ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Levi Strauss Co
¿A quién vende Levi Strauss Co?
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¿Qué productos vende Levi Strauss Co?
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¿A qué países vende Levi Strauss Co?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Levi Strauss Co, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Levi Strauss Co?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Levi Strauss Co?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Levi Strauss Co?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Levi Strauss Co?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Levi Strauss Co?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 72 proveedores internacionales de Levi Strauss Co en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Ananta Denim Technology Ltd., que ha entregado 68 envíos de mercancías.
Entre los 9 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Bangladesh. Desde allí se podrían identificar 1.885 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 72 proveedores de Levi Strauss Co en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Levi Strauss Co?
La cadena de suministro o red de suministro de Levi Strauss Co se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Levi Strauss Co).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Levi Strauss Co).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Levi Strauss Co, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Ananta Denim Technology Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Levi Strauss Co?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Levi Strauss Co implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Levi Strauss Co para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Levi Strauss Co?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 9 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Levi Strauss Co.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 620342 clasifica los siguientes productos:
„Men''s or boys'' trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts, of cotton (excl. knitted or crocheted, underpants and swimwear)". Este código HS se ha visto un total de 62 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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READYMADE GARMENTS SS RELAXED FIT TEE LEVIS MOTORSPORT 100 COTTON ORDER NO. 2100199134 ITEM NO. 161432699 HTS NO. 61091000 SHIPPING BILL NO C 617564 DT. 03042026 STUFFING LOCATION SAPL CUSTOMS CODE CHATTOGRAM 301 INV. NO. KAL2026LSG1962 DT 28032026 S.CONT. NO. KAL2025LEVI002H2 SP26 DT 24112025 EXP NO. 24860289372026 DT 02042026 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT 440633 ISSUED BY APLL RELAY VESSEL AL QIBLA EXPRESS 616E CONTAINER SUMMARY MIEU0025379 M LBD0237897 40X96 5CTN 0.263CBM 54.080KGS BL TOTAL SUMMARY 5CTN 0.263CBM 54.080KGS
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READYMADE GARMENTS SS RELAXED FIT TEE MACYS X LEVIS BALLOON 100 COTTON ORDER NO. 210020 0343 ITEM NO. 161432638 HTS NO. 61091000 SHIPPING BILL NO C 625123 DT. 05042026 STUFFING LOCATION SAPL CUSTOMS CODE CHATTOGRAM 301 INV. NO. KAL2026LSG1961 DT 28032026 S.CONT. NO. KAL2025LEVI002H2 SP26 DT 24112 025 EXP NO. 24860289352026 DT 02042026 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT 440634 ISSUED BY APLL RELAY VESSEL AL QIBLA EXPRESS 616E CONTAINER SUMMARY MIEU00253 79 MLBD0237897 40X96 59CTN 4.722CBM 895 .460KGS BL TOTAL SUMMARY 59CTN 4.722CBM 8 95.460KGS
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MENS 98 COTTON ELASTANE WOVEN PANT. H. S. CODE NO= 6203.42 PCEDP NO. PO. NO. 0040U0 034 2100204058 PLEASE MENTION ON BL AS ABOVE MERCHANDISE IS SHIPPED DIRECTLY TO THE U.S . INV. NO MAL2026177 DATE 29032026 EXP. NO 1877006842026 DATE 29032026 LC NO ECP LMALF26SDZ0325 DATE 15122025 SB NO 620038 DATE 04042026 CUSTOM CODE 301 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT439886 ISSUED BY XXXXXXXXXXXXXX VESSEL AL QIBLA EXPRESS 616E CONTAINER SUMMARY GCXU6317459 MLBD 0237898 40X96 580CTN 36.027CBM 4848.800K GS BL TOTAL SUMMARY 580CTN 36.027CBM 4848 .800KGS
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H.S.CODE INVOICE NO ADTL DATE EXP NO DATE . CONTRACT NO CALREDTAB LEVADTLS PRING DATE MENS COTTON WOVEN DENIM PANT. PO NO PCEDP NO A STUFFING LOCATION CHITTAGONG SHIPPING BILL NO SHIPPING BILL DATE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL
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MENS COTTON ELASTANE WOVEN PANT. H. S. CODE NO= PCEDP NO. PO. NO. PLEASE MENTION ON BL AS ABOVE MERCHANDISE IS SHIPPED DIRECTLY TO THE U.S . INV. NO MAL DATE EXP. NO DATE LC NO ECP LMALSRTB DATE SB NO DATE CUSTOM CODE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL RELAY VESSEL ULSAN EXPRESS E CONTAINER SUMMARY TCLU MLBD X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .KGS
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MENS COTTON ELASTANE WOVEN PANT. H. S. CODE NO= PCEDP NO. PO. NO. PLEASE MENTION ON BL AS ABOVE MERCHANDISE IS SHIPPED DIRECTLY TO THE U.S . INV. NO MAL DATE EXP. NO DATE LC NO ECP LMALSRTB DATE SB NO DATE CUSTOM CODE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL RELAY VESSEL LEVERKUSEN EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MRSU MLB D X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .K GS
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MENS COTTON ELASTANE WOVEN PANT. H. S. CODE NO= PCEDP NO. PO. NO. PLEASE MENTION ON BL AS ABOVE MERCHANDISE IS SHIPPED DIRECTLY TO THE U.S . INV. NO MAL DATE EXP. NO DATE LC NO ECP LMALSRTB DATE SB NO DATE CUSTOM CODE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL RELAY VESSEL LEVERKUSEN EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MRKU MLBD X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .KG S
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H.S.CODE INVOICE NO ADTL EX P NO CONTRACT NO CALREDTAB LEVADTLSPRING DATE DATE . DATE MEN COTTON POLYST AR ELASTANE DENIM WOVEN PANT PO NO PCEDP NO STUFFING LOCATION CHIT TAGONG SHIPPING BILL NO SHIPPING BILL DATE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL RELAY VESSEL GUNDE MAERSK E CONTAINER SUMMARY TRHU MLBD X CTN .CB M .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM .KGS
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WOMENS PERFECT TEE WOMENS GR FAVORITE TEE FABRICATION COTTON SB NUMBER C SB DATE STUFFING LOCATION SAPL CHI TTAGONG HTS CODE PO NO. STYLE NO ZC PCS CTNS G.WT. CBM TOTAL . INV NO. ACCL DT. EXP NO DT. LC NO.CONTRACT NO. A CCLLEVIS DT. CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY AP LL RELAY VESSEL SHANGHAI EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MRKU MLBD X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .KGS
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NO. OF PKGS H.S.CODE INVOICE NO ADTL DATE EXP NO DATE CONTRACT NO CALR EDTAB LEVADTLSPRING DATE MENS COTTON POLYESTER ELASTANE WOVEN PANT. PO NO PCEDP NO STUFFING LOCATION CHITTAGONG SHIPPING BILL NO SHIPPING BILL DATE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR ISSUED BY APLL RELAY VESSEL SHANGHAI EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MRSU MLBD X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .KGS
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Levi Strauss Co en Company Transparency
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- ¿Puede Levi Strauss Co ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Levi Strauss Co representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Levi Strauss Co que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Levi Strauss Co para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Levi Strauss Co un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Levi Strauss Co puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Levi Strauss Co? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Levi Strauss Co actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Levi Strauss Co .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Levi Strauss Co en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Levi Strauss Co?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Levi Strauss Co
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Levi Strauss Co
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Levi Strauss Co para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Levi Strauss Co.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Levi Strauss Co?
En una empresa como Levi Strauss Co, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Levi Strauss Co en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Levi Strauss Co (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 620342, 620520) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Levi Strauss Co en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Levi Strauss Co (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Levi Strauss Co?
Las siguientes empresas compran productos similares a Levi Strauss Co:
