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Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.
¿A quién vende Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
no hay datos disponibles
¿Qué productos vende Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
no hay datos disponibles
¿A qué países vende Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
no hay datos disponibles
Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
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¿Quiénes son los contactos en el departamento de ventas de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 16 proveedores internacionales de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Ata Impex Pvt. Ltd., que ha entregado 9 envíos de mercancías.
Entre los 2 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: India. Desde allí se podrían identificar 202 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 16 proveedores de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
La cadena de suministro o red de suministro de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Ata Impex Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama de la red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
- ¿Es estable la cadena de suministro de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 7 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Industrias John Deere S. de R.L. de C.V..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 870810 clasifica los siguientes productos:
„Bumpers and parts thereof for tractors, motor vehicles for the transport of ten or more persons, motor cars and other motor vehicles principally designed for the transport of persons, motor vehicles for the transport of goods and special purpose motor vehicles, n.e.s.". Este código HS se ha visto un total de 145 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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TRACTOR SPARE PARTS 14493 NOS OF TRACTOR SPARE PARTS 41 CORRUGATED BOXES MOUNTED ON 16 PALLETS INV. NO. ATA21220206 DT.02.06.2021 INV. NO. ATA21220207 DT.02.06.2021 PART NO. DESCRIPTION QTY 5501233967 45M7063 PIN SPRING LOCKING_TAGAYA 1,100 PCS 5501233966 54M4422 YOKE, METRIC 1, 200 PCS 5501233973 AR68071 TIE-DOWN STRAP, RUBBER, WITH HOOKS 600 PCS 5501291092 L77358 DISK, BRAKE ACTUATING 400 PCS 5501233969 L79337 GROMMET 300 PCS 5501234767 M48534 KNOB, CENTER HYDRAULIC 300 PCS 5500796016 R122210 PIN, STRAIGHT 1, 993 PCS 5501220250 R137141 BALL, PIVOT 500 PCS 5501233971 R138805 U-BOLT 1,000 PCS 5501228430 R141682 SUPPORT, SUPPORT, DRAFT LINK 144 PCS 5501234766 R169906 MARKER, HOOD 600 PCS 5500795621 RE194205 HUB PTO CLUTCH ASSLY 250 PCS 5500792561 RE208696 DIP STICK WITH BREATHER 280 PCS 5500971929 RE264351 LEVER, ARM, MFWD ASSEMBLY 100 PCS 5500868601 RE45609 TUBE, REAR, ASSEMBLY 266 PCS 5501029689 RE46024 HANDLE, GRAB 300 PCS 5500793750 RE72691 CABLE BATTERY NEGATIVE 1,100 PCS 5500792427 SJ17929 TOOLBOX, ASSEMBLY 384 PCS 5501127961 SJ26261 WATER SEPRATOR ASSLY 560 PCS 5501233965 SJ34660 ASSY SEAT COMPL 16 PCS 5500793469 SU32121 BOOT, GEARSHIFT AND RANGESHIFT 3,000 PCS 5501273030 SU40957 GROMEET, BATTERY PLATE 80 PCS 5501251750 SJ301393 STEERING WHEEL, STEERING WHEEL 20 PCS HS CODE 870899 TOTAL GROSS WT 3936.000 KGS TOTAL NET WT 3241.916 KGS SEA WAY B/L FREIGHT COLLECT
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AG985 AG985-W10X24-TR RR WHEEL-FP AP39596 5500793405 96 NOS LUX SALTILLO TRACTORES JOHN DEERE INDUSTRIES GST INVOICE NO DT: 2101500297 22. 05.2021 SB NO DT: 1933087 22.05.2021 NET WT: 3235.200 KGS PO NUMBER DATE: 5500793 405 02.01.2019, WIL REF NO / DT: 1010030262 22.05.2021. PACKING LIST NO DT: 821469 56 22.05.2021 RBI CODE: MW0 00009 IE CODE: 0488000742 PAN NO: AAACW0315K HS CODE: 870 87000
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TRACTOR SPARE PARTS 7300 NOS OF TRACTOR SPARE PARTS 34 CORRUGATED BOXES MOUNTED ON 19 PALLETS INV. NO. ATA21220179 DT.25.05.2021 S.B.NO 2005216 DT 26-05-2021 INV. NO. ATA21220180 DT.25.05.2021 S.B.NO 2005246 DT 26-05-2021 PART NO. DESCRIPTION QTY 5500785063 RE262484 DIODE, MODULE, 9-PIN BLOCK 760 PCS 5500977669 SJ29001 OIL CUP ASSEMBLY 500 PCS 5500975584 SU46212 COVER EQRL RH BIG 370 PCS 5500982490 SU46213 COVER EQRL RH SMALL 370 PCS 5501233966 54M4422 YOKE, METRIC 1, 300 PCS 5501233969 L79337 GROMMET 300 PCS 5501233974 L80052 YOKE 500 PCS 5501234767 M48534 KNOB, CENTER HYDRAULIC 700 PCS 5501233972 R105256 PIN 600 PCS 5500796016 R122210 PIN, STRAIGHT 1, 007 PCS 5500795621 RE194205 HUB PTO CLUTCH ASSLY 50 PCS 5500792561 RE208696 DIP STICK WITH BREATHER 520 PCS 5500929588 SJ17693 PEDAL, PEDAL, PEDAL ASSEMBLY DIF 180 PCS 5500992132 SJ27473 HYDAULIC FILTER ASSY 43 PCS 5501233975 SU22007 SLEEVE 100 PCS HS CODE 870899 TOTAL GROSS WT 2343.000 KGS TOTAL NET WT 1594.170 KGS SEA WAY B/L FREIGHT COLLECT
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AG1269 AG1269-W12X24-TR RR WHEEL-FP-PKD RE261134 55007938 54 288 NOS GST INVO NO DT : 2101500309 24.05.2021 SB. NO: 1968229 DT.24.05.2021 NET WT: 11549.000 KGS PO NUMBER/ DATE 5500793854 02.12.2019, PACKING LIST NO DT:82147304 24.05.2021 WIL REF NO DT :1010030312/24.05.2021 RBI CODE: MW000009 IE CODE: 0488000 742 PAN NO: AAACW0315K HS CODE: 87087000
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AG1269 AG1269-W12X24-TR RR WHEEL-FP-PKD RE261134 55007938 54 288 NOS GST INVO NO DT :2101500308 24.05.2021 SB NO: 1964597 DT.24.05.2021 NET WT: 11549.000 KGS PO NUMBER/DATE 5500793854 02.12.2019. PACKING LIST NO DT:82147303 / 24.05.2021 WIL REF NO DT: 1010030311 24.05.2021 RBI CODE: MW000009 IE CODE: 04880 00742 PAN NO: AAACW0315K HS CODE: 87087000
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TRACTOR SPARE PARTS 7505 NOS OF TRACTOR SPARE PARTS 50 CORRUGATED BOXES MOUNTED ON 17 PALLETS INV. NO. ATA21220145 DT.18.04.2021 INV. NO. ATA21220146 DT.18.04.2021 SB NO. 1860577 DT.19.05.2021 SB NO.1860679 DT.19-05-2021 PART NO. DESCRIPTION QTY R109330 KNOB, PTO LEVER 700 PCS R236682 HOUSING, FNR LOWER 650 PCS RE262484 DIODE, MODULE,9-PIN BLOCK 440 PCS 54M4422 YOKE, METRIC 500 PCS M48534 KNOB, CENTER HYDRAULIC 1, 000 PCS R109330 KNOB, PTO LEVER 500 PCS R122210 PIN, STRAIGHT 893 PCS R137141 BALL, PIVOT 500 PCS R138805 U-BOLT 500 PCS RE269110 HEADLIGHT, RH TRAFFIC 200 PCS RE285712 NUT, PLASTIC COVERED 500 RE54302 TUBE FRONT, CARDAN 172 PCS RE72691 CABLE BATTERY NEGATIVE 100 SJ34660 ASSY SEAT COMPL 70 PCS SU22007 SLEEVE 100 PCS SU295784 ROCKSHAFT QUADRANT COVER 680 PCS TOTAL GROSS WT 2797.000 KGS TOTAL NET WT 2167.032 KGS FREIGHT COLLECT
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AG1269 AG1269-W12X24-TR RR WHEEL-FP RE261134 5500793854 288 NOS LUX SALTILLO TRACTOR ES JOHN DEERE INDUSTRIES GST INVOICE NO /DT: 2101500283 20.05.2021 SB NO/DT: 1894353 / 20.05.2021 NET WT: 11548.80 0 KGS PO NUMBER/DATE 55007938 54 02.12.2019. WIL REF NO DT: 1010030138 20.05.2021. PACKING LIST NO DT: 82146317 20.05.2021. RBI CODE: MW00 0009 IE CODE: 0488000742 PAN NO: AAACW0315K HS CODE: 8708 7000
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AG1269 AG1269-W12X24-TR RR WHEEL-FP-PKD RE261134 55007938 54 288 NOS LUX SALTILLO TRA CTORES JOHN DEERE INDUSTRIES GST INVOICE NO DT: 21015002 84 20.05.2021 SB NO DT: 895314 20.05.2021 NET WT: 1548.800 KGS PO NUMBER/DATE 500793854 02.12.2019, WIL REF NO /DT:1010030139/20.05.202 1 PACKING LIST NO/DT: 8214632 0/20.05.2021 RBI CODE: MW0000 09 IE CODE: 0488000742 PAN NO: AAACW0315K HS CODE: 870870 00
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AG985 AG985-W10X24-TR RR WHEEL-FP-PKD PACKED IN 12 W/PALLETS AP39596 5500793405 QTY 144 NOS PO NUMBER/DATE 550079 3405 02.01.2019, AGC175 A GC175-W12X24-TR RR RIM LUG ASS Y-FP-PKD PACKED IN 06 W/PALLETS SJ12370 5500794108 QTY 7 0 NOS PO NUMBER/DATE 55007941 08 02.01.2019 LUX SALTILLO TRACTORES JOHN DEERE INDUSTRIES GST INVOICE NO /DT: 210150 0220 AND 2101500221 11.05.20 21 SB NO/DT: 1706325, 1706134 11.05.2021 WIL REF NO /DT: 1010029634 AND 1010029635 1 1.05.2021 PACKING LIST NO/DT: 82143566 AND 82143567 11.05 .2021 HS CODE: 87087000 RBI CODE: MW000009 I.E. CODE: 048 8000742 NET WT: 6491.000 KGS
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AG985 AG985-W10X24-TR RR WHEEL-FP-PKD AP39596 5500793405 - 288 QTY GST INVOICE NO: 210 1500231.DATE: 13.05.2021 SB NO: 1754131. DATE:13.05.2021 NET. WT: 9706.000 KGS PO NUMBER/DATE 5500793405 02.01.2019 PACKING LIST NO:82144239 DATE:13.05.2021 HS CODE: 8708700 0 I.E. CODE: 0488000742 RBI CODE:MW000009 PAN NO: AAACW03 15K
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. en Company Transparency
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- ¿Puede Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
En una empresa como Industrias John Deere S. de R.L. de C.V., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 870810, 401170) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.:
