ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.
¿A quién vende Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
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¿Qué productos vende Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
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¿A qué países vende Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 73 proveedores internacionales de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Artistic Milliners (Pvt) Ltd., que ha entregado 30 envíos de mercancías.
Entre los 18 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: El Salvador. Desde allí se podrían identificar 153 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 73 proveedores de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Artistic Milliners (Pvt) Ltd.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 42 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Levis Strauss & Co. (Canada) Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 620342 clasifica los siguientes productos:
„Men''s or boys'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts, of cotton (excl. knitted or crocheted, underpants and swimwear)". Este código HS se ha visto un total de 291 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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READY MADE GARMENTS 100% COTTON KNITTED LADIES T-SHIRTS 60% COTTON 40% POLYESTER KNITTED LADIES BLOUSE PO#210002 5707,2100026758,2100025711,210 0026062, 2100026447,21000257 13 INV & DATE: 2292255404 28/03/2023 2292255413 28/03/ 2023 2292300449 05/04/2023 2292300454 05/04/2023 22923 00451 05/04/2023 2292300455 05/04/2023 SB & DATE: 8954 965 3/30/2023 8954967 3/30/2 023 9101233 4/6/2023 90966 78 4/5/2023 HS CODE: 6109100 0 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL CCNI ANGOL 315W CONTAINER SUMMARY - TRHU6089674 M LIN0623366 40X8'6 154CTN 11.936CBM 1665.980KGS B/L TOTAL SUMMARY - 154CTN 11.936CBM 1665.980KGS
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100% COTTON WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS 100% COTTON WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS MENS FULL SLEEVE SHIRTS MADE OUT OF 100 PERCENT COTTON WOVEN YARN DYED FABRICS GSM 11 4 55% LINEN 45% COTTON WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS PO#2100026749,2100025605 210 0025608,2100026735,2100026778, 2100026737 2100026753,210002 6765,2100026787,2100024617 100024612,2100024605,210002461 4,2100025598 2100025387,2100 026738,2100025614 INV & DATE : KA-EB-22-23-3566 3/29/20 23 KA-EB-22-23-3578 3/30/2 023 KA-EB-22-23-3580 3/30/ 2023 KA-EB-22-23-3623 31.0 3.2023 KA-EB-23-24-0010 04 .04.2023 KA-EB-23-24-0048 4/5/2023 KA-EB-23-24-0054 4/5/2023 KA-EB-23-24-0056 4/5/2023 KA-EB-23-24-0068 4/5/2023 KA-EB-23-24-0080 4/6/2023 SB & DATE: 892170 9 3/29/2023 8955891 3/30/202 3 8969801 3/31/2023 900694 2 4/1/2023 9078921 4/5/2023 9110549 4/6/2023 9114494 /6/2023 9114487 4/6/2023 115575 4/6/2023 9137932 4/7/ 2023 HS CODE: 620520 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL CCNI ANGOL 315W CONTAINER SUMMARY - - TRHU6089674 MLIN062336 6 40X8'6 321CTN 22.427CB M 3836.000KGS B/L TOTAL SUMMARY - 321CTN 22.427CBM 3836.000KGS
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MEN'S 100% COTTON KNITTED S/SCREW NECK TEE SHIRT WOMEN'S 94% COTTON 06% ELASTANE KNITTED L/S CREW NECK TEE SHIRT WOMEN'S 100% COTTON KNITTED TANK TOP MEN'S 100% COTTON KNITTED S/S POLO SHIRT MEN'S 0% COTTON 80% POLYESTER KNITTED L/S SWEAT SHIRT HS CODE: 6109.1000 HS CODE: 6109.9090 HS CODE: 6105.1000 P.O # MATERIAL CODE # 21000267 86 A3328-0020 2100026793 A3328-0026 2100026173 17 944-0028 2100026461 A5906- 0007 2100027869 35883-0154 2100027876 35883-0108 100026744 38796-0003 TOTAL PCS 3982 TOTAL CARTONS 122 GROSS WEIGHT KGS: 1278 NET WEIGHT KGS: 1134 FINANCIAL INSTRUMENT NO HMB-EXP-028869-280 32023 DATE: 28-MAR-23 INVOICE NO. CF2223-1401 FREIGHT PREPAID
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WOMEN'S 100% COTTON KNITTED S /S CREW NECK TEE SHIRT MEN'S 60% COTTON 40% POLYESTER KNITTED S/S CREW NECK TEE SHIRT HS CODE: 6109.9090 HS CODE: 6109.1000 P.O # MATERIAL CODE # PCS 2100023941 A2226-0051 222 2100023303 A1813-0016 1450 2100023305 A1813-0003 1538 2100023307 A1813-0002 509 2100023308 A1813-0000 15 07 2100023311 A1814-0002 153 2 2100023312 A1814-0000 1509 2100023314 A1814-0001 1506 2100023316 A1814-0003 1538 TOTAL 12311 TOTAL PCS 12311 TOTAL CARTONS 273 GROSS WEIGHT KGS: 2373 NET WEIGHT KGS : 2093 FINANCIAL INSTRUMENT NO HMB-EXP-002159-09012023 DATE: 09-JAN-23 INVOICE NO. CF 2223-968 FREIGHT PREPAID
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READY MADE GARMENTS 100% COTTON KNITTED LADIES T-SHIRTS 100% COTTON KNITTED MENS T-SHIRTS INVOICE NO & DATE 2292 235033 15/11/2022 2292235030 15/11/2022 SB NO. DATE 55 09233 11/16/2022 5509250 11/ 16/2022 PO # 2100019103 2100019885 HS CODE:610910 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK KOWLOON 248W CONTAINER SUMMARY - MSKU7554479 MLIN0 411334 20X8'6 21CTN 1.62 8CBM 226.880KGS B/L TOTAL SUMMARY - 21CTN 1.628CBM 226.880KGS
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MENS SHIRTS 100% COTTON WOVEN MENS SHORT SLEEVE SHIRTS 100% COTTON WOVEN MENS LONG SLEEVE SHIRTS INV#KA-EB-22-23 -1650 INV#KA-EB-22-23-1638 KA-EB-22-23-1692;KA-EB-22-23- 1708 KA-EB-22-23-1697;KA-EB- 22-23-1600 HS CODE:620520 PO#2100016997 2100016726 100017556 2100017543 21000 16826 2100016833 SB#466223 9 10/7/2022 4655322 10/6/202 2 4782107 10/13/2022 47820 93 10/13/2022 4808349 10/14/ 2022 4761067 10/12/2022 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK SKARSTIND 242W CONTAINER SUMMARY - HASU1437368 MLIN041 2440 20X8'6 81CTN 5.354C BM 1000.000KGS B/L TOTAL SUMMARY - 81CTN 5.354CBM 1000.000KGS
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MEN'S 100% COTTON KNITTED S/SCREW NECK TEE SHIRT HS CODE: 6109.1000 HS CODE: 6105.1000 P.O # MATERIAL CODE # PCS CTNS 2100016782 A0637-0000 150 2100016811 17783-0141 1661 29 2100016896 A1103-0169 151 2100017677 22491-1196 672 11 TOTAL 2634 50 TOTAL PCS 2634 TOTAL CARTONS 50 GROSS WEIGHT KGS: 532 NET WEIGHT KGS: 482 FINANCIAL INSTRUMENT NO HMB-EXP-095896-2408 2022 DATE: 24-AUG-22 2ND NOTIFY PARTY: LEVI STRAUSS ASIA PACIFIC DIV 11 NORTH BUONA VISTA DRIVE, #14-08 METROPOLIS TOWER SINGAPORE 138589 INVOICE NO. CF2223-186 FREIGHT PREPAID
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MEN'S 100% COTTON KNITTED S/SCREW NECK TEE SHIRT MEN'S 10 0% COTTON KNITTED L/S CREW NECK TEE SHIRT WOMEN'S 95% COTTON 5% LYCRA KNITTED L/S CREW NECK TEE SHIRT WOMEN'S 100% COTTON KNITTED S/S REGLAN CREW NECK TEE SHIRT MEN'S 100% COTTON KNITTED S/S POLO SHIRT WOMEN'S 100% COTTON KNITTED L/S SWEAT SHIRT MEN'S 66% COTTON 34% POLYESTER KNITTED L /S PULLOVER HOOD HS CODE: 61 09.1000 HS CODE: 6105.1000 H S CODE: 6110.2000 HS CODE: 61 10.9000 P.O # MATERIAL CODE # PCS CTNS 2100015291 A1103 -0167 300 2100015149 16143 -0890 971 17 2100015164 1614 3-0888 906 15 2100016856 A06 42-0000 262 2100015138 A0 459-0006 156 2100015147 A4 922-0000 232 2100015145 A4 922-0001 230 2100013023 A3 140-0000 357 17 2100015146 A 0888-0050 154 10 2100015144 A0888-0049 150 10 210001302 1 A1752-0001 309 37 21000130 22 A1752-0005 314 38 TOTAL PCS 4341 TOTAL CARTONS 178 GROSS WEIGHT KGS: 1649 NET WEIGHT KGS: 1471 FINANCIAL INSTRUMENT NO HMB-EXP-092407-15082 022 FORM E DATE: 15-AUG-22 2ND NOTIFY PARTY: LEVI STRAUSS ASIA PACIFIC DIV 11 NORTH BUONA VISTA DRIVE, #14-08 METROPOLIS TOWER SINGAPORE 13 8589 INVOICE NO. CF2223-163 FREIGHT PREPAID
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MEN'S 100% COTTON KNITTED S/SCREW NECK TEE SHIRT MEN'S 10 0% COTTON KNITTED L/S CREW NECK TEE SHIRT HS CODE: 6109.10 00 P.O # MATERIAL CODE # PCS CTNS 2100013003 A1103-0131 200 2100015273 A1103-0170 151 2100015290 A1103-0182 150 2100015607 A1851-000 8 363 20 2100015608 A1851-00 07 690 36 2100015609 A1851-0 009 601 31 TOTAL PCS 2155 TOTAL CARTONS 103 GROSS WEIGHT KGS: 1234 NET WEIGHT KGS: 131 FINANCIAL INSTRUMENT NO HMB-EXP-087840-01082022 FORM E DATE: 01-AUG-22 2ND NOTIFY PARTY: LEVI STRAUSS ASIA PACIFIC DIV 11 NORTH BUONA VISTA DRIVE, #14-08 METROPOLIS TOWER SINGAPORE 138589 INVOICE NO. CF2223-116 FREIGHT PREPAID FOR COMBINED FABRICS LIMITED
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AS PER COMMERCIAL INVOICE 80 % COTTON 20% POLYESTER KNITTED MENS TROUSERS 100% COTTON KNITTED MENS PULLOVER INVOICE NO & DATE 2292211366 09/06/202 2,2292211441 09/06/2022 SB# 037973 6/10/2022 2038877 6/10/2022 PO# 2100010448,2100 012197 HS CODE 61102000,61034 200 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL GSL GRANI A 223E CONTAINER SUMMARY - MRSU3031486 MLIN4345064 40X9'6 79CTN 6.125CBM 791.600KGS B/L TOTAL SUMMARY - 79CTN 6.1 25CBM 791.600KGS
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
En una empresa como Levis Strauss & Co. (Canada) Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 620342, 620462) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Levis Strauss & Co. (Canada) Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Levis Strauss & Co. (Canada) Inc.:
