ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Intimex Daknong
¿A quién le compra Intimex Daknong?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Intimex Daknong, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Intimex Daknong?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Intimex Daknong.
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Intimex Daknong?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Intimex Daknong?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Intimex Daknong?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de comunicados de prensa actuales de todo el mundo sobre Intimex Daknong.
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- ¿Cómo es la cadena de suministro de Intimex Daknong?
La cadena de suministro o red de suministro de Intimex Daknong se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Intimex Daknong).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Intimex Daknong).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Intimex Daknong, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Cliente de Nivel 1 Olam Americas Inc. Fda #1112625786
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Intimex Daknong?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Intimex Daknong implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Intimex Daknong para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Intimex Daknong?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 2 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Intimex Daknong.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 090111 clasifica los siguientes productos:
„Coffee (excl. roasted and decaffeinated)". Este código HS se ha visto un total de 3 veces.
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Intimex Daknong en Company Transparency
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Intimex Daknong?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 83 compradores internacionales de Intimex Daknong han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Olam Americas Inc. Fda #1112625786, que ha recibido 14 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 12 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 177 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 83 clientes de Intimex Daknong en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Intimex Daknong?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 4 diferentes categorías de productos vendidos por Intimex Daknong.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 090111 clasifica los siguientes productos:
„Coffee (excl. roasted and decaffeinated)". Este código HS se ha visto un total de 209 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
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VIETNAM ROBUSTA G1 SC16 2% UTZ GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT GROUND, NOT DECAFFEINATED, FCL/FCL SHIPMENT IN BIG BAGS TOTAL: 20 BIG BAGS TOTAL N.W: 20.000 MTS TOTAL G.W: 20.050 MTS TOTAL T.W : 0.050 MTS HS CODE: 09011110 FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN NEW YORK, USA ALSO NOTIFY: OLAM AMERICAS INC FDA #11126257866 2975 WESTCHE STER AVE PURCHASE, NY 10577 USA EMAIL: US-COFFEE_LOGISTICS @OLAMNET.COM
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VIETNAM ROBUSTA G1 SC16 2% UTZ GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT GROUND, NOT DECAFFEINATED FCL/FCL SHIPMENT IN BIG BAGS TOTAL: 20 BIG BAGS TOTAL N.W: 20.000 MTS TOTAL G. W: 20.050 MTS TOTAL T.W: 0.0 50 MTS HS CODE: 09011110 FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN NEW YORK, USA ALSO NOTIFY: OLAM AMERICAS INC FDA # 11126257866 2975 WESTCHESTER AVE PURCHASE, NY 10577 USA EMAIL: US-COFFEE_LOGISTICS@OLAM NET.COM
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VIETNAM ROBUSTA G1 SC16 2% UTZ GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT GROUND, NOT DECAFFEINATED FCL/FCL SHIPMENT IN BIG BAGS TOTAL: 20 BIG BAGS TOTAL N.W: 20.000 MTS TOTAL G.W: 20.050 MTS TOTAL T.W: 0.050 MTS HS CODE: 09011110 FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN NEW YORK, USA
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VIETNAM ROBUSTA G1 SC16 2% UTZ GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT GROUND, NOT DECAFFEINATED FCL/FCL SHIPMENT IN BIG BAGS TOTAL: 20 BIG BAGS TOTAL N.W: 20.000 MTS TOTAL G .W: 20.050 MTS TOTAL T.W: 0. 050 MTS HS CODE: 09011110 FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN NEW YORK, USA
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VIETNAM WET POLISHED ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN GRADE ECOM REF 429790861 RP53576 CY /CY SHIPMENT IN BAGS TOTAL N .W: 38.400 MTS TOATL G.W: 38. 848 MTS TOTAL 640 BAGS EACH CONTAINER CONTAINS N.W: 19.200 MTS SERVICE CONTRACT: 292088 138 3-PLY CARTON BOARD ON 05 SIDES + LAYERS OF PLY CARTON BOARD ON THE TOP ( DOUBLE 5PLY CARTON ON TOP) AND 16 KGS DANISH DRI SACK FREIGHT COLLECT "AS PER AGREEMENT" CONTAINER LOT NO MRSU012704 9 0808 CAIU6256434 0708 VIETNAM WET POLISHED ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN GRADE ECOM REF 429790861 RP53576 CY /CY SHIPMENT IN BAGS TOTAL N .W: 38.400 MTS TOATL G.W: 38. 848 MTS TOTAL 640 BAGS EACH CONTAINER CONTAINS N.W: 19.200 MTS SERVICE CONTRACT: 292088 138 3-PLY CARTON BOARD ON 05 SIDES + LAYERS OF PLY CARTON BOARD ON THE TOP ( DOUBLE 5PLY CARTON ON TOP) AND 16 KGS DANISH DRI SACK FREIGHT COLLECT "AS PER AGREEMENT" CONTAINER LOT NO MRSU012704 9 0808 CAIU6256434 0708
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VIETNAM WET POLISHED ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN GRADE ECOM REF 429790860/ RP53575 FCL/FCL TOTAL N.W: 38.400 MTS TOATL G.W: 38.848 MTS TOTAL 640 BAGS EACH CONTAINER CONTAINS N.W: 19.200 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 3-PLY CARTON BOARD ON 05 SIDES + LAYERS OF PLY CARTON BOARD ON THE TOP AND 16 KGS DANISH DRI SACK FREIGHT COLLECT AS PER AGREEMENT CONTAINER NO LOT NO SUDU7450272 0108 HAS U1135373 0208 MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145 53575 /0108, 0208 VIETNAM WET POLISHED ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN GRADE ECOM REF 429790860/ RP53575 FCL/FCL TOTAL N.W: 38.400 MTS TOATL G.W: 38.848 MTS TOTAL 640 BAGS EACH CONTAINER CONTAINS N.W: 19.200 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 3-PLY CARTON BOARD ON 05 SIDES + LAYERS OF PLY CARTON BOARD ON THE TOP AND 16 KGS DANISH DRI SACK FREIGHT COLLECT AS PER AGREEMENT CONTAINER NO LOT NO SUDU7450272 0108 HAS U1135373 0208 MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145 53575 /0108, 0208
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VIETNAM FOLGER GRADE 2, ROBUST A COFFEE 3600 BAGS EQUIVALENT IN BULK SHIPMENT IN BULK TOTAL: 10 BULKS TOTAL N.W: 216. 000 MTS TOTAL G.W: 216.120 MT S EACH CONTAINER CONTAINS N.W : 21.600 MTS. FREIGHT COLLECT CHARGES PAYABLE BY AMERICAN COFFEE CORP. FOR FURTHER PREPARATION ONLY CONTRACT NO: P0 10625 SERVICE CONTRACT NO: 29 2068217 ICO NO.: 145/7139/328 VIETNAM FOLGER GRADE 2, ROBUST A COFFEE 3600 BAGS EQUIVALENT IN BULK SHIPMENT IN BULK TOTAL: 10 BULKS TOTAL N.W: 216. 000 MTS TOTAL G.W: 216.120 MT S EACH CONTAINER CONTAINS N.W : 21.600 MTS. FREIGHT COLLECT CHARGES PAYABLE BY AMERICAN COFFEE CORP. FOR FURTHER PREPARATION ONLY CONTRACT NO: P0 10625 SERVICE CONTRACT NO: 29 2068217 ICO NO.: 145/7139/328 VIETNAM FOLGER GRADE 2, ROBUST A COFFEE 3600 BAGS EQUIVALENT IN BULK SHIPMENT IN BULK TOTAL: 10 BULKS TOTAL N.W: 216. 000 MTS TOTAL G.W: 216.120 MT S EACH CONTAINER CONTAINS N.W : 21.600 MTS. FREIGHT COLLECT CHARGES PAYABLE BY AMERICAN COFFEE CORP. FOR FURTHER PREPARATION ONLY CONTRACT NO: P0 10625 SERVICE CONTRACT NO: 29 2068217 ICO NO.: 145/7139/328
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VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N. W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 10 8.060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 21.600 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH 2 LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0112 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N. W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 10 8.060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 21.600 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH 2 LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0112 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N. W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 10 8.060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 21.600 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH 2 LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0112 1800 BAGS
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VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0113 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0113 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0113 1800 BAGS
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VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790693 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF 5-PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53557/0127 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790693 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF 5-PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53557/0127 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790693 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF 5-PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53557/0127 1800 BAGS
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Intimex Daknong con Company Transparency
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- ¿Es Intimex Daknong capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Intimex Daknong está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Intimex Daknong que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Intimex Daknong. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Intimex Daknong.
Venta- ¿Es Intimex Daknong un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Intimex Daknong puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Qué compradores a los que Intimex Daknong vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Intimex Daknong actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Intimex Daknong.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Intimex Daknong puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Intimex Daknong a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Intimex Daknong?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Intimex Daknong
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Intimex Daknong
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Intimex Daknong para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Intimex Daknong.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Intimex Daknong?
En una empresa como Intimex Daknong, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Intimex Daknong en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Intimex Daknong (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 090111, 843360) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Intimex Daknong en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Intimex Daknong (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 090111, 843360) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Intimex Daknong?
Las siguientes empresas compran productos similares a Intimex Daknong:
¿Qué empresas compran productos similares a Intimex Daknong?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Intimex Daknong:
