ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
KL Logistics Corp.
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de KL Logistics Corp., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de KL Logistics Corp.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de KL Logistics Corp.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en KL Logistics Corp.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre KL Logistics Corp.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de KL Logistics Corp.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 37 proveedores internacionales de KL Logistics Corp. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Faircone Line Co., Ltd., que ha entregado 19 envíos de mercancías.
Entre los 3 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: República de Corea. Desde allí se podrían identificar 898 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 37 proveedores de KL Logistics Corp. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de KL Logistics Corp.?
La cadena de suministro o red de suministro de KL Logistics Corp. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de KL Logistics Corp.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de KL Logistics Corp.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de KL Logistics Corp., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Faircone Line Co., Ltd. Cliente de Nivel 1 Lnc Logistics Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de KL Logistics Corp.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de KL Logistics Corp. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de KL Logistics Corp. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra KL Logistics Corp.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 4 diferentes categorías de productos que han sido comprados por KL Logistics Corp..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 850423 clasifica los siguientes productos:
„Liquid dielectric transformers, having a power handling capacity > 10.000 kVA". Este código HS se ha visto un total de 6 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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SHIPPER LOAD AND COUNT TOUGH SCREENS LCD MODULES FOR TELEVISION RECEIVERS LAMP BOBY INCLUDING GASKET KITCHEN ARTICLES OTHER HAND TOOLS IMPREGNATION ROOM TANK FRONT DOOR SEAL VLE EXTENDED LUSH JELLY REMOVER USED XL CHAMBER MOULDING VITAMIN C SHOWER FILTER TELEVISION CAMERAS EYE MAKE-UP PREPARATIONS CONCRETE PUMP PARTS
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SHIPPER LOAD AND COUNT LUCID GRAVITY MASS PRODUCTION BROOKS AUTOMATION APS 2000 WAFER SORTER PLASTIC FILM NEW PARTS FOR CAR MAKE-UP COSMETICS COSMETICS OTHER EYE MAKE-UP PREPARATIONS HANDLE SEAT AIRCRAFT POLYESTER WINDOW FILM PROBE LIFE4CUTS PHOTO KIOSK MODEL2 PICK
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SHIPPER LOAD AND COUNT AUTOMOTIVE COMPONENT PARTS", PARTS FOR LCD TV", MAKE-UP COSMETICS", SKIN CARE COSMETICS", SARANGHAE OIL FOAM CLEANSER", WOVEN FABRIC", OTHER ELECTRIC LAMPS AND LIGHTING FITTING", VALVES", NONWOVEN FABRIC", ANTENNA ASSY", NEW PARTS FOR CAR, 001 852910 00007190 0000000360 KG 852910 00007190 0000000360 KG", 002 852990 00018520 0000000926 KG", 003 330499 00059180 0000002959 KG", 004 330499 00017600 0000000880 KG", 005 340130 00011476 0000000574 KG", 006 540831 00000800 0000000040 KG", 007 940549 00013160 0000000658 KG", 008 848180 00006400 0000000320 KG", 009 560392 00023400 0000001170 KG", 010 852910 00014216 0000000711 KG", 011 870829 00008160 0000000408 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT TOUCH SENSITIVE DATA INPUT DEVICES SKIN CARE COSMETICS COLOR HOSE SKIN CARE COSMETICS STAMPING FOIL FILM 12MIC GRATE ASTM A36, 001 SKIN CARE COSMETICS BFA, GETSET BLUSH MASK FOR COSMETICS CONCRETE PUMP PARTS CLUTCHES PARTS, 001 853710 00016080 0000000804 KG 853710 00016080 0000000804 KG 330499 00010980 0000000549 KG 391739 00025820 0000001291 KG 330499 00054240 0000002712 KG 321210 00007038 0000000352 KG 732599 00037200 0000001860 KG 330499 00011000 0000000550 KG 330499 00024656 0000001233 KG", 001 330790 00032332 0000001617 KG 841391 00073000 0000003650 KG 870893 00097700 0000004885 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT PRESSURE GAUGE STRAP OTHER SKIN CARE COSMETICS SPARE PARTS FOR MACHINE CHECK VALVE EYELASH GLUE, 001 CAT FOOD UNGALVANIZED STEEL WIRE MOLD SKIN CARE COSMETICS SKIN CARE COSMETICS PLASTIC FITTING NEW PARTS FOR CAR, 001 902620 00006180 0000000309 KG 902620 00006180 0000000309 KG 630790 00003764 0000000188 KG 330499 00001107 0000000055 KG 847990 00028220 0000001411 KG 848130 00020800 0000001040 KG 350610 00010280 0000000514 KG 230910 00025646 0000001282 KG 721710 00067200 0000003360 KG", 001 848071 00056600 0000002830 KG 330499 00018732 0000000937 KG 330499 00036000 0000001800 KG 391740 00020520 0000001026 KG 870829 00021620 0000001081 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT ELECTRO-MECHANICAL DOMESTIC APPLIANCES DRESS SHOES EMPTY PLASTIC COSMETIC CONTAINERS LINEAR MOTION GUIDE LINEAR MOTION GUIDE PLASTIC OFFICE SUPPLIES, 001 850990 00007931 0000000397 KG 850990 00007931 0000000397 KG 640399 00009200 0000000460 KG 841320 00007300 0000000365 KG 848210 00105700 0000005285 KG 848210 00105740 0000005287 KG 392610 00030360 0000001518 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT COLORED PIG SKIN LEATHER STEPPER MOTOR PLASTIC INJECTION MOLD POLYESTER WINDOW FILM CHRISTIAN BOOK OTHER SILICONES IN PRIMARY FORMS, 001 GPS SPLITTER FOR PERSONAL ADORNMENT PART FOR LOCOMOTIVE ENGINE, 001 411320 00014400 0000000720 KG 411320 00014400 0000000720 KG 850110 00010990 0000000549 KG 848071 00104200 0000005210 KG 392062 00038800 0000001940 KG 490199 00018000 0000000900 KG 391000 00062000 0000003100 KG 851779 00001200 0000000060 KG 711620 00049511 0000002476 KG", 001 840999 00093160 0000004658 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT ELECTRIC CONTROL EQUIPMENT OTHER GLASS BOTTLE COSMETICS MAKE UP COSMETICS POLYPROPYLENE LINER MAKE-UP COSMETICS, 001 COSMETICS FACE POWDER MAGNET, 001 853710 00002000 0000000100 KG 853710 00002000 0000000100 KG 701090 00017620 0000000881 KG 330410 00011804 0000000590 KG 330499 00006415 0000000321 KG 540793 00002600 0000000130 KG 330499 00054720 0000002736 KG 330499 00042520 0000002126 KG 330491 00070565 0000003528 KG", 001 850511 00103480 0000005174 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT SKIN CARE COMETICS RELEASE AGENT MOULD RELEASE OIL WATER COLOURS 3.5GHZ 64TRX MMU POWER CONNECTOR T-ROTARY PUMP SEWING THREAD, 001 COSMETIC PARKING INTERLOCK GEAR, 001 330499 00010440 0000000522 KG 330499 00010440 0000000522 KG 271019 00146000 0000007300 KG 321310 00011864 0000000593 KG 853669 00000700 0000000035 KG 841360 00000400 0000000020 KG 580639 00035560 0000001778 KG 330499 00104397 0000005220 KG 870840 00039360 0000001968 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT TONER PAD TABLE MAIN ASSEMBLY EYE MAKE-UP PREPARATIONS HAIR STYLING IRON OPTION PARTS WATERPROOF COATED FABRIC, 001 POLYESTER WINDOW FILM PREPARATION FOR THE HAIR, 001 330499 00023780 0000001189 KG 330499 00023780 0000001189 KG 842810 00041080 0000002054 KG 330420 00009477 0000000474 KG 851632 00043320 0000002166 KG 843290 00011310 0000000566 KG 590320 00070200 0000003510 KG 392062 00028800 0000001440 KG 330590 00084368 0000004218 KG
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de KL Logistics Corp. en Company Transparency
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- ¿Puede KL Logistics Corp. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de KL Logistics Corp. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de KL Logistics Corp. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de KL Logistics Corp. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de KL Logistics Corp.?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 88 compradores internacionales de KL Logistics Corp. han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Lnc Logistics Co., Ltd., que ha recibido 256 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 11 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: República de Corea. En el periodo cubierto, 3.274 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 88 clientes de KL Logistics Corp. en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende KL Logistics Corp.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 9 diferentes categorías de productos vendidos por KL Logistics Corp..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 230110 clasifica los siguientes productos:
„Flours, meals and pellets, of meat or offal, unfit for human consumption; greaves". Este código HS se ha visto un total de 7 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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SPORTING GOODS, SPORTING GOODS; PARTS AND ACCESSORIES
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FROZEN FRUIT JUICE, CONCENTRATED FRUIT JUICE, FROZEN, NOS
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MIXED GROCERIES, HOT PEPPER SAUCE AND STEAK SAUCE; NOS
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FAK (BLURAY REWRITER AND OTHERS/BASIC COSMETICS/ROUTERS/LIPO POLYGLYCOL 400/STATIONARY TABLES/PINION AND SHAFT DRIVES/MACHINERY/SAKURA FINETEK OCT COMPOUND 4OZ-CASE/HAIR PIECES/OPTI-MSM/PLASTIC LABWARE/MERCEDES BENZ OEM SET EXHAUST/YAMAHA IM8-40 AUDIO MIXER INCLUDED POWER SUPPLY/CANDLES/AUTO PARTS/SAFFLOWER OIL ORGANIC/ENRICHED COLOSTRUM POWEDER/AUTO PARTS (CORNER GUARDS)/PLASMA CLEANER MODEL: AP-600/OIL HYDRAULIC/RECIRCULATING PUMP/KIT RUBBER PARTS/ZIPLINE EQUIPMENT & PARTS AND ACCESSORIES/LIFELINE BATTERY PARTS/ALLOY ROUND BARS/ACOUSTICAL WALL PANEL & OTHERS), CONSOLIDATED OR MIXED LOADS OF COMMODITIES,NOS EXCEPT SPECIAL EQ AND DG/HAZ GOODS.
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WAXES NOS, WAXES, NOS
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FAK - SHOT BLAST PARTS / MIXED GROCERIES / CANDLES & USED MATTRESS & FRAME & CLOTHING / BOWLING BALLS / FIBERGLASS REINFORCED PLASTIC / AUTO PARTS / CERAMIC SUBTRATES, CONSOLIDATED OR MIXED LOADS OF COMMODITIES,NOS EXCEPT SPECIAL EQ AND DG/HAZ GOODS.
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T-SHIRTS, POWERBLEND FLEECE CREW TEAM AND OTHERS, GARMENTS, NOS;
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GARMENT / T-SHIRTS, GARMENTS, NOS;
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TONER CARTRIDGE, TONER CARTRIDGES, NOS
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AUTO PARTS (WIDE COILS), AUTO PARTS, NOS
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por KL Logistics Corp. con Company Transparency
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- ¿Es KL Logistics Corp. capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de KL Logistics Corp. está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de KL Logistics Corp. que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de KL Logistics Corp.. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de KL Logistics Corp..
Venta- ¿Es KL Logistics Corp. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como KL Logistics Corp. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de KL Logistics Corp.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que KL Logistics Corp. vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene KL Logistics Corp. actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como KL Logistics Corp..
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como KL Logistics Corp. puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de KL Logistics Corp. a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene KL Logistics Corp. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como KL Logistics Corp. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de KL Logistics Corp. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de KL Logistics Corp.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida KL Logistics Corp.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de KL Logistics Corp.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en KL Logistics Corp. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de KL Logistics Corp..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de KL Logistics Corp.?
En una empresa como KL Logistics Corp., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de KL Logistics Corp. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de KL Logistics Corp. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 850423, 390730) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de KL Logistics Corp. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de KL Logistics Corp. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 230110, 690919) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a KL Logistics Corp.?
Las siguientes empresas compran productos similares a KL Logistics Corp.:
¿Qué empresas compran productos similares a KL Logistics Corp.?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de KL Logistics Corp.:
