ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Intex
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Intex, elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
¡Explore gratuitamente los envíos más recientes de sus competidores!
Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Intex?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de compras de Intex.
Obtenga sus:
¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Intex?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de contactos actuales en el departamento de ventas de Intex.
Reciba sus:
¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Intex?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la investigación de informes de cumplimiento actuales de todo el mundo sobre Intex.
Obtenga su gratis:
¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Intex?
ABRAMS world trade wiki ofrece como servicio gratuito la búsqueda de comunicados de prensa actuales de todo el mundo sobre Intex.
Reciba sus noticias gratis:
- ¿Quiénes son los proveedores de Intex?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 208 proveedores internacionales de Intex en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Ideal Fastener Asia Ltd., que ha entregado 30 envíos de mercancías.
Entre los 15 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: Hong Kong. Desde allí se podrían identificar 232 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 208 proveedores de Intex en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Intex?
La cadena de suministro o red de suministro de Intex se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Intex).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Intex).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Intex, desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Ideal Fastener Asia Ltd. Cliente de Nivel 1 Rag & Bone Industries LLC
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Intex?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Intex implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Intex para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Intex?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 135 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Intex.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 960711 clasifica los siguientes productos:
„Slide fasteners fitted with chain scoops of base metal". Este código HS se ha visto un total de 153 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
-
FINISHED CALF LEATHER(CALF SUEDE ART. SCAMOSCIATO C/BAZANA P Q 17.090
-
#5 IDEAL EARTH BRIGHT SILVER (P TYPE) OPEN & RIGHT INSERT WTH ID321 A/L PULLER SLIDER- IF-176-SIZE-18.50-20.500INCH #5 IDEAL EARTH BRIGHT SILVER ZIPPER CLOSE END WTH "MXI56ID321" A/LPULLER SLIDER- IF-176-SIZES-4.250-5.00INCH #3 IDEAL EARTH BRIGHT SILVER ZIPPER CLOSED END WITH"MXI36ID321" A/L PULLER SLIDER - IF176 - SIZE-3.75 -4.50INCH
-
#8 P TYPE IDEAL EARTH NICKLE BRASS ZIPPER CLOSE & WTH "M86 WJCREW 04 A/LA/L SLIDER -IF580-SIZE-6.00INCH #5IDEAL EARTH BRIGHT SILVER ZIPPER CLOSE & WTH MXI56ID321 A/LPULLER SLIDER- IF-141-SIZES-6.25-7.00INCH #5IDEAL EARTH BRIGHT SILVER (P TYPE) OPEN & RIGHT INSERT WTH"MX156 RING5 A/L PULLER SLIDER- IF-580-SIZE15.750-17.500IN
-
FINISHED CALF SUEDE LEATHERC/BAZANA VELLOR I SC.PQ18.219,50 FINISHED CALF SUEDE LEATHER C/COGNAG-BLU-BLACK ART VELLOR FINISHED CALF SUEDE LEATHERC/BAZANA VELLOR I SC.PQ18.219,50
-
#5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) CLOSE END A/L RAG04 #5 A/L PULLER SLIDER- IF-580-SIZES-5.00-5.50 INCH #3 MATTE OXIDIZED ZIPPER (P TYPE) CLOSED END METAL FLAT LOCKM31NL #3 MFL PULL SLIDER-(IF580)-SIZE 6.25-7.25INCH #5 BRIGHT NICKEL FREE BRASS (P TYPE) CLOSE END A/L RAG03 #5A/L PULLER CAN BE USED ON #7D DWF SLIDER-IF580-8.0-8.5INC
-
#5 BRIGHTMATTENICKELFREEBRASS(P TYPE) OPEN ENDLEFTINSERTA/L#5/#8 A/L PULLER SLIDER- BLACKIF580-D.BRW(LD093)22-24.75INCH #8 MATTE OXIDIZED ZIPPER (P TYPE) OPEN END LEFT INSERT A/L ID651 #5/#8 A/L WIRE PULL SLIDER BLACK-IF580 -SIZE 23.0-25.25 #5 MATTE OXIDIZEDZIPPER(P TYPE) CLOSED END A/L ID651 #5/#8 A/L WIRE PULLER SLIDER - BLACK(IF580)-SIZE-5.75INCH
-
#5 MATTE OXIDIZED ZIPPER (P TYPE) CLOSED END A/L ID651 #5/#8A/L WIRE PULL SLIDER-BLACK(IF580)-5.750INCH #5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) OPEN END LEFT INSERT A/L #5/#8 A/L PULLER SLIDER- IF580-SIZE -21.0--24.75INCH #5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) OPEN END LEFT INSERT A/L #5/#8 A/L PULLER SLIDER- D.BRO-SIZE -21.0--24.75INCH
-
FINISHED CALF SUEDE LEATHER ART.VELOUR C/BAZZANA II (PQ5079,75) FINISHED CALF SUEDE LEATHER ART.VELOUR C/BAZZANA(PQ45,779.25)
-
#5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) OPEN END LEFT INSERT A/L #5 PULLER SLIDER- IF580-SIZE -23.0--26.75INCH #8 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) OPEN & RIGHT INSERT A/L RAG02 #8A/L PULLER SLIDER -IF580-SIZE 17.00-18.00INCH #5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) CLOSE END A/L RAG02 #5 A/L PULLER SLIDER- IF-580-SIZE4.75-6.250 INCH
-
#5 P TYPE IDEAL EARTH ANTIQUE BRASS ZIPPER OPEN END RIGHT INSERT WTH 2 WAY SLIDER-IF371-SIZE 16.250 TO 17.750INCH #5 P TYPE IDEAL EARTH ANTIQUE BRASS ZIPPER CLOSED END A/L WITH "M56 ID321" SLIDER-IF-371-SIZE 5.50INCH
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Intex en Company Transparency
-
- ¿Puede Intex ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Intex representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Intex que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Intex para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Quiénes son los compradores de Intex?
El rendimiento de una empresa depende fundamentalmente de sus compradores. Por lo tanto, es crucial contar con una base lo más amplia posible de compradores estables. Un total de 233 compradores internacionales de Intex han podido ser identificados en los conocimientos de embarque. Por ejemplo, uno de los compradores es la empresa Rag & Bone Industries LLC, que ha recibido 55 envíos de mercancías.{wtw-marker--customers--END.}
Entre los 13 países compradores identificados, un importante país de destino para la venta de productos es: Estados Unidos. En el periodo cubierto, 537 envíos de mercancías fueron entregados allí.
Obtenga una visión general de las ventas internacionales y de 233 clientes de Intex en Company Transparency.
- ¿Qué productos vende Intex?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 51 diferentes categorías de productos vendidos por Intex.
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 420310 clasifica los siguientes productos:
„Articles of apparel, of leather or composition leather (excl. clothing accessories, footware and headgear and parts thereof, and goods of chapter 95, e.g. shin guards, fencing masks)". Este código HS se ha visto un total de 1.754 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos vendidos a diferentes clientes:
-
ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER GRAHAM CHORE SHEEP LEATHER JACKET #RV5625F0MLT COL.DARK GREY
-
ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER WOMENS 100% GOAT SUEDE LEATHER W OUTER JACKET #CN080 COL.BR-7168
-
ARTICLE OF APPAREAL MADE OF LEATHER ARIA100% SHEEP LEATHER SHORT #WAW25P9009NA09 COL.BROWN ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER ARIA100% SHEEP LEATHER JACKET #WAW25P2000LT00 COL.BROWN
-
ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER ARIA100% SHEEP LEATHER JACKET #WAW25P2000LT00 COL.BROWN ARTICLE OF APPAREAL MADE OF LEATHER ARIA100% SHEEP LEATHER SHORT #WAW25P9009NA09 COL.BROWN
-
ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER IRINA 100% SHEEP LEATHER SHORT #WAW25P9004LT04 COL.BLACK ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER SLADE CREW 100% SHEEP LEATHER VEST #WAW25P4008LB08 COL.BLACK
-
ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER WOMENS 100% CALF SUEDE LEATHER WOMEN CHORE JACKET WOVEN #NV769 COL.BR-8712
-
ARTICLE OF APPAREAL MADE OF LEATHER WOMENS 100% CALF SUEDE W LEATHER MINI SKIRT#NV765 COL.BR-8712
-
ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER WOMENS 100% CALF SUEDE LEATHER WOMEN CARDIGAN JACKET WOVEN #NV768 COL.BR-8712
-
ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER WOMENS 100% CALF SUEDE LEATHER CARDIGAN JACKET WOVEN #NV768 COL.BR-8712
-
ARTICLE OF APPAREAL MADE OF LEATHER BARTLET LAMB LEATHER BLAZER #WAW25S4030LT30COL.BLACK
Obtén una visión general de los productos vendidos internacionalmente por Intex con Company Transparency
-
- ¿Es Intex capaz de optimizar sus beneficios en el lado del comprador de la cadena de suministro? (aguas abajo)
Cada nivel en el lado del comprador de la cadena de suministro o la red de suministro de Intex está agregando valor y, por lo tanto, costos. Cuantos más niveles haya, más caro se vuelve el producto. Las cadenas de suministro normalmente no son muy transparentes; los secretos comerciales son parte de las tácticas de supervivencia en cada etapa de la cadena de valor, especialmente para las empresas comerciales.
Si, por ejemplo, un comprador de Nivel 1 de Intex que comercia principalmente productos y no agrega ningún valor (solo cumple la función de distribuidor), es posible acortar la cadena de suministro aguas abajo, lo que brinda un potencial para optimizar los márgenes de beneficio de Intex. Un anterior comprador de Nivel 2 ahora se convierte en un comprador de Nivel 1, lo que llamamos "ir directo". En nuestra herramienta Inteligencia de la Cadena de Suministro, en lo que respecta a compradores internacionales, este análisis se puede realizar con un solo clic:
Analiza el potencial para acortar la cadena de suministro y optimizar los márgenes de beneficio en el lado de las ventas de Intex.
Venta- ¿Es Intex un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Intex puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Intex? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
¿Qué compradores a los que Intex vende de manera consistente durante un largo período de tiempo pueden identificarse como una buena referencia?
- ¿Tiene Intex actualmente problemas de entrega?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías salientes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas de un proveedor como Intex.
Aspectos operativos como una cadena de suministro estable, una producción propia y una logística confiable definen la capacidad de rendimiento sostenible.
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si un proveedor como Intex puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar indirectamente la capacidad actual de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de Intex a clientes internacionales en los últimos meses en Company Transparency
- ¿Tiene Intex actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Intex .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Intex en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Intex?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Intex
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Intex
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Intex para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Intex.
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Intex?
En una empresa como Intex, generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Intex en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Intex (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 960711, 4112) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Intex en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Intex (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS (p. ej. 420310, 620433) o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Intex?
Las siguientes empresas compran productos similares a Intex:
¿Qué empresas compran productos similares a Intex?
Las siguientes empresas venden productos similares a los de Intex:
