ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Lucky Opco LLC
¿Qué productos vende Lucky Opco LLC?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Lucky Opco LLC, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Lucky Opco LLC?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Lucky Opco LLC?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Lucky Opco LLC?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Lucky Opco LLC?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Lucky Opco LLC?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 374 proveedores internacionales de Lucky Opco LLC en los que confía la empresa.
Entre los 19 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 5.506 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 374 proveedores de Lucky Opco LLC en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Lucky Opco LLC?
La cadena de suministro o red de suministro de Lucky Opco LLC se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Lucky Opco LLC).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Lucky Opco LLC).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Lucky Opco LLC, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 American Textile & Apparels Inc.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Lucky Opco LLC?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Lucky Opco LLC implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Lucky Opco LLC para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Lucky Opco LLC?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 110 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Lucky Opco LLC.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 620462 clasifica los siguientes productos:
„Women''s or girls'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts of cotton (excl. knitted or crocheted, panties and swimwear)". Este código HS se ha visto un total de 880 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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WEARING APPAREL AS FOLLOW WOMENS 50 COTTON 50 POLYESTER SHORT SLEEVE KNIT TOP MENS 100 C OTTON SHORT SLEEVE KNIT TSHIRT MENS 50 POLYE STER 38 COTTON 12 RAYON SHORT SLEEVE KNIT TSH IRT PO 2I92400 2I92500 2I92600 2I92700 2 I98800 2II0000 2IS2400 2IS2500 2IS3000 2 IS3100 2II0100 2II0200 2II3800 STYLE 120 799 147124 147227 147235 120799 149410 149417 152548 158149 152554 INVOICE GCCA LB250133 GCCALB250128 GCCALB250135 GCCALB2 50134
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WEARING APPAREL AS FOLLOW CONTAINER TTNU109 2519 WOMENS 50 COTTON 50 POLYESTER SHORT SLEE VE KNIT TSHIRT PO 2IL0700 2IL0800 2IL0900 2IQ9000 2IL1000 2IL1100 2IS8000 STYLE 149 407 152554 158149 152550U1 158149 INVOI CE GCCALB250124 GCCALB250129 GCCALB250131 GCCALB250130 GCCALB250125 CONTAINER MRSU7 742013 WOMENS 50 COTTON 50 POLYESTER SHORT SL EEVE KNIT TSHIRT PO 2IQ8300 2IQ8800 2IQ8900 2IQ9100 2IR0100 2IR0200 2IR0700 2IR0900 2IQ9500 2IQ9700 STYLE 148479U1 149407U1 149413U1 152554 152550U1 152548U1 158149 U1 158154U1 149410U1 INVOICE GCCALB250126 GCCALB250132 GCCALB250127
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13584 CARTONS CARTONS 1404 READYMADE GARMENTS PO NO:2IQ 8400 STYLE NO:157078U1 PCS: 8424 TOTAL QTY:8424 PCS HTS CODE:6206.30 INVOICE NO. GG/0 042/25-26 CARTONS 1200 REA DYMADE GARMENTS PO NO:2IQ5900 STYLE NO:157078U1 PCS:7200 TOTAL QTY:7200 PCS HTS CODE: 6206.30 INVOICE NO:GG/0043/25 -26 1266 CARTONS READYMADE GARMENTS PO.NO. STYLE NO . PCS 2IQ6100 157078U1 596 TOTAL QTY: 7596 PCS HT S CODE: 6206.30 INVOICE NO. GG/0038/25-26 SB NO.1958071 DT. 19.05.2025 1300 CARTONS READYMADE GARMENTS PO.NO. STYLE NO. PCS 2IQ7500 1570 78U1 7800 TOTAL QTY: 7800 PCS HTS CODE: 6206.30 INVOICE NO. GG/0040/25-26 SB NO.1 666182 DT. 10.05.2025 CARTONS 509 ( FIVE HUNDRED NINE CARTONS) 100 % COTTON WOVEN LADIES BLOUSE PO NO:2IQ9200 STYLE NO:147088 QTY:3054 PCS H S CODE:62063090 INV. NO:1729LUCK2526 DATE:16/05/2025 NET WT:381.750 KGS S/B NO. DATE 5/05/2025 CARTONS 03 (THREE CARTONS) 100 % COTTON WOVEN LADIES BLOUSE PO NO:2IK5100 STYLE NO:147088 QTY:144 PCS HS CODE:62063090 INV. 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1000 CTNS = 1000 PK OF WOMEN KNIT TOP 60 COTT ON 40 POLYESTER STYLE NO 147107 PO NO 2IQ30 00 HS CODE 6110202079 500 CTNS = 500 PK WOM EN KNIT TOP 60 COTTON 40 POLYESTER STYLE NO 147107 PO NO 2IQ3200 HS CODE 6110202079 500 CTNS = 500 PK
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HANGER READYMADE GARMENTS 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS
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97% COTTON / 3% ELASTANE KNITTED READYMADE GARMENTS LADIES BLOUSE. (LUT NO./ ARNNO.AD060325015075I) BOND NO.2002443792, BOE NO-9271287, BOEDATE-03/04/2025, ITEM-TAG, UNIT-1.00, CONSUMED-250.00 PCS.
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97% COTTON / 3% ELASTANE KNITTED READYMADE GARMENTS LADIES BLOUSE. (LUT NO./ ARNNO.AD060325015075I) BOND NO.2002443792, BOE NO-9591844, BOEDATE-19/04/2025, ITEM-TAG, UNIT-1.00, CONSUMED-275.00 PCS.
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BOND NO.2002239838, BOE NO-9192054, BOEDATE-29/03/2025, ITEM-TAG, UNIT-1.00, CONSUMED-250.00 PCS.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Lucky Opco LLC en Company Transparency
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- ¿Puede Lucky Opco LLC ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Lucky Opco LLC representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Lucky Opco LLC que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Lucky Opco LLC para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Lucky Opco LLC?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. {wtw-marker--customers--START}Un total de 2 compradores internacionales de Lucky Opco LLC han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa American Textile & Apparels Inc., que ha recibido 1 envío de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Un país de destino importante que se ha identificado para la venta de productos: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 2 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 2 clientes de Lucky Opco LLC en Company Transparency.
- ¿Es Lucky Opco LLC capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Lucky Opco LLC está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Lucky Opco LLC que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Lucky Opco LLC. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Lucky Opco LLC.
Venta- ¿Es Lucky Opco LLC un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Lucky Opco LLC puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Lucky Opco LLC? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Lucky Opco LLC vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Lucky Opco LLC actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Lucky Opco LLC.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Lucky Opco LLC puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Lucky Opco LLC a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Lucky Opco LLC actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Lucky Opco LLC .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Lucky Opco LLC en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Lucky Opco LLC?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Lucky Opco LLC
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Lucky Opco LLC
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Lucky Opco LLC para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Lucky Opco LLC.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Lucky Opco LLC?
En una empresa como Lucky Opco LLC, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Lucky Opco LLC en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Lucky Opco LLC (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 620462, 620342) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Lucky Opco LLC en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Lucky Opco LLC (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Lucky Opco LLC?
Las siguientes empresas compran productos similares a Lucky Opco LLC:
