: 2859 084122 2021 DATE: 16-OCT-2021 DATE: 19-MAR-2020 DATE: 16-OCT-20 21 SB NO.: C 1674437 GIRLS T NO: 33180 DATE: 18.08.2021 EXP NO: 1013-007140-2021 DATE: DESCRIPTION 6800501935 KG0KG 6800501854 KB0KB07121 LATAM FLAG GRAPHIC TEE 6800501792 KB 0KB07012 TH LOGO TEE S/S H. S. CODE: 61091000 -TEL (507 ) 430-1065 TEL (507) 430 -1065 35 CTNS 398 PCS H.S CODE-6204.62 INV NO :RTL/TOM MY/2021/1831 DT :18-08-2021 WOMENS 58% COTTON 20% RECYCLED COTTON 20% POLYESTER 2% EL ASTANE WOVEN W SPW SOLANA HR CURVE SKINNY PANT PO STYLE CTNS PCS 0323909PAN 76J2123 30 WOMENS 54% COTTON 20% RECYCLED COTTON 24% POLYESTER % ELASTANE WOVEN W TJ BETH SS ULTRA HR LEGGING PANT 03239 10PAN 76J1836 78 WOMENS 54% COTTON 20% RECYCLED COTTON 24% POLYESTER 2% ELASTANE WOVEN W TJ LAYLA ULTRA HR LEGGING PANT 0323918PAN 76J1832 11 130 WOMENS 54% COTTON 20% REC
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Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Maersk Logistics & Services Panama en Company Transparency
¿Puede Maersk Logistics & Services Panama ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Maersk Logistics & Services Panama representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Maersk Logistics & Services Panama que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
¿Es Maersk Logistics & Services Panama un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Maersk Logistics & Services Panama puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Maersk Logistics & Services Panama? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Tiene Maersk Logistics & Services Panama actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Maersk Logistics & Services Panama .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Maersk Logistics & Services Panama en los últimos meses en Company Transparency
Sostenibilidad
¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Maersk Logistics & Services Panama?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Maersk Logistics & Services Panama
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Maersk Logistics & Services Panama
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Maersk Logistics & Services Panama para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Maersk Logistics & Services Panama.
Competidores
¿Quiénes son los competidores de Maersk Logistics & Services Panama?
En una empresa como Maersk Logistics & Services Panama, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
¿Quiénes son los competidores de Maersk Logistics & Services Panama en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Maersk Logistics & Services Panama (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 830230, 610910) o también por los términos de productos más importantes.
¿Quiénes son los competidores de Maersk Logistics & Services Panama en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Maersk Logistics & Services Panama (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Más información sobre los envíos de Maersk Logistics & Services Panama
elaborada estadísticamente según las relaciones comerciales