ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Intracare bv
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Intracare bv, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
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- ¿Quiénes son los proveedores de Intracare bv?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 4 proveedores internacionales de Intracare bv en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Fermenta Biotech Ltd., que ha entregado 1 envío de mercancías.
Una fuente importante identificada para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 17 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 4 proveedores de Intracare bv en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Intracare bv?
La cadena de suministro o red de suministro de Intracare bv se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Intracare bv).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Intracare bv).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Intracare bv, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Fermenta Biotech Ltd. Cliente de Nivel 1 Maxima Nutrition
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Intracare bv?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Intracare bv implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Intracare bv para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Intracare bv?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 4 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Intracare bv.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 292249 clasifica los siguientes productos:
„Amino-acids and their esters; salts thereof (excl. those with > one kind of oxygen function, lysine and its esters, and salts thereof, and glutamic acid, anthranilic acid, tilidine "INN", and salts thereof)". Este código HS se ha visto un total de 14 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Intracare bv en Company Transparency
- ¿Puede Intracare bv ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Intracare bv representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Intracare bv que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Intracare bv para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Intracare bv?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 39 compradores internacionales de Intracare bv han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Maxima Nutrition, que ha recibido 19 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 16 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Vietnam. En el periodo cubierto, 74 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 39 clientes de Intracare bv en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Intracare bv?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 67 diferentes categorías de productos vendidos por Intracare bv.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 380894 clasifica los siguientes productos:
„Disinfectants". Este código HS se ha visto un total de 88 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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INTRA HYDROCARE, BOTTLE A 1 LT(FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HUMAN AND MEDICAL USE)INTRA HYDROCARE, BOTTLE A 1 LT(FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR H INTRA BATH STAINLESS STEEL , PCS (TUB) INTRA BATH STAINLESS STEEL , PCS (TUB) INTA HYDRO CARE, CAN A 10 LT (FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HUMAN AND MEDIACAL USE)INTA HYDRO CARE, CAN A 10 LT (FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HU
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HYDROGEN PEROXIDE, WHETHER OR NOT SOLIDIFIED WITH - 28 DRUMSINTRA HYDROPURE, DRUM A 200 LT UN 2014 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II (E) NET WEIGHT 6686.20 KGS GROSS WEIGHT 7063 KGS 210 CANSINTRA HYDROPURE, CAN A 20 LT UN 2014 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS S OLUTION, 5.1 (8), II (E) NET WEIGHT 5014.65 K, 001 GS GROSS WEIGHT 5311.36 KGS 10 IBCINTRA HYDRO PURE, IBC A 950 LT UN 2014 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II (E) NET WEIGHT 11342.66 GROSS WEIGHT 12608.78, 001 284700 00499662 0000024983 K 284700 00499662 0000024983 K 284700 00499662 0000024983 K 284700 00499662 0000024983 K 284700 00499662 0000024983 K 284700 00499662 0000024983 K 284700 00499662 0000024983 K 284700 00499662 0000024983 K 284700 00499662 0000024983 K", 001 284700 00499662 0000024983 K 284700 00499662 0000024983 K, 001 2014 5.1 I 000 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOL
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ЗАСОБИ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ПЕРЕД ГОЛІННЯМ, ПІД ЧАС ГОЛІННЯ АБО ПІСЛЯ ГОЛІННЯ; ДЕЗОДОРАНТИ ДЛЯ ТІЛА, ПРЕПАРАТИ ДЛЯ ПРИГОТУВАННЯ ВАНН, ДЕПІЛЯТОРИ, ІНШІ ПАРФУМЕРНІ АБО ТУАЛЕТНІ І КОСМЕТИЧНІ ПРЕПАРАТИ, НЕ ВКЛЮЧЕНІ ДО ІНШИХ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ; ДЕЗОДОРАНТИ ДЛЯ П ІНШІ ГОТОВІ ВИРОБИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ВИКРОЙКИ ОДЯГУ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ
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INTRA HOOF-FIT GEL,TUBA 330ML(FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HUMAN AND MEDICAL USE)INTRA HOOF-FIT GEL,TUBA 330ML(FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HU LEAFLETS(FOR PROMOTION PURPOSE)(FOC) LEAFLETS(FOR PROMOTION PURPOSE)(FOC)
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HYDROGEN PEROXIDE, WHETHER OR NOT SOLIDIFIED WITH 42 CANS INTRA HYDROPURE CAN A 20 LT NET WEIGHT 1002.93 KGS GROSS WEIGHT 1062.27 KGS UN2014 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II (E) 32 DRUMS INTRA HYDROPURE DRUM A 200 LT NET WEIGHT 7641.37 KGS GROSS WEIGHT 8072 KGS UN2014 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II (E) 12 IBC INTRA HYDROPU RE IBC A 950 LT NET WEIGHT 13611.19 KG GROSS WEIGHT 15129.32 KG UN2014 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II (E)
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INTRA MULTI-DES GA, CAN A 5 IT (ITEAM NO: 2010005) (CLEANINGAGENT) (FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HUMAN AND MEDICINAL USE INTRA MULTI-DES GA, CAN A 5 IT (ITEAM N0: 2010005) (CLEANINGAGENT) (FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HUMAN AND MEDICINAL USE INTRA NOTEBOOK, PC (ITEAM NO: 4999999) (PROMOTIONAL PURPOSE)(FOC)
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INTRA REPIDERMA AEROSOL A 250 ML (4700250) (HOOF AND SKIN CARE) (FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HUMAN AND MEDICINAL USE) INTRA HOOF-FIT SPRAY CAN A 1 LT (4999999) (FOR CLEANING ANDSKINCARE) (FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HUMAN AND MEDICINAL U INTRA MINERAL SELENIUM + VIT E BOTTLE A 1 LT (33030001) (ANIMAL FEEDS) (FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HUMAN AND MEDICINAL
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HYDROGEN PEROXIDE, WHETHER OR NOT SOLIDIFIED WITH 252 CANS INTRA HYDROPURE, CAN A 20 LT UN2014 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5 .1 (8), II (E) NETT WEIGHT 6017.58 KG GROSS WEIGHT 6373.63 KG 48 DRUMS INTRA HYDROPURE, DRUM A 200 LT UN2014 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II (E) NETT WEIGHT 11462. 06 KG GROSS WEIGHT 12114.08 KG IBC'S INTRA HYDROPURE, IBC A 950 LT UN2014 HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II (E) NETT WEIGHT 4537.06 KG GROSS WEIGHT 5041.08 KG PACKED ON IBC'S, 12 BLOCK & EURO PALLETS
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SWABS (100X)SURFACE)(4120006) INTRA HYDROCARE, CAN A 20 IT (2070020)(FOR ANIMAL USE ONLY NOT FOR HUMAN AND MEDICAL USE) INTRA REPIDERMA, AEROSOL A 250 ML (4700250) (FOR ANIMAL USEONLY NOT FOR HUMAN AND MEDICINAL USE)
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HYDROGEN PEROXIDE, WHETHER OR NOT SOLIDIFIED WITH INTRA HYDROPURE, CAN A 20 LT HS CODE: 284700 UN 2014, HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II, IMDG-CODE SEGREGATION GROUP 16-PEROXIDES; HYDROGEN PEROXIDE, WHETHER OR NOT SOLIDIFIED WITH INTRA HYDROPURE, DRUM A 200 LT HS CODE : 284700 UN 2014, HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II, IMDG-CODE SEGREGATION GROUP 16-PEROXIDES; HYDROGEN PEROXIDE, WHETHER OR NOT SOLIDIFIED WITH INTRA HYDROPURE, IBC A 950 LT HS CODE: 284700 UN 2014, HYDROGEN PEROXIDE, AQUEOUS SOLUTION, 5.1 (8), II, IMDG-CODE SEGREGATION GROUP 16-PEROXIDES;
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Intracare bv con Company Transparency
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- ¿Es Intracare bv capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Intracare bv está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Intracare bv que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Intracare bv. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Intracare bv.
Venta- ¿Es Intracare bv un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Intracare bv puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Intracare bv? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Intracare bv vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Intracare bv actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Intracare bv.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Intracare bv puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Intracare bv a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Intracare bv actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Intracare bv .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Intracare bv en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Intracare bv?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Intracare bv
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Intracare bv
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Intracare bv para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Intracare bv.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Intracare bv?
En una empresa como Intracare bv, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Intracare bv en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Intracare bv (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 292249, 3504) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Intracare bv en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Intracare bv (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 380894, 2847) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Intracare bv?
Las siguientes empresas compran productos similares a Intracare bv:
¿Qué empresas compran productos similares a Intracare bv?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Intracare bv:
