ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Maersk Customs Services, Inc.
¿A quién vende Maersk Customs Services, Inc.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Maersk Customs Services, Inc.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Maersk Customs Services, Inc.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Maersk Customs Services, Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Maersk Customs Services, Inc.?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Maersk Customs Services, Inc..
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Maersk Customs Services, Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Maersk Customs Services, Inc.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Maersk Customs Services, Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Maersk Customs Services, Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 9 proveedores internacionales de Maersk Customs Services, Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Maersk L & S Egypt-Freezone, que ha entregado 61 envíos de mercancías.
Entre los 5 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 3.088 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 9 proveedores de Maersk Customs Services, Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Maersk Customs Services, Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Maersk Customs Services, Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Maersk Customs Services, Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Maersk Customs Services, Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Maersk Customs Services, Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Maersk L & S Egypt-Freezone
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Maersk Customs Services, Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Maersk Customs Services, Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Maersk Customs Services, Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Maersk Customs Services, Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 82 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Maersk Customs Services, Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 611020 clasifica los siguientes productos:
„Jerseys, pullovers, cardigans, waistcoats and similar articles, of cotton, knitted or crocheted (excl. wadded waistcoats)". Este código HS se ha visto un total de 2.236 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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\ ILE SHAMAL EL SAEED INVOICE# 7308264 PACKAGES: 199 CARTONS OF APPAREL DIVISION GOODS QT Y: 9492 PO# 6201148078-00100 SKU# SX7664-100 PLANT CODE: 1014 SHIP TO CODE: 0000044061 7 HS CODE: 6115959000 ------ ------------------------------ ------------- SHIPPER: DELTA TEXTILE SHAMAL EL SAEED INVOI CE# 7308265 PACKAGES: 147 CAR TONS OF APPAREL DIVISION GOODS QTY: 6996 PO# 6201148079-00 100 SKU# SX7664-010 PLANT CO DE: 1014 SHIP TO CODE: 000004 40617 HS CODE: 6115959000 -- ------------------------------ ----------------- SHIPPER: JA DE TEXTILE ALEXANDRIA INVOICE # 313276 PACKAGES: 46 CARTONS OF APPAREL DIVISION GOODS QT Y: 1800 PO# 6201298090-00100 SKU# HQ9166-010 PLANT CODE: 1052 SHIP TO CODE: 0000044061 7 HS CODE: 6110202069 ------ ------------------------------ -------------
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Maersk Customs Services, Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Maersk Customs Services, Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Maersk Customs Services, Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Maersk Customs Services, Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Maersk Customs Services, Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Maersk Customs Services, Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Maersk Customs Services, Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Maersk Customs Services, Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Maersk Customs Services, Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Maersk Customs Services, Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Maersk Customs Services, Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Maersk Customs Services, Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Maersk Customs Services, Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Maersk Customs Services, Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Maersk Customs Services, Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Maersk Customs Services, Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Maersk Customs Services, Inc.?
En una empresa como Maersk Customs Services, Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Maersk Customs Services, Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Maersk Customs Services, Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 611020, 611420) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Maersk Customs Services, Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Maersk Customs Services, Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Maersk Customs Services, Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Maersk Customs Services, Inc.:
