ABRAMS.wiki le proporciona envíos reales de mercancías, ubicación, competidores, clientes, proveedores, cadena de suministro, productos, cartera de productos, contactos, empleados, ingresos de:
Ikea Distribution Services Inc.
¿A quién vende Ikea Distribution Services Inc.?
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¿Qué productos vende Ikea Distribution Services Inc.?
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Metodología del análisis de mercado:
desde datos estadísticos en bruto hasta inteligencia artificial (IA)
ABRAMS world trade wiki, como socio de UN Comtrade (la base de datos de las Naciones Unidas) y de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), analiza miles de millones de datos estadísticos, de carga y aduaneros mediante algoritmos inteligentes e inteligencia artificial (IA), y ha desarrollado sobre esta base un “portal de inteligencia empresarial único” (cita de UN Comtrade / Referencias).
En esta página obtendrá información sobre las actividades de mercado de Ikea Distribution Services Inc., elaborada individualmente por nuestro equipo de investigación.
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Transparencia en la cadena de suministro en múltiples niveles
ABRAMS world trade wiki no solo muestra proveedores y clientes directos de primer nivel (Tier-1). Mediante Supply Chain Intelligence, obtendrá con un clic un amplio panorama del red de suministro que va más allá de la cadena de suministro simple, incluyendo múltiples niveles (Tier-n).
¿Quiénes son los contactos en el departamento de compras de Ikea Distribution Services Inc.?
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¿Dónde se puede encontrar información sobre el tema de Cumplimiento en Ikea Distribution Services Inc.?
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¿Cuáles son los comunicados de prensa más recientes sobre Ikea Distribution Services Inc.?
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- ¿Quiénes son los proveedores de Ikea Distribution Services Inc.?
La capacidad de una empresa depende en gran medida de sus proveedores. Por lo tanto, una red confiable de socios (proveedores, comerciantes y fabricantes) es fundamental. En los conocimientos de embarque se pudieron identificar un total de 207 proveedores internacionales de Ikea Distribution Services Inc. en los que confía la empresa. Como ejemplo, se menciona la empresa Friul Intagli Industries S.p.A., que ha entregado 143 envíos de mercancías.
Entre los 26 países proveedores encontrados, una fuente importante para la compra de productos es: China. Desde allí se podrían identificar 487 envíos de mercancías.
Obtenga una visión general sobre la compra internacional y los 207 proveedores de Ikea Distribution Services Inc. en Company Transparency
- ¿Cómo es la cadena de suministro de Ikea Distribution Services Inc.?
La cadena de suministro o red de suministro de Ikea Distribution Services Inc. se diferencia generalmente en dos perspectivas:
- la perspectiva de proveedores (un llamado proveedor de Tier-1 es un proveedor directo, un Tier-2 es un proveedor del proveedor Tier-1, y un Tier-n es un proveedor en cualquier nivel de la red de suministro de Ikea Distribution Services Inc.).
- la perspectiva de clientes (un llamado cliente de Tier-1 es un cliente directo, un cliente de Tier-2 es un cliente del cliente Tier-1, y un cliente de Tier-n es un cliente en cualquier nivel de la red de distribución de Ikea Distribution Services Inc.).
Los riesgos pueden incluir la falta de disponibilidad de mercancías (parada de producción y, por lo tanto, interrupción del suministro, la mercancía necesaria en la cadena de suministro o red de suministro no está disponible), así como razones legales, si los socios comerciales no cumplen con las normas de cumplimiento (por ejemplo, violaciones de protección ambiental, derechos laborales), lo que resulta en su eliminación de la red de suministro.
El riesgo no necesariamente se limita al socio comercial directo (Tier 1). El riesgo se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro, siempre que no se hayan establecido suficientes proveedores alternativos y clientes alternativos.
Obtenga una visión general de la cadena de suministro internacional (aprovisionamiento y distribución) de Ikea Distribution Services Inc., desde Tier-1 hasta Tier-n.
Ejemplo: Proveedor de Nivel 1 Friul Intagli Industries S.p.A.
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- ¿Es estable la cadena de suministro de Ikea Distribution Services Inc.?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de suministro del lado de Ikea Distribution Services Inc. implica un riesgo individual. Cuantas más etapas hay, más difícil es el análisis y la supervisión de los socios comerciales. Los proveedores de proveedores a menudo no son conocidos, por lo que ya en la etapa "Tier-2" existe un riesgo creciente.
En el caso de que se trate, por ejemplo, de un proveedor de Tier-1 que se dedica principalmente al comercio de un producto y no agrega un valor significativo, se puede acortar la cadena de suministro y minimizar el riesgo de interrupción. Un antiguo proveedor de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar „Go-Direct". En el ámbito de la Supply Chain Intelligence, se puede realizar este análisis en el área de proveedores internacionales con un solo clic:
Analice el potencial de Ikea Distribution Services Inc. para acortar y estabilizar su cadena de suministro
- ¿Qué productos compra Ikea Distribution Services Inc.?
Basado en el análisis de conocimientos de embarque internacionales (conocimiento de embarque/ conocimientos de embarque/ BOL), se puede identificar un total de 81 diferentes categorías de productos que han sido comprados por Ikea Distribution Services Inc..
Estos se clasifican mediante códigos HS (códigos HTS o números de arancel aduanero).
Por ejemplo, el código HS 940360 clasifica los siguientes productos:
„Wooden furniture (excl. for offices, kitchens and bedrooms, and seats)". Este código HS se ha visto un total de 890 veces.
De las descripciones de productos en los conocimientos de embarque analizados (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) se pueden destacar como ejemplo los siguientes productos comprados de diferentes proveedores:
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FURNITURE WITH 1512 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025631, 06800025717, 06800025828, 06800025883, 06800025907, 06800025932, 06800025950, 06800025971, 06800026067, 06800026091, 06800026111, 06800026159, 06800026184 CONSIGNMENT ID ECIS2418 // XX 1512 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA- COC-004431. INVOICE NO 21618 NET WEIGHT 15974,39 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0626256-001 A 002 SD 2185812310/0 NCM 94035000,94036000 TARE 3870 M3 55,126 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
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FURNITURE WITH 328 PIECES OF FURNITURE HEMNES NN CHEST DRW 108X130 BLACK-BROWN NAXX FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025240 CONSIGNMENT ID ECIS2407 // XX 328 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL- MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 20518 NET WEIGHT 17843,20 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0565306-001 SD 2185756928/8 NCM 94035000 TARE 3840 M3 60,960 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
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FURNITURE WITH 1338 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025286, 06800025306, 06800025378, 06800025408, 06800025436, 06800025467, 06800025717, 06800025743, 06800025777, 06800025805, 06800025828, 06800025861, 06800025907 CONSIGNMENT ID ECIS2399 // XX 1338 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA- COC-004431. INVOICE NO 19718 NET WEIGHT 16710,89 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0562129-001 A 002 SD 2185755371/3 NCM 94035000,94036000 TARE 3800 M3 55,017 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
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FURNITURE WITH 328 PIECES OF FURNITURE HEMNES NN CHEST DRW 108X130 GREY NAXX FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025408, 06800025436, 06800025467 CONSIGNMENT ID ECIS2400 // XX 328 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 19818 NET WEIGHT 17843,20 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0535292-001 SD 2185722318/7 NCM 94035000 TARE 3800 M3 60,960 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
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FURNITURE WITH 948 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800024833, 06800025408, 06800025764, 06800025828 CONSIGNMENT ID ECIS2395 // XX 948 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC-004431. INVOICE NO 19318 NET WEIGHT 17682,40 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0511603-001 SD 2185691138/1 NCM 94035000 TARE 3870 M3 59,263 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
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FURNITURE SHIPPERS LOAD, STOW AND COUNT 1092 CARTONS WITH 852 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800024833, 06800024868, 06800024895, 06800024947, 06800025353, 06800025408, 06800025436, 06800025467, 06800025562, 06800025586, 06800025631, 06800025674, 06800025717 CONSIGNMENT ID ECIS2389 // XX 852 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 18718 NET WEIGHT 17650,34 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0500291-001 A 002 SD 2185682864/6 NCM 94035000,94036000 TARE 3970 M3 60,822 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
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FURNITURE WITH 879 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025120, 06800025167, 06800025286, 06800025353, 06800025378, 06800025408, 06800025436, 06800025467, 06800025562 CONSIGNMENT ID ECIS2383 // XX 879 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC-004431. INVOICE NO 17918 NET WEIGHT 17250,05 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0483509-001 A 002 SD 2185666648/4 NCM 94035000,94036000 TARE 3940 M3 58,293 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
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FURNITURE WITH 328 PIECES OF FURNITURE HEMNES NN CHEST DRW 108X130 GREY NAXX FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800025353 CONSIGNMENT ID ECIS2385 // XX 328 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL- MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 18118 NET WEIGHT 17843,20 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0483134-001 SD 2185666632/8 NCM 94035000 TARE 3840 M3 60,960 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
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FURNITURE WITH 1439 PIECES OF FURNITURE FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800024454, 06800024516, 06800024775, 06800024868, 06800024895, 06800024947, 06800024965, 06800025039, 06800025066, 06800025088, 06800025167 CONSIGNMENT ID ECIS2358 // XX 1439 PIECES WITH FSC MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA- COC-004431. INVOICE NO 15318 NET WEIGHT 16334,14 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0413006-001 A 002 SD 2185560743/3 NCM 94035000,94036000 TARE 3970 M3 52,834 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
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FURNITURE WITH 328 PIECES OF FURNITURE HEMNES NN CHEST DRW 108X130 BLACK-BROWN NAXX FINISHED, IN PINE WOOD. PURCHASE ORDER 06800024379, 06800024404, 06800024487 CONSIGNMENT ID ECIS2363 // XX 328 PIECES WITH FSC - MIX CREDIT PRODUCT FROM WELL-MANAGED FORESTS AND OTHER CONTROLLED SOURCES, RA-COC- 004431. INVOICE NO 15818 NET WEIGHT 17843,20 KGS FREIGHT COLLECT RE 18/0413106-001 SD 2185563002/8 NCM 94035000 TARE 3920 M3 60,960 CONTRACT NO 007DSO542 THERE IS NO RAW WOOD INSIDE THE CONTAINER WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (NOT USED)
Obtenga una visión general sobre los productos comprados internacionalmente de Ikea Distribution Services Inc. en Company Transparency
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- ¿Puede Ikea Distribution Services Inc. ahorrar costos en la cadena de suministro del lado de los proveedores?
Cada etapa en la cadena de suministro o en la red de proveedores de Ikea Distribution Services Inc. representa una fase de creación de valor y, por lo tanto, define costos crecientes. Cuantas más etapas, más caro se vuelve un producto a lo largo de la cadena de valor. Las cadenas de suministro a menudo no son muy transparentes; en la asimetría de la información, cada etapa de la cadena de valor tiene parte de su justificación, especialmente en el caso de productos que se comercian principalmente.
Por lo tanto, si existen, por ejemplo, proveedores de Tier-1 de Ikea Distribution Services Inc. que comercializan un producto sin añadir un valor significativo (en el mejor de los casos, una reventa de productos en pequeñas cantidades basada en una compra a gran volumen), se puede acortar la cadena de suministro y lograr una reducción de los costos de adquisición. Un proveedor anterior de Tier-2 se convierte en un nuevo proveedor de Tier-1, lo que se puede denominar "Go-Direct". En el área de Supply Chain Intelligence, esta análisis en el ámbito de proveedores internacionales se puede realizar con un clic:
Analice el potencial de Ikea Distribution Services Inc. para acortar su cadena de suministro y, por lo tanto, ahorrar costos en el lado de la adquisición
Compra- ¿Es Ikea Distribution Services Inc. un proveedor confiable?
Cada empresa contribuye significativamente a minimizar los riesgos para sus compradores, a través de su propia estabilidad. Los riesgos internos (factores endógenos) pueden ser, por ejemplo, financieros (ratios financieros, flujo de caja libre, balances) u operacionales (producción, plazos de entrega). Desde 2021, los riesgos externos han aumentado debido a la escasez mundial y son un factor importante para determinar si un proveedor como Ikea Distribution Services Inc. puede entregar de manera confiable debido a dependencias externas (factores exógenos).
Para evaluar esto, se debe realizar un análisis de datos para obtener respuestas prácticas:
¿Cómo está estructurada la cadena de suministro o red de suministro en el lado del proveedor de Ikea Distribution Services Inc.? ¿Hay proveedores o productos en la cadena de suministro que se informan como críticos, por ejemplo, en los medios internacionales?
- ¿Tiene Ikea Distribution Services Inc. actualmente problemas de aprovisionamiento?
Cuanto más constantes sean los envíos de mercancías entrantes de una empresa, mejor se pueden evaluar posibles problemas propios (de entrega) de una empresa como Ikea Distribution Services Inc. .
Desde el año 2021, debido a los crecientes problemas de suministro a nivel mundial, se han sumado cada vez más factores externos que influyen en si una empresa, ya sea fabricante o comerciante, puede entregar de manera confiable, dependiendo de estas variables.
La evolución estadística de los envíos reales de mercancías (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías) permite analizar la estabilidad de aprovisionamiento actual y, por lo tanto, también derivar una indicación sobre la propia capacidad de entrega y rendimiento.
Aquí puede ver un análisis de envíos reales de mercancías de proveedores internacionales de Ikea Distribution Services Inc. en los últimos meses en Company Transparency
Fiabilidad- ¿Cuál es la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de Ikea Distribution Services Inc.?
Una posible adquisición regional de productos con trayectos de entrega cortos y el uso de materiales sostenibles definen la huella de CO₂ y la sostenibilidad de los productos de cada empresa, incluida Ikea Distribution Services Inc.
Después de que muchas empresas durante años hayan internacionalizado su círculo de proveedores, principalmente para ahorrar costos, hay una tendencia creciente hacia el llamado "on-shoring" o "near-shoring". En este sentido, se intenta considerar proveedores que se encuentren lo más cerca posible en la cadena de suministro. Esto se hace por razones que son financieras, para minimizar riesgos, pero también cada vez más motivadas por aspectos ambientales y de imagen:
- Ahorro en costos de transporte, que han aumentado drásticamente a nivel internacional desde 2021.
- Minimización de riesgos debido a problemas logísticos (por ejemplo, el bloqueo del Canal de Suez en 2021).
- Intento de reducir la huella de CO₂ en el marco de la compra de productos.
- Establecimiento y cumplimiento de objetivos de sostenibilidad para los propios productos de Ikea Distribution Services Inc.
A partir de la evolución de los envíos de mercancías actuales (en relación con el número de envíos y las cantidades de mercancías), así como del cambio en las fuentes de aprovisionamiento internacionales, se puede analizar en qué medida ya ha habido esfuerzos en los últimos meses y años en Ikea Distribution Services Inc. para poner en el foco de su actividad comercial aspectos ambientales como su propia huella de CO₂ y aspectos de sostenibilidad.
Obtenga una visión general de los envíos internacionales de mercancías que tienen un impacto en la huella de CO₂ y la sostenibilidad de Ikea Distribution Services Inc..
Sostenibilidad- ¿Quiénes son los competidores de Ikea Distribution Services Inc.?
En una empresa como Ikea Distribution Services Inc., generalmente se diferencian dos perspectivas de competencia: competencia en el ámbito de la adquisición/compra y competencia en el ámbito de distribución/venta.
Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de adquisición. Inicie ahora el análisis de competencia en el lado de ventas.
- ¿Quiénes son los competidores de Ikea Distribution Services Inc. en el lado de compras?
Los competidores en la página de compras de productos de Ikea Distribution Services Inc. (adquisición de materias primas y componentes para la creación de valor adicional o para el comercio) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence , diferenciados por clasificaciones de productos comprados según los códigos HS (p. ej. 940360, 940350) o también por los términos de productos más importantes.
- ¿Quiénes son los competidores de Ikea Distribution Services Inc. en el lado de ventas (distribución de productos similares)?
Los competidores en la página de ventas de productos de Ikea Distribution Services Inc. (venta de materias primas o componentes para la creación de valor adicional o de productos terminados) son visibles en ABRAMS wiki en el área de Competitive Intelligence, diferenciados por clasificaciones de productos vendidos según los códigos HS o también por los términos de productos más importantes.
Competidores
¿Qué empresas compran productos similares a Ikea Distribution Services Inc.?
Las siguientes empresas compran productos similares a Ikea Distribution Services Inc.:
